班级管理员的职责
| 适配人群 | 班级管理员,辅导教师,项目办人员 | 使用场景 | 远程培训,集中学习日,网上学习 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 远程培训要靠班级来组织学习和交流,班级管理员不给力,学员就容易掉队,效果就打折扣。 | ||
| 适用范围 | 管班级里所有学员,管账号发放、通知开班、盯学习进度、编简报、督实践、报成绩、评优总结。 | ||
| 职责分工 | 班级管理员牵头干全部活,辅导教师配合提醒,项目办抽查简报和成绩表,发现漏报重做。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏登一个学员信息,不能忘发账号和资料,不能拖着不发简报,不能等截止才催学习,不能瞒报实践情况。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周查一次登录记录,每两周出一期简报,实践任务结束前3天群发提醒,没按时交简报扣当月绩效分,漏报成绩要当天补。 | ||
远程培训以班级为基本单位,班级是组织学员的学习与研讨,促进学员间的交流与协作的基本平台。班级管理员是班级的组织者和管理者,是班级辅导教师成功实施教学工作的重要保证。班级管理员的组织管理工作,是保障远程培训效果的重要因素。
1.负责本班学员信息的登记、学习帐号、相关学习资料的发放等工作。确保能够随时联系到每一位学员;
2.负责开班仪式及其他集中学习日的通知及组织;
3.负责本班学员网上学习、交流的监督与督促;及时提醒学时不够的学员上网学习;
4.编辑班级简报,图文宣传报道班级内优秀组织管理经验,学员学习的典型事迹及案例;
5.督促提醒学员认真实践,完成实践任务;
6.及时以简报形式报道本班实践工作情况;
7.汇总学员学习成绩并报送各级项目办;
8.做好培训的评优及工作总结。
班级管理员的职责:班级管理员职责要求
| 适配人群 | 班级管理员,辅导教师,项目办人员 | 使用场景 | 远程培训,集中学习日,网上学习监督 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 远程培训需要有人盯着班级运转,不然学员容易掉队,学习效果就差了。 | ||
| 适用范围 | 班级管理员,管本班学员的学习、通知、简报、实践和成绩汇总。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干活,项目办看进度,辅导教师配合提醒,上级抽查简报和数据。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏发账号资料,不准不通知开班仪式,不准放任学时不够的学员不管,不准简报造假。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每周查一次学习情况,每月交简报,项目办每半月核对数据,没按时交扣绩效分,三次不交换人。 | ||
远程培训以班级为基本单位,班级是组织学员的学习与研讨,促进学员间的交流与协作的基本平台。班级管理员是班级的组织者和管理者,是班级辅导教师成功实施教学工作的重要保证。班级管理员的组织管理工作,是保障远程培训效果的重要因素。
1.负责本班学员信息的登记、学习帐号、相关学习资料的发放等工作。确保能够随时联系到每一位学员;
2.负责开班仪式及其他集中学习日的通知及组织;
3.负责本班学员网上学习、交流的监督与督促;及时提醒学时不够的学员上网学习;
4.编辑班级简报,图文宣传报道班级内优秀组织管理经验,学员学习的典型事迹及案例;
5.督促提醒学员认真实践,完成实践任务;
6.及时以简报形式报道本班实践工作情况;
7.汇总学员学习成绩并报送各级项目办;
8.做好培训的评优及工作总结。
班级管理员的职责:中学走班模式下任课教师班级
| 适配人群 | 任课教师,导生组长,课代表 | 使用场景 | 走班教学,小组合作,课代表管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 走班后老师要管课堂秩序和学习效果,不能只教不管人,得让学生自己学得主动。 | ||
| 适用范围 | 管任课老师、导生、学生;管课堂纪律、作业收发、考勤、小组合作、微信群沟通。 | ||
| 职责分工 | 任课老师带头执行,导生干活,班主任监督协调;总导生分发作业,各班导生收作业点人数,劳动委员擦黑板备设备。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖堂,不准迟到进教室,不准不交作业记录,不准微信群乱发无关消息,不准导生手册不签字。 | ||
| 检查与监督 | 导生每天清点作业人数,老师每周查手册签字,每月班主任和老师开会商量问题;没做到就提醒补上,再不行换导生。 | ||
山天中学走班模式下任课教师班级管理职责
走班教学要求所有的任课教师首先要转换角色,增强责任心,树立管理第一的意识,做到“我的课堂我负责”。任课教师作为班级管理的重要实施者,应最大限度地调动学生课堂学习的自主性,有效地维持学生的适宜行为,保持良好的课堂秩序,科学地组织教学活动,创设良好的学习环境和条件,促进学生有效地学习,提高教学的质量和效益。
在教学实践中将来自同一行政班的同学组成几个小组,选出一名责任心强、有能力的同学任组长及导生,导生的职责以“指导,服务同学”为宗旨,负责该小组成员的考勤、作业收发、答疑,完成导生手册,沟通班主任和任课教师等任务。同时,不同小组之间定期进行管理经验交流,取长补短,共同提高。这种措施培养了学生自尊、自信、自强、自律、自立等品质,使学生学会自己教育自己,自己管理自己,自觉主动的学习,最终达到“教是为了不教”的目的。
一、接班准备
(一)确立以行政班为单位的课代表,如果一个班级由四个行政班组成,则有四个导生(课代表)。再在这四个导生(课代表)中确定一个总负责导生(课代表)、一个劳动委员。
(二)确定导生人选
(三)排好座位
(四)倡导建立班级微信群
二、班级管理
(一)明确进教室时间:2分钟预备铃之前进入教室,否则以迟到处理
(二)明确收交作业的时间、作业要求
(三)导生(课代表)职责
1、导生(总负责课代表):
每日大休息或者中午休息时间到办公室拿批改好的作业,分发给各班课代表,并通知相关同学到老师处订正作业等。当天作业为试卷的,也由总负责课代表负责清点、分发。
2、导生(课代表)
每日督促本班同学按时交作业,并做好清点、记录工作,按要求交至教师办公室。每节课前清点班级上课人员人数,及时向教师汇报请假学生情况。
3、劳动委员
负责每节课前、课后擦黑板工作的安排、教师使用多媒体设备的准备。
(四)导师(任课教师)职责
1、任课教师做到不拖堂,提醒学生不滞留在教室,及时回下一节课的教室。
2、课堂教学中,充分运用导生组开展小组合作学习,提高课堂效能。
三、课后辅导
(一)个别特殊学生及当天未完成作业学生,由导生(课代表)通知,中午辅导。
(二)微信群的使用
1、作业完成情况及时反馈
2、集体答疑及个体答疑
3、通知
(三)导生模式
午间休息时间,将作业中的一些错误率高的习题,对导生进行有针对性讲解,并对导生在作业中存在的问题进行答疑,然后,通过导生辅导小组同学解决问题。利用作业反馈检查各小组完成情况,并有针对性的再辅导。
每学期根据实际情况对导生进行调整,激励学生学习热情。
四、成绩管理
安排导生及时将单元检测、期中、期末成绩的等第记录在导生手册上。
五、会诊指导
任课老师每周在导生手册上签字,及时和班主任沟通,每位教师和班主任应及时将自己发现和导生汇报的情况进行处理,对存在的问题及时整改,做到查缺补漏,防患未然。
每月一次,班主任与各位导师会诊,制定针对性措施,协调安排,齐抓共管,形成合力,提高管理效率。
山天中学教导处








