工程项目现场施工条件规程（优选8篇）

工程项目现场施工条件规程

工程项目现场施工条件

一、现场三通一平:施工临时用电已具备，已接至施工现场20米;临时用水已接至现场20米;现场位于深南大道与广深高速公路立交桥地东南角，施工道路畅通无阻;施工现场场地平整;现场已具备三通一平的施工条件。

二、工程现状:土方工程、基坑支护、桩基础工程已施工完毕。

三、现场用地及现有设施:

1、工地围墙:工地围墙在土方开挖及桩基础施工时以砌筑完毕。

2、工地大门:工地大门有两个出入口，位于场地的西南处。

3、场地硬地化:已初步具备硬地化的要求，只要稍加修整就可达到全面硬地化的要求。

4、施工场地状况:由于基坑的开挖，地下室施工时，场地较为狭窄，但只要合理的布置可满足施工现场的要求。

场地总体概况已具备开工条件，只要加以合理的布置及修整，可达到文明工地的要求。

工程项目现场施工条件规程：工程项目现场消防措施

工程项目现场消防措施

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、编制防火技术措施。

3、按要求配置灭火器材并合理布置。

4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7、材料保管:对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

8、木工作业棚防火:采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火;配备足够的灭火器材。

9、楼层施工防火:设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头。

10、电、气焊作业:焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

11、熬制沥青防火:应在指定地点(远离建筑物和易燃材料30m外。

12、涂喷漆作业防火:保证场所通风良好;禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行;浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。

13、项目部设立消防组织机构。

工程项目现场施工条件规程：住宅群工程项目iso9002质量体系运行

住宅群工程项目iso9002质量体系的运行

一、 iso9002质量体系己在我公司内有效运行，在本工程施工中将按照公司《质量保证手册》及有关程序文件执行，贯彻以预防为主的方针。在工程开工前，项目总工要编写工程实施质量计划，该质量计划要按《质量保证手册》的规定及各项工作的要求，明确重要、特殊及关键过程，使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序，确保工程质量。

项目质量计划编制说明

二、项目质量计划

1本质量计划是依据本工程要求编制的，适用于本工程的质量管理，有效期与工程进度相同。

本质量计划是本工程实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。

2质量目标

1)工程质量创优计划:确保合格工程，力争市优工程。

2)分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率90%以上，单位工程质量等级为优良。

3其他指标，如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。

工程项目主要负责人员:由项目经理，生产经理，技术负责人，质检员，安全员兼任机械设备负责人，资料员、计量员，材料员，预算员，各级主要管理人员配好助理。

4项目经理:

在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，审核和组织实施项目质量计划。

对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

5项目生产经理

对本项目部的质量计划，质量体系的实施负有直接责任。组织编制项目质量计划。

满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

项目经理离任期间，代理项目经理的有关工作。

6项目技术负责人:

对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

协助总工编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案和项目质量计划，进行技术交底。

掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出要求。

负责项目图纸、变更、签证的收集和发放，处理班组提出的技术质量问题。

组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。

协助质量检验员开展各项检查工作。

对项目上班出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

7项目其他人员的职责

项目其他人员的职责根据分配表中职责的规定，结合工程情况拟定。

三、合同更改的评审

项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作。合同更改由业主提出，一般合同更改，由项目经理或授权人批准。具体办法执行公司《合同评审程序》。

1.文件和资料控制

1)在工程项目建设期间，执行《文件和资料控制程序》，保证建设过程中使用有效文件和资料。

2)项目部的技术负责人负责施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、施工记录、工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理归档。

3)负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。

4)负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作，以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。

四、采购

1本工程项目执行本公司《物资采购控制程序》，做好物资、设备、采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。

2材料负责人负责工程物资采购工作。

3物资需要计划由材料员根据项目预算员的《材料分析表》，结合现场库存情况，编制《物资申请计划》，经项目经理审核，材料财务科负责人或授权人签字审批后，材料财务科留存一份，作为物资进场验收的依据，分发给采购员一份，落实采购。

4下列物资须编制采购计划及甲供材需求量。

原材料:钢筋、木材、水泥、砖、砂石骨料、掺合料、商品泵送砼、外加剂。

半成品:止水带(片)、电缆、仪器仪表、标准件。

需要辅助材料:模板、钢管脚手。

5本工程项目进货物资的验证由材料保管人组织实施。

六、业主提供产品控制程序

本工程项目所用的许多资源是由业主提供，必须执行公司《业主提供产品的控制程序》的要求。

七、产品标识和可追溯性

本工程项目所用的产品按本公司《产品标识和可追溯性程序》执行。

1标识管理

1)对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员负责。

2)特殊过程由技术负责人负责。

3)原材料的标识管理由材料保管员负责。

4)施工设备的标识管理由安全员负责。

5)计量机具的标识管理由负责。

6)安全施工标识管理由安全员负责。

2标识的办法

1)安全施工的标识:悬挂警示牌，设置安全围栏。

2)施工设备的标识:对有故障的设备挂上"待修设备"的标志。

3可追溯性管理

本工程项目可追溯性物资有:水泥、钢材，由材料保管员负责。施工过程的可追溯性由技术负责人负责。

八、施工过程控制

本工程项目施工过程，执行《过程控制》程序。

1本工程项目涉及土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准齐全。

2图纸会审

由技术负责人组织质检员、预算员及资料员等人各自提出图纸中存在的问题，共同探讨研究，共同提出意见。由技术负责人与业主联系;设计院、业主、监理、施工单位四方会审，会审记录必须由四方签字盖章后，由资料员保存。

3施工组织设计

本工程项目组织设计由技术负责人编制，公司总工程师审批。

4工程进度计划

本工程项目施工进度计划由项目技术负责人组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制。

分部、分项工程进度计划根据总进度计划，由项目生产经理负责编制，项目经理负责审批。

5检验、测量和试验设备计划

根据施工工艺要求技术负责人负责组织编制项目检查、测量和试验设备计划。

6劳动力计划

根据工程量和施工进度计划，项目生产经理负责组织编制劳动力计划。

7采用新技术、新工艺、新材料、新设备

根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用由技术负责人负责编制推广应用。装修由泥工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定，制定相应的施工方案。木工装修由木工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定，制定相应的施工方案。

8关键工序控制的设置

根据公司《过程控制程序》，结合本工程项目情况，项目技术负责人负责组织本工程项目的关键工序为质量控制点，制定详细的关键工序施工方案。

9特殊过程

根据工程项目实际情况，项目技术负责人组织确定本工程项目的特殊过程。按《过程控制程序》要求，制定详细的特殊过程施工方案。对特殊作业工种进行培训，培训人员须通过考核，确定的特殊过程实施连续监控人员是和记录人员。

10工程项目验收移交

工程项目验收移交按《过程控制程序》执行，项目验收移交由技术质检科会同项目部、设计单位、业主或监理和质监站进行四方验收，并及时填写《工程竣工验收证明书》，四方签字。经公司技术质检科检查合格后交档案室存档。

九、检验和试验

1检验和试验按公司《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》执行。

2工程项目技术负责人负责组织有关人员编制检验和试验计划。确定本工程检验项目、内容，由项目经理审批。由质检员实施，当检验计划发生变更时必须及时通知上述人员。

3进货物资需检验、试验时，由质检员组织实施，若需紧急放行时必须由项目经理、项目技术负责人和分公司技术质检科签字审核后方可进行，施工中不可无条件的任意进行。

4过程检验和试验时，由各班组自检、互检、由技术负责人组织质检员对工序操作进行检验、评定记录。对于关键过程工序的控制由项目经理组织，质检员进行等级核定并在记录上签字认可。

5最终检验，项目经理按质量检验评定标准及合同要求组织技术负责人、质检员进行最终检验， 其包括外观质量、保证资料、最终试验结果。项目部自检合格后，将施工技术资料报技术质检科审核，总工程师签认后交质量监督站核定。

6最终试验， 工程项目完成后，对能否满足使用要求由项目经理组织质检员、技术负责人进行最终检验。

十、检验、测量和试验设备的控制程序

1按本公司《检验、测量和试验设备的控制程序》安全设备员负责校准、标识管理。

2技术负责人负责编制项目检验、测量和试验设备购置及使用计划。

3计量员负责建立项目使用的检验、测量和试验台账。

十一、检验、试验状态

1检验、试验状态的管理按公司《检验、试验状态程序》执行。

2检验、试验状态的管理由质检员、技术负责人负责。

3质检员负责原材料设备检验和试验，由负责原材料的标识;设备标识有安全员负责。

4质检员负责施工过程的状态的标识。

5检验和试验状态记录由负责收集、保管。

十二、不合格品的控制

1按公司《不合格品控制程序》的要求执行。

2一般不合格物资和一般不合格过程由技术负责人组织，质检员、材料员进行评审，技术负责人提出处理意见，并分别报材料财务科/技术质检科进行审批。

3工程项目中的重大不合格物资/过程，由分公司技术质检科组织项目专业技术人员、质检员及材料员、材料财务科进行评审，技术质检科提出处理意见报分公司总工程师进行审批。

4一般不合格物资和一般不合格过程，由分公司技术质检科制订纠正意见并指导项目部实施。

5重大不合格物资/过程，由分公司总工程师制订纠正意见并指导项目部实施。

十三、纠正和预防措施

1按公司《纠正和预防措施控制程序》的要求执行。

2项目技术负责人根据年度预防计划，结合项目情况，制定本项目不同阶段的预防计划和措施，由项目经理审批实施，并报技术质检科备案。

十四、搬运、贮存、包装和防护交付

1按公司《搬运、贮存、包装和防护交付》的要求执行。

2技术负责人规定工程实施过程中形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、重大物品、贵重设备及易爆、易碎、易损物品的搬运、贮存、包装和防护的方案及措施、方法、交接方式等内容，由技术负责人实施。

3工程验收、移交前保护范围和防护方法

1)由安全负责人派专人分管各区域保护和清洁工作。对重要设备派专人轮班看管，并交代清楚所看管的范围和相配套的设施。

2)各专业各道工序的防护内容及其方法在施工方案中给予明确。

3)本工程从开工起到办好验收移交手续为止，项目经理负责安排本工程的防护工作。

十五、质量记录

1按公司《质量记录控制程序》的要求执行。

2本工程项目资料员负责收集质量记录，并整理造册妥为保存。

3本项目最终验收后，所有的质量记录由资料员负责清理分类，装订成册，上报分公司技术质检科，由技术质检科负责移交业主上报质检站，并交档案室存档。

十六、质量审核

本工程项目执行《内部质量审核的程序》的要求。

1本工程项目执行公司内审计划，并接受业主对本项目的审核，及第三方或认证机构对项目的审核。

2本工程项目经理每季度组织项目内审员对质量体系在本项目上运行情况进行一次审核，每次审核须书面记录。

3工程项目经理根据内外审核情况，组织六大员及与质量相关人员对问题采取纠正和预防措施。

4项目技术负责人负责整改后的跟踪和监督检查，并把记录上报有关部门。

十七、培训

1项目技术负责人根据公司的《培训工作程序》结合项目实际情况编制培训计划，经项目经理审核后报公司企业管理办公室备案执行。

2项目培训工作由技术负责人负责。

3本工程项目特殊工种作业人员必须持证上岗。

4对"四新技术"的操作方法，由技术负责人向 "四新"技术操作人员对操作方法进行技术交底，并按计划委培操作人员。

十八、服务

执行

本公司《服务工作程序》的要求。(在后具体介绍)

十九、技术统计

本工程项目执行公司《统计技术应用程序》，开展对工序、工程质量和质量控制的统计技术分析。由技术负责人确定工程项目所需技术统计及其应用场所。

1对砼、砂强度的评定选用数理及非数理统计方法。

2对原材料如钢筋、水泥选用抽样法。

3对工程施工进度选用网络图、横道图。

二十、项目质量计划的修订

本质量计划的编制由技术负责人编制，修改审核由项目经理主要负责，批准由分公司总工师批准。

1当遇到下列情况，本质量计划将重新换版。

1)合同条件发生重大变更。

2)工程项目组织机构进行重大调整 。

3)因质量计划有误而导致严重不合格品产生。换版后的质量计划报项目经理审核，分公司总工程师批准，作废的旧版本标明"作废"，由技术负责人负责销毁。

2当本工程项目质量计划换版时，新版质量计划须得到原审核人审核，原审批人审批。

3当质量计划的某些条款需修订时，提出意见的部门可以直接与技术负责人磋商，由项目经理审核，报分公司总工程师批准，然后以修订页形式发至质量计划持有部门。

4未经正当的修订手续，任何人不得补充修订。

二十一、本工程质量计划的贯彻执行。

1本工程质量计划的发放由分公司总工程师审批，发放各科室。

2本质量计划持有部门和人员必须保管好，未经允许不得外借。

3本工程项目质量计划分为受控和非受控两种文本。盖受控章的为受控文件，受控文件发放至公司科室和项目管理人员。盖非受控章的质量计划为非受控文件，提交给业主与建设监理单位。

4所有参加工程项目施工的部门、单位和人员必须认真按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。

5 iso9002质量体系运行，各级职能部门/责任人各明各自的职责和职权范围，按照其职责和职权及时有效的采取纠正和预措施，以至答到消除、防止、杜绝产品和质量体系的不合格，使质量得到全面的控制。

第四节业主、监理质量验收交接手续

工程项目现场施工条件规程：工程项目消防器材配置标准

工程项目消防器材配置标准

(1)在建建筑物:施工层面积在500平方米以内，配备泡沫灭火器不少于2个，每增500平方米增配泡沫灭火器1个，非施工层必须视具体情况适当配置灭火器材。

(2)材料仓:面积在50平方米以内，配备泡沫灭火器不少于1个，每增50平方米增配泡沫灭火器不少于1个(如仓内存放可燃材料较多，要相应增加)。

(3)施工办公室、水泥仓:面积在100平方米以内，配备泡沫灭火器不少于1个，每增50平方米增配泡沫灭火器不少于1个。

(4)木制作场:面积在50平方米以内，配备泡沫灭器不少于2个，每增50平方米增配泡沫灭火器1个。

(5)电工房、配电房:配备灭火器不少于1个。

(6)电机房:配备灭火器汪少于1个。

(7)油料仓:面积在50平方米以内，配备灭火器不少于2个，每增50平方米增配灭火器不少于1个。

(8)可燃物品堆放场:面积在50平方米以内，配备泡沫灭火器不少于2个。

(9)垂直运输设备(包括施工电梯、塔式起重机)机驾室:配备灭火器不少于1个。

(10)临时易燃易爆物品仓:面积在50平方米以内，配备灭火器不少于2个。

(11)值班室:配备泡沫灭火器1个、灭火器1个及一条直径为65mm长度为20m的消防水带。

(12)集体宿舍:每25平方米配备泡沫灭火器1个，如占地面积超过1000mguh方米，应按每500平方米设立1个2m平方米的消防水池。

(13)厨房:面积在100平方米以内，配备灭火器3个，每增50平方米增配泡沫灭火器1个。

(14)临时动火作业场所:配备泡沫灭火器不少于1个和其他消防辅助器材。

工程项目现场施工条件规程：工程项目对危险源辨识风险评价风险控制策划

工程项目对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

(一)策划方式

本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我局《危险源辨识与风险评价程序》。专题会议由总承包项目经理组织，总承包项目副经理、技术负责人、安全部和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风险评价工作将参考我局《常见危险源名录》，并结合本项目的实际情况进行。

(二)危险源辨识

1、危险源辨识应全面考虑项目的各种活动:

(1)常规活动和非常规活动;

(2)所有进入作业场所人员的活动;

(3)作业场所内的所有设备设施(包括相关方提供部分)。

2、危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型:

(1)三种时态:过去、现在和将来;

(2)三种状态:正常、异常和紧急;

(3)六种类型:物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。

(三)风险评价

1、风险评价方法

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

直接判断法的依据主要包括:法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为:

d=l×e×c

l--发生事故的可能性大小;

e--人体暴露于危险环境中的频繁程度;

c--发生事故可能造成的后果;

d--风险性分值。

2、重大风险的判定依据

凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:

(1)不符合法律、法规和其他要求的;

(2)相关方有合理抱怨和要求的;

(3)曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的;

(4)直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的;

(5)通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。

(四)风险控制策划

针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑:

1、首先是消除危险源;

2、其次是降低风险级次;

3、最后采取个体危险防护措施;

也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报总承包项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持我局已有的运行控制，加强管理。

(五)危险源与重大风险的更新

当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价:

1、相关法律、法规和其他要求发生变化;

2、我局的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化;

3、项目的产品、活动和服务发生较大变化;

4、相关方有合理抱怨和要求。

危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。

工程项目现场施工条件规程：装饰装修工程项目进度监控

在装饰装修工程项目实施的过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况，对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况，作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。

(一)横道图比较法

横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下，进行直观比较的方法。

检查日期任选，在检查日可对照计划看出实际完成状况(超出计划部分、未完成部分)，用粗线表示检查时现状，细线有示计划进度，使管理人员一目了然。

由于横道图比较法记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便而被广泛应用于进度监测中。但是由于它是以横道图进度计划为基础，因此具有其不可克服的局限性，如各个工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键路线不明确。一旦某些工作进度发生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响，并且难以及时调整。

(二)曲线比较法

对于大多数的装饰装修工程项目来讲，单位时间完成的任务量从整个工期来看，一般是开始和结尾时，单位时间完成的工作量较少，中间阶段单位时间完成的工作量较多，由此得到的累计工作量就显示为s型曲线。该工作量可以用实物工作量大小、工时消耗、费用支出额或相应的百分数表示。

曲线比较法具体可以分为5型曲线比较法和香蕉型曲线比较法两种。

1、s型曲线比较法

s型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制一条按计划时间累计完成任务量的s型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量与s型曲线进行计划进度与实际进度的比较。

工程进展速度曲线表达了不同时间工作量的完成情况。实际工程中的进展速度曲线并不是理想的圆滑的连续曲线，单位时间完成的工作量往往是离散的。不同时间累计完成工作量的计算方法就是对检查时间之前的各单位时间完成工作量的累加求和。在坐标系中，把各时间累计完成工作量的顶点用圆滑的曲线连接起来。

利用s型曲线可以直观的进行装饰装修工程项目实际进度和计划进度的比较。首先计划进度控制人员要绘制出计划s型曲线，在装饰装修工程项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在同一张s型曲线纸上，得出实际进度s型曲线。比较两条s型曲线可以得到以下信息:

(1)工程项目实际进展情况

①当实际工程进展点落在计划s型曲线上的时候，表示实际进度与计划进度相一致;

②当实际工程进展点落在计划s型曲线右侧的时候，表示实际进度拖后;

③当实际工程进展点落在计划s型曲线左侧时候，表示实际进度超前。

(2)实际进度比计划进度超前或落后的时间

(3)实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量:

(4)后期工程进度预测:

2.香蕉型曲线比较法

香蕉型曲线由两条s型曲线闭合而成。任何装饰装修工程项目的工程进行时间和累计完成任务量的关系都可以用s型曲线表示，而通过网络进度计划，在理论上可以确定该装饰装修工程项目的最早和最晚两种开始、结束时间。因此，按网络进度计划，任意装饰装修工程项目都可以绘制两条s型曲线:一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的s型曲线，简称es曲线;另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的s型曲线，简称ls曲线。两条曲线具有相同的开始和结束时间，因此两条曲线闭合。——般情况下，正s曲线在ls曲线的左侧，曲线形同香蕉，故称香蕉型曲线。如图7—5所示。

在项目的实施中，进度控制的理想状态是任意时刻按实际进度描绘的点都应该落在香蕉型曲线的闭合区域内。利用香蕉曲线不但可以进行计划进度的合理安排，实际进度与计划进度的比较，还可以对后期工程进行预测。

香蕉型曲线是分别以工作的最早和最晚开始时间绘制的两条s型曲线组合而成的。其曲线的绘制方法和s型曲线的作图方法基本一致。

(三)网络计划检查法

当采用无时标网络计划表达进度计划时，可采用直接在图上用文字或适当符号记录、列表记录等记录方式进行实际进度的检查比较。通常是在网络图上用点划线表示检查日的实际进度，并标出检查日期之后完成各项工作所需的时间，再与计划进度相比较。

当采用时标网络计划表达进度计划时，可采用实际进度前锋线记录计划执行情况，并进行实际进度与计划进度的比较。其主要方法是从检查时刻的标点出发，自上而下，用点划线依次连接相邻各项工作的实际进度点，最后到达计划检查时刻的时间刻度线为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判断实际进度与计划进度的偏差。

工程项目现场施工条件规程：工程项目施工现场十个不准

工程项目施工现场“十个不准”

1、不准穿拖鞋和赤膊上班。

2、不准高空坠物。

3、不准在吊篮内乘人。

4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。

5、不准酒后上班。

6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。

7、不准赌力、赌食。、

8、不准在同一垂直面上操作。

9、不准带小孩进入现场。

10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。

工程项目现场施工条件规程：工程项目部应急计划建立

工程项目部应急计划的建立

1、危险源的风险评估

项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案。

2、应急反应行动的资源配置

应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。

3、建立危险辩识体系

根据施工场区的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。

4、应急报警机制

应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。他的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

(1)应急上报机制

通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。

(2)内部应急报警机制

应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。

(3)外部应急报警机制

内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系，周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。

(4)汇报程序

按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。

5、建立应急反应救援安全通道体系

应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。

6、通讯体系

应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有:

1)应急人员之间;

2)事故指挥者与应急人员之间;

3)应急救援系统各机构之间;

4)应急指挥机构与外部应急组织之间;

5)应急指挥机构与伤员家庭之间;

6)应急指挥机构与上级行政主管部门之间;

7)应急指挥机构与新闻媒体之间;

8)应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间;。

在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。

8、交通管制机制

交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。

(1)警戒

事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是:

保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。

(2)交通管制

事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。