| 制定目的 | 工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰项目部、安装单位所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。 | ||
| 管理要求 | 提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。 | ||
装饰工程项目部与安装单位的配合措施
1 配合协调总体措施
由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:
(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。
(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。