工程项目主要负责人、安全员持证制度（优选10篇）

工程项目主要负责人、安全员持证制度

适配人群	专职安全员，安全管理人员，项目安全负责人	使用场景	项目安全管理，安全培训教育，证书复审管理
制定背景	怕安全员没证上岗，不懂规矩乱管，出事没人兜底。
适用范围	所有工地安全员，管项目安全的人。
职责分工	公司安全部牵头安排培训，项目经理盯着落实，总监理工程师抽查证书真伪。
管理规定	没证不能上岗，c类证必须有，过期不验不行，看见违章得马上拦。
监督与罚则	入职先查证，每季度翻证书，发现无证停岗培训，再犯扣当月绩效，三次清退。

一、各级安全管理人员必须经安全知识培训教育，掌握相关知识和技能，取得安全生产考核合格证书后方可从事相应管理工作。

二、接受继续教育，充实提高业务素质。

三、专职安全员必须取得 c 类以上证书后，方可从事项目安全管理工作。按期检验，复审。适时接受继续教育，提高管理水平。

四、安全员应恪尽职守，勇于工作，敢于制止、纠正违章行为，为施工安全倾尽全力。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目防火消防安全

适配人群	项目经理，消防监督员，特种作业人员	使用场景	施工现场，动火作业，宿舍区
制定背景	工地容易着火，出口堵了跑不出去，电线老化会起火，大家防火意识也不够。
适用范围	所有施工人员、各班组、现场和宿舍区。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员日常盯，监督小组查隐患，班组自己管好手下人。
管理规定	出口不能堵，电线三个月一查，不准乱动消防器材，禁烟禁燃禁带易燃品，焊工必须持证。
监督与罚则	安全员天天巡，小组每月查，举报隐患奖200元，乱扔烟头罚500元还写检讨，隐患不报就处罚。

工程项目防火消防安全制度

1.保持施工现场安全出口的疏散通道畅通无阻。

2.实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。

3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。

4.加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。

5.对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处罚。

6.消防工作实行"预防为主，消防结合"的方针和"谁主管，谁负责"的消防管理原则。

7.成立消防安全监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。

8.任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。

9.任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。

10.进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和"十不烧"的规定。

11.在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。

12.不准带易燃、易爆物品进入施工现场。

13.在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目安全技术交底

适配人群	项目经理，生产负责人，技术负责人	使用场景	工程施工前，班前作业，项目进场
制定背景	以前交底乱七八糟，有人不交、交得马虎、没人签字。怕工人不懂安全要求，出事故。
适用范围	公司所有工程项目，项目经理、生产技术安全人员、班组长、一线工人。
职责分工	工程部牵头管项目部交底，项目经理组织全员交底，班组长天天讲，安全员盯着签。
管理规定	谁安排活谁交底，必须逐级讲清楚，分部分项讲，要签字留记录，不能光喊口号。
监督与罚则	查交底记录本，看签字全不全；没交底就开工，停工补交；漏交三次扣绩效。

工程项目安全技术交底制度(九)

1)安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。

2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。

4)工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。

5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。

7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。

8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目防火安全

适配人群	施工班组长，焊工特种作业人员，现场安全员	使用场景	建筑施工，动火作业，易燃仓储
制定背景	工地人多设备多，机械工具混着用，管不好就容易起火爆炸。出了事会死人、赔钱、坐牢。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己班组，工人互相提醒监督。
管理规定	不准乱动明火，焊工要有证才准干，库房得单独配防火设备，现场全面禁烟，只准在吸烟室抽。
监督与罚则	每月搞一次消防培训和演练，每周查灭火器和通道，发现抽烟或无证动火就扣钱通报，严重直接清退。

施工现场人员、设备非常集中，各种机械、工具交叉使用，如果管理不善，容易酿成火灾和爆炸事故。火灾和爆炸事故均为重大安全事故，不仅会给工程带来巨大损失，还会造成人员伤亡，企业也会因此承受不可估量的经济损失，有些甚至还要承担法律责任。为了防止火灾和爆炸事故的发生，必须建立和健全防火防爆安全管理制度。

1)组织施工人员认真学习《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》以及其它省市消防法律法规，要教育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。

2)在拟定施工组织设计的同时，要拟定现场防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上标定现场消防通道。根据工程情况，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。

3)定期对职工进行消防技能培训，使所有施工人员都懂得基本防火防爆知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上配备的防火防爆器具，能掌握正确的灭火方法。

4)施工现场应统筹规划，严格按规定划分用火作业区、易燃材料区等，保持防火间距。对现场的临建设施和仓库更要严格管理。存放易燃液体和易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火防爆设备，采取消除静电等防火防爆措施，防止火灾、爆炸等恶性事故的发生。

5)建立现场明火管理制度。施工现场未经主管领导批准，任何人不准擅自动用明火。从事电、气焊的作业人员要持证上岗 (用火证)，在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。

6)施工现场内严禁吸烟，工地要树立警示牌，现场可设立吸烟室，室内放置必要的消防器具。对违反规定者要从重处罚。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目职业安全健康

适配人群	专职安全员，班组长，项目经理	使用场景	安全生产管理，班组安全交底，特种作业管控
制定背景	工地老出事，责任不清，没人管安全，得把活儿分清楚，盯紧点。
适用范围	所有工地人员、各项目部、施工班组。
职责分工	公司管大方向，项目部具体干，安全员天天盯着，班组长也得管。
管理规定	签合同要写安全指标，工人上岗前必须培训，特殊工种要持证，隐患整改要定人定时定措施。
监督与罚则	每月查安全，问题记台账，整改不力扣钱，事故要调查存档，教育要有记录，活动要有总结。

①建立各级安全岗位责任制，明确责任，并定期检查执行情况。

②经济承包合同中制定安全生产指标，确定奖罚标准。

③制定各工种安全技术操作规程，班前进行交底。

④项目部配备专职的安全员，班组设兼职安全员，对安全活动进行指导和管理。

⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并逐级进行安全责任目标分解，定期进行考核。

⑥制定定期安全检查制度，对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。

⑦制定安全教育制度，对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度，并做好记录。

⑧特殊工种必须持证上岗，项目部建立特殊工种台账，并进行动态控制。

⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动，事先要制定规划，事后要有总结。

⑩对发生的工伤事故按规定进行事故的调查、分析、处理，并建立工伤事故档案。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目部安全施工措施编制审批

适配人群	项目部技术人员，安全保卫处人员，总工程师	使用场景	输电工程，变电施工，电缆敷设
制定背景	怕施工时出事，让大家知道工程有啥危险，该咋做安全防护。
适用范围	110千伏以上输变电、长电缆、新技术新设备的工程。
职责分工	项目部技术人员写措施，安全保卫处和总工程师来审批，安全员也参与把关。
管理规定	危险地方必须有技术防护，机械工具要管住风险，现场环境也要防出事。
监督与罚则	措施批完马上执行，不批不能开工，改措施得领导同意，没交底不准干，安全员常检查。

1目的和适用范围

制定本制度，使施工人员明确了解工程特点、施工作业危险因素，按照安全措施之规定采取相应安全技术措施，防止事故发生。

2编制审批安全措施的范围

2.1由公司审批安全措施的范围

2.1.1电压等级在110千伏及以上的输电、变电、电缆工程。

2.1.210千伏单回长度在10公里以上的电缆工程。

2.1.3公司主管经理指定的其他工程。

2.1.4采用具有较高安全要求的新技术、新工艺、新机械设备，公司主管经理指定要求编制审批安全措施的。

3职责

3.1项目部技术人员负责安全技术措施的编制和项目部级主任、安全员审批。

3.2安全保卫处负责对安全措施的审批。

3.3总工程师负责安全措施的审批。

4工作程序

4.1凡符合编制施工组织设计规定的，应按照《质量管理文件汇编》中有关规定执行。

4.2凡符合编制施工措施规定的，应按照《施工组织设计/施工措施编审办法》中4.2.3条之规定执行;35千伏及以上电压等级的停电切改、重要跨越架、进电作业索道放线等施工措施也应报公司审批。

办法如下:

4.2.1项目部将编制的施工措施送安全保卫处1份。

4.2.2安全保卫处在3日内审批完毕，并在审核文件首页空白处签注审核人意见并呈送总工程师审批。

4.2.3总工程师应在三日内审批完毕。

4.2.4由安全保卫处将已审批的文件复印一份存档，原件发还项目部。

4.2.3本制度2.1.4条规定范围以内的，可专门制定安全措施。其编制、上报审批程序参照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4条规定执行。

5工程项目的安全措施，应包括以下主要内容:

5.1针对工程特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。

5.2针对施工所选用的机械、工器具等可能给施工人员带来的危险，从技术措施上加以控制，

5.3针对施工现场及周围环境可能给人员、设备(包括电器运行设备)点来危险，从技术措施(或组织措施)上加以控制，消除危险。

6安全措施的实施

6.1安全措施一经审批便立即生效，必须严格贯彻执行。未经审批认同意，任何人无权更改。

6.2凡本制度规定范围以内的，无安全措施或进行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技术交底制度》规定执行)。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目施工安全准备

适配人群	项目安全员，施工班组长，工地防火组长	使用场景	施工现场管理，安全事故防控，班前安全活动
制定背景	工地老出事，有人受伤，大家干活不安心。想让现场不乱、不出大事，工人平平安安上下班。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员。
职责分工	项目经理带头管，工长盯现场，安全员天天查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽才许进工地，高空作业必须系带，电线不能乱拉，灭火器得摆到位。
监督与罚则	每周检查三次，发现没戴帽就停工整改，小错批评，大错罚钱，每月开安全会讲问题。

1、确定目标:坚决做到文明施工、安全第一，杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在24‰以内。

2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。

3、责任的确立:按建委的责任制度，确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。

4、制定各阶段施工方案。

5、制定各工种及工具的各种操作规程。

6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。

7、制定安全标志平面图。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目安全奖罚

适配人群	项目负责人，施工班组长，安全员，工程技术人员，专职防护员	使用场景	工程现场管理，安全检查评比，百日安全活动，重伤事故处置，临电设施验收
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

工程项目安全奖罚制度(三)

1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚，按局发有关文件执行。

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目部安全检查

适配人群	班组长，安全员，项目经理	使用场景	工程开工前，设备检修期，季节更替时
制定背景	怕工地出事，想让安全检查不走过场，大家天天都注意危险。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有管安全的、带班的、查隐患的。
职责分工	项目经理带头，班组长盯现场，安质部管督促，工人自己也要查。
管理规定	班前班中必须看，领导要常下现场，查思想查纪律查设备查隐患。
监督与罚则	每周查一次，四季有重点，节日必检查，记录要交上去。查出问题定人定时定钱改，改不完先防护，通知单签收不落实就追责。

工程项目部安全检查制度(三)

第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。

第四条对安全工作，定期组织抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，每周组织一次。

第五条安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关人员参加。

第六条日常安全检查按如下方式进行:

1、施工现场的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。

2、非施工现场的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

第七条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点。

夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点。

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。

冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查

节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条每年度对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条在机器开、停工前、检修中及试运转时，进行不定期的安全检查。

第十条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。

第十一条各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交:班组能整改的不交到技术科，技术科能整改的不交到安质部，安质部能整改的不交项目部。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

第十三条《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由质量安全环保处办理，必要时经主管安全的负责人签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第十四条通知单要存档、备查。

地铁土建工程合同段

项目经理部

工程项目主要负责人、安全员持证制度：工程项目施工现场安全检查

适配人群	监理工程师，施工安全员，建设单位代表	使用场景	工程例会，隐患整改，安全交底
制定背景	工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。
适用范围	管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。
管理规定	检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。
监督与罚则	检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。