某企业设备转运安全管理规程（优选4篇）

某企业设备转运安全管理规程

适配人群	司钻操作员，设备吊装工，押车值班干部	使用场景	钻井搬迁，连续油管作业，野外运输
编制目的	防止值班房和设备转运出事，避免接送班路上发生意外，保护大家安全。
适用范围	值班房、连续油管设备、接送班车这些运输场景。
职责分工	司机开车，指挥员打手势，值班干部押车，其他人听安排，不乱动。
操作流程	插保险销、套保险绳、专人指挥、手别伸进连接处、车速不超40、危险路段下车盯梢。
执行标准	保险销必须插牢，绳套要合格，路面得平整结实，禁固装置得连好，人站稳抓牢，车停稳再上下，不能人货混装。

1.值班房转运

值班房拖运时拖钩必须插好保险销，并有合格的保险绳套，人员不得乘坐在值班房内；摘、挂拖钩时必须有专人指挥，操作人员手部严禁放入活动连接部位；转运过程中，车速不得超过40公里/小时，谨慎行驶，遇危险路段时，人员必须下车监护指挥。

2.连续油管作业设备转运

注入头、防喷器上下作业车时，作业车应停放于平整坚实路面上，两侧附近不得有沟渠；注入头、防喷器上下作业车必须有专人指挥，指挥人员不得站在作业车上；注入头转运过程中应用禁固装置与作业车连接固定。

3.接送班

接送班必须由值班干部押车；乘车人员必须严格遵守乘车规定，站稳抓牢，严禁在车上打闹；禁止人货混装；遇危险路段时，人员应下车步行；严禁随意搭车、扒车；车辆未停稳时严禁上下车。

某企业设备转运安全管理规程：企业设备转运安全

适配人群	司钻值班干部，连续油管操作工，井口作业人员	使用场景	井场搬迁，危险路段通行，设备吊装上下车
编制目的	防止值班房和设备拖运出事，避免人坐里面被晃下来，不让手卡进钩子缝里，保证路上不翻车不撞人。
适用范围	值班房、连续油管设备、接送班用车，还有开这些车和坐这些车的人。
职责分工	司机开车，指挥员喊口令，值班干部押车，其他人听指挥，手不能乱伸，人不能乱坐。
操作流程	插保险销、套保险绳、专人指挥、手不放连接处、车速不超40、危险路段下车、设备要捆牢、人货不混装。
执行标准	保险销必须插到底，绳套得是合格的，路面要平实，指挥员脚不能踩车上，注入头要用固定装置绑死，车停稳才能上下，扶手必须抓牢。

1.值班房转运

值班房拖运时拖钩必须插好保险销，并有合格的保险绳套，人员不得乘坐在值班房内;摘、挂拖钩时必须有专人指挥，操作人员手部严禁放入活动连接部位;转运过程中，车速不得超过40公里/小时，谨慎行驶，遇危险路段时，人员必须下车监护指挥。

2.连续油管作业设备转运

注入头、防喷器上下作业车时，作业车应停放于平整坚实路面上，两侧附近不得有沟渠;注入头、防喷器上下作业车必须有专人指挥，指挥人员不得站在作业车上;注入头转运过程中应用禁固装置与作业车连接固定。

3.接送班

接送班必须由值班干部押车;乘车人员必须严格遵守乘车规定，站稳抓牢，严禁在车上打闹;禁止人货混装;遇危险路段时，人员应下车步行;严禁随意搭车、扒车;车辆未停稳时严禁上下车。

某企业设备转运安全管理规程：煤炭企业设备

适配人群	矿务局负责人，建设公司经理，地质公司技术主管	使用场景	煤矿生产，基建施工，机械制造
编制目的	让设备不坏、少坏、修得快，保煤矿生产顺顺当当，不出安全事故，不让机器拖后腿。
适用范围	煤矿企业、基建施工队、机械厂这些地方的设备管事人和干活人。
职责分工	局（矿）长带头抓，设备科具体干，班组长盯现场，老师傅帮着看，技术员做记录。
操作流程	买设备要挑好，装好得试运行，用时按说明书，天天擦天天查，坏了马上报，修完要试车，老设备该换就换。
执行标准	螺丝拧紧不晃动，油位在刻度线中间，温度摸着不烫手，仪表指针稳在绿区，清洁无煤灰油污，记录本字迹清楚不涂改，工具用完放回原位。

第一章总则

第一条为适应煤炭工业的发展，加强煤炭工业企业的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，特制定《煤炭工业企业设备管理规程》 (以下简称本规程)。

第二条本规程适用于全国煤炭工业生产企业及其附属企业、煤炭基建施工企业和煤矿机械工业企业。中外合资煤矿企业、县级以下地方煤炭工业生产及有关企业可参照执行。

第三条煤炭工业企业设备管理，应依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条煤炭工业设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第五条煤炭工亚设召蕲由国家主管部门、省(区)煤炭公司(厅、局)和企业分级管理的原则。

国家主管部门在煤炭工业企业没备管理中的主要职责是：

(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章；

(二)组织行业的设备检修专业化协作；

(三)监督检武和组织协调本行业企业的设备管理工作；

(四)组织交流和推广没备管理的先进方法和检修新技术；

(五)组织设备管理人员的业务培训工作。

省(区)煤炭公司(厅、局)在煤炭工业企业设备管理工作中的主要职责是：

(一)贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理的方针、政策和法规，制定本地区行业设备管理的规章、制度；

(二)负责本地区行业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；

(三)组织地区性行业设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作；

(四)组织本地区行业设备管理等方面的经验交流、职工的业务培训，为企业的设备管理提供信息和咨询服务。

第六条全民所有制企业的设备属国家所有。管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，保证企业生产发展的需要，是煤炭工业企业各级领导必须履行的职责。

煤炭工业企业(矿务局、建设公司、地质公司、煤矿机械厂、独立煤矿)局(厂、矿)长、经理的职责和企业的责任制中，应明确地把重视设备管理和维修技术的科学研究、积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果、使设备保持完好状态和提高企业装备素质作为目标管理的一项重要内容和企业承包经营及升级工作的考核标之一。

第七条煤炭工业企业要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第八条煤炭工业企业设备管理的范围主要是构成固定资产的生产、基建施工等设备，但对小型设备(生产企业12种、基建施工企业17种、见名词解释)由于量大面广、更换频繁，虽不作为固定资产管理，也应建帐，妥善管理。

企业的生产、基建施工设备统一由设备管理部门管理。设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。

第九条企业的生产基建施工设备的制造、检修和管理要逐步实行专业化、集中化和社会化。

第十条国家主管煤炭公司(中国统配煤炭总公司、东北内蒙古煤炭工业联合公司、中国地方煤矿联合经营开发公司、以下同)和省(区)统配煤炭公司(厅、局)对煤炭工业企业设备管理的主要职责是：

(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制订或审批本仃业，本地区或所属企业设备管理的规程、制度；

(二)负责所属企业没备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务；

(三)组织所属企业设备维修和配件生产的专业化协作，协同地方有关部门推功检修社会化和通用配件商品化等工作；

(四)组织交流推广设备管理和维修的先进经验和新技术，为企业提供信息和咨询服务；

(五)负责引进国外技术装备的审查、报批工作；

(六)组织所属企业设备管理和维修职工的业务技术培训工作；

(七)负责所属煤矿机械企业的精、大、稀设备的报废审批工作。

第十一条企业(矿务局、建设公司、地质公司、煤矿机械厂、独立煤矿)领导(局、矿长、经理)在设备管理中的主要职责是：

(一)对企业生产设备管理全面负责。在任期内负责贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；

某企业设备转运安全管理规程：石油化工企业设备

适配人群	厂长经理，设备科长，动力主管	使用场景	设备检修，动力运行，技术改造
编制目的	写这个制度是让大家知道设备动力工作谁管啥、怎么干，防止乱指挥乱操作，让机器少坏、别出事。
适用范围	厂长副厂长、设备动力处、厂里科组，还有开机器修机器的人。
职责分工	厂长总负责，副厂长帮着管，设备动力处定规矩下任务，厂里科组落实干活，大家互相盯着看有没有做错。
操作流程	定规章制度、编检修计划、查设备状况、管备件库存、审技术规程、处理事故、组织培训。
执行标准	用统一表格记设备情况，按审批过的计划修机器，检查要留记录，备件要有图有数有质量，锅炉压力容器必须定期验，事故当天得报上来。