施工现场化学危险品管理（优选10篇）

施工现场化学危险品管理

适配人群	项目部人员，物管科人员，质安小组成员	使用场景	施工现场，危化品搬运，油漆调配
制定目的	怕化学危险品出事，想让存、搬、用都安全，别着火别泄漏别伤人。
适用范围	所有在工地存、搬、用的化学危险品，比如油漆、胶水、酒精、氧气这些。
职责分工	物管科盯环保和安全性能；项目部管买、存、运、用，还管出事时怎么救；安全管理科巡查检查。
禁止行为	不能乱堆乱放，不能混放，不能吸烟用明火，不能重摔乱扔，不能没密封就入库。
检查与监督	项目部每周查一次，安全管理科不定期查，发现不对马上改，不改就开整改单，月底汇总问题，没落实扣当月安全分。

1、目的

明确化学危险品的管理要求，确保化学危险品在贮存、搬运和使用中的安全，预防事故的发生。

2、适用范围

施工现场贮存、搬运和使用的所有化学危险品。

3、职责

3.1物管科负责化学危险品环保及安全性能要求的控制。

3.2项目部负责化学危险品的采购、现场保管、仓库管理、运输和使用，以及发生意外时的应急处理。

4、工作程序

4.1界定和分类

化学危险品根据采购产品的特性进行界定，施工项目常用的化学危险品按用途分为氧气、乙炔类、油漆类、涂料类、溶剂/清洗类和胶类五种：

油漆类：各类油漆等；

涂料类：乳胶漆、防水涂料等；

油类/溶剂/汽油、柴油、机油、盐酸、酒精、沥青等。

胶类；胶水、万能胶、白乳胶、大力胶、502胶、玻璃胶、结构胶等。

当施工项目需新增化学危险品种类时，应及时报告安全管理科以及时修改相应管理文件和制度，以确保其受控。

4.2采购和搬运

化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购，但要注意以下事项：

按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品；

采购时应要求供方提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用；

入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶供是否密封，如发现有泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可退货。

化学危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰撞、翻倒和损坏包装、严禁重抛、撞击。

4.3贮存

化学危险品在仓库贮存时应设专区或专柜存放；在施工现场应有专房存放，其贮场地还应满足以下要求；

应保持通风良好；

应分类放置和标识；

无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火。

贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置（如大门上）张贴防火和危险品的标识。

4.4使用

化学危险品在使用时，应有专人领用，管理和调配。调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。

油漆及涂料应指定专人按使用调配，应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和涂料渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交政府指定的部门处理。

清洗时，应避免洒漏。废溶剂应装入密封瓶罐，沉淀后过滤回收利用，沉淀渣按有毒有害固体废物处理。

做好的涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。

4.5应急和防护

项目部应组织化学品泄漏及火灾应急救护小组，项目经理是第一负责人，质安小组成员都应是组员。

物管科编制各类化学危险品的安全性能数据表，标明其特性、对人体的危害及防护要求等，并规定相应的应急措施，包括人体误接触的处理、灭火方法及泄漏的应急处理等。

4.6监督和检查及跟踪

项目部每周例行检查时，公司安全管理科在工地巡查和安全检查时，都应将化学危险品管理作为一个检查项目，并记录在质安大检查综合评定表中。发现不符合应通知项目部及施工班立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施要求。

施工现场化学危险品管理：浅谈建筑施工现场管理

适配人群	项目经理，施工员，材料员	使用场景	施工阶段，装饰工程，竣工验收
制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

三、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

五、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

六、结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献 .

施工现场化学危险品管理：大厦室内装饰工程施工现场管理

适配人群	项目技术负责人，专职资料员，安全管理员	使用场景	装修施工，材料验收，隐蔽工程
制定目的	怕装修出问题，大家干活没标准，质量乱七八糟。想让每块砖、每桶漆都靠谱，验收时少返工。
适用范围	管所有干活的人，管贴砖、刷漆、装石材这些活儿，还有材料进场和现场检查。
职责分工	技术负责人写计划、解释条款；综合部发文件、管编号和回收；项目经理盯落实，安全员天天查。
禁止行为	不能用没合格证的油漆石材，不能不看图纸就开工，不能把质量计划借给外人，不能丢了或拆页。
检查与监督	资料员每周核对材料单据，安全员每5天巡场，发现没按计划干就停工整改，月底汇总报公司，三次不改换人干。

一、工程质量管理

(一)主体内容和适用范围

本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。

(二)质量计划的编制依据和定义

(1)编制依据

1)招标文件、施工图纸

2)国家现行规范:

3)标准图籍

4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

(2)定义

1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义

2)"三工序"管理:检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。

3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。

a类: 油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。

b类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。

c类:机械配件、工具及低值易耗品等。

(三)质量计划的管理

(1)《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。

(2)《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等)，并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

(3)质量计划的发放范围

(4)《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

(5)《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

(6)质量计划的使用

1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2)为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3)《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《质量计划》。

4)《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

5)《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。

6)《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖"作废"章。

7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回，整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.

二、安全生产管理

(一)安全生产的管理

本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国**大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大，我们将制定以下安全管理方案:

1、落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。

(3)施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。

(4)施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。

(5)所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。

(6)安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

2、施工人员安全教育与训练

(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2)没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病，有良好的接受、处理反馈信息的能力。

3)具有适于不同层次操作所必须的文化知识。

4)施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。

(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1)安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

2)安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定。

1)新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每十天组织一次。

3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。

5)受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，

应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1、教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。

3、使每个受教育的人，了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4、告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5、奖励促进，巩固学习成果。

6、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

(二)安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除;

(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距;

(3)对安全管理的检查，主要是:

1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持"五同时";

2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;

3)安全教育是否落实，教育是否到位;

4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;

5)作业标准化实施情况;

6)安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施;

7)事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

2、安全检查的组织

(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;

(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织;

(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

3、安全检查的准备

(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼;

(2)业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4、安全检查方法

常采用的有一般检查方法和安全检查表法。

(1)一般检查方法

看:看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法;

听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声;

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别;

问:对影响安全问题，详细询问，寻根究底;

查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任;

测:测进、测试、监测;

验:进行必要的试验或化验;

析:分析安全事故的隐患、原因。

(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。

5、安全检查的形式

(1)定期安全检查

指列人安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在5~7d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

(2)突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

(3)特殊检查

对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

三、文明施工管理

1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。

2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

3、施工现场的场容:施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置"一图三板"，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

4、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

5、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。

6、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持"三优"服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

8、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。

9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施;交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及

有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。

四、项目信息管理

(一)工程竣工资料的收集整理

1、同步性、及时性原则

施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。

2、竣工资料的完整性原则

在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料必须是完整的。

3、资料的可靠性、有效性原则

所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。

4、竣工档案资料的专业化系统化

项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。

5、工程技术资料管理方法

(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

(2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。

(3)工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

(4)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

(二)竣工资料的管理

1.竣工资料的主要内容及要求

(1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

(2)图纸会审记录

(3)材料代用核定单

(4)施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

(5)材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。

门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。

防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。

防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。

(6)施工记录

贴墙纸要有基层含水率记录;

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

(7)装饰施工试验报告

粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。

(8)预检记录

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

(9)隐检记录

泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地毯、防水等项目的隐检记录。

(10)装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

(11)交竣工验收书

装饰工程施工单位(承包方)建设单位(发包方)设计单位(设计师)和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

(12)设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;

分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;

设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

(13)竣工图

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖"竣工图"标志后作为竣工图;

无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

(14)施工日记

(三)竣工资料的归档

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。

(四)图纸管理

1.图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2.设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

施工现场化学危险品管理：施工现场防火管理

适配人群	安全员，焊工，保卫人员	使用场景	施工现场，动火作业，危化品存放
制定目的	工地老出火情，怕烧着人烧着东西，想让大家干活时多留心防火。
适用范围	所有在工地干活的人，管消防通道、灭火器、标牌、易燃物、动火、吸烟这些事。
职责分工	安全员牵头查问题，班组长盯自己人干活，项目经理最后看落实没，保安夜里巡逻。
禁止行为	不准堵消防通道，不准无证焊割，不准乱堆易燃品，不准随便动火，不准现场抽烟。
检查与监督	安全员每周查三次，班组长每天开工前讲一遍，月底没改完扣当月奖金，再犯就停工学规章。

1) 消防通道、消防设备、器材、工具等，要符合消防规定。

2) 现场有明显防火标志、标牌。

3) 消防保卫有专人负责，有消防保卫措施和制度。

4) 施工现场无违章作业。

5) 燃、易爆、有毒物品存放应符合规定，领退要有手续。

6) 夜间有值班保卫人员巡逻。

7) 电、气焊工持证上岗，电、气焊符合防火要求。

8) 现场动火有申请和管理制度。

9) 施工现场严禁吸烟，或设吸烟室。

施工现场化学危险品管理：施工现场大型建筑机械的使用管理

适配人群	项目部安全员，设备租赁方负责人，安拆单位技术主管	使用场景	挖掘机作业，塔吊安装，施工升降机使用
制定目的	怕工地机械出事，想让塔吊挖掘机这些大家伙不伤人不砸人，保大家平平安安干活。
适用范围	管项目部和所有开挖机、塔吊的人，管设备进场、操作、保养这些事儿。
职责分工	项目经理牵头，安全员天天查，班组长盯现场，设备员管资料收齐没，监理偶尔来翻本子。
禁止行为	没证的机器不准用，司机没操作证不准上，年检过期的不能动，安全装置坏了不能凑合干。
检查与监督	设备进场先验货查证，每周安全员巡检打分，月底汇总问题，三次不改就停工换人，记录本要当天填完交到办公室。

为进一步加强施工现场起重机械的安全使用、管理工作，认真贯彻落实住建部《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》和《建筑施工特种作业人员管理规定》等法规和有关规定，确保施工现场大型建筑起重机械的使用安全。针对目前项目部使用的大型建筑机械大多是由第三方负责提供，有的自有大型建筑机械也是委托第三方具有专业资质的单位负责组装、拆除和使用过程中的维护保养。为此作为使用单位（项目部，下同）就如何确保施工现场大型机械设备安装、使用过程的安全管理职责，规范各方安全生产行为，防止和减少生产安全事故发生。使用单位就如何在使用过程中进行监督管理，本文总结归纳如下：

一、加强非起重类大型机械设备使用管理

对施工现场使用的挖掘机、凿岩机、推土机等非起重类大型机械设备，重点加强以下几个环节的管理：

1、施工现场必须使用具备相应资质单位所持有的机械设备，使用单位和持有单位应建立合约关系，并签订安全生产责任协议书。

2、非起重类大型机械设备持有单位根据规定应持有工程所在地建筑主管部门核发的备案登记手续。所有设备操作人员必须持有相关部门核发的有效操作证。同时向使用单位提供：

（1）、设备的使用说明书；

（2）、设备的产品合格证；

（3）、设备经相关部门年检的合格证书；

（4）、设备操作人员经有关部门考核发放的有效操作证件；

（5）、安全生产专项教育证明材料。

3、机械设备进场后、施工前，大型机械设备使用方应对照《施工现场机械设备完好技术标准》进行验收，达不到安全使用要求的大型机械设备，禁止在施工现场使用。

4、使用单位必须查验设备操作人员相关证件是否有效，并对其进行安全教育和安全技术交底，告知施工现场的作业环境（特别是地下各类管线布置情况）。编制相应的施工方案，明确发现事故隐患和施工后的应急处理措施。

5、在进行挖掘作业时，使用单位应安排管理人员跟班作业，进行现场监护，发现违章作业应及时制止，发现险情应及时处理，并及时向有关部门报告。

二、加强大型起重机械设备的使用管理

施工现场大型起重机械设备指：塔式起重机、物料提升机、施工升降机等设备，作为使用单位在施工现场应重点加强以下几个环节的管理：

（一）、施工现场严禁使用下列各类建筑起重机械

1、属国家和地方明令淘汰或者禁止使用的；

2、超过制造厂家或者安全技术标准规定的使用年限的；

3、未经检验或经检验达不到安全技术标准规定的；

4、没有齐全有效的安全保护装置的；

5、私自改变原有结构，与原产品说明书不符的；

6、没有完整安全技术档案的；

（二）、使用单位应对下列相关资料进行核查并收集备案

1、向安装拆卸单位提供拟安装设备位置的基础施工资料（基础结构计算书、砼强度报告、钢筋质保资料等），确保建筑起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件；

2、审核租赁单位提供的营业执照、建筑起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件；上述所有文件应提供原件，如提供的复印件经核查无误后必须盖有租赁单位名称的红色印章，并注明原件存在何处；

3、审核安装拆卸单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书及用工合同。上述所有文件应提供相关原件核对，备案的复印件必须盖有安装拆卸单位名称的红色印章；

4、审核安装拆卸单位编制的建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案和生产安全事故应急救援预案；

5、使用单位应制定的建筑起重机械生产安全事故应急救援预案；

6、使用单位应对建筑起重机械安装拆卸单位职工的安全三级教育和施工前的各项安全技术交底；

7、使用单位应指定专职安全生产管理人员监督检查建筑起重机械安装、拆卸、使用情况；

8、施工现场有多台塔式起重机作业时，使用单位应制定实施防止塔式起重机相互碰撞的安全技术措施；

9、使用单位应与建筑起重机械租赁单位、安装拆卸单位签订的合同。使用单位同时还应与安装拆卸单位签订建筑起重机械安装、拆卸工程安全协议书，安全协议书应双方签字盖章；

10、建筑起重机械经有相应资质检验检测机构出具的检测合格证书。

（三）、建筑起重机械使用过程的管理

1、建筑起重机械在使用前应由安装单位进行自检，自检合格后建筑起重机械产权单位应在提供使用单位使用前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

2、建筑起重机械租赁合同中要明确约定原安装拆卸单位或者具有相应资质的安装拆卸单位负责对所使用的建筑起重机械及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并做好记录。凡自有建筑起重机械如使用单位无相关专业资质，使用单位必须委托专业资质单位负责安装、拆卸、维护和保养。所有建筑起重机械维护和保养记录要及时报送使用单位备案。

3、建筑起重机械在使用过程中需要附着和顶升的，使用单位应委托原安装拆卸单位或者具有相应资质的安装拆卸单位按照专项施工方案实施，并经验收合格后方可投入使用。

4、使用单位应在建筑起重机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好相应的安全防护措施。

5、建筑起重机械使用中出现故障或者发生异常情况的，应立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。

6、起重机械设备的操作人员（包括塔吊司机、信号指挥人员、起重司索人员和物料提升机操作人员、施工升降机司机）等，必须取得由主管部门核发的《建筑施工特种作业人员岗位安全资格证书》方可上岗作业。

7、施工现场大型起重机械在使用过程中使用单位要严格坚持“十不吊”规定，坚决杜绝“三违章”现场的发生。

综上所述，使用单位只要认真依据安全生产法律、法规和有关规定，加强过程控制，强化管理，就能确保施工现场大型建筑起重机械的使用安全，有效防止和减少生产安全事故的发生。

施工现场化学危险品管理：建筑施工现场的防火管理

适配人群	施工单位，项目部，防火领导小组	使用场景	建筑施工，竣工验收，现场管理
制定目的	工地老出火情，图纸乱改，外人随便进，得管住这些事，让施工安安全全顺顺利利。
适用范围	施工单位、项目部、新工人，管施工图执行、消防测试、围挡设置、废料清理、用火管理。
职责分工	项目经理牵头，工长盯现场，安全员天天查，防火小组每月开会，监理不定期翻记录。
禁止行为	不准不按图施工，不准没测试就交消防，不准围档低于1.8米，不准废料堆着不扫，不准没考试就上岗。
检查与监督	安全员每天转三圈记问题，三天内整改完，超时扣班组奖金，月底汇总报公司，两次不改换班组长。

1、施工单位必须按已批准的设计图纸组织施工。

2、凡有建筑自动消防设施的建筑工程，竣工后要经消防检测单位进行技术测试，并取得建筑消防设施技术测试报告。

3、建立工地防火责任制，项目部要成立防火领导小组，各项安全防火规章制度要上墙。

4、建筑工地周边应设围档，其高度为1.8----2.4m.禁止非工地人员进入施工现场.

5、建筑工地要认真执行“三清、五好”管理制度。刨花、锯末、料头、废油毡、沥青等废料要及时清理。

6、新工人进入现场，要进行防火安全教育和防火知识的学习。经考试合格后方能上岗。

7、工地要制定防火安全措施，并及时向有关人员、作业班组交底落实。

8、做好生产、生活用火管理。

施工现场化学危险品管理：如何做好施工现场管理

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	班组交叉作业，高处立体施工，农民工现场管理
制定目的	怕现场乱套，工人出事，工期拖后，钱花超了，大家心里没底干着急。
适用范围	管所有在工地干活的人，管安全、进度、质量、钱、合同、信息、班组吵架。
职责分工	项目经理带头扛，安全员天天盯，班组长管自己人，技术负责人编方案，大家互相看着点。
禁止行为	不准不戴安全帽上高处，不准瞎改图纸，不准拖着不报材料价，不准让没培训的工人直接上岗，不准计划写了不执行。
检查与监督	每周开碰头会查进度，安全员每天转三圈记问题，月底考核打分，差的要重学重干，三次不过换人干，检查结果贴墙上看。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等

信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等

进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。

这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0，不过能不能给点啊

如何做好施工现场安全管理工作（方案二）

江西建工第一建筑有限责任公司教授级高级工程师蓝九元

随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。

对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。

一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

施工现场化学危险品管理：施工现场管理风险与防范

适配人群	项目公司负责人，工程部管理人员，监理工程师	使用场景	基坑施工，塔吊作业，升降机操作
制定目的	怕工地出事，死人赔钱丢脸，项目没人买，公司垮掉。得盯紧安全，别让火灾塔吊电梯乱来。
适用范围	管所有在建工地，管升降机塔吊用电防火焊接基坑这些活儿。
职责分工	项目公司老总拍板，工程部天天跑现场，监理盯着干活，技术中心隔段时间来查。
禁止行为	不准人货混装升降机，不准无证开塔吊，不准私拉电线，不准不戴安全帽，不准堵消防通道。
检查与监督	工程部每周巡检，监理当场记问题，三天内整改完，没改就扣施工方钱，技术中心每月复查，再犯就换人。

项目公司在建工程如疏于管理，漏洞百出，事故频发，会对房地产开发企业带来致命的颠覆性风险，例如发生火灾、塔吊倒塌、电梯坠落、触电伤亡、材料损毁等人身或财产安全事故的发生，遭受巨大的财产损失和人员伤亡，必将导致行政主管部门的经济和法律责任处罚，公司利益严重受损，也必将导致开发商声誉一落千丈，在建房地产开发项目陷入无人问津的尴尬局面，因此必须下力气加强房地产在建项目的现场风险管理，加强对施工事故、质量事故、人身伤亡等风险隐患的控制，有效的防范和化解颠覆性风险。

一、施工现场管理存在的重要风险点：

（一）人货施工升降机存在安全隐患

1.垂直升降设备陈旧老化，疏于管理

2.升降机人货混装

3.使用不具有特种设备操作资格的人员操作设备

(二)塔吊起重安全隐患

1.操作员未按照操作规程，违规操作

2.吊绳

(三)管道井、出口、安全栏

1.无护栏及警示标志，发生失足或人身坠落

2.施工护网质量低劣，缺乏有效的防护功能

(四)用电安全（三级防护）

1.临时用电存在漏电风险

2.用电量大，荷载超负荷，

3.违章安装电气设备

4.私拉乱接现象严重

5.电气线路敷设不规范

（五）安全防护

1.未按照劳动保护条例的要求，在施工区域、施工现场着装作业

2.不按照规定佩戴安全帽，发生高空坠物伤害

3.建筑材料乱堆乱放

4.材料存放区域和加工区域职责不清

（六）火灾隐患

1. 施工中擅自修改消防设计

2. 施工单位消防意识薄弱

3. 使用不合格的消防产品

4.灭火器材的配置和保养不当

5. 消防水源不充足，发生应急事件缺少水源

6. 建筑材料随意堆砌堵塞消防通道

7. 工地临时建筑彩钢房耐火等级低，存在火灾隐患

（七）焊接切割

1.焊接和切割作业不遵守操作规程

2.焊接设备使用电量超负荷

3. 焊接和切割过程中缺少预防火灾措施

4外墙保温材料不合格，电焊切割引燃聚氨酯泡沫板蔓延火灾

（八）发生基坑坍塌事故

（九）安全保卫存在隐患点

1.门卫管理松懈，无关人员出入施工现场，出现人身安全事故

2.工程运输设备管理不善

2.工地使用电炉、液化气罐做饭

3.工程物资材料保管不善，发生自然毁损

4.安全保卫失责，重要工程物资被盗或丢失

二、施工现场风险防范措施

（一）加强业务学习培训，提高防范风险意识

1.认真学习公安部61号令《消防安全管理规定》

2.坚持专业人员持证上岗，严格遵守操作规范

（二）分解管理指标，强化责任管理

1.项目公司负责人是第一责任人，

2.项目公司工程部负责对现场管理实施

（三）加强对施工单位的安全培训监督

1.加强对施工原因分析，吸取经验教训

2.加强消防安全教育，熟知消防常识，

3.会报火警，会使用灭火器材

（四）特种作业人员持证上岗，规范操作

1. 加强对电焊、气焊、切割等作业人员的消防安全培训

2.加强对起重、升降、水电暖操作人员的安全教育

（五）项目工程部加强现场管理，定期巡查排险

加强现场安全管理定期召开建设单位、施工单位、监理单位现场安全例会，定期巡检现场，强化安全管理措施.

（六）工程技术管理中心定期进行项目巡检，发现潜在的风险隐患，及时上报领导，反馈并督促整改。

（七）充分发挥监理责任，职责清晰，措施到位

（八）建立在建工程项目现场管理风险的预警机制和突发事件的紧急应对预案，保障警情上报和领导决策信息传递畅通。

建议：1、针对建筑业五大伤害（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌）制定相关预防措施；

2、三宝四口五临边的利用和防护

3、安全防护及三级安全教育

4、危险性较大工程要有专项方案（经专家论证）并严格按照论证方案执行

施工现场化学危险品管理：施工现场hse管理（赛科项目）项目简介

适配人群	EPC总承包商，工艺包供应商，HSE现场工程师	使用场景	石化项目建设，烯烃转化作业，芳烃抽提运行
制定目的	项目在建，安全环保得跟上，学bp的hse做法，想让现场干活不乱套。
适用范围	所有施工人员、承包商，管现场作业、设备安装、材料堆放这些事。
职责分工	hse经理牵头定规矩，各工段长盯自己地盘，安全部的人天天巡检记问题。
禁止行为	没办动火证不准烧焊，高处作业不系安全带不行，吊装没信号工不许起吊。
检查与监督	每天早会讲要点，安全员随机查，月底汇总通报，漏查三次扣绩效，整改超两天要说明。

上海赛科(secco)石油化工有限责任公司是由英国bp公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。主要装置包括:乙烯装置(汽油加氢及烯烃转化)90万t/a;其中烯烃转化8万t/a;芳烃抽提装置(以苯产品计)20万t/a;丁二烯装置9万t/a;苯乙烯50万t/a;聚苯乙烯30万t/a;聚乙烯装置50万t/a;乙醇及酯装置20/15万t/a;聚丙烯装置25万t/a;丙烯腈装置26万t/a。目前正在建设中，预计____年年底建成。

在项目建设中，secco充分吸收bp公司的hse要求，形成了一套有自己特色的hse管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。

施工现场化学危险品管理：桥梁施工现场管理标语

适配人群	现场班组长，测量放样员，安全监督员	使用场景	桥梁架设，隧道施工，路基填筑
制定目的	工地太危险，怕出事。想让大家干活时多留心，少出岔子，把桥修得又稳又好。
适用范围	所有在桥上干活的人，管搭架子、浇水泥、开机器这些活儿。
职责分工	工长带头盯现场，班组长天天查，安全员不定时转，谁松懈谁挨提醒。
禁止行为	不戴安全帽不准进，酒后不能碰设备，没培训不能上高处，电线乱拉不行。
检查与监督	每天开工前喊一遍规矩，工长记考勤和检查表，月底汇总，漏一次说三次，再犯扣钱。每周五下午清点整改。