导语：设备管理部经理的岗位责任制，不是贴在墙上的空话，而是每天要扛起来的实打实责任。管设备、带团队、盯流程、保安全，哪一环没做到位都可能出问题。这份责任制写清楚了该干什么、怎么干、出了事谁负责，让工作有依据、有边界、有底气。
岗位名称
经理
安全职责
1
在生产的总工程师的直接领导下，负责检修安全技术工作，坚持质量第一原则，安全第一的方针，严格把好检修工作安全质量关，不断提高设备健康水平。
2
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的规章制度。
3
负责主设备大修和日常设备维护消缺工作的安全和指挥。负责设备检修质量验收及重大设备消缺指导工作，组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。
4
按照“四不放过”的原则，参加总工程师主持的重大事故分析会，找出原因接受教训，制定对策，防止事故再次发生。
5
定期组织设备安全大检查，组织制定计划、措施，经常深入现场检查指导安全工作，制止违章行为。
6
定期召开检修工作例会，分析安全情况及时加以指导。
7
经常深入生产现场，了解设备专责制和检修人员巡回检查情况，掌握检修工作进度、质量，协调专业与专业之间检修配合工作，确保检修工作的顺利进行。
8
定期向总经理汇报主设备健康状况、检修计划执行情况及设备消缺处理方面存在的问题及建议。
9
定期检查《安规》、工作票执行情况，定期抽查工作票。
10
负责现场《检修工艺规程》等检修管理制度的审核，组织修改、补充、完善。
11
坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断改善职工物质文化生活，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入安全生产工作。
12
按时参加包干班组的安全日学习活动，并签名批示。
13
正确处理眼前利益与长远利益，不发生因“短期行为”而损害部门的安全基础，保证生产一线职工思想稳定。
怕检修出事，设备不稳，想让干活更安全，质量更好，大家少出错。
管经理，管设备检修、大修、消缺、验收、检查这些活儿。
总工程师带头盯，经理自己干具体事，安监部不定期查他干没干好。
不准不按安规干活，不准不查工作票，不准不参加班组学习，不准应付检查。
经理每月查现场、开例会、报情况；安监部每季抽查；没做到就谈话提醒；年底汇总看效果。
下月一号起执行；公司安监部解释；修改得经总工签字。