住宅工程特急项目管理程序（优选4篇）

住宅工程特急项目管理程序

1、目的:规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。

2、范围:

2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。

2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。

2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到vk销售标准增加的清扫人工。

2.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。

2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。

2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。

2.7总经理口头授意的小项目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容:

3.1.1项目缘由及主办人。

3.1.2暂估造价。

3.1.3分供商选择方法并说明原因。

3.1.4工作计划。

3.1.5其他须说明事项。

4、临时协议(由当事人上级领导与施工方签字)，内容应包括:结算办法、完成时间等。

5、本程序文件应发放到下列人员:

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批:发放号:

住宅工程特急项目管理程序：高层住宅工程质量控制管理方法

1、材料质量控制方法

(1)材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。

(2)进场材料质量控制要点:

1)掌握材料信息，优选供货厂家;

2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;

3)合理组织材料使用，减少材料损失;

4)加强材料检查验收，严把材料质量关;

5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;

6)加强现场材料管理，要按照集团公司的材料现场标识进行操作。

(3)材料质量控制的内容:材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等

(4)施工材料进场程序:材料进场后，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告，经监理机构确认其质量合格后，方准进场适用。

2、施工作业质量控制

(1)影响施工质量的五大因素，即4m1e，人、材料、机械、方法和环境。

(2)质量控制的对策:

1)以人的工作质量确保工程质量;

2)严格控制投入品的质量;

3)全面控制施工过程，重点控制工序质量;

4)严把分项工程质量检验评定关;

5)贯彻"预防为主"的方针;

6)严防系统性质量变异。

(3)现场质量检查的内容:

1)开工前检查;

2)工序交接检查;

3)隐蔽工程检查;

4)停工后复工前的检查;

5)分项、分部工程完工后，要经检查认可，签署验收记录后，方可进行下一道工程项目的施工。

6)成品保护检查，成立成品保护小组，定期和不定期进行检查。

(4)施工工序质量控制的要点

1)严格遵守工艺规程;

2)项目部要主动控制工序活动条件的质量;

3)管理人员要及时检查工序活动效果的质量;

4)设置工序质量控制点。

(5)质量控制点设置的原则:

1)根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定;

2)对工程进行全面分析、比较、以明确质量控制点;

3)针对质量问题提出对策措施用以预防。

3、施工过程具体控制方法

(1)按照总公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

(2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

(3)施工中严格执行工序质量控制程序。

(4)每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守"监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序"的宗旨。

(5)坚持"三检制"，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

(6)钢筋砼结构施工实行"两申请"、"五把关"制度，按规定认真做好砼试块工作。

(7)对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

(8)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

(9)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

(10)设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。

(11)制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。

(12)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

(13)对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

(14)设备专业工程实行单体-分段-系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

(15)现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试工作。

(16)如出现质量事故，处理时的要求如下:

1)处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;

2)重视消除事故原因、注意综合治理;

3)正确确定处理范围、正确选择处理时间和方法;

4)加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故的实际情况;

5)确保事故处理期的安全。

4、其他质量管理控制方法

(1)施工组织设计与技术方案:严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

(2)技术交底:施工过程中，严格技术交底制度:包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。技术交底要包括:技术要领、质量标注、施工依据、与前后工序的关系等。

(3)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合:工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

(4)质量检查

1)在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。

2)分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对

测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。

3)质量检查执行现行施工规范及河北省相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。

4)特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。

(5)特殊工种及上岗培训

1)防水作业、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2)雨、冬期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

住宅工程特急项目管理程序：住宅工程项目施工过程控制管理

住宅小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1 质量控制目标。

本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2 质量控制一般规定。

按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持“质量第一，预防为主”的方针;

坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。

质量控制必须实行样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。

分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。

1.3 质量控制工作流程:略

1.4 质量监控方案(措施)

施工准备阶段的质量控制。(责任部门:工程部)

建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。

对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行;

应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满足质量和进度的要求。

项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划(质量保证体系)负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。

施工单位质量计划的编制应符合下列规定:

① 由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③ 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量计划应包括下列内容:

① 编制依据;② 项目概况;③ 质量目标;④ 组织机构;⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述;

⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等;

⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;

⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

⑨ 更改和完善质量计划的程序。

施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:

① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

施工质量计划的验证应符合下列规定:

①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。

② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。

施工阶段的质量控制(责任部门:工程部)

会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。

隐检。对关键分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查;重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，投资方工程师必须参加。隐检的主要内容:

①、地基与基础工程:对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。

②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

③、焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等;对于电缆还要进行耐压绝缘试验;

对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样，进行强度(试配)试验。

预检。保证下道工序质量，对本道工序预先检查。预检的主要内容:

①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前，必须进行(试)检验。

②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

③、建筑物基础放线、轴线及标高。

④ 各楼层放线及皮数杆。

⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑥ 预制构件及其安装情况。

⑦、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

结构验收。装修施工前进行全面检查和评定，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。

①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面

尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。

②、资料检查主要包括:各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关记录，和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。

质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。

①、质检方法:全数与抽数相结合。

②、质检手段:目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

④、重视成品保护。“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)，

“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

竣工验收阶段的质量控制 (责任部门:工程部)

工程按合约内容完工后，首先施工单位组织验收，合格后工程部会同监理单位验收;合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。同时，项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员，按照合同要求编制工程竣工文件，并应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做好工程移交准备。

在工程部会同监理单位验收阶段，项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，

按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

工程质量保修。建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。

施工过程中质量控制的组织制度措施。

推行样板制。先按标准、规范、规程施工，做出结构装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板结构)，经监理、工程部或投资方主管领导认定后，作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。

加强对质量通病的防治与管理。

① 防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好闭水试验，投资方工程师必须亲自参加检查验收工作。

②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。

③ 门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不

实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。

④ 严把进场材料验收关，工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后，才能用于工程施工。

对工程质量事故，工程部应及时汇报不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。

投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制，经常巡视或督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况，工程部及时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的，责成监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即口头纠正，情况严重者书面通知监理单位总监整改。

投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。

工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档，竣工后交相关部门存档。

制度控制。

① 图纸的熟悉、审查和管理制度。

② 技术交底制度。

③ 施工组织设计制度。

④ 材料检查和验收制度。

⑤ 工程质量检查和试验制度。

⑥ 工程技术档案制度。

⑦ 技术责任制度。

⑧ 技术复核与审批制度。

⑨ 质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

2工程进度控制

2.1 进度控制目标。

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同，本项目计划于____年8月20日开工，全部工程确保在____年*月 *日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。

工程各阶段进度控制计划表

工程名称:*号楼

序号 施工阶段 计划起始时间 备注

1基础阶段

2一层主体

3 二层主体

4 三层主体

5 ……

6 ……

7 土建装饰

8 ……

2.2 进度控制一般规定(责任部门:工程部)。

进度控制主体思路:在时间节点控制下，即按年、季、月、周、天时间目标控制下，细分工作内容，确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中，动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。及时分析偏差产生原因，并采取有效措施排除障碍，以分目标节点进度的有效控制，保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报告。

进度控制主要工作内容:编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署---核定重大施工技术和施工难题施工方案--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度，规范进度控制实施管理程序--纠偏。

督导承包商精确编制施工组织设计，督导监理工程师做出切合实际的审核;督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则，并在实施过程中督导落实。

2.3 进度控制工作流程:略

2.4 进度控制监控方案(责任部门 :工程部)

开工前，对监理单位审核的施工总进度计划进行确认，并报主管领导批准;同时发出《审查意见通知单》，督导监理单位指令施工单位组织实施。

依据批准的施工组织设计和施工方案，组织专业人员现场巡视、检查施工单位的开工准备、进度计划实施状态;督导监理单位的工作落实，做好工程进度记录。

制定工程进度关键控制节点，对监理工程师报送的月进度计划及时审查，逐点检查落实情况，随时掌握实际进度动态;督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏，制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施，保证总工期的实现。

督导监理工程师主持协调会，协调施工各方主体在工程进度、工序交叉作业等方面出现的问题，确认解决方案并督导实施。合同工期必须调整时，须报上级主管领导批准。

依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚。及时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证，按照合同约定提供必须的资源支持，加快工程进展。

保持项目动态信息的上行文件交流畅通，主动协调内外关系，保持项目平衡进展。

3工程投资控制

3.1 投资控制主要任务。

投资控制的主要工作内容。

审核设计概算，优化设计估算，提出审核报告，确定项目总投资目标控制值;

对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较，提出经济性报告;

审核施工图预算，细化总投资计划，在满足项目功能的条件下，提出节约投资的可能性;

在项目建设过程中，跟踪比较投资计划值和实际值差异，及时提交投资控制报告和纠偏建议;

审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性;处理经济索赔。

3.2 投资控制流程。 略

3.3 投资控制措施。

工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外，及时与设计人员沟通;分析设计图纸、施工方案，标底价，合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确投资控制重点。

工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序，上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程(月)形象进度报量管理办法的规定。

因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证，严格执行工程经济签证管理办法的规定，由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。

加强合同管理，严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求，及时全面履行甲方的责任和义务，避免索赔事件的发生;对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采用自行招标或与其他方合作联合招标采购。

3.4 工程经济签证管理办法

第一条 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的原则。

第二条 经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量，以及工程设计变更的内容。

第三条 经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。

工程部、预审部及财务部各留存一份原件。

第四条 办理经济签证，对工程量现场实测应由两人及两人以上进行，且必须包括预审部人员参加。

第五条 经济签证单由施工单位填写申报，发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。

监理单位审查签署意见，工程部专业工程师审核，项目经理签认后取得有效手续，并报主管领导。

第六条 经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位;

现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测，预审部

根据合同及相关规定进行费用测算。

单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认，主管领导批准后确定。

第七条 经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自负。

3.5 工程(月)形象进度报量管理办法

工程款拨付程序。

工程部和预审部按施工单位计划(月)工程量和工程进度上报(月)资金准备拨款计划;

工程部、预审部依据施工单位实际完成的(月)工程量报表，以及监理工程师签认的工程款支付申请单，制作工程款审批表;

经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。

第一条 施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量，报监理单位;

监理单位对施工单位的申报进行核实确认，并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。

第二条 工程部对形象进度报表进行工程数量审核;预审部对工程款项额度进行审核。

第三条 监理单位对施工单位所报的月形象进度报量，必须严格审核。

凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格。

第四条 形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量;

第五条 业主根据合同约定，按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划拨付工程款;

业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位，作为监理单位完成工程款审核的凭据。

住宅工程特急项目管理程序：高层住宅工程施工试验管理

1、本工程试验工作的基本要求

(1)工地设专职试验员，持证上岗，并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

(2)依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。

(3)积极及时做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。

(4)建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。

(5)认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。

(6)项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。

(7)严格按国家有关规范、标准和《湖南省建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全、可靠。

2、主要材料及产品试验方法

(1)施工物资试验

1)钢筋:钢筋每≥60t为一批，做力学试验及弯曲试验，由于本工程重要性。项目部要求100%送至见证试验。

2)砖:本工程±0.000以上为页岩砖，试验要求15万块取一组。

3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一组并进行100%见证试验。

(1)施工试验:

1)回填土:地下室外墙混凝土达到设计强度后，方可开始回填，距墙外皮1.2m范围内用2:8灰土回填:压实系数不小于0.95，并要分层夯实，其它用原土分层夯实回填。每层厚度需确保250mm采用蛙式打夯机密实。采用环刀法测定的干密度，达到设计要求0.95为击实试验土。

2)砼:本工程采用预拌砼，砼强度等级:基础垫层c15，基础底板c35，柱墙、梁、板为c35-c25，每一现浇楼层同配比且≤100m2，r28标养试块±0.000以上砼按层及段取样，砼试块30%见证，见证取样应按规定取样。

3)本工程围护结构部分采用砂浆砌体，±0.000以上m5混合砂浆。砂浆采用自行搅拌，每250m3为取一组，或每楼层不得少一组。

3、见证试验管理

(1)见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

(2)见证试验品种及数量:

1)用于承重结构的混凝土试块;

2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块;

3)用于结构工程中的主要受力钢筋;

4)屋面、厕浴间使用的防水材料;

5)早强剂:本工程见证取样和送样次数不小于试验总数的30%，如试验总数在10次以下时，不得少于2次;也可以根据业主和监理要求，执行不定量的见证取样。

4、现场试验人员及工具配备

(1)现场固定2名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员经过培训，具备试验员资格。

(2)现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立砼试块标准养护室，配制恒温箱使砼试块养护按规范进行。

5、计量工作计划

为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的iso9002的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下:

(1)检验、测量和试验设备的管理流程图:要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序:

(2)现场检验、测量和试验设备的管理

1)根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。具体的需求计划和时间详见附表。

2)对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

3)检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

4)所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。