导语：装修公司施工管理员岗位责任制，说白了就是把活儿盯紧、把事儿理清、把责任落到人头。谁该干啥、干到啥标准、出了问题找谁，一清二楚。不扯皮、不甩锅，大家心里都有本明白账，干活也更踏实、更顺手。
施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。
(一)岗位职责：
第1条、在主管领导领导下，认真贯彻执行安全技术操作规程；
第2条、积极主动地参与安全检查，安全会议等活动，并做好制止“三违”的工作，严格执行有关奖惩规定；
第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案；负责编制和指导实施专项安全技术措施；
第4条、负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作，提出整改措施及实施方案，按期完成；
第5条、负责转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作；
第6条、完成单位领导交办的各项任务。
(二)责任追究：
第7条、未能认真贯彻执行安全技术操作规程的罚款50元；
第8条、未能积极主动地参与安全检查，安全会议等活动，并做好制止“三违”工作的每次罚款50—200元；
第9条、未编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案并负责编制和指导实施专项安全技术措施的每漏一项罚款50元；
第10条、未能负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款；
第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作的将处以50元以上罚款。
怕施工出安全问题，想让大家干活时多留心，别出事，保平安。
施工管理人员，管安全操作、检查、培训、整改这些事。
分管领导牵头，施工管理人员执行，安全部门盯着，出错要罚钱。
不学安全知识不能上岗，不参加检查开会不行，不编措施计划不行，不改隐患不行，不搞培训也不行。
每月查一次记录，月底前交材料，没做到就扣钱，第一次提醒，再犯就罚，部门负责人每季度核对落实情况。
下个月一号起执行，安全部解释，修改得开会讨论。