发布时间：2026-09-04
| 制定目的 | 怕装修出错返工，怕验收不过关被扣钱，怕业主投诉影响公司名声。 |
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| 适用范围 | 所有参与这个装修项目的工人、班组长、施工员、项目经理。 |
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| 职责分工 | 项目经理管总，施工员盯现场，质监员查细节，班组长带好自己人，工人按交底干活。 |
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| 管理要求 | 轴线标高必须复核两遍，技术交底要写清楚、签好字，上道没验完不准做下道，隐蔽前得自检互检专检。 |
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| 监督与检查 | 施工员天天看，质监员随时查，项目经理每周听汇报。谁没做到就扣当月奖金，严重就换人。资料不全算没交底，出了问题追到底。 |
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装饰工程质量目标、保证体系
一、质量目标及罚则
本公司承诺:确保本工程质量达到按中华人民共和国国标gb50300-____《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格，一次验收合格交付使用。
罚则:若工程质量达不到"一次验收合格交付使用"，本公司愿意接受工程合同总价10%的处罚。
二、质量保证体系
(一)质量保证指导思想:
自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
发布时间：2026-08-09
适用岗位：装饰项目负责人、现场保安员、施工班组长
| 制定目的 | 工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。 |
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| 适用范围 | 装饰项目部、安装单位所有施工人员。 |
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| 职责分工 | 装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。 |
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| 管理要求 | 提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。 |
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| 监督与检查 | 项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。 |
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装饰工程项目部与安装单位的配合措施
1 配合协调总体措施
由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:
(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。
(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：装饰项目负责人、装修设计师、施工图设计师
| 设立背景 | 公司做家庭装修和别墅改建，设计师忙不过来，需要有人帮着量房出图报价。 |
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| 核心职能 | 帮设计师量房、画简图、做初步预算、出图、报价，还要接待客户。 |
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| 工作内容 | 量尺、画现场简图、用cad和3d软件辅助出图、整理报价单、跑工地、收资料。 |
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| 协作关系 | 听设计师安排，向设计主管汇报，跟项目经理、施工队、客户打交道，偶尔配合销售同事。 |
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1、负责辅助协助设计师量房、出图、报价;2、有使用cad、3d等平面制图软件基础，后期会有专业培训;3、能独立完成量尺，画现场简图工作，初步工程造价预算;4、完成设计师交办的各项任务。注:本公司主营家庭装修、别墅改建，我们招的设计师助理注重个人沟通能力，新人入职有专业主管负责培训，满三个月需具备独立接待客户能力，此岗位性格太内向的同学慎重投递。
任职要求:1、室内设计或相关专业毕业，有无经验均可;2、熟练使用办公软件，接触过cad、ps、3d、ai等制图软件;3、性格开朗，五官端正，沟通协调能力强，有一定抗压能力，富于创新意识和团队合作精神;4、薪资面议，可接受。
