导语：区中医院委员会制度，就是大家坐一块儿商量事儿、定规矩的那套办法。它管的是怎么开会、谁有发言权、决议咋落实这些实实在在的问题。别小看这些条条框框，真用起来，能让事情推进得更顺、更公平，也更让人信服。
中医院委员会制度
一、每次例会都要有会议纪要;委员会办公室负责人负责整理会议纪要;
二、经委员会讨论通过的决议，委员会办公室负责人负责落实。
三、每次例会参加的委员人数达到半数方可开会。
四、对于委员会之间相交叉的事务，提交院务会等讨论。
五、对一些突发性事件，无法组织委员会开会讨论，可由医院领导先决定处理意见，事后提交委员会讨论备案。
总句数：4句
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最短段：8字
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开会老没记录，决议没人管，人不够也开，事情扯皮没人理。
医院委员会所有委员和办公室的人。
委员会办公室负责人整理纪要、落实决议。委员们参会投票。院领导管突发事。
每次开会必须留纪要；决议通过后得落实；开会人数要过半；交叉事送院务会；急事领导先定再补会。
办公室盯纪要和执行，委员互相提醒参会，院务会查交叉事务，领导抽查备案情况，漏记或不落实就重开小会说清楚。
从2023年10月1日起用，委员会办公室解释，遇新问题或流程卡壳就改。