| 制定目的 | 怕材料乱用出问题，想让每样东西都合格，用对地方，不返工不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地上的材料和施工活儿，包括买、运、存、发、用、检这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程师盯技术交底和关键工序，质检员专检，班组长自检，监理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准混放混用，不准跳过验收就施工，不准不按样板干。 | ||
| 检查与监督 | 材料进场先填表交资料，监理查完才准用；每道工序要自检专检交接检；月底开质量会找毛病，没做到就返工重来，检查结果记在本子上。 | ||
1、材料质量控制方法
(1)材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。
(2)进场材料质量控制要点:
1)掌握材料信息，优选供货厂家;
2)合理组织材料供应，确保施工正常进行;
3)合理组织材料使用，减少材料损失;
4)加强材料检查验收，严把材料质量关;
5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;
6)加强现场材料管理，要按照集团公司的材料现场标识进行操作。
7.5 生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的控制
通过对项目开发全部业务流程进行有效的控制，确保项目的整体开发质量，使项目开发运作满足社会和相关方的要求。
7.5.1.1 市场调研和投资决策
a)策划营销中心负责市场调研工作，收集整理有关信息，进行投资机会的寻找和筛选，编制可行性研究报告，充分运用预测、可行性分析和决策技术，为公司的投资决策提供有效的依据。
b)对开发项目的决策，作为公司的重点业务活动进行控制，严格执行市场调研和可行性研究的有关规定，并在此基础上组织有关专家就其客观性、合理性、科学性和投资决策进行充分的论证，建立投资决策监管机制。最终形成的投资决策方案要上报集团公司进行审批后确定。
c)项目决策立项后，由营销策划中心负责组织编制"项目运作方案"，见《产品实现的策划控制程序》，用以指导整体运作的各个环节工作。
可行性研究和投资决策的具体要求，执行《可行性研究和投资决策控制程序》。
7.5.1.2 资金筹措
a)根据《项目运作方案》的策划结果，由财务与资产经营部制定资金的筹措方式，确定投资主体，提供项目的开发建设费用。公司通过月度计划会、经济活动分析会等形式，定期对资金筹措的情况进行检查落实。