路灯改造工程成品保护成本控制措施（优选5篇）

路灯改造工程成品保护成本控制措施

适配人群	安装施工员，机电班组长，项目成本员	使用场景	设备安装，管线施工，竣工收尾
制定目的	设备运来容易被碰坏，安装后怕人乱踩乱爬，管道表面脏了很难擦干净。
适用范围	所有现场设备、管道、配电柜、灯具、电气线路。
职责分工	安装工负责盯紧自己装的东西，巡护员要看管试车前设备，装饰队牵头保护成品。
管理要求	塑料纸包管子，敞口要封住，设备装好后设专人看管，不准攀爬踩踏，灯具最后装。
监督与检查	装饰队成立保护小组定方案，天天检查，谁没做到就提醒重做，严重就停工整改，组长每天记检查本。

第一节设备及安装成品保护措施

1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2、配电柜、箱安装后专人交管。

3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

第二节降低成本的措施

1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

9、合理开支行政办公费用。

10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

路灯改造工程成品保护成本控制措施：某路灯改造工程安全保证

适配人群	电气安装工，高空作业人员，施工班组长	使用场景	路灯改造，高处作业，临时用电
制定目的	路灯改造施工容易出事，高空作业多、用电多、人多手杂，怕工人摔了、电着、烧了。
适用范围	所有参与路灯改造的工人、工地现场、用到的电钻锯子脚手架等工具设备。
职责分工	公司老总管大头，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人自己戴好眼镜口罩。
管理要求	台钻要装漏保，油漆房不准点火，脚手架得验过再上，六级风就停高空活，焊机线不能乱拉。
监督与检查	天天有人转着看，每周集中查一次，查思想查装备查记录，不改就停工，改不好就换人干。

路灯改造工程安全保证措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的"一标三规范":新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》jgj59-99、《建筑施高处作业安全技术规范》jgj80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

第一节安全管理制度

电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

1、公司安全监察机构成员:

公司安全第一责任人:z

公司安全第二责任人:z

公司安全监护人:z

工地安全监护人:z

2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

第二节安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施:

一、基本注意事项

1、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。

3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。

二、临时用电和施工机具

1、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行"一机一闸一漏"制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

路灯改造工程成品保护成本控制措施：路灯改造工程文明施工环境保护

适配人群	施工班组长，专职环保员，现场安全员	使用场景	工地现场管理，夜间连续作业，材料加工作业
制定目的	工地乱扔垃圾、噪音大、灰尘多，工人不讲卫生，怕影响周围居民和自己人健康。
适用范围	所有在工地干活的人、宿舍区、施工设备、日常作业。
职责分工	项目经理带头管环保，班组长盯自己人，工人管好自己手和嘴，保洁员天天扫。
管理要求	垃圾分开堆、当天清完；禁高声喊叫、晚上十点后不干吵活；水泥盖好、洒水再动工。
监督与检查	专职人员天天转着看，发现没做到就提醒，再犯就罚钱，每月贴检查结果在公告栏，三次不合格要谈话。

第一节文明施工措施

1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。

2、成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。

4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。

7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。

第二节环境保护的措施

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

一、防止噪声污染措施:

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。

3、从噪声源上降低噪声

a、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。

b、尽可能在声源处安装消声器消声。

c、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。

d、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

二、防止粉尘、污染措施:

1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。

路灯改造工程成品保护成本控制措施：路灯改造施工进度保证

适配人群	项目经理，施工班组长，安全管理人员	使用场景	工期管控，工序衔接，证件核查
制定目的	工期紧，怕耽误合同时间，影响公司信誉。
适用范围	全体施工人员、项目经理部、各工序现场。
职责分工	领导做动员教育，项目经理安排人和物，工人按计划干活，持证的人管好自己岗位。
管理要求	提前备好人手材料，盯紧月旬进度，补拖了的工期，图纸手续要齐，证没的不能上岗。
监督与检查	领导常去现场看，项目经理天天查计划落实，没做到就追责罚款，工人出错主管跟着罚，进度掉链子马上加人加力。

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4、施工进度五保证:保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

路灯改造工程成品保护成本控制措施：路灯改造工期保证

适配人群	项目经理，施工班组长，工期承包责任人	使用场景	工程抢工，工期赶工，现场进度协调
制定目的	工期紧，怕耽误整体进度，怕现场干活拖拖拉拉完不成任务。
适用范围	项目经理、施工班组、公司专项小组、技术工人。
职责分工	项目经理盯进度，班组按单子干，公司领导开会协调，工人听安排上工。
管理要求	每天自检进度，每周分析一次，连续施工时要保质量，钱专款专用不挪用。
监督与检查	班组没做完要罚款，公司查进度，领导开会找问题，限期改，不改就追责，奖快不奖慢。