发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 怕出货搞错标签、重量、数量、时间 想让客户收到的东西全对 各岗位别扯皮，责任分清楚 |
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| 适用范围 | 所有成品 从打包、进仓、存放、出货全过程 |
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| 职责分工 | 生管给资料，仓管点数核对 督察人员全程盯流程 保安管车辆进出，行政部门监督执行 |
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| 禁止行为 | 不相关人不准进中转仓和成品仓 门窗没锁好不行 装货没人监督、不检查货柜、不拍照存档不行 |
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| 检查与监督 | 每天下班前锁门，早上查门窗 出货前督察员和仓管一起数箱、核标签 装车时必须监督 拍照 记录 没做到就重做，督察员当天反馈问题 |
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1.目的:
明确出货环节各岗位职责，加强对本司出品货物的管理，以期按照客户要求的标签、重量、数量、时间，准确无误的做好相关工作。
2. 适应范围:
所有公司所有的成品。
3.程序:
3.1货物进仓前的包装程序，每一条生产线的中转仓库设专属打包人员两名，生产线之成品经品管检验后直接进入中转仓库，由中转仓库工作人员打包后用叉车送入成品仓库。
3.2货物进入成品仓后的管理，成品仓库管理人员在货物进仓前由生管处取得进仓物品资料，货物进仓时仔细清点箱数，核对外箱标签、总箱数，并规划存放位置。
3.3中转仓库和成品仓均由专人负责管理，任何不相关之人员不得入内。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：栋号长、质量员、施工员
| 设立背景 | 新能源连接器项目启动了，得有人管质量，不然客户不认。 |
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| 核心职能 | 盯新品质量全过程，从试制到量产，出问题得带头解决。 |
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| 工作内容 | 写控制计划、做msa/spc、定检验标准、签样品、培训同事、开会推整改。 |
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| 协作关系 | 跟开发工程师一起处理客诉，向质量部上级汇报，常和项目组、客户对接标准和问题。 |
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任职要求：
3、年龄:26周岁50周岁
4、学历:大专以上
5、专 业:机械专业，有项目质量管理经验佳
6、经验要求:能制定的质量改进方案，熟悉项目管理
7、技能要求:独立制定项目管理活动相关资料，电脑基础扎实能熟练运用office办公软件和autocad软件
8、性格要求:中性或外向型
待遇:5~10k
工作地:四川南充蓬安县
发布时间：2026-07-03
适用岗位：栋号长、劳务公司、片区经理
| 制定目的 | 以前管法跟不上新变化，挂靠经营多了，安全容易出事。想把隐患掐灭在开头，别让小问题变大事故。 |
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| 适用范围 | 所有车队车站车间，还有司机乘务员修车的加油的。管开车、修车、发车、查车这些活儿。 |
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| 职责分工 | 安技科牵头，车队站长执行，安技员天天盯着。安技员要敢说敢罚，车队领导得听安技员的检查汇报。 |
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| 禁止行为 | 司机不能带病开车，不能超速，不能没证上岗。修车不签字不能上路，车辆不年检不能跑运输。 |
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| 检查与监督 | 每月搞大检查，路查和场查一起做。安技科查完打分，差的停运整改。月底前交整改单，没交的扣当月安全奖。 |
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汽车运输企业的安全管理工作，必须贯彻“安全第一”的方针，坚持“预防为主”的原则。事故是从隐患、苗头到发生，具有一定的规律性，只要认识和掌握了他的规律，就可以避免事故的发生，或使大事故化为小事故，小事故得到排除，把一切不安全的隐患消灭在萌芽状态。企业安全生产管理的内容主要包括组织、制度、教育等几个方面。
1.建立和完善适应改革和发展的安全管理机构，把抓安全生产落在实处
随着改革的不断深入，公路运输市场发生了深刻的变化，由过去单一所有制的封闭状态发展到国有、集体、个体及联户并存的格局，冲破了“系统内外”的界限，引入了多种经营和挂靠经营等。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：栋号长、安全值班领导、片区负责人
| 制定背景 | 工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、设备乱用，怕出人命。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员、班组长、安全员、项目经理部。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。 |
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| 管理规定 | 没安全交底不能干，不戴安全帽不准进，设备专人用专人修，危险地方挂警示牌。 |
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| 监督与罚则 | 半月查一次，每天有人巡，问题写单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯要扣钱；检查全留记录。 |
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1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：栋号长、项目经理、技术负责人
| 制定目的 | 塔吊多，怕撞上，怕出事，想让大家干活时心里有底，不出乱子。 |
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| 适用范围 | 管塔吊司机、信号工，管开塔吊、打手势、看天气、查设备。 |
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| 职责分工 | 塔吊管理员写申请，总工签字，总监批准顶升；安全组管日常保养检查；专职安全员盯现场。 |
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| 禁止行为 | 不能无证上岗，不能酒后作业，不能边开塔吊边打电话，不能六级以上风还干活，不能不鸣笛就转臂。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前查刹车、对讲机、限位器；每周二交运转记录；每两周查塔身垂直度；雪雨后马上检查；没做到就停工整改。 |
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一、管理组织
1、 塔吊高度控制与顶升时必须有项目塔吊管理员书面申请、项目总工程师签字确认、项目总监理工程师审核批准后方可进行顶升操作。
2、 其他日常管理、维修保养等由安全组负责
二、管理措施及规定
1、塔司、信号工必须持证上岗，必须熟悉所操作塔吊的性能，并严格执行说明书有关规定和“塔吊十不吊”。
2、塔吊司机、信号工在作业前检查对讲机电池电量是否充分，频道是否一致，声音是否清楚，必须保证使用正常。
3、塔吊司机在每天开始工作时应检查各安全、限位装置是否灵敏可靠，重点检查刹车系统，保证刹车灵敏可靠。
4、关注当地的天气预报，大于、六级或以上风力天气严禁塔吊作业。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：栋号长、班组长、施工队长
| 制定目的 | 怕病人出事，怕医生护士忙中出错，怕病区乱套。 |
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| 适用范围 | 只管这个病区里所有医生、护士、实习生和值班的人。 |
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| 职责分工 | 负责人带头盯流程，医生管好自己开的药和写的字，护士盯住打针发药不手抖，实习生跟紧老师别乱碰设备。 |
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| 管理要求 | 每天必须查房看重点病人，操作前要核对三遍名字和药名，写记录不能漏字涂改，交接班要当面说清每件事。 |
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| 监督与检查 | 护士长每天翻记录本，院长不定期来病区转，谁漏了查房或没核对就重新学一遍流程，两次就调岗培训。 |
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病区负责人安全责任制
一、在院长领导下，负责本病区的医疗、护理、科研、预防和行政管理工作。
二、制订本病区工作计划，组织实施，经常督促检查，定期总结汇报。
三、定时查房，共同研究解决重危、疑难病例、诊断治疗上的问题。
四、领导本病区人员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
五、督促、检查本病区人员学习，运用医学先进经验，开展新技术、新疗法，及时总结经验。
六、督促、检查本病区人员认真执行规章制度和技术操作常规，严防差错事故的发生。
七、确定医护值班、会诊、出诊、门诊等。
八、完成医院交给的各项工作任务。
