导语：p卫生局协调及督办督查制度，专治“事没人管、活没人干、进度没人盯”的老大难。理清谁牵头、谁配合、谁盯到底，让每项任务都有人接、有反馈、有闭环。不搞花架子，就盯落实，确保该办的不拖、该查的不漏、该改的不等。
(一)局机关各科室应遵循“精简高效、顾全大局、服从安排、通力合作”的原则，完成各项工作任务;
(二)协调及督办督查工作涉及到的科室，要服从统一安排，做到件件有着落，事事有回音，不得以任何理由推诿、拖延和敷衍塞责;
(三)凡是由于主办或协办科室原因，导致工作不及时、不得力，被追究责任的，由相关科室承担相应责任;
(四)办公室主任或目标办主任根据局领导批示，召集相关科室负责人研究，提出切实可行的方案，并安排相关科室分别负责落;
(五)根据协调分工，由主办科室牵头，协办科室主动配合，在规定的时限内，提出处理意见或形成文件，由主办科室核稿，协办科室会签，送局办公室审稿后，呈局领导签发。对办理过程中出现的疑难或重大问题，有关领导应及时出面协调处理;
(六)办公室要督促承办科室落实督查内容，了解进展情况，紧急事项要及时催办，对到期未办结的，要作好记录，及时向领导汇报;
(七)对督办落实情况进行反馈，要定期对督查工作中出现的重大问题和有代表性问题要进行专题报告，并对督查督办任务完成情况进行总结和通报。
机关科室间配合不顺，事情推来推去，领导安排落不了地，得有人盯、有人管、有人担责。
局机关所有科室和工作人员。
办公室主任或目标办主任牵头组织，主办科室带头干，协办科室跟着做，办公室负责催办和汇报。
必须服从统一安排，件件有回音，不准推诿拖延，不准敷衍塞责，时限内要拿出意见或文件。
办公室天天盯进度，紧急事马上催，到期没做完就记下来报领导；定期总结通报，重大问题专题报告；出问题了谁办的谁负责。
自发布日起执行，由局办公室解释，遇新情况可调整。