安全分级检查、隐患登记上报制度（优选6篇）

安全分级检查、隐患登记上报制度

7.1 检查分级与检查职责

7.1.1 检查分级：一级：岗位；二级：班组（工段）；三级：车间；四级：分公司（单位）；五级：总公司。

7.1.2 检查职责

7.1.2.1岗位检查职责：

岗位员工应按巡检制度要求检查本岗位所分管的设备、电器、压力容器、安全设施、特殊劳保用品器具、工具及工作环境等方面的安全状况。负责整改职责范围内的隐患，按要求做好安全记录和隐患登记上报工作。

7.1.2.2 班组（工段）检查职责：

检查安全规章制度执行情况、员工按规定穿戴劳保用品和安全状况记录情况，检查岗位员工对操作内容、工作场所检查过程中未能发现的隐患及习惯性违章行为，整理核查各岗位上报的事故隐患，做好各类隐患的整改防范、登记上报工作。

7.1.2.3 车间检查职责：

检查班组（工段）安全技术规程和制度的执行，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行处理，监督检查所属员工正确使用防护用品，检查本车间辖区内班组（工段）上报隐患及其它不安全因素，及时组织力量整改职责范围内的隐患，做好未消除隐患的防范和各类隐患的登记上报工作。

7.1.2.4 分公司（单位）检查职责：

负责检查规章制度的完善、上墙，检查三级安全教育、班组（工段）、车间周四安全活动、安全检查等开展情况及记录，监督检查管辖范围内的重大隐患登记、上报、防范，核查车间上报的隐患，发现下级检查中未能查出的不安全因素和上级反馈隐患，统一部署做好各类隐患的整理登记、分类、整改上报工作。

7.1.2.5 总公司检查职责：

利用不同形式（综合大检查，日常巡回检查、文明生产检查，专项检查，职能科室安全检查等）对全厂范围内与安全生产有关的不安全因素进行检查，检查中发现的隐患反馈到有关单位，督促其整改，制止处罚三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），检查分公司上报各类隐患，做好造册、统计、上报、有计划地组织整改重大隐患。

7.2 检查整改要求

7.2.1 岗位检查每班不少于四次：班组（工段）检查每班不少于3次，车间检查每班不少于2次，分公司（单位）检查每天不少于1次，总厂职能部室检查每周不少于1次，综合大检查每年不少于4次。

7.2.2 各级检查中发现的不安全因素，要实行“三定”（定项目、定时间、定人员）、“四不交”（岗位能整改的不交到班组（工段），班组（工段）能整改的不交到车间，车间能整改的不交到分公司、分公司能整改的不交到总公司）。

7.2.3 检查出属于本单位解决的隐患，应立即安排整改，整改结束后，注销隐患台帐上的记录，暂时难以解决的，所在单位应悬挂隐患待修标志（或警告牌），同时制订切实有效的防范措施，超出自己（单位）职责权限，自己（单位）无能力整改的隐患，除自己建立隐患记录台帐外，并上报主管单位和职能管理部门。

7.2.4 主管单位和职能部门接到隐患报告时，应会同有关部门，协助单位查清隐患根源，制订防范措施，并督促有关部门整改。暂时难以整改的要制订整改计划和有效防范措施，需总公司安排解决的，上报公司安委会办公室。

7.3 隐患上报

7.3.1 分类：

a类：需要上级部门安排整改的隐患

b类：客观原因限制暂时不能整改的隐患

c类：本单位已做出整改安排的隐患

7.3.2 上报要求

a类隐患中危险隐患应介绍隐患发现现状、危害。并提出本单位的整改建议和要求，以后每周上报时，应将已上报隐患现状变化（整改情况、防范情况）核报。

b类隐患（通过防范能切实消除危险）应上报原因、防范措施，整改计划。

c类隐患应上报周检查中已整改隐患内容条数，已安排整改内容、条数，超过一个上报期整改的隐患应列出。

7.4 报告程序与时间

7.4.1 程序：

岗位报班组（工段）；班组（工段）报车间；车间报分公司（单位）；分公司（单位）报总公司（安全部门和主管单位）。

7.4.2 时间：

分公司（单位）每周一上午报公司安全部门（紧急隐患随时上报），其它上报时间由分公司安排。

公司级重点危险源巡回检查要求

1、岗位人员每两小时检查一次；

2、班组长每班检查一次；

3、车间或科室主管领导每天检查一次；

4、分公司主管安全副经理、安全环保部安全科每周检查一次；

5、分公司经理、安全环保部部长（或副部长）每半月检查一次；

6、总公司主管安全副总每月检查一次；

分公司级重点危险源巡回检查要求

4、分公司主管安全副经理每周检查一次；

5、安全环保部安全科每半月检查一次；

6、分公司经理、安全环保部部长（或副部长）每月检查一次；

7、总公司主管安全副总每季度检查一次；

注：以上所有检查，都必须按规定在现场记录上签字。

安全分级检查、隐患登记上报制度：安全分析例会

一、适用范围:

本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂安全分析例会工作。

二、内容

1、厂安全分析会由生产副厂长主持，安教处负责记录、考勤。

2、每月至少召开一次厂安全分析会，发现安全生产问题及时召开会议。

3、各部门负责人汇报本部门上个月安全生产情况和下个月安全工作安排。

4、安教处汇报上个月全厂安全情况:事故、障碍、异常的分析和定性，安全检查及违章处罚等，以及下个月安全工作安排。

5、厂领导总结上个月安全情况、事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，以及采取的预防措施，把安全隐患消除在萌芽状态，布置下个月重点安全工作，确保厂安全生产状态持续稳定。

三、考核

按厂综合考核细则执行。

安全分级检查、隐患登记上报制度：某工区安全分析会议

一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)

二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

三:会议议程:

1:上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。

2:工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。

3:两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

4:对天窗作业情况进行汇总分析。

四:考核制度

1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2:会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。

3:迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。

4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。

安全分级检查、隐患登记上报制度：部门安全分析会

为了提高部门安全管理工作，促进部门安全生产，综合分析当月安全生产形势，总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，提出下阶段安全工作的要求和目标。根据公司《安全分析与安全活动管理规定》中的要求，部门每月召开一次安全专题分析会。

1会议时间:

每月6日下午:15:00(特殊情况另行通知)

2会议地点:部门三楼学习室

3参加人员:部门主任、副主任、专工、班长或安全员

4会议主持人:部门主任

5会议内容:

5.1对各种不安全事件的分析(原因、责任落实及防止对策)。

5.2与上月安全情况进行数据对比，找出存在的差距或提高的原因，制定改进的措施，总结好的经验。

5.3“两票三制”的执行与统计情况。

5.4下月部门安全工作重点等。

6要求:

6.1班组工作票、缺陷管理台帐(要有分析);

6.2本月是否有在安全工作比较突出或出现好人好事的事迹，进行表扬或奖励，是否有违章情况，并建立台帐;

6.3本月出现的障碍、异常分析及不安全因素分析等;

每月2日将工作总结经班长签字后，交部门安全专工处(电子邮件)。

安全分级检查、隐患登记上报制度：电厂维护部月度安全分析会

为了搞好设备维护部安全生产，把各项工作落实到班组，使班组能够按时，保质、保量顺利完成，特制定月度安全分析会制度。

一、时间:每月第一周的周二下午15点开始。

二、地点:供应楼，三层会议室。

三、参加人员:

维护部主任、副主任、主任助理、专工及各班组的班长和安全员。

四、安全分析会主持人、组织人:

安全分析会由部门安全专工组织、主任主持，主任不在由副主任或主任助理主持。

五、安全分析会内容:

1、分析本单位上个月的安全情况，研究制定对策。

2、研究解决本单位安全生产方面存在的普遍性及倾向性问题。

3、检查分析本单位“工作票”、“危险因素控制卡”执行中存在问题，提出改进意见。

4、学习上级及厂部有关安全文件、通报，并布置贯彻落实措施执行情况。

5、检查分析本单位安全管理存在问题，并提出改进意见。

6、安排本月度安全生产工作任务和措施。

六、考核规定:参加月度分析会人员不得无故缺席，有事必须向主持人请假，如不请假、无故不参加会议，给予30元罚款。

安全分级检查、隐患登记上报制度：工区安全分析会议

一：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）

二：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

三：会议议程：

1：上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。

2：工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。

3：两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

4：对天窗作业情况进行汇总分析。

四：考核制度

1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2：会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。

3：迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。

4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。