工程项目一周安全活动制度（优选10篇）

工程项目一周安全活动制度

适配人群	安全值班领导，片区负责人，栋号长	使用场景	项目开工前，每周例会，安全检查后
制定背景	工人安全意识不强，常有小事故。想让大家每周开头就绷紧安全这根弦。
适用范围	所有在岗工人，项目部全体管理人员。
职责分工	安全值班领导或片/区/栋号长组织。安全部门帮着搞、盯着看。项目经理要讲评。
管理规定	每周一开工前必须培训。必须讲安全和法律常识。必须留记录。
监督与罚则	安全部抽查记录。没做或造假，扣当月安全分。连续两次没做，通报批评。项目经理要签字确认。

一、工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制宣传培训教育活动。

二、周一安全活动由安全值班领导或片、区、栋号长(或专业责任工程师)组织，并做好记录。工程项目安全部门协助教育，并进行监督、抽查。

三、工程项目经理部应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。

四、工程项目主要负责人应在每次周一活动时对上周安全生产情况进行讲评。

工程项目一周安全活动制度：工程项目安全技术措施和保证

适配人群	安全员，施工班组长，特种作业人员	使用场景	基坑开挖，塔吊作业，夜间施工
制定背景	工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、设备乱用，怕出人命。
适用范围	所有施工人员、班组长、安全员、项目经理部。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定	没安全交底不能干，不戴安全帽不准进，设备专人用专人修，危险地方挂警示牌。
监督与罚则	半月查一次，每天有人巡，问题写单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯要扣钱；检查全留记录。

1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。

10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

12、按《消防管理条例》和《建筑工地防火管理暂行规定》加强施工现场的消防安全管理工作，现场成立安全防火小组。

工程项目一周安全活动制度：工程项目安全奖罚

适配人群	项目负责人，施工班组长，安全员，工程技术人员，专职防护员	使用场景	工程现场管理，安全检查评比，百日安全活动，重伤事故处置，临电设施验收
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

工程项目安全奖罚制度(三)

1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚，按局发有关文件执行。

工程项目一周安全活动制度：工程项目安全监理

适配人群	项目总监理工程师，安全监理人员，施工单位技术负责人	使用场景	工地例会，高危作业，安全技术交底
制定背景	工地老出安全事故，监理得盯紧点，不能光看进度不管安全。
适用范围	所有在建工程项目，监理公司、总监、安全员、施工方都得照着做。
职责分工	公司老板负总责，总监直接管项目，安全员现场干活，公司定期查他们干得咋样。
管理规定	安全员要持证上岗；施工前必须签安全协议；特种工种要有证；施工方案得先批后干；每天巡高危作业。
监督与罚则	工地例会必讲安全；每月安全检查日全工地拉网查；出问题马上叫停整改；月报按时交上去；不按规矩办就扣监理费。

工程项目安全监理制度(五)

1实施安全监理责任制，本公司主要负责人对本企业的安全监理工作全面负责。

2项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责。

3、安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场安全监理工作、安全监理人员须经安全监理业务培训，考核合格，持证上岗。

4、本监理项目部，将安全监理工作纳入工地例会的内容。

5、建立甲乙双方施工安全协议书制度，即建设单位与施工单位在签订总承包合同的同时，必须签订工程项目安全协议书。

6、查施工承包单位，建立施工现场安全生产保证体系和生产制度。

7审查专业分包和劳务分包的资质。

8建立特种作业工种持证上岗制度，审查水、电工、电焊工，对焊工、架子工、防水工、起重机械工，塔吊司机及指挥人员等特种作业人同上岗资格证书，督促施企业顾用具有安全生产基础知识的一线操作人员。

9建立安全技术措施审批制度，施工单位编制的施工组织设计及专项安全技术措施，都必须经本单位技术负责人签字批准;然后报监理单位审批同意，方可正式实施，否则作为无效文件。

10督促检查施工单位对分部(分项)工程实施书面安全技术交底制度。并认真检查其交底记录。

11督促施工单位建立三级安全教育制度。

12对高危作业实施日检查、月讲评制度，监理对高危作业每天巡视检查不少于一次，并将每月最后一次例会日定为全工地安全检查日。

13建立安全监理工作月报制度，即根据上级主管部门的要求，定期填报安全监理工作月报。

工程项目一周安全活动制度：工程项目安全设施三同时

适配人群	建设单位负责人，设计单位工程师，施工单位项目经理	使用场景	新建项目，改建工程，扩建项目
制定背景	项目安全设施老是跟不上主体工程，投产后出事故多，得管住设计、施工、验收三个环节。
适用范围	所有新建、改建、扩建、技改类工程项目。
职责分工	建设单位全程负责，设计单位做安全设计，施工单位照图施工，安监局审查验收。
管理规定	安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投产；可研阶段就要做安全论证和评价。
监督与罚则	设计要报安监局审查，施工要按图来，验收前必须做安全评价，现场检查不合格不能投产。

严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。

1. 凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2. 在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。

3. 设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。

4. 施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。

5. 工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。

在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。

工程项目一周安全活动制度：工程项目主要负责人、安全员持证

适配人群	专职安全员，安全管理人员，项目安全负责人	使用场景	项目安全管理，安全培训教育，证书复审管理
制定背景	怕安全员没证上岗，不懂规矩乱管，出事没人兜底。
适用范围	所有工地安全员，管项目安全的人。
职责分工	公司安全部牵头安排培训，项目经理盯着落实，总监理工程师抽查证书真伪。
管理规定	没证不能上岗，c类证必须有，过期不验不行，看见违章得马上拦。
监督与罚则	入职先查证，每季度翻证书，发现无证停岗培训，再犯扣当月绩效，三次清退。

一、各级安全管理人员必须经安全知识培训教育，掌握相关知识和技能，取得安全生产考核合格证书后方可从事相应管理工作。

二、接受继续教育，充实提高业务素质。

三、专职安全员必须取得 c 类以上证书后，方可从事项目安全管理工作。按期检验，复审。适时接受继续教育，提高管理水平。

四、安全员应恪尽职守，勇于工作，敢于制止、纠正违章行为，为施工安全倾尽全力。

工程项目一周安全活动制度：工程项目部门卫值班安全

适配人群	门卫值班人员，工地安保员，现场出入口管理员	使用场景	施工现场出入，外来人员登记，工地物资管控
制定背景	工地老进外人，材料常丢，晚上有人乱留宿，怕出事。
适用范围	所有门卫和进出工地的人。
职责分工	门卫自己管好大门，项目经理盯着，安全员不定期查岗。
管理规定	外人没许可不准进；不准留宿；23点前必须回；公物材料不能随便带出去。
监督与罚则	每天登记访客和车辆，填值班本，交接班要对得上。不登记、离岗、酒后上岗就扣钱，三次换人。

1、门卫人员必须加强工作责任心，严格各项制度的落实。

2、外来人员未经许可，不得进入施工现场。

3、外来人员未经同意，不得留宿工地，外出职工不得迟于23时归队。

4、未经许可，任何人不得将公物及材料携出工地大门。

5、负责做好门卫区域的环卫工作。

6、认真做好信件、报刊的收发工作。

7、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续，对所有进出的车辆进行必要的检查和登记。

8、门卫值班人员得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。9、门卫值班人员必须认真填写值班记录，做好交接班的有关事宜。

工程项目一周安全活动制度：工程项目施工安全

适配人群	施工人员，高空作业员，玻璃装卸工	使用场景	施工现场，高空作业，玻璃装卸
制定背景	工人喝酒上岗容易出事，没安全帽高空掉东西会砸人，防护不到位大家不敢干。
适用范围	所有进工地干活的人，包括焊工、装卸工、高空作业的。
职责分工	班组长带头盯现场，工人自己守规矩，安全员到处看、随时叫停。
管理规定	酒后不准上岗；必须戴安全帽、系安全带；不准拆防护、不准吸烟、不准打闹。
监督与罚则	每天开工前班组长讲一遍，安全员转着查，发现不照做就喊停，再犯要登记。

安全为了生产，生产必须安全，凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋。高空作业必须系好安全带。

在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工。

不得擅自拆动施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警示牌。

施工现场严禁吸烟以防火灾发生。

施工现场严禁戏耍打闹，以防碰撞现象发生。

高空作业人员衣着要灵便，所放材料要摆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。

恶劣气候影响施工安全时，禁止露天高空作业。

玻璃运输及大件整体装卸必须指定专人负责，严格遵守玻璃施工及装卸有关规定。

电焊时应严格遵守有关规定，注意防火，并清除易燃易爆物品。

所有人员应牢固树立安全第一的思想，遵守安全技术操作规程。

对于不听从指挥，盲目操作，违章作业，安全人员有权停止其工作。

工程项目一周安全活动制度：工程项目安全技术措施编制

适配人群	施工项目经理，安全工程师，电气工程师	使用场景	工程开工前，起重作业，带电作业
制定背景	怕施工时出安全事故想提前把危险点堵住让工人干活不受伤不生病避免瞎干蛮干乱指挥解决现场安全没人管的问题
适用范围	所有建房子修路的工地管项目经理、工长、班组长
职责分工	项目经理带头定计划安全部门盯着落实技术员写具体措施施工员负责现场执行公司领导定期检查效果
管理规定	施工前必须编安全措施没审批不能开工临时用电超50kw要专项设计危险作业得先办手续
监督与罚则	计划要进月度考核安全部每月查三次现场发现没措施就停工整改整改完复查才许复工两次不改扣奖金检查记录要存档三年

工程项目安全技术措施和编制制度

第一条安全措施计划

1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现。

2、安全技术措施计划所需要的设备材料，应列入物资技术供应计划，所需经费按国家现行规定办理，劳动保护费用不得挪作它用。

3、安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的)，防止伤亡事故，预防职业病等各项措施。

4、编制计划应抓住安全施工上关键问题，要走群众路线，计划应经群众讨论使其切合实际，力求做到花钱少效果好。

第二条安全措施

1、所有建筑工程的施工组织设计(或方案)都必须编制有针对性安全技术措施，并在施工前编制，否则不得开工，安全措施要针对工程特点施工方法，劳动组织和作业环境等提出经有关部门审查批准执行。

2、重大的起重、运转作业，带电作业及其他危险性作业，施工前必须办理施工作业手续，经有关部门审查批准后施工。

3、施工临时用电设备在五台及五台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，必须编制临时用电施工组织设计，并上报审批。

工程项目一周安全活动制度：工程项目部安全检查

适配人群	班组长，安全员，项目经理	使用场景	工程开工前，设备检修期，季节更替时
制定背景	怕工地出事，想让安全检查不走过场，大家天天都注意危险。
适用范围	所有在工地上干活的人，还有管安全的、带班的、查隐患的。
职责分工	项目经理带头，班组长盯现场，安质部管督促，工人自己也要查。
管理规定	班前班中必须看，领导要常下现场，查思想查纪律查设备查隐患。
监督与罚则	每周查一次，四季有重点，节日必检查，记录要交上去。查出问题定人定时定钱改，改不完先防护，通知单签收不落实就追责。