导语：分管经营副经理安全管理权力与职责，可不是挂个名、签个字就完事。该管的得管住，该盯的得盯紧，出了问题也得担起相应责任。权力和职责对等，不是只给活儿不给权，也不是光有权限没边界。干这摊事儿，心里得有数，手里得有招，肩上得扛得住。
一、安全管理权力
1、有权拒绝批准不符合规定的产品。
2、有权拒绝任何人的违章指挥，制止违章作业。
3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不认真履行职责的管理人员实行罢免。
4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。
二、安全管理职责
1、在煤矿负责人的领导下，负责安全生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对采购物资、产品质量负主要领导责任。
2、根据生产计划安排，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定，不符合者，不予发放。
3、由于采购的原材料不符合安全要求，造成事故的隐患，负领导责任。
4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行情况，对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。
5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况，员工安全教育情况，现场管理情况，发现隐患及时责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。
6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。
以前老出问题，材料不安全、指挥乱来、检查不到位，想让干活更稳当，不出事。
管采购员、保管员、发料员，管买啥料、存哪儿、发给谁、咋检查。
矿长牵头盯总，供销科长天天跑现场，安监员每月查三次，查完要签字留底。
不准发没合格证的材料，不准听违章指挥去干活，不准让没培训的人碰危险品。
每周开小会通报问题，月底安监组打分，连续两月不及格调岗，整改超三天扣绩效，检查记录本必须当天填完。
下个月一号起执行，矿长办公室解释，修改得经三个科室签字。