导语：客房装修翻新项目物资供应管理，听起来就一堆事要盯，材料啥时候到？型号对不对？缺了少了一时半会儿补不上咋办？别慌，这套管理法子专治各种手忙脚乱，让物资跟上工期节奏，不卡壳、不返工、不干着急。
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。
1 总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验;对确认有疑问的材料进行退货、更换;对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
2 业主考察确认总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
3 业主直接供应的材料设备
由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。
怕采购乱来，材料质量不稳，耽误工期。想让采购有章法，材料来得准、来得及时。
管项目经理部、物资公司、业主。管材料计划、供应商选、进场验收、保管使用。
物资公司牵头采购和供应；项目经理部做验收检验和现场管理；业主定供应商和提计划。
不能跳过三家比选直接定厂；不能没合格证就收货；不能用没验或验不合格的材料；不能混放不合格品。
物资公司每月查计划执行，项目经理部每批验货留记录，月底交汇总表。漏验一次扣当月绩效，三次约谈负责人。检查结果贴公示栏。
下月1号起执行，解释权归公司物资部，修订要经总经理签字。