发布时间:2026-09-22
| 设立背景 | 日本市场要推游戏,得有本地化美术图。没这人,活动图和官网图没人做。 |
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| 核心职能 | 专做日本区游戏的宣传图、活动页、官网图。改ui效果,盯日系画风。 |
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| 工作内容 | 做推广图、活动页面、官网图。玩自家游戏提建议。找竞品广告图,定期发群里。 |
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| 协作关系 | 跟市场部、运营部一起干活。听美术总监安排。常在线上聊,有时要改三遍。 |
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工作职责:
1.负责公司日本区游戏市场推广及运营活动相关宣传图片平面制作;
2.负责公司日本区游戏产品的活动页面、官网等相关平面设计工作;
3.与市场、运营团队配合,参与游戏体验,对ui界面效果进行改进;
4.负责收集目标市场竞品广告、活动图片并定期分享。
任职要求:
1.大专以上学历;
2.熟练使用photoshop、flash、illustrator等设计软件,精善2种以上相关软件;
3.3年以上游戏类产品平面设计相关工作,擅长日本漫画风优先;
4.热爱游戏,有较多的游戏经历,良好的沟通能力;
5.具备较深美术功底,优秀的视觉表现力,注重交互体验,效率高;
6.随简历请附带作品
加分项:
1、懂日语。
发布时间:2026-09-20
适用场景:成本核算、工程验收、安全施工
| 制定目的 | 怕工程出问题,想让每个环节都稳稳当当,让大家干活有方向,客户看了也点头。 |
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| 适用范围 | 所有现场干活的人,管质量、进度、安全、环境、成本这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯,工长天天查,安全员专门看防护,质检员专验活儿,公司每月来抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准偷工减料,不准没证上岗,不准乱倒垃圾,不准半夜打桩吵居民,不准砍树不补种。 |
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| 检查与监督 | 每天班前讲一遍,每周填检查表,月底开会通报,差的停工整改,三次不合格换人干。 |
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1质量管理方针和质量管理目标
(1)管理方针:雕铸品牌工程,筑就现代文明
(2)质量管理目标:
a.分项工程一次验收合格率:100%
b.单位工程交竣工验收优良率:100%
c.重大工程质量、安全、环境污染责任事故:0案次
d.工程履约率:100%
e.顾客满意率:95%
f.推广"四新"(新技术、新材料、新工艺、新设备)
g.千人死亡率:0.2以下
h.千人重伤率:0.45以下
i.严重职业病危害事故:0案次
j.施工噪音排放达标,社区居民无投诉
k.控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准
l.筑路造桥,保护植被,防止水土流失
2工程进度目标
于xx年4月30日完工。
发布时间:2026-09-18
适用场景:成本核算、预算管理、资金预测
| 设立背景 | 公司要管好钱,得提前算清楚每笔花在哪,所以设了这个岗。 |
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| 核心职能 | 建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。 |
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| 工作内容 | 写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。 |
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| 协作关系 | 跟各子公司财务对接收预算,向财务总监汇报,和投资部一起算新项目,和运营部核实际支出数据,和人力部对人员成本预算。 |
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职责描述:
1、负责建立与完善集团的预算管理体系;
2、负责搭建集团的预算编制模型及项目动态盈利预算模型;
3、负责编制集团的整体预算;
4、负责组织与审核集团各下属公司的预算编制;
5、负责分析、评价集团及下属公司的预算执行情况;
6、负责集团新项目的投资预算及分析与评价的等。
任职要求:
1、学历:本科及以上学历;
2、专业要求:财务会计、审计
3、经验要求:5年以上相关工作经验,3年以上预算管理经验及财务测算经验;
4、其他要求:中级以上职称或注册会计师执业资格。
发布时间:2026-09-14
适用场景:成本核算、销售支持、订单管理
| 设立背景 | 铁路检测设备卖得出去才活得下去,得有人懂技术又会卖货。 |
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| 核心职能 | 把设备卖出去,帮客户选对型号,搞定合同和标书,还要懂点铁路检测的事儿。 |
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| 工作内容 | 找新客户、跟老客户聊天、写标书、准备资料、谈技术协议和合同。 |
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| 协作关系 | 听销售主管安排,跟技术部聊方案,和生产部对参数,和财务部核合同,偶尔跑外地见客户。 |
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职责描述:
1、根据市场销售计划负责潜在客户的开发、跟踪、订单的获取,完成上级主管规定的销售任务及各项规定;
2、收集客户和市场信息,与老客户保持沟通和联系,维护现有客户关系;
3、熟悉公司业务技术背景及测试流程,为客户提供技术选型,方案及商务指导;
4、协调各方完成技术协议和商务合同谈判,签订工作;
5、标书制作及各类资料准备工作。
任职要求:
1、 兰州交通大学、中南大学、同济大学、北京交通大学、西南交大毕业机电、仪器仪表、铁道工程专业,或211及985高校毕业理工科专业;
2、英语听说读写能力优秀,熟练使用绘图软件及office办公软件;
3、善于建立客户关系,具有较强的沟通能力及交际技巧;
4、有责任心,能承受较大的工作压力、能适应周期性出差。
发布时间:2026-09-13
适用场景:成本核算、预算编制、税务申报
| 设立背景 | 公司卖房收钱这事太重要了,得有人专门盯着流程别出错。 |
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| 核心职能 | 管好客户给的钱,盯紧账上有没有少收、漏收、收不回来。 |
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| 工作内容 | 开票、对账、做报表、催款、整理凭证、核销售数据、跑银行。 |
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| 协作关系 | 跟销售、出纳、办牌员、保险员天天打交道,向财务主管汇报,帮门店查问题。 |
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以下就是房产公司收款会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
发布时间:2026-09-12
适用场景:成本核算、工程投标、施工组织
| 制度目标 | 防止工地出事,保护工人安全,让工程顺利干完。 |
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| 职责分工 | 总工程师编措施,安全员提意见,项目经理审批。公司总工审大工程。 |
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| 核心条款 | 没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。 |
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| 执行要求 | 开工前书面交底,全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。 |
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第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
发布时间:2026-09-08
适用场景:成本核算、物业服务运营、费用报销
| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿,让每笔钱花得明白清楚,不超预算。 |
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| 职责分工 | 物业经理批钱,财务部审票,总部定流程,大家各盯一块儿。 |
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| 核心条款 | 发票要真,不准假条入账;工资社保按规来;应酬通讯交通有上限;采购得走集中或特批。 |
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| 执行要求 | 报销必须走流程,预算内才批,预算外不给报;发票不合规直接退;每月查电话费明细,信息台话费得追回。 |
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物业财务管理专项制度之成本、费用的管理
1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中,为产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。
2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。
3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。
4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
5、根据财务预算对成本、费用开支实行严格控制,划清费用界限、开支范围,按规定标准和帐务处理原则进行核算。
发布时间:2026-09-08
适用场景:成本核算、预算执行、税务申报
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人专门记账算账出报表,不然老板不知道赚没赚钱。 |
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| 核心职能 | 做账、审单、出报表、查错、分析钱花得对不对。 |
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| 工作内容 | 做凭证、月底结账、出月报年报、查账差异、审报销单、写分析报告。 |
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| 协作关系 | 跟出纳对流水,向财务主管汇报,帮业务部门看数据,配合审计查账。 |
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以下就是财务部会计岗位职责说明书等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、独立完成公司全套账务;制作审核会计凭证,按时完成结账工作,提供相关财务报表,为相关决策或分析提供支持;
2. 定期检查账务,对差异分析并跟踪处理,确保账务的准确性;
3. 依照公司规定对相关单据进行审核,确保公司利益不受损;
4. 编制月度财务报表及年度财务预决算的工作,并每月编写及时有效的财务分析,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
5.根据公司要求,对相关业务部门的经营数据进行统计分析,并提出成本控制改善意见;
6. 配合上级领导完成相关财务工作。
任职资格:
1、财务或会计专科学历,3年或以上财务/会计相关经验, 具有中级会计职称优先;
2、熟悉国家财税相关政策、企业财务制度及流程;
3、熟悉会计电算化,能够熟练使用office软件、财务软件。
发布时间:2026-09-04
适用场景:成本核算、纳税申报、预算编制
| 设立背景 | 餐厅要管钱管账管库存,得有人专门盯这些事,不然容易乱。 |
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| 核心职能 | 管账本、算成本、对账款、报税、盯库房、写财务报告。 |
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| 工作内容 | 做总账明细账,核应收应付,催收款,算商品成本,查费用,交报表和税。 |
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| 协作关系 | 跟店长汇报,和采购对入库单,和库管对库存,和收银对日结,偶尔和厨师长聊成本。 |
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以下就是餐饮会计岗位职责和要求等等的介绍,希望为大家带来帮助。
岗位职责:
1、 编制和维护总帐和明细帐;
2、 核对往来账目和应付、应收帐款;
3、 日常帐务处理,催收应收帐款;
4、 商品成本核算和财务分析;
5、 库房控制、费用稽核;
6、 提交财务管理报告,报税缴费。
任职资格:
1、 财会专业大专以上学历;
2、 有相同或相关工作经历者优先;
3、 熟悉会计报表的处理,会计法规和税法,熟练使用财务软件;
4、 优秀的财会核算和分析能力,较强的学习能力和独立工作能力;
5、 工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。
发布时间:2026-09-03
适用场景:成本核算、小企业记账、税务申报
| 制定背景 | 小企业会计乱七八糟,报表看不懂,怕税务局查,得统一记账方法。 |
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| 适用范围 | 国内不发股票、规模小的企业,不包括个人独资和合伙企业。 |
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| 职责分工 | 小企业自己管账,设会计或找代理记账公司,老板要盯紧。 |
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| 管理规定 | 用人民币记账,按实际发生做账,不能乱改方法,收入费用要配比。 |
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| 监督与罚则 | 按月结账、年底出报表,凭证账簿要规范,档案得保存好,查出来不对要重做。 |
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(一) 为了规范小企业的会计核算,提高会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规,制定本制度。
(二) 本制度适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。本制度中所称“不对外筹集资金、经营规模较小的企业”,是指不公开发行股票或债券,符合原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局____年制定的《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企 [____]143号)中界定的小企业,不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业。
(三) 符合本制度规定的小企业可以按照本制度进行核算,也可以选择执行《企业会计制度》。
发布时间:2026-09-02
适用场景:成本核算、项目投标、合约谈判
| 设立背景 | 公司做ppp项目多,成本管不好容易亏钱。得有人盯着预算和花钱,保证利润目标能完成。 |
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| 核心职能 | 管项目花钱的事。盯住成本不超支,帮公司多赚钱。做预算、审合同、管结算、控变更。 |
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| 工作内容 | 编部门计划。看项目公司报的预算和成本计划。做施工图预算。审合同和分包费。批工程款和结算。管竣工决算。 |
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| 协作关系 | 跟项目公司成本岗天天打交道。向成本总监汇报。和设计、工程、合约部门一起开会。配合审计和政府检查。 |
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岗位职责:
1、组织部门工作计划的编制、执行;
2、监督、检查、指导项目公司编制总投资计划、成本控制计划,完成公司确定的利润指标;
3、组织项目公司开展项目经营及成本策划,实施动态成本管理、变更管理、预结算工作等,并及时进行分析、反馈、汇报,开展经营统计分析和预测工作;
4、配合初步设计审查,组织施工图预算编制,开展前期成本预管控工作,编制下达项目控制预算;
5、审核项目公司发起的各类合同。负责审核分包规划和分包管理费,并参与分包名单确定、分包合同谈判等;
6、组织各类合同计量、支付及结算规则制定;
7、负责工程款支付监督检查、分包结算审批、工程结算审核;
8、负责重大设计变更审核;
9、组织竣工决算及配合政府审计;
10、负责完成领导安排的其他工作。
发布时间:2026-09-01
适用场景:成本核算、房地产开发、项目融资
| 设立背景 | 公司要管好钱账,得有人专门盯核算和报表,不然数据乱七八糟。 |
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| 核心职能 | 管账务准确、成本销售核算、合同付款审核、印章发票管理。 |
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| 工作内容 | 做报表、算成本、审付款、录合同、管印章、查发票、盘资产、对现金。 |
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| 协作关系 | 跟出纳天天对账,向财务经理汇报,配合税务检查、年审,和工程采购部门核付款。 |
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房地产公司财务部会计主管岗位职责(四)
1.建立、完善会计核算体系,主管公司及股东单位的会计核算工作,做到账务核算准确,对内、对外的各种报表出具、上报及时。
2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。
3.负责各类合同付款的审查与核对工作,工程、设计、采购合同的电脑录入管理,并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作,及时向主管领导提出合理化建议。
5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作,协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。
6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。
7.负责对公司发票、收款收据(包括物业)的领用、核查管理。
8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。
发布时间:2026-09-01
适用场景:成本核算、设备采购、特种设备安装
| 制定目的 | 工地劳务乱,发工资不按时,合同不规范,想让活干得顺,人管得住,钱发得明。 |
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| 适用范围 | 管所有劳务员,盯劳务队伍和工人,管签合同、发工资、搞培训、处理纠纷这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩,劳务员天天干活执行,公司人力部不定期查本子看记录。 |
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| 禁止行为 | 不准用没资质的队伍,不准拖着不发工资,不准合同不盖章就开工,不准资料乱写乱丢。 |
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| 检查与监督 | 每月15号前交工资表和考勤,人力部月底抽查,缺一次扣200,两次谈话,三次换人。检查人是人力专员小张,每季度末汇总通报。 |
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建筑工程劳务管理员的职业标准
1劳务管理员的工作职责见表1。
表1劳务员的工作职责项次分类主要工作职责
1劳务管理计划
(1)参与制定劳务管理计划。
(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
2资格审查培训
(3)负责审核劳务队伍资质,办理登记备案。
(4)负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5)负责组织劳务人员培训,对劳务队伍进行考核评价。
3劳动合同管理
(6)负责或监督劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。
(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8)参与劳务费的结算。
(9)负责或监督劳务人员工资支付、公示及工资台帐的建立。
4劳务纠纷处理
(10)协助编制、实施劳务纠纷应急预案。
发布时间:2026-08-30
适用场景:成本核算、成本分析、成本改进
| 制定目的 | 成本管理要花钱,得有东西撑着。不然体系建不起来,成本也控不住。想让钱花得值,得先配齐人、钱、设备这些。 |
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| 适用范围 | 管最高管理者,管成本管理体系建和用的事儿,管实际花钱的过程。 |
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| 职责分工 | 最高管理者牵头给资源,各部门按需申请,财务部盯着钱花得对不对,内审组半年查一次落实没。 管资源的人要盯紧别超支,审批人得签字留痕,检查人发现缺资源得当天报。 |
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| 禁止行为 | 不能不批就买设备,不能挪用成本管理的钱去发奖金,不能让没培训的人管预算系统,不能拿旧报表当新数据交。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前各部门提资源需求,财务10号前批复,20号前到位。漏报少报的补材料,超期没到的扣当月绩效分。季度末拉清单对账,差哪儿补哪儿。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:资源
4.5.1总则
标准条文
最高管理者应确保提供以下方面所必需的资源:
a)建立、实施和保持成本管理体系,并持续改进其有效性;
b)成本发生过程控制和成本水平的持续改进。
目的和意图
资源是组织建立和实施成本管理体系,实现成本战略和成本目标的必要条件。成本管理也需要发生成本(管理成本),这是成本换取的需要。为此,组织的最高管理者必须确保识别、确定和提供成本管理所必需的资源。本要素条款规定了资源的要求。
发布时间:2026-08-30
适用场景:成本核算、资金运作、费用核销
| 设立背景 | 医院要管好药钱,得按国家会计制度来记账算账,不然账对不上。 |
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| 核心职能 | 专门管药品的钱账,进多少、卖多少、剩多少,都得清清楚楚记明白。 |
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| 工作内容 | 记药库和药房的明细账,调价时盘库存、做表格,收药发药办手续,每月盘点、报报表。 |
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| 协作关系 | 跟药库员、药房药师天天打交道,听财务科安排,帮药剂科做采购核算,数据要跟收款处核对。 |
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1.按《医院会计制度》的要求,负责“药库药品”、“药房药品、”“药品进购差价”的明细分类核箅。药库药品按国家的批价建立明细账进行核箅,药房药品按零售价金额建立分户明细账。
2.根据医药管理部门的通知及时做好调价工作。督促药品管理部门,及时对调价药品的库存进行盘存,填制调价核算表,按规定进行账务处理。
3.购入和领用药品,健全出入库手续,参与按规定对药品进行定期的盘点和做好盘盈、盘亏的账务处理,并及时向院领导报告。
4.做好制剂药品原材料和加工药品的成本核算,及时处理账务。
5.协助药品管理部门对药品卫生材料按“计划采购、定量定额供应”的办法,做好供应工作。
6.定期检查、核对处方销售额与收款情况以及销售药品的核价情况,防止差错。
7.负责归集、整理药品增、减的原始记录,及时算账、记账。按月结算,并向财会部门报送药品收支汇总报表。
发布时间:2026-08-28
适用场景:成本核算、食堂运营、员工就餐
| 制定目的 | 食堂乱糟糟的,饭菜凉、环境差,大家吃不好影响干活。想让吃饭干净点、热乎点、省点钱。 |
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| 适用范围 | 所有在食堂吃饭的员工,还有做饭的、买菜的、管仓库的、搞卫生的。 |
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| 职责分工 | 行政人事部牵头定规矩,采购员买菜,厨工做饭洗碗,库管收货发东西,行政部每周抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准剩饭剩菜,不准不洗手就做饭,不准用脏筷子,不准生病了还进厨房,不准买烂菜。 |
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| 检查与监督 | 每天签到报吃饭人数,公筷公勺必须用,厨工自己查菜坏没坏,行政部不定期看,查到问题当场改,改不好扣绩效。 |
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旅游公司员工食堂管理办法
为规范食堂管理、提高员工就餐质量与就餐环境,特制定本办法。
一、用餐管理
1、为合理安排用餐数量,员工用餐实行签到管理,由分公司行政人事部派员负责;相关人员应及时据实登记当日就餐人数,并负责统计第二天预计用餐人数。
2、为避免疾病传染,用餐时应使用公筷、公勺。
3、力行俭省节约,杜绝剩菜剩饭。
二、采购管理
1、采购管理:食堂申购→采购→食堂验货→库管收货,同时相关责任人应按填表要求据实填写《公司员工食堂(申)采购确认表》并签字。
2、食堂申购,食堂申购根据行政人事部确定的每周菜谱及采购员预算的用餐人数提出申购计划。
发布时间:2026-08-26
适用场景:成本核算、产品定价、采购协同
| 设立背景 | 公司要管好采购价格,得有人专门盯成本和数据 |
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| 核心职能 | 分析采购价格和成本,建价格体系,做报表 |
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| 工作内容 | 算成本、看数据、写报表、跑招标流程、评供应商 |
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| 协作关系 | 跟采购员一起选供应商,向采购主管汇报,和财务对账,帮业务部门查价格 |
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价格管理岗位职责
价格管理员 强荣控股集团 强荣控股集团有限公司,强荣任职要求:
1、企业价格数据成本分析,采购经验2年以上
2、熟悉招标采购流程,熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体系标准, 3、熟悉相关办公软件操作
4、具备较强职业道德素质,本科及以上学历
工作职责:
1、价格体系建设,分析价格成本
2、编制相关报表
发布时间:2026-08-25
适用场景:成本核算、食堂采购、食品安全
| 制度目标 | 让食堂运转更顺,饭菜干净好吃,大家吃得放心,不乱花钱,不出安全问题。 |
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| 职责分工 | 食堂主任盯整体,打菜师傅管窗口,采购员管买菜,厨师管做饭,大家各干各的活。 |
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| 核心条款 | 凭卡吃饭不收现金,饭菜要热要足量,原料不能坏,厨房不许穿拖鞋,不准带外人进厨房。 |
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| 执行要求 | 每天清点东西,每周盘库,每月贴账单,健康证必须有,口罩要戴好,下班关电关窗,领导不定期查。 |
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食堂管理制度
1.1 食堂人员应严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班,坚守工作岗位,服从上级安排,有事要请假,未经同意不得擅自离开工作岗位。
1.2 树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。做到饭热菜香,味美可口,饭菜定量食品足量,平等待人。
1.3 员工一律凭就餐卡打卡就餐,禁止收取现金。严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。
1.4 坚持实物验收制度,做到日清月结,账物相符。每周盘点一次食堂仓库,每月上旬定期公布账目,接受员工的监督。
1.5 爱护公物。食堂的一切设备、餐具均需有登记,有账目,不得贪小便宜将厨房用料或炊具带回家。
1.6 做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手,剪指甲,勤换、勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。