安全生产网格化管理方案（优选10篇）

安全生产网格化管理方案

1、编制说明

1.1编制目的

针对青浦区朱家角镇张家圩路南侧a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地块的项目安全顺利进行，因此制定了项目安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针，分公司的安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。

1.2适用范围

本工程安全生产网格化方案适用于青浦区朱家角镇张家圩路南侧a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地块项目的安全生产管理。为进一步加强安全生产巡查工作，明确安全生产巡查员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。

1.3依据文件

1)《中华人民共和国安全生产法》

2)《建筑工程安全生产管理条例》

3)公司相关制度

4)一分公司相关制度

1.4管理规定

此职安全生产网格化管理方案由青浦区朱家角镇张家圩路南侧a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地块项目经理部安全员负责组织相关部门编制，项目工程师审核，项目经理审批。

2、工程概况

2.1工程性质

建设单位:上海衡智房地产有限公司

设计单位:中国建筑上海设计研究院有限公司

监理单位:上海智达工程顾问有限公司

总包单位:上海七建集团有限公司

2.2工程地理位置

本工程地处上海市青浦区，坐落于浦泰路以东、张家圩路以南、珠溪路以西、绿洲路以北，整个基地四周由道路、绿化和天然河滨环围。

本工程拟建场地为旷地，征地前为附近居民庄稼地，场内自然地势高低起伏不平，平均标高低于和持平与周边道路，场内天然河滨水面距场内土面积约0.30~0.50m。

2.3工程建筑结构形式

本工程共分为a6-1、a6-4、a7-1、a7-2四个地块，规划总用地面积为88386.90㎡，结构为框架、剪力墙结构，总面积为88892.10㎡其中，住宅(联排别墅和经适房)建筑面积为57208.00㎡，配套建筑面积为2072.00㎡，商业建筑面积为2590.00㎡，住宅地下室建筑面积为20422.10㎡，地库地下建筑面积为6600.00㎡建筑群共计为58幢别墅、2幢商业楼、1幢经适房、3幢tp站、1幢垃圾房和4幢门卫室组成，其中，a7-1地块由13幢联排别墅和1幢pt站、1幢门卫室组成，a7-2地块由10幢联排别墅和1幢pt站、1幢门卫室组成，a6-1地块由18幢联排别墅和2幢商业楼、1幢经适房、1幢门卫室组成，a6-4地块由17幢联排别墅和1幢pt站、1幢垃圾房、1幢门卫室组成。

3、工程目标

3.1质量目标

1)确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。

3.2职业健康与环境管理目标:

1)月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下;

2)杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故;

3)兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为;

4)通过安保体系的认证(内审和外审);

5)通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良;

6)噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制，具体指标待项目部编制osh-e计划时再分解确定;

7)不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。

3.3文明施工目标

1)杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。

2)兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为。

3)通过安保体系的认证(内审和外审)。

4、具体实施措施

目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长，安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。

安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。通过项目负责的管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。

形成安全生产网格化管理的主要因素有:人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多;而项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用分包队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。在项目中仅仅依靠项目安全员、分包安全员、安全监控员所形成网格化管理是远远不够的。网格化管理应将项目经理、项目工程师、各专业施工员、及各分包管理人员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场分包安全员、监控员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。

4.1安全管理责任区负责人职责

1)把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。

2)对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。检查依据，建设部颁布的jgj59-____《建筑施工安全检查标准》和上海市人民政府第48号令《上海市建设工程文明施工管理规定》。

3)巡查员在巡查过程中可通过摄像、摄影、制作讯问笔录、填写巡查登记表等形式保存巡查证据。制作的讯问笔录和巡查登记表须有被检查单位负责人的有效签名。

4)积极参加项目召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决本区域防范重大安全事故的工作。

5)实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。

6)涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防范工作。

7)建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、分公司、公司、监督机构部门进行举报。

8)巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好分包单位负责人的解释工作。

4.2施工现场平面、立面网格化

4.2.1施工现场责任片区的划分

施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。各分区总包管理人员作为该片区的巡查员，协同分包的管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。

本工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名分包管理人员作为安全巡查员。

本工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。(详见安全管理网格化布置图)

安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向分公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向分公司经理汇报。

项目经理:徐涛

常务项目经理:赵鹤泉

综合办主任:姚正华项目工程师:吴满生

项目经济师:张春金安全员:安国军、朱学健

施工员:王小根质量员:郭东杰

材料员:刘茂雄机管员:俞祥

外分包管理员:张晓元关切员:吴小林

钢翻员:张秋子木 翻:吴顺晓

取样员:吴玥凯计量员:张学兵

资料员:柯鑫

上海青浦区朱家角镇张家圩路南侧a6-1、a6-4、a7-1、a7-2项目部安全生产管理体系要素及职能分配表

现场安全管理体系要求

领导层

项 目 部 管 理 人 员

项

目

经

理

副

技

术

负

责

人

管

施

工

材

料

动

力

设

备

安

全

其

他

3.

管理职责

3.0.1

一般要求

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3.0.2

总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责

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3.0.3

项目负责人员的安全职责

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3.0.4

各职能部门(或岗位)的安全

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3.0.5

安全职责的沟通和履行

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3.0.6

安全职责的考核奖惩制度

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4

策划

4.0.1

安全管理目标

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4.0.2

风险控制措施的策划

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4.0.3

风险控制措施的审批与论证

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4.0.4

风险控制措施内容的特别要求

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4.0.5

资源配置计划

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4.0.6

策划结果的修订和调整

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5.

实施和检查

5.1.

教育培训

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5.2

分包控制

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5.3.

安全技术交底

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5.4

安全验收

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5.5.

安全检查

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5.6

动态监控

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5.7.

整改和复查

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5.8

应急和事故处理

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○

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5.9

考核和奖惩

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*

6

审核和改进

6.0.1

隐患排查治理

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○

6.0.2

内部审核

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7

资料和记录

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○

注:*主管领导●主管部门*强相关部门(人) ○强相关职能部门(或岗位)

无标记均为一般相关

4.2.2施工现场网格化管理措施

除了对整个项目内的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全;项目机具员负责安全设施的使用和维护。同时按时填写“项目网格化检查记录表”。项目工程师负责整个项目在安全管理上的技术支撑;项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、片区巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。

4.2.2网格化管理奖罚制度

根据公司规定的网格化管理奖罚制度，在对每天的检查中，所发现的问题的单位或个人进罚款。同时对在每次检查中都表现良好的单位及个人进行奖励。做好奖罚分明，有法可依。

安全生产网格化管理方案：z市水务局安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好水利安全生产管理工作，完善安全生产管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定和《义乌市安全生产责任制实施办法(试行)》等文件的要求，结合我局实际，特制定实施方案如下:

一、指导思想

以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，按照“管行业必须管安全”的要求，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产网格化管理体系，构建覆盖全局、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全生产工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为我市水利安全有序发展创造良好的环境。

二、组织领导

为加强对局安全生产网格化管理工作的领导，成立市水务局安全生产网格化管理工作领导小组，由局长任组长，各班子成员为副组长，各科站、下属单位负责人为成员。各单位(下属单位、科站)要统筹工作力量，确保安全生产网格化管理工作顺利开展。

三、主要内容

按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则和按照条块结合的管理、管行业必须管安全的原则要求，根据分工，将所分管的职责业务范围内的安全生产责任落实到各分管领导，根据职能分工将各单位(下属单位、科站)职责业务范围内及内部安全生产责任落实到各责任人，各单位建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理涵盖到每个点，各单位把安全生产责任落实到每个岗位，落实到每个网格责任的责任人。

四、实施方法

1.各单位(下属单位、科站)为基本单元，结合基本单元承担业务、职责的安全管理特点和实际需要，划分并建立单位安全管理责任区。

2.每个安全管理责任区要确定分管责任人和具体责任人，全面掌握责任区安全状况，及时研究解决重大安全问题，积极部署、监督、检查和指导责任区的安全工作，并对责任区安全工作负领导责任和具体责任。

3.编制基本单元的安全生产网格化管理责任图(表)，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的负责人、具体责任人等。

4.切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，抓好责任区的安全工作。

五、职责分工

按照“谁主管、谁负责;谁许可、谁负责;谁主办、谁负责;谁投资、谁负责”的原则，明确职责分工，形成工作有人管、责任有人负、安全有人抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，全面落实本局、本行业的安全生产责任。

建立部门主要领导负总责、分管领导在职责范围内各负其责的管理责任体系，切实做到“一岗双责”。局长为本系统安全生产和安全生产网格化管理工作的第一责任人，对本系统、本行业安全生产工作负全面管理责任;分管安全生产工作的领导对本系统、本行业的安全生产工作负具体责任;其他分管领导对各自分管领域的安全生产和安全生产网格化管理工作负具体责任，并负责监督指导所联系单位的安全生产和安全生产网格化管理工作。各单位(下属单位、科站)负责人为本单位内部和各自管辖业务范围的安全生产和安全网格化管理工作的具体责任人。

六、工作要求

(一)提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实企业主体和政府监管两个责任、落实属地管理职责的重要举措，是实现我市水利行业安全生产、建立安全长效机制的需要。各单位要高度重视，切实加强组织领导，严格要求，创新措施，认真组织实施。

(二)明确职责，落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”、“条块结合”原则。安全生产网格化管理各责任人要严格按照有关规定，结合本单位、行业实际，进一步明确安全监管工作职责，做好检查和监管。网格内的责任单位与责任人实行“三定”，即定人、定岗、定责，切实做到工作到人、职责到人、责任到人。第一责任人、分管责任领导要经常检查责任区内重点单位的安全工作，并指派专人负责，跟踪落实各项管理措施。各安全管理责任人要加强对重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生。

(三)统筹协调，确保实效。在安全生产网格化管理工作中，各单位要对安全生产网格化建设统筹安排，将安全生产网格化管理责任图(表)报局安全生产网格化管理领导小组。各单位要通过各种途径教育引导，深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，落实各单位主体责任，对隐患严重、安全管理不到位的单位要追究相应的责任。

安全生产网格化管理方案：某项目施工安全生产网格化

一、工程概况：

工程名称：xxxxxx医院

工程地域：昆明

建设单位：xxxx有限公司

设计单位：xxxx设计研究院有限公司

勘察单位：xxxx工程勘察有限公司

监理单位：xxx建设监理有限公司

施工单位：xxx建设工程有限公司

1.建筑概况

本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共 栋建筑，其中住总建筑面积xx㎡（其中地上建筑面积xxxx㎡，地下建筑面积xxx㎡），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。

二、网格化管理意义及目标

1.网格化管理意义

1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。

1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。

1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效 果。

2.网格化管理目标

2.1安全目标

确保施工生产重大事故为“零”；通过dbj08-903-____安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组网格化管理工作小组

巡视5个人（2次/天）

网格化管理人员

2.网格化管理领导机构（领导小组）

2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包

单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要

负责人。

2.2人员组成

组长：xxx

副组长：xxx xxx

组员：xxxxxx

2.3职责：

2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供

领导支持。

3.网格化管理工作机构（工作小组）

3.1工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个

分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。

3.2人员组成

副组长：xxx

组员：xxx xxx xxx

3.3职责：

3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记

录，形成会议纪要。

3.3.2.1. 定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。

3.3.3组员职责：

3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。

3.3.3.2. 落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

3.3.3.3. 负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检

查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

3.3.3.4. 负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和

考核。

3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负

责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。

4.网格化管理人员

4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。

4.1.2人员组成

组员：xxx xxx

4.2职责

4.2.1 监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必

须到岗，且每天做好监护记录。

4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改

前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工

作小组。

四、网格化管理运转

1.当前施工进度：

2.施工现场分区情况

3.现阶段施工队伍

4.动态管理措施

4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必

须将分包单位及时纳入网格管理体系。

4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行

条块管理。

5.信息反馈及处置机制

5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。

5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事

件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。

5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人

员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员

必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处

置。

5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和

系统化的运行机制，基于策划（p）实施（d）检查（c）改进（a）构

成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对

安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和

系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》

及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑

施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工

现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、

《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现

场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

6.2建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经

理进行书面交底。

6.3做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违

章立即制止，确保项目安全目标的达到。

6.4所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有

权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。

6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整

改。

6.6在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣 传标语、

警示牌。

6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。

6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。

6.9对专业分包单位的强势管理措施

6.9.1将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书

及现场违章经济处罚条例。

6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。

6.9.3审核分包单位的安全生产保证体系。

6.9.4对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。

6.9.5分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全

交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。

6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日

动火区域及时上墙，加强过程中监控。

6.9.7 分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业

面移交，明确责任主体。

7.网格化管理人员配置

7.1 结构施工阶段

7.2 装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。

五、检查及考核措施

1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。

2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作

3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况

报工作小组。

4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经

济处罚，第三次人员调整。

5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。

六、网格化管理安全措施

1.重大危险源及控制措施

1.1大型机械装拆工程（施工电梯、人货两用电梯）

1.1.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合

理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距

离。

1.1.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴

安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系

好安全带，挂好保险钩。

1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确

的指挥信号进行指挥。

1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构

和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及

时排除隐患。

1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物

体打击等措施落实到位。

1.1.6装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程

监控。

1.1.7安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1编制专项方案。

1.2.2作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。

1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求，

确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。

1.2.4模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。

1.2.52米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人

员必须配备安全带，并高挂低用。

1.3吊装施工（钢结构、设备）

1.3.1 本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结

构吊装、安装设备等大型设备吊装。

1.3.2 作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须

组织专家评审。

1.3.3 吊装前，按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条

件进行验收后，方可正式作业。

1.3.4 严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并

落实专人监护。

1.3.5 起重吊装工必须持证上岗，上下指挥到岗到位，信号畅通。严禁违章

指挥、违章操作。

1.4应急预案

安全生产网格化管理方案：某某项目施工安全生产网格化

一、工程概况:

工程名称:******医院

工程地域:昆明

建设单位:****有限公司

设计单位:****设计研究院有限公司

勘察单位:****工程勘察有限公司

监理单位:***建设监理有限公司

施工单位:***建设工程有限公司

1.建筑概况

本项目位于昆明***，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡，地下建筑面积***㎡)，设地下机动车停车位***个，非机动车停车位***个。

二、网格化管理意义及目标

1.网格化管理意义

1.1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。

1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。

1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故，达到预期的管理效 果。

2.网格化管理目标

2.1安全目标

确保施工生产重大事故为“零”;通过dbj08-903-____安全生产保证体系认证;事故负伤率控制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组网格化管理工作小组

巡视5个人(2次/天)

网格化管理人员

2.网格化管理领导机构(领导小组)

2.1领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包

单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要

负责人。

2.2人员组成

组长:***

副组长:*** ***

组员:******

2.3职责:

2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供

领导支持。

3.网格化管理工作机构(工作小组)

3.1工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个

分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。

3.2人员组成

副组长:***

组员:*** *** ***

3.3职责:

3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记

录，形成会议纪要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。

3.3.3组员职责:

3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。

3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检

查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和

考核。

3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负

责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。

4.网格化管理人员

4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。

4.1.2人员组成

组员:*** ***

4.2职责

4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必

须到岗，且每天做好监护记录。

4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改

前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工

作小组。

四、网格化管理运转

1.当前施工进度:

2.施工现场分区情况

3.现阶段施工队伍

4.动态管理措施

4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必

须将分包单位及时纳入网格管理体系。

4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行

条块管理。

5.信息反馈及处置机制

5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。

5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事

件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。

5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人

员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置的，网格管理人员

必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处

置。

5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和

系统化的运行机制，基于策划(p)实施(d)检查(c)改进(a)构

成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对

安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和

系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》

及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑

施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工

现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、

《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现

场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

6.2建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经

理进行书面交底。

6.3做好安全交底工作;全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违

章立即制止，确保项目安全目标的达到。

6.4所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有

权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。

6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整

改。

6.6 在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣 传标语、

警示牌。

6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。

6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。

6.9对专业分包单位的强势管理措施

6.9.1将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书

及现场违章经济处罚条例。

6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。

6.9.3审核分包单位的安全生产保证体系。

6.9.4对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。

6.9.5分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全

交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。

6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日

动火区域及时上墙，加强过程中监控。

6.9.7分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业

面移交，明确责任主体。

7.网格化管理人员配置

7.1结构施工阶段

7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。

五、检查及考核措施

1.巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。

2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作

3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况

报工作小组。

4.工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经

济处罚，第三次人员调整。

5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。

六、网格化管理安全措施

1.重大危险源及控制措施

1.1大型机械装拆工程(施工电梯、人货两用电梯)

1.1.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合

理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距

离。

1.1.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴

安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系

好安全带，挂好保险钩。

1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确

的指挥信号进行指挥。

1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构

和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及

时排除隐患。

1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物

体打击等措施落实到位。

1.1.6装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程

监控。

1.1.7安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1编制专项方案。

1.2.2作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。

1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求，

确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。

1.2.4模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。

1.2.52米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人

员必须配备安全带，并高挂低用。

1.3吊装施工(钢结构、设备)

1.3.1本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结

构吊装、安装设备等大型设备吊装。

1.3.2作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须

组织专家评审。

1.3.3吊装前，按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条

件进行验收后，方可正式作业。

1.3.4严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并

落实专人监护。

1.3.5起重吊装工必须持证上岗，上下指挥到岗到位，信号畅通。严禁违章

指挥、违章操作。

1.4应急预案

1.4.1根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急

处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故

应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的

影响。

1.5应急预案一览表

序号预案名称

01道路管线事故应急准备与响应预案

02火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案

03触电事故应急准备与响应预案

04高处坠落事故应急准备与响应预案

05食物中毒事故应急准备与响应预案

06突发性停电应急准备与响应预案

07公司安全事故救援预案

1.6.安全设施管理

1.6.1各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交

底。

1.6.2各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。

1.6.3各类脚手架搭拆时，设立警戒区域，落实专人监护。搭设完毕后及时

组织技术、安全、施工等部门联合验收，验收合格挂牌后方可使用。

使用过程中加强监护，严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。

1.6.4悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后使用，按照方案限载要求进

行监控。

1.6.5 建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职

责。

1.6.6教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。

1.6.7土方开挖期间，设置临时出入基坑安全楼梯，并加强过程中的检查和

维护。

1.6.8临边位置设置防护栏杆，施工过程中严禁擅自拆除、破坏围护栏杆。

若因施工需要临时拆除防护栏杆，必须通知安全部门进行监护，并及

时恢复。

1.6.9预留洞、管弄井及时封盖并保证牢固严密(宜在结构施工中预留钢筋

网片)，盖板上刷黄黑警示漆。若施工需临时打开的必须提前申请并

制定相关措施，经总包审批后方可打开，施工后须及时恢复。

1.6.10电梯井内搭设脚手架，并每隔10m设置隔离措施。电梯井防护采用定

型网格铁门，并挂设安全警示牌。

1.7.施工机械管理

1.7.1严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应

履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格挂牌后

方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的

检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。

1.7.2 严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度，施工电梯、升降机等大

型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。

1.7.3 严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整

和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负

荷使用、带病运转或运转中进行维修。

1.7.4大型机械设专用控制电箱并上锁。

1.8施工电梯

1.8.1 必须严格执行“十不吊”规定，当遇大雨、浓雾、雨雪及大风(6级

及 6 级以上)等恶劣天气时，停止作业。

1.8.2开机前要认真检查准备，每日做好例保记录。

1.8.3三保险、五限位齐全、灵敏、可靠。

1.8.4吊钩、变幅、操作室钢丝绳要求无毛丝、断丝等现象。

1.8.5吊具、索具应符合相应的国家标准。

1.8.6施工电梯应有专职司机操作，司机必须持证上岗，并由专职指挥工二名持

证指挥。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小机具:

1.9.1木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除

木屑，在作业棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单

独的接地，安装漏电保护器。

2.施工用电管理

2.1电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业电工并

持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。

2.2现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻底”，

严禁乱拉乱接。

2.3建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设

备进行检查。

2.4各类用电人员应做到:

2.4.1掌握安全用电基本知识和所用设备的性能;

2.4.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电

气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转;

2.4.3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱;

2.4.4负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告

解决;

2.4.5搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。

2.5动力、照明线路分路设置。

2.6分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露

天电箱应设固定防雨蓬。

2.7每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、

一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制2 台及以上用电设备(含插

座)。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定

漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护

的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理， 施工现场应设防火安全管理人员，建立三级

防火责任制。

3.2施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量的消防器材，消防

器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m2配备一只。消防器材做

到定期检查、保养(调换、加液)。

3.3氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专人管理。

焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于 10m;与易燃易爆品

的距离不得小于 30m;使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于 5m。

氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。分包单

位的两瓶也应由总包统一入库、发放。

3.4严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，节

假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。动火审批前审批单

位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可批准动火。

3.5电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象，特殊部

位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施。

3.6加强对易燃易爆品的管理。

3.7设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。

4.吊装作业管理

4.1根据施工方案、吊物的重量及形状选择匹配的起重设备及机具等，禁

止超载吊装。

4.2钢丝绳、吊索具等定期检查，不符合要求的及时报废并更换，严禁带

病使用。

4.3吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的规定进行，切勿因站位

不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。

4.4起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人

操作、专人维护，确保安全可靠。

4.5起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严

格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。

4.6正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面 10~15cm，停滞

5~10 分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行

正式吊装。

4.7在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内。司指人员遵照

安全操作规定，按施工需要配置到位，起吊过程专人指挥，统一行动。

起重臂下严禁站人。

4.8起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。

4.9高处作业必须戴好安全带，正确使用防护用品，提高自我保护意识。

5.民工维权、综合治理

5.1项目部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度落实、

责任到人，施工现场治安防范措施有力。

5.2总承包部统一办理并发放出入证件(胸卡)，现场施工人员均佩戴胸

卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。

5.3施工现场一线从业人员体检、岗前培训、外来务工人员信息卡，均由

总承包部联系上海建工医院、浦东新区建管办等相关单位，在施工现

场统一实施办理。

5.4开展各种形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范意

识。施工人员须切实遵守“昆明市外来人口管理规定”，对现场施工的

作业人员定期进行开班教育。

5.5施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍签订

治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

5.6加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。

根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。

5.7外访人员进出施工现场实施首问责任制，实施出入证件管理制度，严

格控制外访人员的进出。

5.8设立专用生活区，各类生活设施齐全，安排专人进行管理，并设门卫、

保洁人员，确保工人有一个良好的住宿环境。

5.9炎热季节区域总包设现场冷却开水供应点，同时做好冷开水卫生冷却

和罐装水卫生消毒措施。

5.10施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理，保持清

洁无害。

5.11生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实

门前卫生责任制。

6.食堂卫生管理

6.1食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔离、分藏条件的冰箱，有存放熟食留样菜，存放时间超

过 24 小时，存放计量不少于 100 克。在高温季节里，供应快餐盒饭

不得超过存放二小时(室内温度25度以下)，防止变质。

6.3对外供应食堂必须由地区防疫部门办法有效的“食堂许可证”炊事

人员每年一次身体检查，有健康证方能上岗。

6.4食堂排水应设隔油池，隔油池定期进行清理，每天清理池槽漂浮物，

并作书面记录。

7.噪声、光污染控制措施

7.1本工程周边有居民区和办公楼等，需做好噪声、光污染控制。

7.2尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机

械始终处在最佳状态中，以减少非正常噪声的发生。

7.3噪声特别大的施工机械如电锯等，必须强制规定夜间不得使用，对场

地及机械设备进行合理布置。

7.4教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱捆、乱敲

工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。

7.5加强现场噪声控制，及时对噪声超标因素调整。

7.6夜间施工严格控制电焊、大光照明灯近距离对着银城中路方向(有部

分写字楼)设置强射光亮度必须朝里，向外的须有遮挡措施，杜绝因

施工光污染造成施工扰民。

建设单位(章)负责人(签字)

年月 日

监理单位(章)负责人(签字)

年月 日

施工单位(章)负责人(签字)

年 月日

安全生产网格化管理方案：安全生产网格化

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我镇安全生产管理工作，强化我镇安全生产监督职能，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，保障公共安全，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照相关文件精神，结合大同镇实际，特制定大同镇安全生产网格化管理工作实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《四川省安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“党委政府统一领导、职能部门齐抓共管、村(社区)履行责任、社会单位全面负责、广大群众共同防范”的安全生产网格化工作机制，着力做实我镇安全工作，做到定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

二、工作目标

通过实施安全网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实生产经营活动单位的安全主体责任，健全镇政府、村(社区)、企事业单位三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。

三、网格化管理工作组织机构

镇政府成立实施安全生产网格化管理领导小组

组 长:杨 敏 (党委副书记、镇长)

副 组 长:杜文钲 (镇长助理)

成员单位:党政办 新农村办公室 社计办 综治办

社区管理服务中心 派出所 供电所

一心社区 红光社区 新峰社区 同福村

界牌村 青龙村 五里村 西林村

驻辖区各企事业单位

领导小组下设办公室，办公室主任由新农村建设办公室主任兰辉同志兼任。

四、落施安全网格化管理的具体方案

(一)工作进度安排

1.____年2月到3月，招聘安全协管员;

2.____年4月，由安全协管员对全镇的安全基础信息进行初步统计;

3.____年5月，对安全基础信息进行核实，编制《大同镇

网格化安全管理地图》;

4.____年6月开始，全面实行安全网格化管理。

(二)网格划分

镇政府为一级网格(中心网格)，村(社区)为二级网格，企事业单位和在建项目等为三级网格。

二级网格，按照属地管理原则，以村(社区)为基本单位共划分为8个。

(三)工作职责

1.一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。新农村办公室负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结;组织召开每月一次的辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施;每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全镇安全管理中的重大问题;建立重点单位基础数据库，并实施重点监控;每季度组织开展安全大检查;进一步完善事故应急预案，对企事业单位负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力;对协管员上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或部门的安全责任人落实整改。

2.二级网格的安全网格化管理工作由兼职安全协管员负责落实。安全协管员建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确各三级网格的责任人，以及责任目标，负责协管区内所有三级网格安全基本情况的调查摸底，按照“一个企业一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库，于09年5月完成数据统计工作;督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案;协助一级网格对辖区内的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展网格内企事业单位、在建项目、居民小区、交通道路、河道等的安全监督检查，重点检查生产经营活动单位和在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等;全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报镇安全委员会;督促相关责任人对本区域内的安全情况进行排查。

3.三级网格，要成立安全领导小组或管理组织，明确本单位及相关人员的安全责任，严格落实安全责任制和岗位责任制，将安全管理责任落实到具体人头。各企事业单位主要负责人是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作，确保本单位安全。三级网格要建立安全管理制度，明确相关人员工作职责，完善事故应急处置预案;要建立并健全本单位的安全、人员档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议、特种设备等档案。

(四)工作措施

1.明确职责，落实责任。纳入安全生产网格化管理的各协管员、责任单位要严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全生产管理工作。对实施网格化管理的每一个成员单位与责任人，切实将安全工作落实到位、责任到人。

2.加强信息化建设，实现信息沟通。加快镇安全生产管理平台建设，建立信息畅通的网格化管理机制，及时将上级有关文件和会议精神传达到基层。各村(社区)、企事业单位要按照镇政府的统一部署，安排专人负责，开展安全生产信息采集工作。

3.落实安全生产责任制。严格落实安全生产责任制，实行网格化安全管理机制，明确安全管理责任区和工作职责。要落实生产经营单位负责人的安全生产责任，每年与企业签订安全生产责任书。镇政府要与村(社区)、企事业单位等签订安全生产责任书，确保无遗漏。

4.规范生产经营单位的安全活动，依法落实主体责任。安全生产，企业是主体。要通过网格化管理的实施，进一步规范企业安全生产管理活动，引导全镇企业建立健全安全生产制度、规范安全生产管理、加大安全投入，整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施，督促企业变被动为主动，彻底实现企业安全生产的自律与自我监管。通过组织召开企业负责人约谈会、警示会、现场会、先进典型报道等多种方式进行宣传动员;通过“送制度进企业”，较大事故隐患挂牌督办，专人跟踪企业整改等方式进行隐患整改督导。

5.编制《大同镇网格化安全管理地图》。镇安全生产委员会办公室编制《大同镇网格化安全管理地图》，标明每个企业的位置、性质、面积、监管责任人、存在隐患内容等，实现安全生产监管的精细化和信息化。

6.编制安全生产重点单位公示牌。公示牌上注明负责每个重点单位安全管理的行政领导责任人、村(社区)领导、协管员、企业法人代表和企业安全员。安全协管员要经常检查重点单位的安全生产工作，跟踪落实各项管理措施。镇安全委员会、村(社区)领导、安全协管员要加强对重点单位的检查，及时发现和消除安全隐患，杜绝重、特大事故的发生。

7.相关部门分工协作，认真落实“一岗双责”。镇安监办负责制定辖区安全生产网格化实施方案，牵头对安全生产网格化管理工作人员进行培训、管理及考核，建立全街道安全生产网格化信息数据库，制定各类人员的职责，建立安全生产网格化管理工作的各项工作制度，对社区实施安全生产网格化管理工作的检查、督促、考核验收，对辖区各单位贯彻执行安全生产法律法规情况实施监察。党政办负责对安全生产网格化工作的开展情况进行督查。新农办负责提供辖区内各类企业、个体工商户等全部用人单位的基础数据，加强对企业安全生产的监管。社计办牵头做好辖区内医疗机构、卫生站、学校、幼儿园、网吧等的安全监管。综治办牵头做好辖区内及其他文化、体育活动等公众聚集场所的安全管理。社区管理服务中心牵头做好辖区内小区、水利的安全监管。城管办负责辖区交通基础设施、市政设施的维护、监督和管理，拆迁项目小组及项目推进办负责拆迁项目、建设工地的安全生产监督管理。其他部门，依据各自职能做好网格化安全管理工作。

各村(社区)具体负责本辖区内安全生产网格化管理工作。落实安全生产兼职协管员，负责社区安全生产网点内安全生产的宣传教育，企业安全信息的采集，负责对辖区安全生产情况进行动态监控，发现隐患及时报告;协助上级部门对辖区安全生产进行检查执法。

五、工作要求

(一)提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是一项创新工作，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各部门、村(社区)、辖区内各企事业单位要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照镇安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。

(二)突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由镇安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月调度，每季度通报，并根据各单位的汇报和监督抽查情况，每季度对全镇各部门、各村(社区)、辖区内各企事业单位落实安全生产网格化管理工作情况进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。镇安全协管员，依照《大同镇安全协管员管理及考核办法》进行年终考核。

肥市蜀山区坚持用科学发展统领安全生产工作全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极探索出一条以村(居)网格为基本单元、覆盖全区、责任明晰、运转高效的安全生产工作网格化管理体系，有效地保证了安全生产工作始终沿着规范化、科学化、精细化、长效化的道路运行，为全区经济社会又好又快发展提供了一个和谐稳定的发展平台。

一、加强领导，完善组织。按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，成立了以区政府主要领导为组长、分管副区长为副组长、相关单位负责人为成员的蜀山区安全生产网格化管理工作领导小组;建立了一套区管镇(街)、镇(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生产网格责任人、网格责任人具体管本网格范围内安全事务的四级安全生产监管组织体系;实现了安全生产工作全方位、全过程、全时空的立体网络管理模式;保证了日常管理不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效。

二、增强意识，明确目标。除在报纸、电台、电视台、网络等新闻媒体上进行重点宣传外，区安监局还利用重大节日、专项行动开展的“广场宣传日”活动，设立咨询台、散发安全知识手册、悬挂宣传横幅等形式对安全生产工作进行大幅度宣传。通过一系列的宣传教育活动，使广大群众明确了安全生产关系你、我、他，和自己生产生活息息相关的，无处不在，无时不在，从而进一步增强群众的安全防犯意识，达到群防群治的目的。在日常工作中严格落实政府监管责任、企业主体责任的工作思路，明确以镇(街)、村(居)、生产经营单位为主体的多级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制;形成辖区安全生产监管工作制度化、规范化、长效化的工作目标;形成全区范围内人人讲安全、处处防安全的工作氛围。努力实现一般事故明显减少，较大事故坚决杜绝，事故总量大幅降低的目标。几年来，全区没有发生过一起较大以上事故，事故总量和死亡人数也在逐年下降，____年与____年相比事故总量下降了32%，死亡人数下降了27%，为全区经济社会又好又快发展起到了保驾护航作用。

三、密织网络，强化责任。成立了以区安委会为一级节点的蜀山区安全生产网格化管理工作领导小组，以镇(街)为单元全区共设立了11个二级节点，以村(居)为单元全区共设立了50个三级节点，以村(居)网格为单元全区共设立了216个安全生产管理责任终端，初步形成一个“横到边、纵到底”覆盖全区的安全生产管理网络，真正把安全网络密织到辖区内每户家庭、每个角落，确保辖区范围内所有安全隐患、每一起安全事故，村(居)安全生产网格责任人能在第一时间了解情况并及时处理上报。绘制了《合肥市蜀山区安全生产网格化管理责任图》，祥细标注了每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位(注明单位地址、隐患内容、单位负责人、联系电话)、主要街道、主要建筑物名称、联系电话等。驻区单位按照“属地管理”与“分级管理”相结合，以“属地管理”为主，将全区628家单位分别划入各相关部门及村(居)管理，重点单位由区安监局进行重点监控。制定下发了《蜀山区安全生产网格化管理实施方案》，明确了各责任单位和责任人的工作职责，切实做到平时工作有人问，事故责任有人担。

四、上下联动，监管有力。安全生产工作是一个系统工程，缺少任何一个环节都可能事倍功半，必须形成上下一致的联动机制，才能确保万无一失。按照安全生产工作属地化管理要求，积极推进“一岗双责”，实行单位行政一把手负总责，网格责任人具体抓，做到隐患排查不过夜，事故发生上报不过时。定期对辖区单位进行检查、抽查，特殊情况随时检查，村(居)网格负责人每天至少对本网格检查1次;村(居)每半月至少对本辖区范围安全生产工作检查1次;镇(街)每月至少对本辖区范围安全生产工作检查1次;区安监局每季度至少对全区安全生产工作检查1次。在检查中认真填写安全生产行政执法文书(现场检查记录)，对存在问题的单位现场下发《责令改正指令书》，并及时进行复查，填写《整改复查意见书》，对于新开张或关闭企业(经营户)村(居)安全生产网格责任人必须在1个工作日内摸清情况，并及时逐级上报，做到了早发现、早整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。区安委会每季度召开一次安全形势分析会，各单位负责人集中汇报本辖区安全工作开展情况、存在问题及整改措施。为便于勾通和联系，区安监局还建立了局机关与镇(街)、镇(街)与村(居)、村(居)与村(居)网格人、村(居)网络人与企业(群众)的联络畅通工程，并在主要场所公布村(居)网格人、镇(街)安全协理员电话及其他联系方式。

通过近一年的安全生产工作网格化管理新模式探索，全区安全生产工作取得了阶段性成果，构建了一个“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作新格局，真正把安全工作当作保障全区经济社会又好又快发展的基础性工作来抓。(孙葆林)

安全生产网格化管理方案：电力企业安全生产标准化管理系统解决方案

电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位决定了安全生产在电力企业中的重要性。为了确保安全生产，新中国的电力企业经过几十年的实践与总结，已形成了一整套则规范的管理模式与制度，并且还在不断地探索新的理论和新的方法。然而，电力生产事故仍时有发生，人员责任事故仍屡禁不止。

因此，电力企业必须开展安全生产标准化工作，提高本质安全化水平，须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

系统帮助企业安全生产标准化工作实现“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据方案，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

1、 安全生产目标管理

企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法，并对各级和个人的安全生产目标实施动态管理和评估分析。

2、安全组织机构管理

帮助企业按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，系统实施对企业的各级安全管理机构及安全管理人员的情况进行登记和管理。同事，系统对企业各级单位、部门和人员的安全生产职责情况进行管理。

3、安全生产投入管理

帮助企业建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账，实现安全生产投入动态管理和使用效益评估分析。

4、 安全法规与制度管理

4.1法律法规、标准规范管理

系统帮助企业建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

企业各职能部门能够及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。

帮助企业将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时、高效的传达给从业人员。

帮助企业遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。

4.2规章制度管理

帮助企业建立健全安全生产规章制度，并及时、高效的传达到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及危险点管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。

4.3操作规程管理

帮助企业根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并通过系统快速、准确、高效的分发到相关岗位。

4.4评估管理

帮助企业每年定期对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估，对评估后的新版本资料能够准确的、及时传达给对应部门和相关人员。

4.5修订管理

帮助企业根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

4.6文件和档案管理

帮助企业严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。帮助企业建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

5、安全教育与培训管理

5.1教育培训管理

帮助企业安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

帮助企业建立分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地的安全教育和培训管理体系，提高安全培训和教育投入的效益。

5.2安全生产管理人员教育培训管理

对企业的的所有安全生产管理人员安全教育和安全培训情况进行登记建档管理，对人员资格证书进行动态管理，对证书有效性进行动态预警。

5.3操作岗位人员教育培训管理

帮助企业对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。包括新入厂（矿）人员在上岗的厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训管理；以及在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训管理；操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行车间(工段)、班组安全教育培训管理；从事特种作业的人员的安全教育和培训情况管理，以及取得特种作业操作资格证书的动态管理。

5.4其他人员教育培训管理

帮助企业对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训，帮助企业对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

5.5安全文化建设管理

帮助企业通过安全文化建设，促进安全生产工作。帮助企业采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

帮助企业注重企业文化的引导作用，在坚持“重惩处”的同时，坚持“管理、伦理、法理”并重的人性化教育，实行自主管理、民主管理。公司领导深入班组，与一线职工座谈讨论，组织“车间一把手谈安全”、“我为企业安全献一计”等活动；工会组织召开职工家属座谈会，生产车间开展 “双无”(党员身边无违章、党员身边无事故)建功活动，实施异常、障碍“说清楚”和公示制度。帮助企业编写《安全文化手册》、《“三德”规范》，拍摄《心系安全 甘做卫士》录像片等手段，加强安全文化建设，构筑求真务实、争先创优、恪尽职守的工作风气和安全氛围，使职工安全生产的自觉性有了很大提高，逐渐形成了全员抓安全的“大安全”格局。

6、生产设备设施安全管理

6.1生产设备设施建设

企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

帮助企业按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。

生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。

6.2设备设施运行管理

帮助企业对生产设备设施进行规范化管理，建立所有设备的基本情况及安全管理台账，保证其安全运行。帮助企业对各种安全设备设施，建立台账，定期检维修，对安全设备设施应制定检维修计划。

帮助企业编制设备设施检维修前应制定方案。检维修方案包含作业行为分析和控制措施，检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。对安全设备设施的拆除、挪用或弃置、检维修、复原等过程实施动态管理。系统帮助企业实现以下工作目标：

①、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患

②、提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。

③、改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。

④、加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。

⑤加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。

6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废管理

对设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废等环节，按照有关法律法规、标准规范的要求，实施动态管理。

帮助企业执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，确保使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，帮助制定危险物品处置方案和应急措施，并对组织实施过程进行动态管理。

7、作业安全管理

7.1生产现场管理和生产过程控制管理

帮助企业加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。

企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

7.2作业行为管理

帮助企业加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。

虽然企业安全生产机制已比较健全，各级的安全管理工作也在不断加强，但是，安全生产的规章制度还没有完全落实到位，部分车间的安全管理工作滞后于安全生产的新形势，部分生产人员安全意识淡薄，安全作业的自我控制能力不强，造成违章指挥和违章作业时有发生。针对这些问题，公司始终坚持“以人为本”，大力提倡“从我做起，决不违章”，营造创建“无违章企业”的良好氛围；坚持推行规范化管理，实施安全生产关口前移，重心下移；深入开展“三个明白、三个严格、一个视同”(即明白检修任务，明白危险点，明白安全防范措施；严格三大措施管理，严格查禁违章，严格责任追究；不明白工作任务、危险点和安全防范措施都视同违章)活动。

7.3警示标志管理

帮助企业根据作业场所的实际情况，按照gb2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

帮助企业在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

7.4相关方管理

帮助企业执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

帮助企业建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。帮助企业对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。

线路施工、检修、急修的大部分工作由外包队伍所承担，部分外包队伍安全质量管理水平不高，人员技术素质低，流动大，违章作业习以为常。个别车间重用工、轻管理，甚至对未经安全技术培训就登杆干活的无证人员全然不知。为规范对外包工程和临时工的安全管理，建立了一个有效运转的管理机构，及时修订外包工程和临时工管理标准，坚持“谁使用、谁管理”和“与正式职工同等管理”的原则，采取现场考评、安全教育和严管重罚相结合的方法，由安质部负责组织对施工单位的“三证”(营业执照、法人代表证、资质证书)进行审查；对施工单位法人代表及施工现场负责人进行安全知识培训及安规考试；审查并建立外包工、临时工安全管理档案，对施工队伍进行安全资质审查，施工单位凭《安全审查考核合格证》进场，施工现场负责人凭《安全考核上岗证》上岗。对重大的工程项目进行现场安全考评，对现场施工安全措施的优劣以及现场施工操作过程等进行安全评价、打分、记录，使整个工程的安全管理形成闭式循环，不断得到加强。

7.5变更管理

帮助企业执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。

8.隐患排查和治理管理

8.1隐患排查管理

帮助企业开展安全性评价工作，对人、机、环境及安全管理本质安全化进行量化评估，全面查找安全生产中的薄弱环节和事故隐患，对查评问题进行有效整改，是不断提高设备健康水平、改善施工作业环境、提升安全管理水平、夯实安全生产基础、确保电网安全供电的重要措施。安全性评价“贵在真实，重在整改”。因此，电力企业要加大对查评问题的整改图谋，要结合大修、改造项目，制定整改计划，落实整改费用，明确责任部门和责任人，限期完成。对一时不能整改的问题，要加强监视、采取措施，确保可控、在控。同时，要与春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大检查相结合，并进行持续改进，实现动态、长效管理。

帮助企业组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。

法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。

帮助企业隐患排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案应依据：有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。

企业隐患排查的范围包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。帮助企业根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查管理。

8.2隐患治理

帮助企业根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完成后，对治理情况进行验证和效果评估。

8.3预测预警

帮助企业根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。

9.危险点监控管理

9.1辨识与评估

帮助企业依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行危险点辨识与安全评估。

危险点的分类：危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比较明显直观，不整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够明显，往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。

危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身、电网和设备安全并重。危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法，积极探索危险点的变化规律及时加以捕捉，适时地准确进行控制。

9.2登记建档与备案

帮助企业当对确认的危险点及时登记建档，并按规定备案。

9.3在线监控与管理

帮助企业依据国家有关要求，建立健全危险点动态监控和预警体系，对危险点建立在线安全监测与预警系统，提高企业运行的本质安全化水平。

10职业健康管理

10.1职业健康管理

帮助企业按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

帮助企业定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。

对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。

各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。

帮助企业对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。

10.2职业危害告知和警示

帮助企业与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动合同中写明。

帮助企业采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

对存在严重职业危害的作业岗位，应按照gbz158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。

10.3职业危害申报

帮助企业按规定，及时、如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受其监督。

11应急管理与救援

11.1应急机构和队伍管理

帮助企业按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

帮助企业建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员，并组织训练；无需建立应急救援队伍的，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。

11.2应急预案编制与管理

帮助企业按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。

应急预案应定期评审，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。

实现企业预案的数字化管理，对综合预案、专项预案和处置方案实现分类、分级管理。

11.3应急设施、装备、物资管理

帮助企业按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资管理台账，并实现物资的日常检查、维护、保养工作情况的动态管理，确保其完好、可靠。

11.4应急演练管理

帮助企业定制组织生产安全事故应急演练，制定演练计划并实施计划管理，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。

利用虚拟现实技术和事故模拟仿真技术，开发和实现电力企业各类重大事故灾难的桌面推演，实现企业应急演练模式的变革，提高演练效果。

11.5事故处置与救援

企业发生事故后，辅助企业科学的启动相关级别的应急预案，生成相关应急方案，辅助企业科学的开展事故应急处置和救援，降低事故的损失。

12事故报告、调查和处理管理

12.1事故报告

企业发生事故后，能够通过系统按规定及时向上级单位、政府有关部门进行报告，并对事故现场及有关证据进行记录管理。必要时向相关单位和人员通报。

12.2事故调查和处理

企业一旦发生事故后，系统帮助快速成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。事故调查查明的事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等情况进行归档管理。系统帮助事故调查组根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，对提出的整改措施和处理建议进行管理，并编制事故调查报告并归档。

帮助企业实施对事故和未遂要按照“事故未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，依据《电业生产事故调查规程》，对照《安全生产奖惩规定》，严肃处理。倡导“安全生产得之于严、失之于宽”，营造“从严要求，从严考核”的安全管理氛围。

13标准化考评管理

13.1绩效评定

帮助企业每年定期（如企业发生死亡事故等）对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施在各个部门和各个岗位的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

评定后生成正式文件，并可打印报送向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

13.2持续改进

帮助企业根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，对所有改进过程及文档进行记录管理，不断提高安全绩效。

安全生产网格化管理方案：安全生产现场管理活动实施方案格式

为认真落实贯彻落实国家、省、市和宣威市关于煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案:

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。

二、工作目标

以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系;提升矿井基础设施何安全管理水平;强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实;加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。

三、组织领导

为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组:

组 长:杨汉礼(法人代表)

副组长:贺其伟(矿长)

徐永祥(安全副矿长)

孔令广(安全副矿长)

夏承勇(技术负责人)

夏云虎(机电副矿长)

钱绍奇(生产副矿长)

成 员: 徐学应、徐天稳、包从师、段兴远、段兴吉、罗昌书、朱加辉、李群星

领导小组下设办公室在安全办公室，徐永祥兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。

四、煤矿安全生产现场管理活动的主要内容

(一)严格落实安全准入。

1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。

2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。

3、煤矿组织从业人员按照规定进行培训

4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。

5、我矿技术改造项目已经编制施工组织计划，并严格按照批准的设计组织施工。

6、我矿不存在层层转包、以包代管。

(二)建立完善规章制度。

煤矿建立了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理、安全奖惩、安全隐患排查治理、安全风险评估预警防控、安全生产隐患整改公示、安全监督检查、安全教育培训、安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全质量标准化管理、矿用设备器材使用管理和维修、矿井主要灾害预防、职业危害防治、事故应急救援预案及演练、出入井检身、矿级领导下井轮流带班、特种作业人员跟班检查、现场交接班、班前会、档案管理等制度、计划和预案，并严格执行。

(三)强化通风瓦斯管理。

1、煤矿严格落实“以风定产、先抽后采、监测监控”瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系。

2、煤矿具备完整可靠独立的通风系统，保证风量满足安全生产要求。

3、局部通风机实现了“双风机、双电源”并能够自动切换供电。

4、局部通风机有专人管理。

5、杜绝无风、微风、循环风、扩散风、不合理的串联通风作业。

6、严格执行井下测风分风、瓦斯检测、瓦斯“零超限”目标和瓦斯超限调查处理制度。

7、矿井监控装备齐全，监控有效。

8、瓦斯检测仪器、仪表、传感器定期进行维护校验。

9、严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度。

(四)强化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤矿编制了水文地质调查报告，划分矿井水文地质类型，建立水患调查台账，制定防治水方案及措施，并对水区的范围、位置绘制在矿图上，留设足够的隔水保安煤柱，严禁开采隔水煤柱或在水体下进行采掘作业。

2、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。

3、有水害威胁或水情不清的严格执行“有疑必探，先探后掘”的原则。

4、制定了承压水开采安全技术措施及地表水监控防治措施。

5、建立完善防排水系统。

6、认真开展“雨季三防”工作，切实采取措施防范山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害的发生。

(五)强化顶板管理。

1、严格执行采、掘工作面的顶板支护管理规定。

2、杜绝采掘工作面空顶作业。

3、按要求全面淘汰木支护、金属摩擦支柱和不符合国家规定的支护方式、材料、工艺。

4、掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和《作业规程》进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到90%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。

(六)强化机电运输管理。

1、完善矿井“双回路”供电、井上下供配电系统。

2、主要通风机、主要压风机、监控系统、人员定位系统等实现“双回路”供电。

3、坚决取缔淘汰设备和非煤矿许用设备。

4、确保井下机电设备完好、电气设备无失爆现象。

5、确保提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，使用正常。

6、机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长组织检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施;机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并安装防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。

(七)强化职业危害管理。

1、煤矿设置了专门的职业危害防治机构，配齐了各类持证管理人员及检测人员。

2、煤矿按照规定配齐配足了职业危害检测设备、仪器。职业危害各类报表登记记录齐全。

3、煤矿配齐了作业人员所需的劳动防护用品，并按时发放督促职工规范使用。

4、煤矿为每一名职工建立职业危害个人健康档案，并按照规定对每名从业人员进行了健康体检。

5、煤矿在有职业危害的地点设置了职业危害告知牌。

6、煤矿建立使用综合防尘系统，并认真开展作业场所粉尘检测工作，切实加强职业危害防控。

(八)严格落实劳动定员管理。

煤矿严格按照核定生产能力和通风能力组织生产，严防超能力、超强度、超定员生产。

(九)强化采、掘作业点面管理。

1、落实好采、掘接替计划，确保采、掘平衡。

2、采、掘作业点面实行台账登记报批管理。

(十)强化应急救援管理。

煤矿制定了年度灾害预防及处理计划，编制了事故应急救援预防，备齐了救援装备和物资，并定期组织兼职救护队员进行培训和演练。

五、工作要求

1、加强领导、，落实责任。安全生产现场管理必须结合实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边，纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重点，强化投入。加大投入，加快技术改造工作工程进度，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。

3、稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。

4、全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝 “三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。

5、丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。

安全生产网格化管理方案：道路运输安全生产

为保障国家和人民的生命财产安全，预防和减少道路交通事故，切实避免重大交通事故的发生，确保____年度安全工作顺利实施，让广大人民群众走得安全、及时、有序、舒适、满意，特制订本方案:

一、指导思想

以“****”主要思想为指导，坚持以人为本，以维护道路秩序、预防和减少道路事故为出发点，加强领导，提高认识，强化管理，确保此项工作安全运行。

二、原则和目标

原则:加强领导，抓好源头管理，实行依法治理，完善企业安全管理制度，确保安全行车。

目标:强化源头管理，推动公路运营，预防交通事故长效管理机制的完善，提高从业人员素质，治理超员、超速等现象，努力防止小事故，控制大事故的发生。

三、实施步骤

第一阶段:____年12月20日-12月31日为准备阶段，主要制订本方案。

第二阶段:____年1月1日-12月31日为实施阶段，对我司驾驶员进行摸底，制订完善并落实安全管理制度，组织全体司乘人员安全学习，配合交警、运管部门做好各项安全管理工作，力排行车安全隐患，确保客运车辆安全运行。

第三阶段:____年12月25-31日为总结阶段，回顾____年度安全工作中存在的问题，结合实际，及时整改，并完善安全制度，接受交通管理部门的检查验收。

四、机构设置

设立*****汽车客运有限公司安全管理委员会。

主任:***主管安全生产全面工作

副主任:***负责安全生产的组织和实施

成员:***负责车辆二保、检测和保险

各车驾驶员为安全员 负责车辆例检工作

信息联络员:***************

五、客运车辆的管理

1、客运车辆经检查合格后，方可投入营运;

2、所有车辆必须标志齐全，证照有效，规范经营行为，文明优质服务;

3、按期二保，当天出车前或收班后必须对车辆进行例检，确保无“病”车上路;

4、车上必须配警示牌、反光锥筒、灭火器，严禁“易燃、易爆”等危险品上车;

5、作好“防风、防雨、防雷电、防滑”等工作;

6、及时、多险种、足额的进行车辆保险;

7、按时进行车辆年检。

六、驾驶员管理

1、没有三年安全驾龄和《从业资格证》及____年违章记录满12分的人员不得参加营运，不准将车辆交给无驾驶证或与准驾车型不相符的人员驾驶;

2、不得驾车到危险路段、夜间在三级以下(含三级)山区公路或禁止客车行驶路段运行。

3、严禁超员、超速、酒后开车、带病行驶;

4、严禁车辆乱停乱放、乱掉头。

5、按照“八严禁”的要求驾驶车辆。

七、其它事项

1、对交通事故等突发事件应及时、如实向我司报告，绝对不缓报、瞒报，我司立即是向交通主管部门报告。

2、一旦发生交通事故，我司应及时启动《____年度交通事故应急处理预案》，并根据事故大小程度，损失多少，立即派员共同作好处理工作。

3、期间我司24小时安排人员值班。

信息联络员:*************

*****汽车客运有限公司____年12月31日

____年度交通事故处理应急处理预案

为了维护____年度安全运输，规范道路运输行业管理，以解决经营业户的后顾之忧，提高行车安全，减少交通事故的损失，让广大旅客走得安全、及时、舒适、满意，特制订本方案:

以“****”重要思想为指导，坚持以人为本，以维护道路运输秩序，预防忽然减少道路事故为出发点，加强领导，提高认识，强化管理，确保客运车辆安全运行。

二、成立组织机构

组长:***

副组长:***

成员:为各车安全例检员

1、我司及时掌握旅客流量情况，合理调配车辆，在旅客相对集中、客流量大，我司安排部分车辆值班，确保旅客能及时到达目的地。

2、一旦发生交通事故，我司立即启动该预案，“小组”派员到达事故现场协助处理有关事宜，重特大交通事故的，在2小时内向交通主管部门报告，一般事故在24小时内向主管部门报告，绝不缓报、瞒报。

3、及时向“120、110”求救、报警，将受伤者送到就近医院救治，并保护好现场。

4、及时向保险公司报案，协商保险赔偿金的预支和理赔事宜。

5、配合车主处理死亡人员的善后工作。

6、期间我司每天24小时安排人员值班。

联系电话:************

四、资金来源

1、车主自筹;

2、保险公司预借;

3、安全互助金中预借

****汽车客运有限公司

____年12月31日

安全生产网格化管理方案：聚烯烃班组安全生产

1 总则

1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。

1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。

1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。

2 安全目标

2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。

2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部____年度安全生产综合目标管理责任书》。

3 班长的安全生产责任

3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。

3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。

3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。

3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录

4.1 备有的安全规程

4.1.1 《行车安全操作规程》

4.1.2 《管材车间安全操作规程》

4.1.3 《管件车间安全操作规程》

4.1.4 《行车维护和检修制度》

4.1.5 《行车使用注意事项》

4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程

4.2 备有的安全生产管理制度

4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》

4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》

4.2.3 《聚烯烃生技部____年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)

4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)

4.2.5 安全生产责任制(待拟)

4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。

4.3 需备的安全记录

4.3.1 安全日活动记录。

4.3.2 员工违章档案。

4.3.3 事故、异常调查分析记录。

4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。

5 班组安全日活动

5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。

5.2 安全日活动建立专用的记录簿。

5.3 安全日活动内容

5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。

5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。

5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。

5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。

5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。

5.4 安全日活动的布置与检查

5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。

5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。

5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。

6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。

6.2 安全知识技术教育

6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。

1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。

2)教育对象的特点:

a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。

b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;

c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;

d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。

3)教育的内容:

a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;

b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;

c)讲解正确使用安全防护用品;

d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;

e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。

7 班组日常工作安全管理

7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。

7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强

7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:

1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;

2)交清现场条件、作业环境;

3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;

5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

6)明确分工，责任落实到人。

7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。

7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:

7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。

7.4.4 对违章作业者提出批评教育。

安全生产网格化管理方案：烧结厂环境安全生产目标

根据公司下达的环境/职业健康安全管理目标、指标，为进一步增强烧结厂员工环境/职业健康安全的责任心和事业感，明确目标、指标，做到人人身上有压力，人人身上有指标。

实现烧结厂环境管理目标、指标:

1、重大污染事故为零;

2、工业废气排放管理目标、指标:主抽烟筒、各除尘器排气筒废气，经环境保护设施净化的主要污染物必须达到国家标准规定的要求;严重无组织排放为零。

3、污染物排放总量控制:粉尘、烟尘、so2、cod全年总量达到政府许可的排放总量(以环境监测站检测数据为依据)。

4、固体废弃物控制目标、指标:1)含铁材料除尘灰、废钢铁等回收全部综合利用。2)生活垃圾、办公系统废弃物、有害有毒废弃物等按照法律法规要求进行分类收集、处理或处置。

5、环境保护设施运行管理目标、指标:1)环保设施完好率为100%;2)环保设施与相配套的主体生产设备同步运行率为100%;3)、环保设施处理净化效率在正常负荷下应不低于原设计效率的90%(以环境监测站检测数据为依据)。

6、厂区绿化面积15%以上。

7、吨矿能源、资源消耗目标、指标:煤粉≤2.5kg/t; 焦粉:≤51kg/t; 新水:≤0.15kg/t;电:≤41kwh/t ;压缩空气:≤8.5m3/t;高炉煤气:≤0.14吉焦/t; 转炉煤气≤0.018吉焦/t;

实现烧结厂职业健康安全管理目标、指标:

1、重伤以上人身伤害事故为零;

2、负主要责任的重大交通事故为零;

3、重大火灾事故(直接损失30万元及以上)为零;

4、新入厂员工三级安全教育培训率100%;

5、特种作业人员培训取证率100%;

6、负伤率≤3%0;

特制定以下目标分解方案、保证控制措施和管理考核奖励办法。

一、烧结系统

序号

安全/环境目标分解

保证控制措施

责任人

检查、落实人

检查、落实周期

管理考核奖励办法

1

烧结机

1:每班检查煤气设备的良好情况填写好点检记录。

2:两小时检测一次co含量，发现问题及时报告、处理。

3:随时观察煤气压力，防止压力低和突然停电导致回火，发现问题及时汇报、处理。

4:经常进行点检、巡检煤气水封水位防止煤气泄漏，发现缺水查明原因及时补充和处理，避免煤气泄漏。

5:煤气正常点火、熄火、动火检修，开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门，要提前开动火证，通知煤防站人员监护，按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。

6:新烧结点火先点烧结机后点预热炉，熄火时先灭预热炉后灭烧结机，防止煤气爆炸。

7:更换台车及挡板，清理与更换篦条时，要搞好确认停电挂牌。同天车工配合好，正确使用工具，严格按照本岗位操作规程进行操作，做到“三不伤害”。

8:查看料面，运行中的台车检查，站立要稳，小心踩空，禁止踩轨道，触摸热料等，做到劳保用品穿戴齐全。

9:干油泵更换油桶时， 油外漏，油脂要擦拭干净避免由于高温着火。经常进行检查，发现问题及时处理。

10:泥辊粘料，各平台与梯子上的撒料要经常清理，避免滑倒伤人。

11:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

烧结

司继海王兴华张立彬

(各看火班长)

新烧结

李军

宋虎

倪桂虎

司继安

王连营

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

2

冷热筛小格单辊

1:清理小格拉链积料，脱落的篦条时，要设专人监护，站立要稳，避免挤伤、碰伤、扭伤。

2:现场巡检、点检劳保用品要穿戴齐全，因红矿滚落、粉尘过大，避免砸伤、烫伤的发生。

3:热筛运转巡检时劳保用品穿戴齐全，耳塞戴好，以免烫伤，出现耳鸣。

4:激振器巡检、点检时，劳保着装要整齐，防止机器缠绕，造成摔伤。

5:各平台、梯子撒料经常清理，避免滑倒伤人。

6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

司继安王连营

3

带冷机

环冷机

1:点检、巡检设备时劳保用品要穿戴齐全，防止粉尘，高温粉料伤害。

2:卸灰阀放灰要站稳抓牢，避免滑倒伤人、挤伤。

3:风机开停使用合理使用，以免红矿破坏皮带。

4:各护板护栏、走梯、护罩齐全、可靠，撒料要及时清理，发现异常及时处理，以免伤人。

5:带冷风机进行巡检时要戴好耳塞，避免出现耳疾。

6:操作箱进行清理卫生时，当心漏电，必须确认安全后方可工作。

7:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

4

皮带

1:各护板、护栏、走梯、护罩齐全、可靠，撒料时要及时清理，发现异常及时处理，以免伤人。

2:检修作业必须按规程、检修安全措施进行作业。

3:清理运行皮带下的撒料时，劳保着装整齐，以免机器咬人及工具，造成事故。

4:处理皮带堵料和突发事件时要停电挂牌后方可处理，并向主控室报告。

6:更换托辊、挡板皮时要联系到位，抓好工具，设专人监护以免伤人。

7:劳保用品穿戴齐全，现场粉尘过多，清理杂物杂物时，防止伤害自己。

8:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

5

混合机

1:清理圆筒粘料严格按照制定的安全措施，开好工作票后设专人监护方可作业，以防粘料坠落伤人。

2:滚筒齿轮加油时站稳，抓牢工具，以免机械伤人。

3:检查下料口时，要做好自我防护，小心蒸汽伤人

4:对梭式小车进行巡检时，要远离小车轨道，避免碰伤、挤伤。

5:大小矿槽清料，严格按照制定的检修安全措施，开好工作票设专人监护作业，以防粘料坠落伤人。

6:查看污泥池水位时，站稳抓牢，避免坠入池中。

7:劳保用品穿戴齐全，现场粉尘过多，清理杂物时，要防止伤害自己。

9:各平台、梯子撒料要经常清理，避免滑倒伤人。

李军

宋虎

倪桂虎

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

6

除尘系统

1:除尘放灰，粉尘过大，劳保用品穿戴齐全，预防尘肺病。

2:清理卸灰阀积灰、因漏风过大，要站稳、抓牢避免伤人。

3:刮板机、加湿机清理时要联系到位，设专人监护作业，避免机器伤人。

4:停机检修电场极板的积灰清理，严格按制定的安全措施进行工作，避免伤人。

5:各平台、梯子撒料要经常清理，避免滑倒伤人。

6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

7、认真填写运行记录，调整好除尘器参数so2排放量控制在5t/天，粉尘排放量控制在0.75t/天，烟尘排放量控制在1.1t/天，除尘灰全部返回配料系统使用。

烧结

高学仁

新烧结

胡连鹏

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

7

破碎系统

1:劳保用品穿戴齐全，戴好耳塞，避免粉尘、噪音伤害自身。

2:清理电磁铁卫生时，要站稳、抓牢，避免碰伤、砸伤。

3:清理燃仓时严格按照制定的检修安全措施，车间设专人监护，具备条件后方作业，避免粘料伤人。

4:使用振打给料机处理蓬料，清理杂物要站稳，避免外喷料伤人。

5:破碎系统不得使用明火，以免着火伤人。

6:各平台，梯子撒料经常清理，以免滑倒伤人

7:调整辊子间隔时，工具要抓牢，避免工具伤人。

8:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

烧结

高学仁

新烧结

胡连鹏

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

8

水泵房主抽

1:水泵房清理地面卫生，用水冲洗时，站立要稳，避免滑倒伤人。

2:现场调整水泵要确认无误后，方可工作，避免造成设备损害。

3:水池加药剂察看水位时，要站稳抓牢，避免坠入水池中。

4:清理操作箱、电机卫生时，注意漏电伤人。

5:开停主抽时，要全面联系到位，确认无误后方可开机，避免机械伤人。

6:检查油泵时要站稳抓牢，避免滑倒伤人

7:各平台、梯子撒料要经常清理，避免滑倒伤人。

8:劳保着装齐全、整齐，避免机器伤人。

9:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

烧结

高学仁

新烧结

胡连鹏

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

9

配料

1:劳保用品穿戴齐全、整齐，防止粉尘过多，造成尘肺病，并当心机械伤人。

2:生石灰粉有腐蚀性，重点要做好自我防护，避免烧伤皮肤，灼伤眼睛。

3:处理仓口蓬料要在仓外侧清理，站稳抓牢，以免摔伤和喷料伤害。

4:称各种物料时，跑盘要三人以上，避免过急，碰伤、挤伤。

5:清理篦子上的大块矿要抓牢、站稳，避免砸伤、碰伤。

6:清理料仓时严格按制定的安全措施，设专人监护，确认到位后方作业，避免粘料伤人。

7:清理加湿机物料时，要联系到位设专人监护，站稳抓牢，避免伤害自己。

8:外来车辆卸车时，指挥车辆要到位，互相沟通好，避免撞伤。

9:各平、梯子撒料经常清理，避免滑倒伤人。

10:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

烧结

司继海王兴华张立彬

新烧结

李军

宋虎

倪桂虎

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

10

设备维修

1:劳保用品穿戴齐全、整齐，防止粉尘过多，造成尘肺病，并当心机械伤人。

2:设备维修前必须停电，挂好“有人工作，禁止合闸”的检修牌。

3:再进行高空维修时，应系好安全带，并设专人监护。

4:使用气割时，乙炔必须装回火装置，严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用，不许和电焊线混在一起，严格执行气焊工安全操作规程。

5:使用电焊时应戴好面罩，电焊机一次线与二次线必须完整，电焊机外壳必须有接地。

6:再使用汽油清洗工件时，现场严禁有火源，工作人员严禁吸烟。

7:加强对维修钳工安全操作规程的学习，提高维修人员的安全技术操作水平。

8:区域维修要遵照各区域作业措施。

烧结

费振胜司继路侯兆刚司传乐

新烧结

张延龙

烧结

司继安王连营

新烧结

吴茂平

张天江

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各50元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人50元。

二、原料系统

序号

安全/环境目标分解

保证控制措施

责任人

检查、落实人

检查、落实周期

管理考核奖励办法

1

g101——高炉皮带机系统

1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。

2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料，以免滑倒伤人。 3、皮带机联锁停机后，操作工应将操作箱开关复“0”位。

4、严禁钻跨皮带机，严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

马向庭

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

2

混匀配料槽

1、检查各料仓防护篦子完好无损，保持篦条无断根、缺根，发现异常及时处理。2、卸料车移动时，严禁他人靠近和手扶车轨。3、处理料仓粘料、悬料时，必须向车间汇报由车间统一制定清仓方案和安全措施，任何班组和个人不得擅自进行清仓工作。

马向庭

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

3

yz6转运站——烧结皮带机系统

1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。 2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料，以免滑倒伤人。3、皮带机联锁停机后，操作工应将操作箱开关复“0”位。 4、严禁钻跨皮带机，严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

司继滨

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

4

配——4配料矿槽

1、检查各料仓防护篦子完好无损，保持篦条无断根、缺根，发现异常及时处理。2、卸料车移动时，严禁其他人员靠近，应站在轨道两侧2米以外。

司继滨

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

5

s201——一次料场皮带机系统

1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料，以免滑倒伤人。3、皮带机联锁停机后，操作工应将操作箱开关复“0”位。4、严禁钻跨皮带机，严禁在停止的皮带上坐卧、行走。5、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

曹涛

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

6

堆取料机、混匀堆、取料机

1、大车行走前观察好前后、左右是否有人或障碍物，行走时必须鸣警铃。2、上下梯子要抓好扶手，经常检查各平台的护栏，防滑网是否完整齐全，发现问题及时汇报处理。3、取料机司机要随时与收料人员保持联系，提醒入场车辆和其他人员严禁靠近斗轮作业范围。

曹涛

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

7

设备维修

1、进入现场必须穿戴好劳保护品。2、设备维修前必须挂好“有人工作，禁止合闸”的检修牌。3、在进行高空维修时，应系好安全带，并设专人监护。4、使用气割时，乙炔必须装回火装置，严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用，不许和电焊线混在一起，严格执行气焊工安全操作规程。5、使用电焊时应戴好面具，电焊机一次线与二次线必须完整，电焊机外壳必须有接地。6、在使用汽油清洗工件时，现场严禁有火源，工作人员严禁吸烟。

7、加强对维修钳工安全操作规程的学习，提高维修人员的安全技术操作水平。

王庆军

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

8

多斗卸车机

1、开机前应确认机体上、轨道上及机体附近无人无障碍物，启动前必须鸣警铃。 2、不得在卸料机工作时进入车皮，不得在卸料机下停留。3、调车皮时，严禁在轨道上行走、停留。4、上下卸料机必须走扶梯。

司继让

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。

5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

9

火车受卸设备维修

1、进入现场必须穿戴好劳保护品。2、设备维修前必须挂好“有人工作，禁止合闸”的检修牌。3、在进行高空维修时，应系好安全带，并设专人监护。4、使用气割时，乙炔必须装回火装置，严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用，不许和电焊线混在一起，严格执行气焊工安全操作规程。5、使用电焊时应戴好面具，电焊机一次线与二次线必须完整，电焊机外壳必须有接地。6、在使用汽油清洗工件时，现场严禁有火源，工作人员严禁吸烟。7、加强对维修钳工安全操作规程的学习，提高维修人员的安全技术操作水平。

司继让

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。

5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

10

料场收料

1、进入工作现场必须穿戴好劳动保护用品。 2、禁止不和司机打招呼就爬车。3、指挥车辆应站在车的一侧，不能在车后及死角内指挥。 4、任何人不得钻跨皮带机，不得在轨道上逗留、休息。5、严禁在停止的皮带机上坐卧。6、经常性地进行安全学习、教育提高员工的自我保护意识。

王玉珂

马维强

司继利

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

三、球团系统

序号

安全/环境目标分解

保证控制措施

责任人

检查、落实人

检查、落实周期

管理考核奖励办法

1

除尘系统

1:除尘放灰，粉尘过大，劳保用品穿戴齐全，预防尘肺病。

2:清理卸灰阀积灰、因漏风过大，要站稳、抓牢避免伤人。

3:刮板机、加湿机清理时要联系到位，设专人监护作业，避免机器伤人。

4:停机检修电场极板的积灰清理，严格按制定的安全措施进行工作，避免伤人。

5:各平台、梯子撒料要经常清理，避免滑倒伤人。

6:加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

7、认真填写运行记录，调整好除尘器参数so2排放量控制在2.3t/天，烟尘排放量控制在0.35 t/天，除尘灰全部返回配料系统使用。

毛文瑞

周弘锦

杨光

郭光岗

司继湘

张廷

王家峰

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元。

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

2

回转窑烘干机、煤气系统

1:每班检查煤气设备的良好情况填写好点检记录。

2、两小时检测一次co含量。发现问题及时报告、处理。

3:随时观察煤气压力，防止压力低和突然停电导致回火，发现问题及时汇报、处理。

4:经常进行点检、巡检煤气水封水位防止煤气泄漏，发现缺水查明原因及时补充和处理，避免煤气泄漏。

5:煤气正常点火、熄火、动火检修，开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门，要提前开动火证，通知煤防站人员监护，按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。

6:煤气正常点火、熄火、动火检修，开停眼睛阀、蝶阀及各种阀门，要提前开动火证，通知煤防站人员监护，按操作规程进行及确认。正确使用呼吸器、报警器。

7、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

毛文瑞

周弘锦

杨光

郭光岗

司继湘

张廷

王家峰

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元。

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元

7、严格按指标考核、每超1个百分点考核10元

3

冷、热线机械设备、配料、成品矿槽

1、各转运站吊装口、护板、护栏、皮带机首尾轮护罩齐全、可靠。发现异常及时处理。

2、经常清理皮带通廊内和梯子上的撒料，以免滑倒伤人。

3、皮带机联锁停机后，操作工应将操作箱开关复“0”位。

4、严禁钻跨皮带机，严禁在停止的皮带上坐卧、行走。

5、检查各料仓防护篦子完好无损，保持篦条无断根、缺根，发现异常及时处理。

6、卸料车移动时，严禁他人靠近和手扶车轨。7、处理料仓粘料、悬料时，必须向车间汇报由车间统一制定清仓方案和安全措施，任何班组和个人不得擅自进行清仓工作。

8、加强安全操作规程学习和安全教育提高员工的安全意识和行为规范。

毛文瑞

周弘锦

杨光

张廷

王家峰、

每天检查填写记录

1:未按规定穿戴劳保用品的每项考核当事人和责任人各50元。

2:发现问题隐患不报，不及时处理者考核当事人与责任人各50元

3:故意损坏安全设施考核当事人与责任人各50元。

4:违章操作，违章指挥发现一次考核当事人与责任人各100元。

5:当日违反公司、厂的各项制度考核车间所有金额，由当事人一人承担。并扣除责任人当月风险抵押金。

6:对当月零事故且没有受到公司、厂及车间考核的班组，奖励责任人100元

4

设备

维修

1、进入现场必须穿戴好劳保护品。

2、设备维修前必须挂好“有人工作，禁止合闸”的检修牌。

3、在进行高空维修时，应系好安全带，并设专人监护。

4、使用气割时，乙炔必须装回火装置，严禁氧气胶带与乙炔胶带互换使用，不许和电焊线混在一起，严格执行气焊工安全操作规程。

5、使用电焊时应戴好面具，电焊机一次线与二次线必须完整，电焊机外壳必须有接地。

6、在使用汽油清洗工件时，现场严禁有火源，工作人员严禁吸烟。

7、加强对维修钳工安全操作规程的学习，提高维修人员的安全技术操作水平。

李为铮

刘建军、

陆风山、

张发彪

张廷

王家峰

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。

2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。

5、对当月零事故的班组奖励责任人100元。

四、电气系统

序号

安全/环境目标分解

可能伤害

保证控制措施

责任人

检查、落实人

检查、落实周期

管理考核奖励办法

1

高压(10kv)设备、烧结、原料、球团高压电机、新烧结高配室。

触电事故、火险、设备损坏

严格执行两票制、监护复诵制;防误操作;确保安全距离;做好四防工作;认真点检、定期夜查。

刘吉祥

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

2

烧结区域低压配电柜

触电、灼伤事故

严格执行工作票制、监护制;挂牌;严防误操作;确保安全距离。

周洪全

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

3

烧结区域行车

触电、坠落事故

严格执行工作监护制;挂牌;系安全带、上下行走要稳;设备安全连锁可靠。

周洪全

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

4

原料区域低压配电柜

触电、灼伤事故

严格执行工作票制、监护制;挂牌;防误操作;确保安全距离。

孙业全

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

5

105烧结区域低压配电柜

触电、灼伤事故

严格执行工作票制、监护制;挂牌;严防误操作;确保安全距离。

高继海

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

6

105烧结区域行车

触电、坠落事故

严格执行监护制;挂牌;系安全带;上下行走要稳;设备安全连锁可靠。

高继海

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

7

人的不安全行为造成的违章操作

触电事故、设备财产的损失

熟悉系统;严格按操作规程操作;严格遵守劳动纪律;提高自身安全意识，加强学习，提高技术水平。

李程军

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

8

煤气区域作业

中毒、爆炸

两人作业;严格按煤气区域操作规程操作;带煤气防护用品(具);防误操作。

任玉胜

李

程

军

每天检查填写记录

1、因未按规定穿戴劳保护品的每项考核当事人和责任人各50元。2、故意损坏安全设施者考核当事人与责任人各50元。

3、发现问题隐瞒不报者考核当事人与责任人各50元。

4、违章操作发现一次考核当事人与责任人各100元，造成后果的按公司、厂处理意见执行。并扣除责任人的风险抵押金。5、对当月零事故的班组奖励责任人100元

五、安全教育部分

为全面提高广大员工的安全技术综合素质，新入厂员工三级安全教育培训率100%，特殊工种作业人员培训取证率100%。各单位开展每周一题活动，每月进行一次安全规程技能、知识考试。考试成绩与员工当月奖金挂钩，80分及格，低于80分者扣当月奖金20%. 组织责任人为各车间主任和安全员，安环科负责检查落实。对不进行活动和考试的单位每月扣2分，组织责任人各考核100元。安环科不检查落实每次考核100元。

六、本目标管理人员奖励与考核

1、本目标管理方案从____年9月1日开始执行。

2、实现安全事故为零的目标，按照安全风险抵押制度考核。

3、出现安全事故，按照安全风险抵押制度和安全管理制度考核。

4、控制措施落实不到位，每项考核单位1分，主任100元。

烧结厂

____年8月31日