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地产置业内部资金融通及调动管理程序

发布时间:2026-02-23 08:30:02 查看人数:75
范文评分:88分
阅读时长:8分钟 段落数:88段(平均21字/段) 全文字数:1800字

导语:地产置业内部资金融通及调动管理程序,听起来有点绕?其实就一件事:钱在公司里怎么灵活周转、快速响应各项目需求。不用等流程卡壳,不靠临时拆借,让资金流更顺、更稳、更省心。管得明明白白,调得清清楚楚,用得踏踏实实。

地产置业内部资金融通及调动管理程序

1、目的

本管理文件明确了公司内部资金融通及调拨的管理要求与操作规范,明确有关部门职责,以对内部资金融通及调拨事项统一管理,有效控制,降低公司资金成本。

2、适用范围

本程序管理文件规范了公司内部资金融通及调拨的业务过程,适用于董事会、财务部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。

如未进行特别说明,本程序管理文件内所称"控股子公司"均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。

3、相关程序及文件

3.1对外结算管理程序fm-tm-03

4、职责

4.1总裁

"召开公司月度资金协调会,协调平衡资金缺口,讨论落实内部资金融通及调拨计划;

"审批内部资金融通申请报告;

"签署财务管理协议;

4.2财务总监

"审核批准控股子公司的月度资金使用计划;

"审核月度内部资金融通计划;

"审核各控股子公司银行账户存款情况;

"审核内部资金融通申请报告;

4.3财务部

"负责编制公司财务预算、综合预算、资金使用计划;

"编制完成公司年度内部资金融通计划;

"审核控股子公司的季度或月度资金使用计划是否符合年度预算;

"负责内部资金调拨;

"向公司领导层提供各控股子公司银行账户存款情况;

"按照付款审批程序办理转账业务;

5、管理权限

5.1首创置业总部统一安排内部资金调剂,并由总部财务部负责制订实施方案并进行实施管理。

5.2内部资金的融通及调动的审批权人为财务总监和总裁,所有的内部资金融通申请报告需由财务总监和总裁审批签字。

5.3财务管理协议的签署权人为各公司的法定代表人或委托代理人。

6、工作程序

6.1 内部资金融通计划管理

步骤

完成时间

涉及部门及岗位

步骤说明

1

财务部预算管理岗

根据经批准的公司总部及各控股子公司的年度财务预算,平衡资金缺口,编制年度综合预算。

2

财务部资金管理岗

根据年度综合预算,编制完成《公司年度内部资金融通计划》,提交财务总监审批。

3

财务总监、资金管理岗

如果财务总监审批不通过,则返至资金管理岗修改;如果通过,则由资金管理岗存档。

4

每月20日

各控股子公司财务部

按照经批准的年度财务预算,编制完成月度资金使用计划,提交公司总部财务部。

5

审核控股子公司的月度资金使用计划是否符合年度预算,提交财务总监。

6

财务总监

审批控股子公司的月度资金使用计划,下发给财务部资金管理岗;若不通过,则返至预算管理岗修改。

7

根据经批准的各控股子公司的月度资金使用计划,编制完成月度内部资金融通计划,提供各控股子公司银行账户存款情况,上报财务总监。

8

审批月度内部资金融通计划和各控股子公司银行账户存款情况,若不通过则返回资金计划岗修改,若通过则提交总裁。

9

每月30日

总裁

召开公司月度资金协调会,协调平衡资金缺口,讨论落实内部资金融通及调拨计划。

6.2内部资金融通业务管理

6.2.1公司总部资金融入

公司月度资金协调会后,与融出资金控股子公司财务部协商制订内部财务管理协议草案,包括:融通金额、融通期限、资金占用费率、还款计划以及逾期不能归还的罚则等,财务总监参与并指导该过程。

提出书面内部资金融通申请,内部资金融通申请须注明借款金额、资金占用费率、还款计划以及罚则等报财务总监。

审批内部资金融通申请报告,若不通过则返回资金管理岗修改,若通过则提交给总裁。

审批内部资金融通申请报告。若通过则下发至融出资金控股子公司。

融出资金控股子公司法定代表人或委托代理人

依据总裁审批的内部资金融通申请报告所确定的资金融通条件,签署财务管理协议。

公司总部法定代表人或委托代理人

签署财务管理协议。

财务部综合管理岗

财务管理协议存档。

融出资金控股子公司财务部

开出转账支票送公司总部财务部。

财务部出纳

办理转账业务。(参见对外结算相关程序)

6.2.2公司总部资金融出

公司月度资金协调会后,与融入资金控股子公司财务部协商制订内部财务管理协议草案,包括:融通金额、期限、资金占用费率、还款计划以及逾期不能归还的罚则等,财务总监参与并指导该过程。

融入资金控股子公司财务部

提出书面内部资金融通申请,内部资金融通申请须注明借款原因、金额、期限、用途、资金占用费率、还款计划以及罚则等报公司总部财务部。

审核内部资金融通申请报告,提交给总裁。

审批内部资金融通申请报告。

依据总裁审批的内部资金融通申请报告所确定的资金融通条件,准备公司总部所需资料,到公司总部财务部办理借款手续。

按照对外结算程序办理有关转账手续。

7、单据与记录

7.1公司年度内部资金融通计划

7.2内部资金融通申请报告

7.3财务管理协议

范文亮点

制度目的

公司想管好内部借钱还钱的事,不让资金乱跑,省点利息钱,让钱用得更明白。

管谁管啥

管总部和各控股子公司的财务部、董事会,管钱怎么借、怎么还、怎么调拨。

谁来负责

总裁开月度协调会定计划,财务总监审资金计划和申请,财务部编计划、办转账、盯账户。

哪些不能做

没批完就调钱不行,没签协议就打款不行,超预算用钱不行,不按时报计划不行。

怎么落地

财务部每月20日收计划,30日前出调拨方案,总裁开会拍板;没按时交的扣绩效,错一次重做,月底前必须完成所有动作。

何时生效

下个月1号起执行,财务总监解释,改条款要总裁签字。

范文数据

句式分析

总句数:32句

平均句长:57字符/句

段句比例:1段≈0.4句

段落分析

最长段:89字

最短段:1字

排版等级:待优化(建议调整段落)

标点分析

标点总数:117个

标点密度:6.4个/100字符

表达风格:流畅型

整体分析

段字均值:21字/段

句字均值:57字/句

地产置业内部资金融通及调动管理程序

地产置业内部资金融通及调动管理程序,听起来有点绕?其实就一件事:钱在公司里怎么灵活周转、快速响应各项目需求。不用等流程卡壳,不靠临时拆借,让资金流更顺、更稳、更省心。管得明明白白,调得清清楚楚,用得踏踏实实。
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