检验检疫局绩效考核制度范本（优选4篇）

检验检疫局绩效考核制度范本

检验检疫局绩效考核制度

第一章 总则

第一条 考核目的。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略;

建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环;

基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第二条 考核原则

考核工作遵循以下原则

战略一致性原则;

绩效导向性原则;

指标多元性原则;

平等公开性原则;

利益相关性原则。

第三条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面。

薪酬分配;

岗位调动;

员工培训;

职称评定。

第二章 考核的组织机构

第四条 组织机构

(一)薪酬考核委员会

薪酬考核委员会是集团绩效管理最高权力机构，由集团总监级以上人员组成，统领全集团考核工作，主要承担以下职责。审批绩效考核管理制度和薪酬制度;

监控考核激励体系的运行;

审批对各部门的绩效考核方案;

审批部门(中层管理人员)的考核结果;

审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施;

最终处理绩效考核申诉。

(二)人力资源部

作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是集团考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责:

负责拟定集团绩效考核管理制度和薪酬管理制度;对各部门的考核过程进行监督与检查;

汇总统计考核评分结果，制作工资表;

受理、处理员工的考核申诉;

建立员工考核档案，作为基薪职级调整、岗位调动的依据;

根据考核结果制定培训计划并组织实施。

(三)总经理助理

负责集团经营目标在各部门的分解;

负责拟定各部门的绩效考核方案(指标设立、指标权重、目标值、计分规则等);

对各部门考核工作进行培训与指导，协助各部门建立岗位考核指标和标准;

考核期末收集汇总考核材料和数据，计算各部门的 kpi指标得分。

(四)各部门负责人

负责建立部门内员工的考核方案;

负责对所属员工的考核评分;

负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划;

负责部门考核工作的组织与监督;

配合人力资源部协调处理考核申诉。

第五条 考核对象、周期、时间

分子公司领导:一年;考核周期结束后一个月完成;

集团中层:半年;考核周期结束后两周完成;

技术人员:一年;考核周期结束后一个月完成;

普通行政人员:半年;考核周期结束后两周完成;

普通作业人员(包括主管):一季度;考核周期结束后一周完成;

集团各部门:半年考核周期结束后两周完成;

部门内项目组:一季度考核周期结束后一周完成。

第三章 考核的维度及权重

第六条 各类人员的基本考核维度为:关键绩效指标(kpi)、工作态度指标、工作能力指标。

第七条 三类指标的权重分配为:50、20、30。

第八条 考核内容。

(a)关键绩效指标

考核维度指标内容权重

队伍建设 20

关键绩效指标 kpi

客户满意 30

管理目标达标率 30

成本控制 20

(b)工作态度和工作能力指标

①员工

考核

维度

指标

内容

评价标准权重

工作

能力

专业知识

系统的掌握岗位要求的专业理论知识和技能，工作效率和质量高

60 学习创新注重学习，经常有新的思路和方法;能在实际工作中有效应用

40 责任心严格按照集团要求认真履行相应工作职责，避免因工作拖延、疏忽给集团造成不良影响 25

工作态度

积极性

为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准要求自己 25

团队精神以集团利益为首要责任，注重与其他员工的协作与配合 25

纪律性自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 25

②中层管理人员

考核指标

维度内容

工作能力

计划、执行能力

工作计划性强，能围绕集团策略和目标制定本部门计划、目标且内容周密，并按计划完成 30

学习创新

主动、快速学习新知识和技术;对本部门工作、方法进行创新或提出可行建议，取得良好效果 30

业务能力

系统掌握岗位要求的专业技能并灵活应用，效率和质量高，并有效指导下属 30

沟通协调

文字和口头表达能力较好;善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 10

精神状态

有强烈的使命感和责任心;为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准的工作 40

工作作风

坚持原则，秉公办事，行为高洁;自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 30

团队精神以集团利益为首要责任，

注重部门间协作与配合 30

③高层领导

考核维度

指标内容

评价标准权重

战略思维能力

深刻理解集团战略，深层分析对集团内外部影响因素，对所领导领域有深刻的思考和清晰的思路 20

工作能力

决策执行能力

善于把握时机，做出果断、正确决策;支持、明确集团可行的计划和目标，并保证高效高质完成 20

学习创新

主动、快速学习和应用新知识、理念;积极推动改革

创新 20

沟通协调

善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 20

团队建设与人才培养

知人善任，注重后备人才培养;不断提高员工技能水平和综合素质，创造部门内积极向上、团结协作的工作氛围

工作态度

精神状态

有强烈的使命感和事业心;乐于奉献，敬业执着;始终高热情、高标准的工作且主动改进工作

工作作风坚持原则，秉公办事，廉洁自律，行为高洁 30

团队精神

有强烈的大局意识，始终将集团利益放于首位，不计个人得失，注重部门间协作与配合

第九条 考核总成绩计算公式:

考核总成绩=kpi指标得分*50% gs指标得分*20% 典型事件指标得分*10% 工作能力指标得分*10% 工作态度指标得分*10%

第十条 最终考核结果采用百分制。

第十一条 考核结果应用于绩效奖金、效益薪酬等工资内容，具体情况由集团领导班子讨论决定。

第四章 考核方案的制订

第十二条 部门(项目组、集团中层、子公司领导)考核方案的制定。

考核期初，集团总经理助理分析上一考核期集团的业绩状况和本期的经营目标，提出当期部门考核方案草案，包含考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法。

集团总经理助理将部门考核方案草案发送给各部门和薪酬考核委员会。

各部门负责人向薪酬考核委员会就此提出意见和建议。

薪酬考核委员会讨论确定部门考核方案。

部门绩效考核方案一经确定在考核期内不再改变。

项目组考核方案由部门负责人制订。

第十三条 普通员工(技术人员)考核方案的制定。

各部门负责人分析上一考核期部门的考核结果和本期工作目标，拟定当期部门内各员工考核方案草案，征求员工意见后上报人力资源部和薪酬委员会，经批准后实施。

第五章 考核的关系及记录

第十四 条考核关系。

部门绩效考核人为集团领导班子成员;

项目组绩效考核人为部门领导;

中层、分子公司领导的主要考核人为集团领导，次要考核人为下属员工及相关部门领导;

其他人员的考核人为本部门领导。

第十五条 考核记录。

考核周期期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明、讨论并相互认可;

考核主体对被考核人建立日常考核台帐，记录考核内容，作为考核打分依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉处理。

第六章 考核的结果及反馈

第十六条 考核结果等级划分:优等:91分以上;甲等:80-90分;乙等:70-79分;丙等:60-69分;丁等:59分以下。

第十七条 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级须明确指出被考核人的成绩、不足及需要改进之处，听取被考核人的意见并详细记录。

第十八条 考核中较突出或重复出现的问题，须上级协助直接下级制定绩效改进计划，并指导和监督直接下级绩效改进工作。

第七章 考核的申诉及处理

第十九条 对考核结果不清楚或持有异议的，可采取书面形式向人力资源部及薪酬委员会申诉，人力资源部负责一般申诉的协调、处理，薪酬考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。

第二十条 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

第二十一条 人力资源部接到职工申诉后，应在 3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第二十二条 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理协调、沟通。不能协调的，上报薪酬考核委员会处理。

第二十三条 人力资源部应在 15个工作日内答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉，须及时上报薪酬考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。薪酬考核委员会接到申诉后，一周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

检验检疫局绩效考核制度范本：检验检疫部门要在应对肯定列表

日本政府根据修订后的《食品卫生法》制定的“食品残留农业化学品肯定列表制度”已于今年5月29日正式施行。该制度规定的农业化学品涉及我国对日出口的绝大部分食品、农产品，共799种。只有符合“肯定列表制度”要求的食品、农产品才能进入日本市场。检验检疫部门作为政府机关，负有把关服务的职责，必须在应对“肯定列表制度”上有所作为。

“肯定列表制度”对我国农畜产品出口有影响

一是产品出口挑战增大。在日本实施的“肯定列表制度”中，涉及的农业化学品的管理使用，范围之广、标准之严堪称前所未有。其残留限量新标准中仅“暂定标准”就有5万多项，而“一律标准”更是涵盖了“暂定标准”之外的其他所有农业化学品和农产品。“肯定列表制度”还给日本监管部门在口岸通关及市场监管方面留出了很大的随意性空间，有可能对来自不同国家的进口产品检验采取区别对待的政策，从而对国际贸易构成潜在的歧视性威胁。

二是出口通关速度减慢。根据“肯定列表制度”，每种食品、农产品涉及的残留限量标准平均为200项，有的甚至超过400项。例如我国输日贸易额最大的鳗鱼产品的残留限量标准在制度实施前为25项，实施“肯定列表制度”后增加到112项；猪肉残留限量标准由45项增加到428项。整体上看，“肯定列表制度”规定的检测项目是原来的5倍以上，不仅产品检测费用增加，而且使检验周期延长，导致通关速度减慢。

三是企业经营成本增加。我国农畜产品之所以能和日本产品竞争，主要是由于劳动力廉价，生产成本低，在价格上有优势，因而受到日本消费者的欢迎。但日本采用“肯定列表制度”后，大幅度增加了需要检测的农药、兽药项目，检验项目剧增，无形中增加了检测费用，将使得我国输日产品的成本大幅增加。

同时我们也要看到，“肯定列表制度”是一把“双刃剑”。对于提高我国出口企业的产品质量意识、加速我国检验检测标准与体系的建立、解决食品安全问题，推进农畜产品生产方式调整将产生一定的积极作用。

检验检疫应对“肯定列表制度”的主要措施

一是加大宣传力度，提高质量意识。要向各出口企业和主管部门通报有关情况，并积极利用地方媒体广泛宣传，以引起各级政府有关部门、行业协会和出口企业的高度重视，向企业发出警示通报，设立咨询热线，使其早了解、早准备、早应对、早预防。要加强对出口企业、养殖(种植)基地的培训指导，提高质量意识，强化自律意识，树立企业是出口产品安全第一责任人的观念。

二是强化源头管理，改进监管模式。要加强种植、养殖源头管理，大力推行出口食品、农产品“公司 基地 标准化生产加工”模式，引导出口企业向规模化、集约化和标准化方向发展。对出口食品原料种植场、养殖场全面实行检验检疫备案管理制度，规范对农兽药和饲料添加剂使用的管理，并加强其残留监控工作。要对出口食品生产企业严格实施卫生注册登记管理制度，促进出口食品生产企业健全质量保证体系，提高其自检自控能力，建立健全出口食品企业农兽药残留追溯体系，做到“源头能控制、过程可追溯、质量有保证”。

三是完善安全体系，提高防控能力。当务之急是要抓紧完善农兽药残留监控体系、动物疫病防控体系建设。目前，我国出口农产品备案基地的规模和管理水平参差不齐，难以实现有效的日常监管，兽医、植保专业人员也无法提供及时的支持。而我国在农兽药的法律法规、使用和控制、残留监控体系等方面，尚未建立全国范围的协调一致的监控体系。因此，要从种养殖场生产环境及农兽药流通市场两方面入手，加强出口农产品的监控管理，保证生产中不使用违禁药物，按规定停用限用药物，在种养殖环节控制住药残。要建立健全有效的疫病疫情防控体系。去年高致病性禽流感疫情发生后，近50个国家对我国农产品出口设定限制，日本和韩国对我国动物食品一直没有完全放开，日本因怕饲草里面带有口蹄疫病毒，甚至对我国出口的稻草下了进口禁令。我们应加强区域性实验室建设，按照国际检测方法标准，对疫病疫情实施有效监控。

四是加快标准制定，提高检测能力。在“肯定列表制度”中，日本对516种农药制定了具体的限量标准，其中有405种农药中国还没有自己的标准，占了总数的78％，涉及87种(类)农畜产品和32061条限量标准。以兽药和饲料添加剂为例，日本对236种兽药和饲料添加剂制定了明确的限量标准，其中有120种中国缺少任何限量标准，涉及畜禽及水产品45类，限制标准1824条。此外，占总量22％的110种农药，中国虽然制定了限量标准，但没有具体列出农畜产品的品种。而日本却为109种农药制定了143700条标准。另外，目前许多中国标准与日本标准无法对应，能够对应的标准中，日本有25％的标准严于中国标准。因此，检验检疫部门必须加快各项标准的制定步伐，提高检测能力，为出口产品提供强大的技术支撑。

检验检疫局绩效考核制度范本：危险品运输车辆检验检定

一、驾驶员对自己驾驶的危险品车辆要精心爱护，对车辆要做到“三勤”(勤检查、勤保养、勤调整)，保持车况良好，车貌整洁。

二、驾驶员每天必须坚持自检和互检相结合，查处隐患及时整改，不带隐患出车，积极参加每月车辆检查，做好车检记录。

三、车辆归场，要接受检测员对车辆的检测。检测结果必须由检测员和司机共同签名确认。

四、对进出场的车辆随时检查，发现隐患及时整改，重大隐患及时上报。

五、每月车辆集中安全检查一次，三个月保养一次，出厂检测一次。

六、每六个月到具有一类维护资质的指定修理厂二级保养一次，上线检测一次，出具二保单。没有参查的车辆，必须在当月补检，否则不准出车。

七、每年车辆年检，按照规定对车辆进行上线检测检定，对车载容器进行质量检测检定。

八、对危险货物运输条件、安全管理、专用防护设备、运输单证、运输质量和技术业务规范等，按国家有关标准进行定期或不定期检查，发现隐患和不符合危险品运输的事项，应及时消除和整改，使其符合危险品运输车辆国家一级标准。

检验检疫局绩效考核制度范本：瓦斯抽放效果检验检查

1、防突区域内的采掘工作面在实施突出危险性预测预报或效果检验前，防突队必须提前8小时向防突队提出书面申请，并由队干负责填写报防突组签字后方右有效，凡未填写书面申请单而影响工作，由施工单位自行负责。

2、施工队队干在填写预测预报或效果检验申报单后，必须落实好工作面现场的准备情况，将与防突无关的仪器、设备搬开；

3、防突队在接到预测预报或效果检验申报单后，必须及时落实有关工具（如风煤钻、电煤钻、钻杆等），并详细检查其完好情况；按时安排人员到该工作面实施预测预报或效果检验工作，不得无故影响工作。

4、实施预测预报或效果检验工作时，防突队必须派足够人员，严格按防突措施、操作规程等要求施工，不得影响预测预报或效果检验的工作。

5、防突队必须加强对预测预报仪器的管理，认真做好仪器的使用、保护、维修和定期送检工作，严禁仪器带“病”入井进行预报和效检，每次使用仪器后，操作人员必须及时清扫灰尘并充电，为下一次使用作准备，凡是仪器因入井前检查不到位造成不能正常工作的或仪器带病使用，测出假结果的将按严重“三违”处罚。

6、预测预报（效果检验）结束后，预测预报(或效果检验)人员应立即出井，打印出预测预报(或效果检验)结果，并填写预测预报(或效果检验)报告单，送总工程师（或副总工程师）审批，审批后将报告单发至有关单位、部门。