安全风险管控检查制度（优选10篇）

安全风险管控检查制度

适配人群	煤矿矿长，分管安全负责人，带班下井领导	使用场景	月度风险管控，旬度分管检查，班前带班下井
制定背景	怕风险没管住出事故。想让检查更勤快点，问题能早点发现、早点改。
适用范围	矿长、分管负责人、带班领导、各系统执行人员。
职责分工	矿长带头每月查，分管负责人每旬查自己那块，带班领导每班盯现场，大家都要动手干。
管理规定	每月必须查一次大风险，每旬查分管重点，每班带班下井，每天全覆盖查风险点，公告牌要挂好、措施要落地。
监督与罚则	查完当场填表，问题当天发到对应系统整改，整改结果要反馈，不落实就追着问，再不改就通报。

一、定期检查

1、矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

2、分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。

二、现场检查

1、每班按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，严格执行领导带班制度，跟踪矿井年度及专项辨识出的重大安全风险管控措施的落实情况，发现问题及时整改。

2、每天对所有安全风险管控点必须全履盖检查。对现场发现的问题，及时填写跟踪落实表，下发到相应的系统进行整改。

3、现场检查重点检查现场是否有现场公告牌，对应采取的措施是否落实到位。

安全风险管控检查制度：安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束

适配人群	安全负责人，生产技术部，安委会成员	使用场景	危险源管理，隐患整改，事故预防
制定背景	怕危险源出事伤人伤设备
适用范围	公司所有单位和部门
职责分工	生产技术部牵头管，各单位自己负责执行，安委会监督考核
管理规定	危险源要有负责人、要定期检查、要有标志图、档案要全、隐患要按时改
监督与罚则	不按要求做就扣钱，比如没检查扣2000元，没整改扣2000元，事故按公司规定处理；做得好有50到2000元奖励；生产技术部发整改单，年底统一考核

第一章总则

第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。

第二章风险分级管控考核奖惩

第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。

第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。

第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。

第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。

第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。

第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。

第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。

第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。

第三章隐患排查治理考核奖惩

第十一条奖励：

（一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人50—500元的奖励。

（二）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的单位或员工，根据贡献大小，给予200—2000元的奖励。

（三）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。

（四）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励。

第十二条处罚：

（一）严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《规定》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处罚。

（二）严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩管理制度》规定处罚。

（三）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩管理制度》规定加重处罚。

（四）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。

（五）生产技术部查出的事故隐患，对所在单位下发《事故隐患整改通知书》，一式二份，一份交整改单位，一份存根。隐患所属单位接到《事故隐患整改通知书》后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报生产技术部。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限将《事故隐患整改通知单》和整改情况返回生产技术部的单位，对其处于50元罚款，因此而导致事故发生的，将追究隐患所属单位负责人责任。

（六）生产技术部组织相关人员按照公司《安全目标责任书》、《安全风险金管理制度》、《安全绩效考核管理制度》等内容对各单位进行考核，并将考核情况报安委会审批，考核时间及频次为每年年底进行一次。

第四章附则

第十三条本制度解释权归公司生产技术部。

第十四条本制度自下发之日起执行。

安全风险管控检查制度：煤业安全风险管控

适配人群	矿长，专业分管负责人，安全管理部人员	使用场景	月度安全会，旬度专业检查，重大风险管控
制定背景	以前风险管控没固定时间，大家容易拖。现在每月、每旬都得分析检查，让风险有人盯、有记录。
适用范围	全矿所有管理人员和各专业口子。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，安全管理部盯公示，各专业自己干自己活儿。
管理规定	月会必须开，旬查不能少，带班要查重点，清单要常更新，风险结果得用上。
监督与罚则	开会留记录，检查出报告，问题要整改，整改要存档，公示在井口，不干就追责。

第一条每月最后一个安全办公会由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。

第二条每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。

第三条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，并做好相关记录。

第四条安全管理部负责，对重大安全风险、管控责任人、主要管控措施在井口进行公示。

第五条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相应的管控方案及管控措施。

第六条各专业要将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

第七条风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。

第八条由矿长组织实施重大安全风险管控措施，制定专门的管控方案，明确管控责任，明确人员、技术、资金的保障措施。

第九条矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改或提交风管矿领导研究整改措施，组织落实。

安全风险管控检查制度：某选煤厂安全风险管控

适配人群	车间技术员，风险管理小组，班组长	使用场景	生产作业，工艺变更，设备更新
制定背景	现场老出小事故，大家对危险地方没数，想让每个人都知道哪有风险、怎么防。
适用范围	全厂所有车间和一线干活的人。
职责分工	车间技术员牵头写标准，风险管理小组天天盯着，厂部负责看落实没。
管理规定	干活前必须辨识危险源，写进规程里；环境或设备变了就得重辨识、重审批。
监督与罚则	车间组织培训考试，考不过不能上岗；厂部不定期抽查，发现没辨识就停工整改；检查结果跟班组考核挂钩。

1.识别生产活动过程中的危险源，制定有效的管理标准和管理措施。

2.各车间根据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理措施的制定、评审和培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3.作业规程由车间技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

4.当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各车间技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。

5.各车间风险管理小组成员，负责本车间生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类、培训、对危险源的日常监测。

6.厂部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导及风险管理要素的审核。

安全风险管控检查制度：安全风险分级管控

适配人群	安技处管理人员，部门安全责任人，一线班组长	使用场景	生产作业现场，设备设施运维，工艺变更管理
制定背景	想搞清楚生产里哪些地方危险，怎么出事的，严重不严重，好管住它们。
适用范围	集团本部、所有子公司、所有干活的地方和设备。
职责分工	安技处带头干，组织分级、指导部门；各部门自己管自己这块；领导要带头参与，员工也得一起干。
管理规定	按红橙黄蓝分四级危险源；每个岗位都要辨识风险、记下来、管起来；一级二级危险源要建档案。
监督与罚则	用《风险管控清单》明确谁负责啥；培训员工知道风险和咋防；没执行就通报批评，按安全奖惩制度罚；每年更新一次风险信息。

1.目的

为有效识别公司在生产经营活动过程中产生的危险、有害因素，并对危险、有害因素进行相应的风险分析评价，确定危险有害因素引发事故的可能性和造成事故的严重程度，便于对其进行控制管理，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于集团本部各部门、子公司及作业场所和设备设施的所有环节。

3.职责

3.1安技处直接负责安全风险分级管控制度的落实，组织制定风险分级程序或指导书，成立风险分级评价组织机构，指导部门进行风险风险分级管控，确定风险等级。

3.2各部门为本部门安全风险分级管控的主体责任部门。

3.2.1负责本部门生产安全、或职业危害识别和记录；

3.2.2负责以及本部门危害因素的控制；

3.2.3负责安全危险因素的汇总和记录以及具体组织实施；

3.2.4负责《危险有害因素汇总表》的保存。

3.4企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

4安全风险分级

安全风险分级以危险源等级来分级，根据公司《危险源识别、评价制度》，危险源共分为四个等级，见下表：

级别

危险源名称

颜色

等级字母

控制级别

一级

重大危险源

红色

用a表示

公司级

二级

重要危险源

橙色

用b表示

三级

较大危险源

黄色

用c表示

部门、子公司

四级

一般危险源

蓝色

用d表示

工段（班组）

5.安全风险分级控制

5.1根据各部门《安全风险辨识分级管控和责任清单一览表》中辨识的各部位（岗位）、危险源、风险类别、风险等级，按照岗位技术

措施、管理措施、培训措施、防护措施、应急处置措施和管理级别，明确领导责任、管理责任、直接责任人的职责，采取综合的控制措施消解风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。

5.2各部门要对照本部门的《安全风险辨识分级管控和责任清单一览表》，将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。具体的培训参照培训管理制度执行。

5.3对于构成一级、二级以上的危险源，公司安技处要建立危险源档案，档案中包括：评价报告与技术结论；评审意见；隐患治理方案，包括资金概预算情况等；治理时间表和责任人；竣工验收报告等内容。

5.4 风险信息更新。安技处每年应组织一次相关人员对各部门进行安全风险辨识，对分级管控措施和责任清单根据工艺或人员变化情况进行完善或修订。

6.考核

6.1凡未按本部门的《安全风险辨识分级管控和责任清单一览表》中分级管控措施执行，而发生各类生产安全事故的部门，除了在公司本部内予以通报批评外，并按安全生产责任制和公司《安全生产奖惩制度》上限进行处罚。

6.2凡未认真落实安全风险辨识分级管控宣传培训的，员工不明确本岗位风险等级、风险因素、控制措施等部门，公司将对部门予以考核。

7.附则

7.1本制度由公司本部安全生产委员会提出。

7.2本制度由公司安全环保处负责起草和解释。

7.3本制度自公布之日起执行。

安全风险管控检查制度：危化品安全风险研判

适配人群	安全管理部门负责人，部门风险协管员，一线班组长	使用场景	风险评估启动，设备变更作业，法规更新响应
制定背景	怕出事故，想管住岗位上的危险点。让安全技术跟管理都变得有规矩可循。
适用范围	管公司里所有跟安全风险有关的事儿。
职责分工	安全部门带头干，建档案、做评估、更新记录。各部门都要参与，一起找风险、控风险。
管理规定	每季度必须评一次风险。辨识危害要全员参与，措施要签字确认，分级管好不同等级的风险。
监督与罚则	安全部门每季度查控制效果。重大风险公司盯，中等风险部门管，小风险班组盯。不执行就督促整改，再不行就通报。

一、目的

为加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司经营过程中安全风险的评估与控制。

三、职责

1. 安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责公司安全风险评估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。

2. 公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。

四、工作程序

1. 风险评估活动的实施步骤

1) 安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。

2) 收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容

3) 全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。

4) 以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本公司评估组织。

5) 评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。

6) 辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素。

7) 评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。

8) 各单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。

五、风险控制措施的选择

1. 选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性，控制措施的经济合理性。

2. 控制措施应包括:

1) 工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;

2) 管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;

3) 教育培训措施，采取有效的教育培训方法和手段，达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的;

4) 个体防护措施，根据岗位需要配备安全防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

六、风险等级的分级管理

1. 确定为重大风险等级的，由公司进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。

2. 确定为中等风险等级的，由各部门进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由安全生产管理部门领导最终签字确认。

3. 各部门应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施，确保风险控制的有效性。

4. 确定为可接受风险等级的，由班组迸行管理。班组监督控制措施的实施，安全生产管理部门定期监督检查，确保风险控制的有效性。

七、风险评估时机及频次

1. 各部门每季度组织一次风险评估工作，识别与经营活动有关的安全风险，采取切实可行的防范措施降低风险等级，安全生产管理部门每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。

2. 全公司的风险评估一般每年3至4月份由公司组织一次，当下列情形发生时，应及时进行风险评估:

1) 新的或变更的法律法规或上级部门要求;

2) 经营储存设备或分装设备发生变化;

3) 作业现场、生产经营活动非正常进行时;

4) 采用新的安全技术或安全管理方法时;

5) 组织机构发生大的调整。

八、风险管理的培训

1. 当风险评估结束后，应及时将风险评估的结果和所采取的控制措施，对从业人员进行培训|、教育，风险管理培训教育的内容包括:

1) 安全生产法律法规、标准、规定及其它要求;

2) 危险因素识别、风险评估方法;

3) 危害辨识与风险评估结果，风险控制措施和应急预案等。

2. 增强员工的风险意识，使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

安全风险管控检查制度：安全风险工点包保

适配人群	总监理工程师，监理副总监，监理分站长	使用场景	营业线施工，临近营业线施工，非营业线施工
制定背景	施工风险高低不一，怕漏查出事，想让不同级别的人盯不同风险点。
适用范围	营业线、临近营业线、非营业线所有施工项目。
职责分工	总监理工程师、副总监、分站长、监理工程师各盯自己那块风险点。
管理规定	ⅰ级施工总监理工程师必须查高、中风险；ⅱ级副总监查高、中风险；ⅲ级站长查高风险。
监督与罚则	按施工等级自动匹配包保人，每月核对包保记录，没完成的口头提醒，两次没做要写说明。

1、营业线及临近营业线施工。

①ⅰ级施工由站总监理工程师包保检查高度和中度风险点，分工负责的副总监包保检查中度和低度风险点。

②ⅱ级施工由监理站副总监包保检查高度风险和中度风险点，分站长包保检查中度和低度风险点。

③ⅲ级施工和列入监督计划施工，由监理分站站长包保检查高度风险点，由分管监理工程师包保检查中度和低度风险点。

2、非营业线施工

①极高度、高度风险工点由站总监理工程师包保。

②中度风险工点由分管副总监负责包保。

③低度风险工点由有关分站长负责包保。

安全风险管控检查制度：年度安全风险抵押金

适配人群	矿长副矿长，机电工程师，调度主任副主任	使用场景	轻伤事故处置，重伤事故追责，骨折事故认定
制定背景	矿上老出事故，轻伤重伤都有，想让大家更上心安全这事。
适用范围	管矿长副矿长总工机电工程师调度主任副主任安全员瓦检员跟班队长工会主席。
职责分工	安监科负责扣钱和登记，各科室负责人盯自己人，矿领导带头交押金。
管理规定	所有人必须交押金，出事就按级别扣钱，轻伤扣少点，重伤扣多点，死人就全扣光。
监督与罚则	每月月底算账，安监科出单子，财务直接从工资里扣。不交押金不让上岗，扣完不补。

为了加强我矿安全工作管理，推动我矿安全工作稳定发展，全矿各级管理人员必须严格执行本制度。

一、矿长、副矿长、矿总工、机电工程师安全风险抵押金各为1.0万元。

（1）出现轻伤事故，扣除安全风险抵押金各200元；

（2）出现重伤事故（或骨折以上的事故），扣除安全风险抵押金各1000元；

（3）出现重伤以上的事故，扣除全部安全风险抵押金。

二、调度主任安全风险抵押金3500元；调度副主任安全风险抵押金3000元。

（1）出现轻伤事故，扣除（当班）安全风险抵押金100元；

（2）出现重伤事故（或骨折事故），扣除安全风险抵押金各300元；

三、安全员安全风险抵押金各3000元。

（2）出现重伤事故（或骨折事故），扣除（当班）安全风险抵押金300元；

四、瓦检员安全风险抵押金各2000元。

（1）出现轻伤事故，扣除（当班）安全风险抵押金50元；

（2）出现重伤事故（或骨折事故），扣除（当班）安全风险抵押金200元；

五、跟班队长安全风险抵押金各2000元。

六、工会主席安全风险抵押金2000元。

（1）出现轻伤事故，扣除安全风险抵押金50元；

（2）出现重伤事故（或骨折事故），扣除安全风险抵押金200元；

安全风险管控检查制度：安全风险辨识、评估与分级管控

适配人群	项目经理，技术负责人，安全总监	使用场景	工程开工前，分部分项施工，专项方案编制
制定背景	原来隐患来了才管，太被动。想提前把风险找出来、分清楚、管住它。避免小问题拖成大事故。
适用范围	所有在建工程项目，项目部全体人员，施工全过程。
职责分工	项目部成立风险管理小组，项目经理带头干。公司安委会统筹，安委会办公室盯落实、收材料、给指导。
管理规定	开工前必须识别风险，用lec法打分定级。一级到四级风险，对应不同管控动作。风险变化了得马上重评重控。
监督与罚则	风险表要公示，重大风险清单要上报。每月开分析会，更新预控表。巡查、培训、演练全得做。没做到的，公司办公室会督促整改。

第一章总则

第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作，进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语

第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照lec的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：

1.一级风险是指采用lec评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；

2.二级风险是指采用lec评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；

3.三级风险是指采用lec评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；

4.四级风险是指采用lec评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。

第三章组织机构及职责

第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

第十一条项目部安全生产风险管理小组负责对本单位的安全生产风险管理工作进行组织、策划与实施。

第十二条公司安委会负责公司安全生产风险管理工作的统筹安排与部署。安委会办公室负责收集、汇总、统计分析和适时公布项目部上报的各类风险和控制措施，并对各项目部安全生产风险管理工作的具体事宜进行指导、监督与帮助。

第四章安全生产风险管理内容

（一）风险识别

第十三条新工程开工前或跨年度工程在年初时，项目部安全生产风险管理小组应参照有关法律法规、标准规范、施工图纸、施工组织设计及相同、相似工程发生的隐患、事故类型对总体工程或全年施工的全过程进行风险识别。

第十四条项目部进行风险识别的组织：

1.项目经理或技术负责人应组织技术人员依据施工组织设计、施工图纸等，按照相关法律法规的要求，对单位工程中的分部分项工程进行识别，填写《分部分项工程清单》（附件1），并由技术负责人进行审核，上报至公司安委会办公室。

2.项目部应明确安全生产风险管理小组各成员的风险识别工作职责。各成员依据职责，负责对风险逐一进行识别，并填写《安全生产风险调查表》（附件2），并采用lec评估方法初步对风险进行打分评价。

3.项目部应对以下风险源可能导致的风险进行识别：

1）工程项目所在地区的地质、水文、气象条件、周围政治环境及人文文化；

2）工程项目组织机构的设置和施工人员的配备；

3）工程项目的施工区域、办公区域及生活区域的平面布置；

4）工程项目的施工工艺和流程；

5）工程项目所涉及到的生产物料、设备及装置；

6）工程所涉及到的有害作业（粉尘、高温、高压、噪声等）；

7）工程所涉及到的辅助生产的生活卫生设施。

第十五条项目部安全管理人员将各成员填写好的《安全生产风险调查表》进行整理后，形成本工程统一全面的《安全生产风险登记表》。

（二）风险评估

第十六条项目部安全管理人员将整理好的《安全生产风险登记表》提交给项目部安全生产风险评估小组，由项目经理或技术负责人组织安全生产风险管理小组成员召开安全生产风险评估专题会议。

第十七条各成员应在安全生产风险评估专题会议对各自识别的风险源进行详细的描述，由安全生产风险管理小组对风险源可能导致的风险采用lec评估方法进行打分，逐个确定《安全生产风险登记表》中风险的分数值。

第十八条安全生产风险管理小组应根据《安全生产风险登记表》中风险的打分情况，将导致二级以上（包括二级）风险的风险源确定为本单位重大风险源，可委托安全管理人员编制本单位《重大安全生产风险源清单》（附件3）。

第十九条《安全生产风险登记表》、《重大安全生产风险源清单》，在本单位进行公示，三级及以上安全生产风险和《重大安全生产风险源清单》经项目部技术负责人审核，项目经理审批后，上报公司安委会办公室。

第二十条公司安委会办公室将各项目部上报的《安全生产风险登记表》中的风险源进行统计，并按照工程类型进行统计和分类，建立并不断完善安全生产风险数据库，有针对性地指导公司安全生产风险管理工作的开展。

第二十一条公司安委会办公室组织安全监督部、质量技术部、船机管理部、工程管理部、治安保卫部等相关部门对各项目部上报的《重大安全生产风险源清单》中的内容汇总整理后，确定公司职业健康安全重大风险源。

第二十二条安委会办公室负责编制公司《重大安全生产风险源清单》，经公司安委会批准后，发文进行公示，各相关部门、单位组织进行重点管控。

（三）风险控制

第二十三条四级风险控制措施：

1.项目部应在产生或存在四级风险的施工区域、作业岗位、设备、材料、贮存场所设置相应的警示标识。

2.项目部应为施工人员配备符合国家标准和行业标准的个人安全防护用品，施工人员必须正确佩戴和使用。

3.项目部指定专人定期进行巡查，并组织开展“低级错误、常规隐患”专项整治活动。

4.项目部应结合安全培训教育、安全技术交底等方式对施工人员进行风险告知，使施工人员充分了解施工过程中可能存在的安全生产风险、控制措施及应急处置方法，并留存相关记录。

第二十四条三级风险控制措施：

1.采取四级风险控制措施。

2.项目部应在产生或存在三级风险施工区域的入口处设置安全生产风险公告栏，主要公布存在的岗位安全生产风险、控制措施及应急处置方法。

3.项目部项目经理或技术负责人每月应组织安全生产风险管理小组成员以分部或分项工程为单位，结合实际施工进展情况，召开月度安全生产风险分析会议，审核已识别风险的控制措施，补充识别未知风险并制定风险防控措施，分析确定当月风险控制重点。

1）项目部月度安全生产风险分析会应由技术负责人主持，对下月施工生产所涉及到的安全风险进行通报、梳理和再评估，完善重大风险源的风险控制措施，可由技术负责人委托本单位安全管理人员将会议讨论内容汇总整理后，编制项目部《月度安全生产风险预控表》（附件4）；

2）《月度安全生产风险预控表》经项目部技术负责人、安全总监或主管领导审核，项目经理审批后，于当月26日前上报公司安委会办公室；

3）项目部应将审批后的《月度安全生产风险预控表》和月度安全生产风险分析会议纪要及时发布到各施工区域和班组；

4）公司安委会办公室组织安全监督部、质量技术部、船机管理部、工程管理部、治安保卫部等相关部门将各项目部上报的《月度安全生产风险预控表》中的内容汇总整理后，编制公司《月度安全生产风险预控表》（附件5）；

5）公司《月度安全生产风险预控表》经公司技术负责人、公司安全总监审核，公司主管领导审批后，于当月28日前报上级单位主管部门；

第二十五条二级风险控制措施：

1.采取三级风险控制措施。

2.项目部项目经理应组织工程、技术、安全、质量等部门管理人员对产生或存在二级风险的分部分项工程，进行专项施工方案的编制，并由项目部技术负责人进行审核。

3.专项施工方案经项目部审核合格后，报公司工程管理部，由公司技术负责人组织工程、安全、质量、船机、专家组等管理人员进行审核，由公司技术负责人审批。

4.产生或存在二级风险的分部分项工程开工前，项目部应进行安全生产风险确认，执行开工许可制度。

1）项目部项目经理或技术负责人应组织安全生产风险管理小组成员确认现场作业条件符合后，由安全总监/主管领导和技术负责人签发《施工作业许可证》（见附件6）；

2）作业许可签发后，现场负责人方可组织施工人员进行施工；

5.项目部应指定专人对产生或存在二级风险的分部分项工程进行现场监督，建立监督管理制度，明确责任人，根据实际适时建立视频监控系统进行现场监督。

第二十六条一级风险控制措施：

1.采取二级风险控制措施。

2.对于产生或存在一级风险的分部分项工程，项目部为总承包模式时应编制专项施工方案并组织召开专家论证会；项目部为专业分包模式时，应编制专项施工方案，并及时将专项施工方案上报总承包单位，配合总承包单位组织专家论证会。

第二十七条项目部应不定期的组织相关人员对风险控制措施实施情况进行检查，对由于内部或外部环境导致风控措施失效的情况，及时进行处理，并重新制定风险控制措施。

（四）风险应对

第二十八条项目部应针对一级、二级和三级风险，按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（gb29639-____）制定综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，由项目部项目部经理签署公布，并上报公司安委会办公室。

第二十九条项目部应建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必须的应急装备及物资，并且建立应急救援通讯网络。

第三十条项目部应当组织开展应急预案的培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置措施。

第三十一条项目部应当制定应急预案演练计划，根据风险因素类别，每半年至少组织一次应急演练，不断提高应急处置能力。

第三十二条项目部必须落实施工人员的紧急避险权，确保人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取有效的应急措施后撤离作业现场。

第三十三条发生事故的项目部要立即启动应急预案，第一时间做好前期处置，及时隔离事故现场和疏散人员，通过加强协调配合、调集救援物资与装备，组织营救和救治受害人员，积极开展应急救援工作。

第三十四条事故的危害得到控制或消除后，项目部应组织人员采取必要的措施，做好事故后的恢复工作。

（ .五）风险变更

第三十五条如因设计、结构、外部环境等因素发生重大变化或施工组织设计、专项方案发生变更，项目部及公司应针对变化的内容，及时进行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对，确保安全生产风险的动态管理。

安全风险管控检查制度：安全风险公告

适配人群	安监人员，安全管理员，班组长	使用场景	现场管理，隐患排查，安全检查
制定背景	怕大家不知道公司有啥危险，怕出事没人懂咋躲、咋处理。
适用范围	管公司所有员工，重点是现场干活的人。
职责分工	安监部带头干，派专人盯这事。总经理盯着落实。员工也能提意见。
管理规定	必须设公告栏，内容要全要准要更新。隐患得写清谁查的、啥问题、咋改、谁改、啥时改完、验没验收。
监督与罚则	安监部每月查公告栏有没有、内容对不对、更新及时不。发现漏项缺项马上补。不按要求做的，第一次提醒，再犯扣绩效。