公司事件审批制度（优选3篇）

公司事件审批制度

适配人群	部门负责人，企管部人员，总经理	使用场景	采购申请，资源调用，紧急审批
制定背景	公司管理有点乱，事情执行不到位，想让流程更清楚点，大家做事有依据。
适用范围	所有部门买东西、调用人力财物都得按这个来。
职责分工	各部门负责人先看，企管部统一买，总经理批大额和跨部门的事，企管部盯着落实。
管理规定	买东西要填单子，分计划和紧急两种；200元以上必须总经理签字；调人调物要申请单加批准。
监督与罚则	每周五交单子，下周二买；没单子不给买不给调；查单子缺不缺、批没批；漏报补单，乱报重填。

为规范公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。

一、购物申请

1、坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。

2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单(见附表1)，由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购买，急事特批。

3、各部门对于购买200元以上的物品，如专用物品、电脑、仪器等，填好申报单(见附表2)，除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购买。

二、事件申请

各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单(见附表3)，由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。

三、急事特批

对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单(见附表4、附表5)，经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后才可购买或执行，但事后需补办相关手续。

x公司司____-12-27

附表1

x公司计划购物申报单

申请部门申请日期年月日

购买物品

购买数量

购买规格

公司事件审批制度：某公司事件审批

适配人群	部门负责人，采购申请人，企管部人员	使用场景	日常采购，紧急采购，大额采购
制定背景	公司管理太乱，事情没人管，执行老拖拉，想让流程清楚点，做事快一点。
适用范围	所有部门买东西、办事情都要按这个来。
职责分工	企管部收单子，部门负责人审单子，经理签字才算数，领导最后把关。
管理规定	买东西要提前做月计划，分轻重缓急；填申报单，写清数量规格用途；紧急事走单独单子。
监督与罚则	每周五交单子，下周安排买；单子不全不给办；没按流程的退回重填；老出错要提醒。

公司事件审批制度为规范公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。

一、购物申请

1、坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。

2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单(见附表1) ，由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周购买物品购买数量购买规格购买用途[1] [2] [3] [4] [5] 下一页公司事件审批制度部门经理签字申请人签字附表2__ 公司大额购物申报单申请部门申请日期年月日购买物品购买数量购买规格购买用途购买估价交付日期上一页[1] [2] [3] [4] [5] 下一页公司事件审批制度领导签字部门经理签字申请人签字附表3 __ 公司事件批准申请单申请部门申请日期年月日申请内容申请事由被调用部门是否批准领导签字部门经理签字申请人签字附表4 __ 公司紧急物品购买申报单上一页[1] [2] [3] [4] [5] 下一页公司事件审批制度申请部门申请日期年月日购买物品购买数量购买规格购买用途购买估价上一页[1] [2] [3] [4] 下一页紧急事件领导签字部门经理签字申请人签字附表5 __ 公司紧急事件批准申请单申请部门申请日期年月日申请内容申请事由被调用部门上一页[1] [2] [3] [4] [5] 下一页公司事件审批制度是否批准紧急事件领导签字部门经理签字申请人签字上一页[1] [2] [3] [4]

公司事件审批制度：某公司内部事件审批

适配人群	部门负责人，企管部人员，总经理办公室	使用场景	采购执行，资源调配，紧急响应
制定背景	公司管理太乱，买东西做事没规矩，大家想买就买、想用就用，影响效率。
适用范围	所有部门、所有员工，管买东西和调用别人人力财物的事。
职责分工	部门负责人先看，企管部统一买，总经理批大额和事件，领导外出要电话说好。
管理规定	买东西要填单子，分计划买和急事买；200元以上必须总经理签字；调人调物要申请单加签字。
监督与罚则	每周五交单子，下周二买；不填单子不给买不给调；补手续不及时要被提醒；单子不全退回重填。