导语:部门经理安全管理职责,可不是挂嘴上喊口号的事儿。日常带团队,安全这根弦得时刻绷着,从人员状态到流程细节,哪一环松了都可能出问题。别等出了事才想起来补漏洞,平时多留心、多提醒、多盯紧,才是真负责。这份职责,写得清楚,也得落得实在。

1 对分管范围同工作有关的安全负具体的领导责任。
2 直接领导分管部门贯彻国家安全方针、劳动保护及公司安全指示、规定。
3 组织对职工的安全教育,领导和组织安全大检查。
4 组织重大设备缺陷处理,组织重大事故和人身伤亡事故的调查、分析、处理,影响安全的重大问题及时提交讨论决定。
5 审定批准事故预防措施计划。
6 对于影响安全的施工项目和事故预防措施计划,要求技术、财务、采购等部门优先安排,必保实现。

怕出事,想让大家干活时注意安全,少出事故,保护人和设备。
管分管部门的人,管安全教育、检查、事故处理、措施计划这些事。
分管领导带头干,部门负责人执行,安全部门盯着看落实没。
不组织安全教育不行,不查隐患不行,不处理大问题不行,不批预防计划也不行。
每月查一次安全,季度汇总问题,没完成的写说明,三次不改要谈话,年底看结果打分。
下个月一号起执行,安全部解释,修改得经班子会同意。