| 制定目的 | 工程要一次合格，怕颜色不搭、材料出问题、工人操作马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修工人、组长、技术员、质量员，工地现场和所有装修活儿。 | ||
| 职责分工 | 组长盯自己班组，技术员管做法，质量员查标准，主管统一安排调度。 | ||
| 管理要求 | 施工前交底、弹线标高、样板先行、材料验货、三级检查、成品保护。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天查，质量员随机抽，主管每周统一看。没做到就返工，扣钱，重做，不达标不让进下道工序。 | ||
一、质量承诺目标
工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量的管理目标是确保一次性合格。发挥我公司在多年施工管理中创优精神，严格把关，一丝不苟，确保既定目标的实现。
二、质量管理组织措施
装饰工程的质量好与坏，反映了施工企业管理水平，是企业各项管理的集中体现。
室内装饰工程是美化外表、色彩、材料和工艺技巧的综合结晶。装饰工程必须体现协调的色彩、新型的装饰材料和先进的装饰技术把各类建筑物装扮起来，达到式样新颖、别致、反映出有使用价值和时间的特色，也是表现了匠心构思的独特巧妙与所下功夫，所以建筑装饰既是体现艺术的重要手段，同时也是保证使用的重要内容。
| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。怕出事才定下这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工员和他带的工人，还有现场搭的架子、塔吊、电线这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，施工员天天跑现场，工人自己守好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 交底要写清楚再签字；架子塔吊得验过才能用；电工焊工必须有证；半月查一次隐患。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月翻台账，安全部来抽查。没签字、没验收、没整改，就扣当月奖金，还要重新学。 | ||
工程项目施工员安全责任书
1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。
2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。
4、特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。
项目经理:施工员:
年月日
| 制定背景 | 怕东西着火爆炸，怕毒药害人害牲口。以前出过事，得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管乙醚、汽油、氢气这些易燃易爆物，还有四氯化碳、氰化钾这些毒药。 | ||
| 职责分工 | 采购员、押运员、仓库保管员各管一段。部门负责人盯着，综合部查落实。 | ||
| 管理规定 | 包装破了不能运；不能混装；要贴警告标；库房禁烟火；领用要写清楚谁用了多少。 | ||
| 监督与罚则 | 运输前检查车和包装，库房天天看防火，领用本每月交综合部。漏记、乱放、不贴标，扣当月绩效。 | ||
第一章、总则
第一条:为防止易燃易爆物品发生火灾、爆炸事故，防止化学毒品因管理不善而毒害人畜，根据国务院《化学易燃物品防火管理原则》和国家有关法规，制定本制度。
第二条:本制度所指的易燃易爆物品是:乙醚、汽油、二硫化碳、丙铜、苯、乙醇、丁醇、销化钠、赛珞珞、磷、钾、钠、电石、氢气、乙炔、氧气、煤气、氯酸钾、硝酸钾、过氧化钠、硝酸等，化学毒品指:四氯化碳、硫硝酸铵、叠氮化钠、氢氧化钠、氯化钡、冰乙酸、乙酸铅、氢氟酸、销硫铅、二甲亚风、邻苯二胺、氰化钾、甲酸、苯、各类有毒农药-----等。
第二章、运输
第三条:易燃易爆物品，化学毒品的采购必须按公司计划执行。
| 设立背景 | 工地现场没人管总布置和协调，活没法干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场怎么摆、工人怎么干、材料设备怎么来 | ||
| 工作内容 | 画现场布置图、盯工人干活、查安全质量、记施工日志、催材料进场、验隐蔽工程 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟劳务班组长天天碰头，和材料员核对设备，跟监理一起验收 | ||
1.负责施工现场的总体部署、总平面布置。
2.协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
3.对劳务层进行考核、评价。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。
| 设立背景 | 工程现场需要有人盯进度、管质量、保安全，不然活干乱了没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地干活顺序，盯工人按图纸做，查质量安不安全，记每天干了啥。 | ||
| 工作内容 | 填施工日记、验收单；开生产会；交底安全文明；组织自检互检；查材料堆放和垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟作业班组天天打交道，配合质检员联检，和材料员一起看堆料。 | ||
工程项目施工员岗位职责(二)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。
定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。
组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。
| 制定背景 | 工地老出事，想提前发现危险，不让工人受伤、不丢设备、不耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有盖楼修路的工地，管所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 质安部牵头，项目经理、安全员天天查，班组长盯自己人，公司领导每季度来查。 | ||
| 管理规定 | 天天看现场，有隐患马上记下来，发整改单，限期改完；危险大的直接停工；违章当场说。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录，整改要“定人定期限定措施”，改不完扣钱；每月通报问题，半年开总结会；上级来查要马上反馈。 | ||
为确保公司建筑工程的施工安全，对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防生产安全事故的发生，不断改善施工条件和作业环境，使施工现场达到最佳安全状态，保障从业人员的安全、健康和财产安全，实现安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设部建筑安全生产监督管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-____），制定本安全检查制度，凡属我公司从事建设工程的新建、扩建、改建等项目施工的安全生产工作必须执行本安全检查制度。
第一条：建筑工程施工安全检查应依据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-11）和安全生产专项治理规定，结合项目施工特点，对施工现场安全生产情况进行督促、检查，应保持检查记录。