工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度（优选10篇）

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度

工程项目安全生产管理制度:文明施工管理奖罚

管理文件:文明施工管理奖罚制度

1.施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。

2.建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物(垃圾)者，一经发现处罚100元罚款。

3.当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。

4.搅拌好的砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。

5.其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。

6.每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。

7.施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。

8.施工场所不准打赤膊光体，(特别情况经工地管理人员同意外)佩戴好工作卡，违者罚款20元。

9.不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。

10.建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目安全施工作业票、工作票

1总则

安全施工作业（工作）票是安全施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产，避免事故发生的最后一道安全管理防线，是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。

2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时，必须严格执行安全施工作业（工作）票制度。

3安全施工作业（工作）票的编审执行程序：

3.1安全施工作业（工作）票必须经同级安全审核，并由本级第一安全员签发。

3.2填写好的安全施工作业（工作）票必须经同级安全员审核，并由本级第一安全员签发。

3.3每日工作前，必须由现场负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。

3.4现场施工时，必须按安全施工作业工作票的分工、注意事项、安全措施进行，如遇特殊情况，必须通知现场工作负责人，经批准后方可变更安全工作票内容。现场工作负责人要对其施工现场施工人员正确执行安全施工作业（工作）票的行为负全部责任，安全措施执行人对所执行的安全措施负主要责任。

3.5更换工作内容必须重新填写安全施工作业（工作）票，如果工作内容等不变，每票最长使用时间也不得超过五天。

4安全施工作业（工作）票的编写内容

3.1工作内容

4.1.1工作内容包括工程名称、工作项目、工作地点等三部分，填写工作项目以附录中规定的工作项目名称为准。

4.1.2工作内容的填写必须详细、具体、标准。

4.1.3每张安全施工作业（工作）票仅限定一种工作内容。

4.2每张安全施工作业（工作）票上必须填写工作负责人和安全监护人。

4.3工作负责人要针对工作项目、现场的具体情况，参照附录中的安全注意事项，认真填写工作的安全注意事项。

4.4审核与签发人若有何安全注意事项请填写于安全施工作业（工作）票的补充措施上。

4.5人员分工：

每张安全施工作业（工作）票中必须有明确的人员分工。

4.6每张安全施工作业中（工作）票中必须要有填写人、审核人、签发人的签字，否则视为废票。

5安全施工作业（工作）票填写后由专职安全员进行现场检查，工作任务完成后由项目部回收。工作票必须妥善保存，工程竣工后交公司存档。

6在安全施工作业（工作）票使用中，若发现下列行为时，属于违章行为，要对工作负责人进行处罚；凡因违章使用安全票发生事故时，追究工作负责人的责任。

6.1安全施工作业（工作）票填写、审核、签发未按规定由有关人员填写；

6.2安全施工作业（工作）票未经审核或签发而使用；

6.3工作内容不变，一张安全施工作业（工作）票使用超过五日者；

6.4现场使用复印的安全票的（不包括有关规定中规定的一式几份的安全施工作业（工作）票；

6.5安全施工作业（工作）票中的项目未按规定填写的；

6.6工作负责人在每天工作前未向全体工作人员宣读或未带安全施工作业（工作）票的；

6.7安全施工作业（工作）票上所写的项目（如人员分工、工作内容、现场布置）与现场实际情况不符。

6.8现场工作人员对工作内容、人员分工、安全注意事项不清。

7各级领导、工作负责人及作业人员要提高对安全施工作业（工作）票的正确认识，认真执行安全工作票制度。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目文明施工

工程项目文明施工的管理制度(八)

强化管理，建立健全各项文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一环，这就是“没有规矩不能成方圆”的道理。公司经过多年实际实践，在总结提高的基础上特制定如下几种文明施工管理制度:

(一)、文明施工管理条例与制度

1、施工现场管理人员必须统一穿工作服，胸前佩戴个人身份卡，作业工人也应佩戴个人身份卡。标卡应注明人员姓名、照片、工程名称和个人职务等等。

2、施工现场主门附近必须悬挂施工标牌，施工工程主楼外排应适当高度悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。

3、安全帽必须安全可靠，符合标准，安全帽下面应印上公司标志，安全帽的颜色作如下规定:

①公司、工程队领导为红色;

②现场施工管理人员为蓝色;

③现场作业工人为黄色;

4、所有临时设施的门口(办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等)都要挂上有其设施的用途，管理制度的标牌。

5、现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放，做到分门别类，整齐有序。

6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清。

7、砂浆、砼在搅拌、运输过程中(包括石灰)要做到不洒、不剩。凡在闹市区内运输的砂、石、泥等散体物料车辆必须持有市容环保局统一颁制的散体物料运输车辆标志。

8、施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。

9、建筑物内清除垃圾，要通过临时搭设或利用建筑物内已有的竖井或采取其它措施稳妥下卸，严禁从门窗、阳台向外抛掷。

10、项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。

11、现场设置的临时水、电要有专人看管，杜绝长流水、常明灯。

12、脚手架平台，运桥上严禁堆放杂物，安全网、安全挡板要搭设整齐美观，符合有关安全规定。

13、中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。

14、严格保护成品的措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道，严禁在现场乱写乱画。高层建筑要在适当层楼设置便桶;严禁在建筑物内大小便。

15、工地的一切建筑材料和设施，不得堆在围墙外，如确需占用堆放的，必须按规定输手续。

16、建筑工程竣工后，必须一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其它一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。

(二)、工地仓库管理制度规定

1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。

2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务;

3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。

4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。

5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。

6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。

7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。

8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。

9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。

10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。

12、仓库员下班前必须认真检查库房内外，消除隐患，确保安全。

(三)、材料组织堆放管理规定

1、严格按照现场施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各种工具、机械，位置合理，做到方便使用。

2、砼构件、玻璃、门、窗等各种成品或半成品必须分类按规格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是产品的质量、性能不受损害。

3、钢筋加工必须在指定区域内进行，钢筋堆放不仅要分类分品种堆放，还要挂标签牌，牌上要注明钢筋规格、厂家和级别，钢筋加工的半成品要按种类堆放，不得混堆，边脚料、废料统一堆放在一处，并应及时处理。

4、怕潮、怕晒、怕淋，易燃有毒物品应入库保管，仓库内外要求整齐、干净，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有关规定进行专门、专人管理，以保证其安全可靠。

5、现场使用的砂、石及周转模料，都在指定区内分类堆放。砂、石散料要堆放在砖砌界区内，白灰要有池，模板堆放要分类。卸入施工现场道路上的材料，应立即转移到堆放地堆放整齐，以保证施工现场道路通畅。

6、尽力做到按预算计划限额领料，实行材料使用包干制度，工地现场要每天及时收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

7、现场各类材料机具要做到帐物相符，质证、物证相符。

(四)、现场宣传工作管理制度

1、施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场的文明建设激发职工的热情，调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。

2、现场宣传要做到“三个基本统一”。即:宣传牌规格标准基本统一;内容基本统一;形式基本统一。

3、新开工地宣传鼓动工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化，及时增记新的内容。

4、宣传的基本内容要求做到“七有”，即:有公司名称(招牌);有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容;有遵纪守法方面的内容;有文明施工方面的内容;有双增双节、劳动竞赛方面的内容;有表扬好人好事方面的内容;有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。

5、工地的宣传工作都应达到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要进入首层的通道显眼处或楼层上的显眼处，应挂设国家规定标准的质量安全标志牌，应有“安全生产，人人有责”、“精心施工，确保质量”、“百年大计，质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。标准一般应为每个字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物楼层最显眼处和现场办公室、食堂等处，应挂有宣传公司企业精神“团结、奋进、务实、高效”的标语牌，和“信守合同，质量第一，服务至上”的经营宗旨和标语牌，标准字一般应为每个字100cm×100cm。

5.3、其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语，应根据质安、保卫部门要求及时设置，特别是钢、塔笼口、建筑物“四口”、仓库等重点部位，应有明显的警示标语。

(五)、工地治安管理制度

1、为加强治安综合管理，维护工地治安秩序，保护职工的合法利益，保障生产秩序的正常进行，不允许任何个人或群体扰乱内部秩序，妨碍公共安全，侵犯公私财产。

2、凡刚进场的班组，班组长应携带班组每个工人的身份证复印件及两张相片到现场办公室办理出入证并做好安全教育工作。

3、人员及材料进出要有所跟踪登记，亲友访问时要有登记。

4、违反治安管理造成直接经济损失或伤害他人的，由违反治安管理的人赔偿损失或者负担医药费及停工造成的一切损失。

5、施工现场所属员工必须自觉遵守有关治安管理的“九大禁令”:

①、严禁本工地职工不携带出入卡自由出入，若发现者罚款10元/次。

②、禁止非法胁迫，诱骗他人或教唆他人违反治安管理或对检举人、证人进行打击报复。

③、严禁结群斗殴，寻衅滋事，殴打他人，非法限制他人人身自由和侵占他人财物、侮辱或进行其他流氓活动。

④、严禁造谣惑众、煽动闹事、谎报险情、制造混乱或阻碍国家工作人员执行公务。

⑤、禁止私人非法携带爆炸、剧毒、易燃、易爆、放射性等危险物品进入工地。

⑥、禁止他人隐藏、毁弃或者私拆他人邮件、电报。

⑦、严禁偷窃、骗取、抢夺、故意损坏公共财物和敲诈勒索他人财物。

⑧、严禁在工地内进行嫖宿、卖淫、吸毒、赌博或传播淫书、淫画等不良行为现象。

⑨、严禁携带小孩进入工地现场，若出现事故其后果自负。

6、保卫班长要做好各保卫的交接班工作，并要办理必备手续登记。

7、工地保卫要服从管理按时作息，不准擅自离开工作岗位，不准留宿来访亲友，不准收留没有证件的人员。

8、工地职工外出探亲、访友等，在社会上违章、违纪、犯罪者工地一概不给予负责，其后果自负。

(六)、厕所卫生管理规定

1、厕所屋顶堵墙要严密，要有冲洗设备，厕所要设化粪池、粪便不得直接排到市政管道内。

2、厕所要派专人天天早、晚打扫一次，保持厕所卫生清洁。

3、厕所内坡向要控制好，走道上有能有积水，槽内不得积尿积便。

4、厕所有定期清毒，要有灭蝇灭蛆措施，定期打药或撒白灰粉。

5、教育职工爱护卫生，不得随地大小便。

(七)、文明施工检查评比，奖惩制度

1、工地文明施工检查的依据是《广东省建设工程文明施工若干规定》、《广州市建设工程文明施工标准》和公司颁发的《文明施工管理》，检查评比按照广州市建委发的《文明工地检查评分表》进行评分。

2、文明施工检查评比公司每半年检查评比一次，分公司、施工队每季检查评比一次，项目部每月一次。每次检查的结果作为年终评比的依据，以表扬先进，推动后进为原则，公司、工程队、项目部可依据实际情况进行奖、罚。

3、建设工地被评为省、市文明样板工地的分公司给班组以平方米计奖，评不上文明工地分公司、工程队对班组以平方米进行处罚。班组奖罚数额，管理人员奖罚数额，各分公司工程队根据自己实际情况确实，相应的公司奖励、处罚按有关规定进行。

4、凡文明建设中有意对文明建设设施损坏者，视实际情况处以每次2000元/次的处罚，并赔偿损坏的一定直接经济损失费。对于无意而造成文明设置损坏者除公司批评外，适当赔偿直接经济损失。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目施工现场防火

工程项目施工现场防火管理制度(三)

一、施工现场防火设施的配备与要求

1.施工现场出入口旁边明显位置应设置1-2组的灭火器，每组不少于4瓶、消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。消防工具架必须漆成红色，干粉灭火器应购买abc型产品。

2.施工现场车辆出入通行道路，宽度不小于3.5m。

3.施工现场必须敷设好消防管线、干管直径不小于100mm，支管不小于65mm，还要根据现场暂设情况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。

4.室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于50m。

5.采用低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于0.1mpa;采用高压给水系统，管道内的压力应保证2支水枪。同时覆盖堆料场内最远最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m。每支水枪的流量，不应小于每秒5升。

6.仓库、料场内或民工宿舍前，应分组布置干粉灭火器、消防桶、消防钩、消防锹、消防斧等灭火工具，每组灭火器材之间的间距不应大于30m。

7.一般临时设施区，每100m2配备两个干粉灭火器、大型临时设施总面积超过1200m2应备有积水桶(池)和专供消防用的消防桶、黄沙等器材设施。

8.临时木工间、油漆间每25m2配置一个灭火器，油库、危险品仓库，应配备不少于4个干粉灭火器。

9.24m以上的高层建筑，还应设置足够扬程的高压水泵，临时消防水箱不小于10m3的存水量，消防竖管，管径不小于65mm，并随楼层的升高，每隔一层设一个消火栓口，配备水龙带，消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非燃材料建造，设在安全位置，消防泵的专用电源线路应接在施工现场总断路器上端，并设专人值班，保证连续不间断供电。泵房门向外开，水箱补水口不少于2个。冬季要有防冻取暖设施。

二、施工现场防火要求

(一)禁火区域划分

1.凡属下列情况属于一级动火:

①禁火区域内;

②贮存可燃气体易燃气体的容器及连在一起的辅助设备;

③各种受压设备;

④危险性较大的高处焊割作业;

⑤堆有大量可燃和易燃物的场所;

2.凡属下列情况之一的为二级动火

①在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割作业;

②小型油箱等容器;

3.在非固定的，无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。

(二)施工现场防火要求

1.施工现场平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。

2.不准在高压架空线下方搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工现场动火，必须执行审批制度。

①一级动火作业，应由项目经理填写动火申请表和编制防火安全技术措施方案，报公司安全科审批后，方可动火作业。

②二级动火作业由工地生产负责人填写动火申请表和编写防火技术措施方案，报项目经理审批后，方可动火。

③三级动火作业，由所在班组填写动火审批申请表，经工地安全员审批后，方可动火作业。

(三)特殊施工现场防火要求

①进入装饰、装修阶段，要设吸烟室或吸烟点。

②高层建筑和地下施工现场，应备有通讯报警装置，以便及时报告险情。

三、重点部位的防火要求

(一)易燃仓库的防火要求:

1.易着火的仓库应设在水源充足，消防车能到地方，并设在下风口处。仓库照明应安装防爆灯具，室内通风要良好。

2.易燃材料的堆放应分垛堆放，木材、防水卷材、锯末等，不得大于50m2，垛与垛之间应留3m宽的消防隔离道。

3.仓库或堆料场，所使用的照明与易燃堆垛间距，至少保持1m。

4.对贮存的易燃物，应经常进行防火安全检查，并保持良好的通风。

5.安装的开关箱、接线盒，应距堆垛外缘不小于1.5m，不准乱接临时电气线路。

6.对仓库或料场内的电气设备，应经常检查维修和管理。

(二)电焊、气割场所的防火要求

1.一般要求:

①氧气瓶、乙炔瓶应分库存放，两者间的存放距离不小于2m。

②使用时两瓶间距不小于5m，两瓶距焊、割点不小于10m。

③氧气瓶、乙炔瓶等焊割作业，必须执行“十不焊”规定:

a.焊工必须持证上岗，无证者不准焊割作业;

b.动火作业未经审批不准焊割作业，审批后，不设看火人、不备灭火器材，不准作业;

c.焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物品时，不准焊割;

d.焊工不了解焊割现场周围情况，不得进行焊割作业;

e.装过各种可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前不准焊割。

f.用可燃材料做保温、冷却层、隔音、隔热设备的部位或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

g.有压力或密闭的管道、容器不准焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或采取有效的安全防护措施前，不准焊割。

i.附近有与明火作业相抵触的工种作业时，不准焊割。

j.与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险，而未采取有效的措施之前，不准焊割。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目冬期施工

工程项目冬期施工管理制度(详细版)

1 .总则

( l )为做好冬期施工的组织准备工作，保证冬期施工质量，特制订本制度。( 2 )本制度是依据河北地区的气候条件，并针对建筑工程的特点编制的，原则上可用于其他工程。

2 .河北地区冬期施工气温特点及阶段划分

( l )按照《 建筑工程冬期施工规程》 (jgji 104-97 )规定，凡室外日平均气温连续五天稳定低于5 ℃ 时，即进人冬期施工。在冬期施工期限以外，当日最低气温低于-3 ℃ 时，也应按冬期施工规定执行。根据河北地区历年气温记录，每年11月15日至次年3 月15 日为冬期施工期，历时4 个月。为便于工程管理和根据不同温度调整技术对策，把冬期施工分为以下几个阶段:

l )初、末冬阶段:平均气温为0 ℃ 左右，最低温度一般在-5 ℃ 左右，时间从11 月中旬至12 月中旬、次年2 月中旬至3 月中旬，此阶段一般采用低蓄热法施工。

2 )严冬阶段:平均气温在-5 ℃ 左右，最低气温在-10 ℃ 左右，时间从12 月下旬至次年二月上旬，此阶段一般采用高蓄热法施工。

3 )寒流阶段:平均气温-10 ℃ 左右，最低气温在一15℃ 以下，每年约4 ~5 次，此阶段除采用高蓄热法施工以外，应临时加强保温，延长保温时间等措施，有条件的工地也可采取外界热源措施。

4 )对于采用大模板、滑模施工工艺的钢筋混凝土工程，当大气最低气温低于10 ℃ 后，即应采取相应的增强措施，通常称之为低温施工阶段。该温度区一般为10月初至11 月15 日，次年的3 月15日至4 月上旬。

( 2 )冬期施工转人常温施工的界限是:当室外日平均气温连续5 天高于5 ℃ 时解除冬期施工。

3 .冬期施工准备及要求

( l )冬期施上管理流程

( 2 )冬期施工技术准备

l )公司技术管理部根据工程部制订的冬期施工项目计划，针对不同项目的冬期施工特点，编制《 冬期施工技术要点》 ，主要包括结构养护、保温措施、搅拌站的热源供应方式、外加剂的选用、工程的采暖形式等。

2 )凡施工工期经过冬期的工程项目，在编制施工组织设计时都必须制订冬期施工方案，并报公司技术管理部审批，进人冬期施工前技术管理部同工程部对冬期施工进行一次检查。

3 )冬期施工前，项目部应按照冬施方案内容提前做好人员教育，物资、设备等冬施准备工作。

4 )做好冬期施工特殊工种的培训，掺外加剂人员、测温人员由公司技术管理部组织统一培训，合格后方可上岗。

5 )采用预拌混凝土时，应对搅拌站的生产能力、混凝土质量保证措施等方面进行考察，并签订现场技术质量合同。

( 3 )冬期施工方案

冬期施工方案的编制原则是:确保工程质量;经济合理、冬施增加的费用少;所需的热源和材料有可靠的来源。

冬期施工方案应包括以下内容:

l )编制依据;

2 )冬期施工项目:重点阐述冬期施工项目、部位、主要工程量及预计施工时间;

3 )冬期施工部署:冬期施工领导小组，流水段划分，劳动力及进度安排等;

4 )冬期施工主要方法、措施:包括各种加热、保温措施，搅拌站的热源供应方式，装修工程的采暖形式，外加剂的选用和掺配工艺流程，热工计算，测温方法及测温点布置图，试块制作等;

5 )现场布置:包括热源来源、位置，冬施所用临设，电力安排等;

6 )主要计划:包括冬期施工物资、设备、试验和计量仪器、人员培训计划;

7 )冬施质量、安全、消防保卫等措施;

8 )附图。

( 4 )公司技术管理部每年适时对冬期施工项目进行跟踪、检查、帮助、指导。

4 .冬期施工主要技术措施

( l )土方及基础工程

l )基础工程，开槽后的基坑应及时覆盖保温材料，材质必须符合环保要求和阻燃消防要求。

2 )垫层与上部基础结构施工不能连续进行时，垫层的保温时间不能只满足于混凝土临界强度要求，必须考虑负温对地基的冻害影响，在基础工序未进行前，垫层的保温层一般不应揭去，防止地基受冻而影响承载力。

3 )冬期挖方应按规范放坡，并保持边坡平直，防止反复冻融，分层剥落。

4 )桩基工程:人冬前做好土壤保温，防止桩位土壤受冻。

5 )灰土回填如果必须在冬期进行，应在初冬或末冬进行，每层铺土厚度应比常温减少20 % ，采用冻土回填时，冻土块的粒径不得大于15cm ，含量不得超过15%，且应均匀分布。当气温低于-10 ℃ 时，不宜灰土回填作业，如必须进行应选择其他回填材料。

( 2 )钢筋工程

l )钢筋冷拉可以在负温进行，温度不宜低于-20 ℃ 。当采用控制应力法时，其控制应力应比常温下提高30n / mm2 ;当采用冷拉率法时，其冷拉率与常温下冷拉率相同。

2 )冬期钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其温度不宜低于-20 ℃ 且应有防雪挡风措施，焊接后的接头严禁立即融及冰雪。

3 )在负温下冷拉的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩;冷拉设备、仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。

( 3 )混凝土工程

l )配制冬施的混凝上，应优先选择硅酸盐或普通硅酸盐水泥，其强度等级不得低于32.5mpa ，每立方米混凝土水泥用量不得少于300kg ，水灰比不得大于0 . 6 。

2 )防冻剂宜采用无氯盐类，对抗冻要求较高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂各类防冻剂的使用，均需经公司技术管理部考核、试验，依据现场水泥做出试验，合格后确定，并符合《 混凝土外加剂应用技术规范》 (gb 50119 -____ )的规定。

3 )混凝土的冬期施工，应采用热水搅拌，水温不得大于80 ℃ ;如仍达不到热工计算要求，可采取骨料加热的方法，一般加热到50 ℃ 左右，其拌制投料顺序是:骨料、热水，然后再投人水泥、外加剂。确保混凝土的出机温度不低于15℃ ，入模温度不低于5 ℃ 。

4 )骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物，搅拌时间应取常温搅拌时间的1 . 5 倍;混凝土的运输应尽量缩短运距，运输及浇筑混凝土的容器应有保温措施。

5 )当分层浇筑混凝土时，已浇筑层的温度在被上一层混凝土覆盖前，不得低于按热「计算的温度，且不得小于2 ℃ 。

6 )当室外温度不低于-15℃ 时，地面以下的工程或表面系数不大于15m-1的结构，应优先采用综合蓄热法养护;对结构易受冻的部位，应采取防止混凝土过早冷却的保温措施;当采用暖棚法养护混凝土时，棚内温度不得低于5 ℃ (公司对冬施工程推荐采取综合蓄热法施工)

7 )模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态下的材料，也不应将保温材料内接铺盖在潮湿的混凝上表面，新浇筑完的混凝土表面应铺一层塑料薄膜

8 )搅拌站应设专人负责外加剂的掺人。外加剂的掺入应严格按配合比采用小包装计量掺人

9 )模板和保温层在混凝土达到要求强度后方可拆除。拆模后混凝土表面应及时覆盖，防止混凝土表面受冻。

10 )混凝土质量检查:

a .温度检查:对混凝土出罐及人模温度进行检查，每次浇筑不少于4 次。

b .棍凝土养护温度的测量:当采用综合蓄热法养护时，先绘制测温孔布置图，并对测温孔进行编号;浇筑混凝土时根据测温孔布置图留置测温孔;在混凝土强度达到临界强度前，每2h 测量一次，以后每6 h测量一次;测温时温度计停留时间不少于3 分钟。

c .混凝土表面检查:及时检查混凝土表面是否受冻，是否有收缩裂缝，边角是否脱落、施工缝处有无受冻痕迹，如发现随时处理

d .试块留置检查:现场需留置的试块有:临界强度试块;拆除顶板、墙体模板的试块;外墙外挂架使用试块;28d 同条件试块;28d 标养试块。

( 4 )砌筑工程

l )各类砖、砌块，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖、砌块

2 )砂浆应优先选用普通硅酸盐水泥拌制，冬期施工不得使用无水泥拌制砂浆;石灰膏、粘土膏、电石膏等宜保温防冻，当遭冻结时，须融化后方可使用;拌制砂浆的砂子，不得有直径大于icm 的冻结块或冰块。

3 )拌和砂浆时，水温不得超过80℃，砂温不得超过40℃，其砂浆碉度宜较常温适当增大。

4 )冬季砖砌体应按"三一"砌砖法施工，灰缝不得大于10mm;每日砌完后，应及时进行保护性覆盖，砌体表面不得留有砂浆，在继续砌筑前，应扫净砌体表面。

5 )冬季砌筑一般采用抗冻砂浆法，对含筋砌体，其防冻剂应选用不含氯盐的外加剂;混凝土小型空心砌块不得采用冻结法施工，加气砌块承重墙体及外围护墙不宜冬期施工。

6 )砂浆试块的留置，除应按常规要求外，应增设l 组。砌体同条件养护的试块，用于测试检验28d 砂浆强度。

7 )砂浆上墙温度不得低于5 ℃ 。当设计无要求时，且最低气温等于或低于-15℃ 时，砌筑承币砌体的砂浆强度等级应按常温施工提高l 级。

8 )普通砖、多孔砖和空心砖在气温高于0 ℃ 条件下砌筑时，应浇水湿润;在气温低于、等于0℃ 条件下砌筑时，可不浇水但必须增大砂浆稠度。

( 5 )防水工程

1 )卷材防水一般不宜安排在冬期施工，如必须在冬期施l 时，宜选择晴天且环境温度小低于5 ℃ ，操作时间应选择在上午10 时至下午4 时之间。

2 )雪天、风天、严寒阶段及寒流的气候条件下不得进行防水层施工。3 )采用热熔法施工，温度应不低于-10 ℃ ，冷粘法施工温度不宜低于-5 ℃ ;当采川涂料防水层时，施工温度不应低于-5 ℃ ，且涂料贮运环境温度不宜低于0 ℃ 。

( 6 )装饰上程

l )安排室内抹灰前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，室内抹灰应采用"加热法"，室温保持在5 ℃ 以上，且时间不少于10d ;外墙而抹灰及镶贴面砖等，不应在严寒季节施工。

2 )室外刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆上程的施工环境温度不应低于5 ℃ ;中级和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施仁环境温度应在0 ℃ 以上;室外涂料的施工环境温度一般不低于5 ℃ ，并应符合涂料说明朽的要求)

3 )冬期施工抹灰所采用的砂浆应采取保温防冻措施，如掺外加剂，其掺量应由试验室试验确定。

( 7 )屋面工程

1 )冬期施工采用的屋面保温材料应符合设计要求，并不得含有冰雪、冻块和杂质。

2 )干铺的保温层可在负温度下施工，板状保温层应在气温不低于-10 ℃ 时施上。但板材应在基层表面铺平垫稳，分层铺设。板块上下层缝应相互错开，缝间隙应采用同类材料的碎屑填嵌密实。

3 )雪天及五级以上的天气不得进行保温层施工。

4 )屋面找平层冬期施工应依据气温和养护温度要求加人防冻剂，施工时应设分格缝，缝宽20mm。

( 8 )水暖工程

l )凡竣工工程楼内不能通暖时，卫生设备试水后须把其内部及存水弯中的水放尽。

2 )铸铁管用水泥捻口时，应尽量在正温下操作;当气温低于-5 ℃ 时，应用高强度等级普通水泥，用热水随拌随用，捻好的口应及时覆盖保温。

( 9 )管道工程

l )除满足混凝土结构工程及砌筑工程的冬施要求外，对管道接口应采取如下措施:

a .给水管用石棉水泥接日时，应采取热水拌合接口材料，水温小于50 ℃ ;用膨胀水泥接口时，用35 ℃ 热水拌合。当气温低于5 ℃ 时，不宜采用以卜两种接口形式，如必须使用时，应采取防寒保温措施并回填不冻土。

b .排水管道用水泥砂浆接口时，应用35 ℃ ~70 ℃ 的热水拌和，施工好的接口应覆盖保温材料养护。

c .钢管电弧焊接口:在负温(不低于-20 ℃ )焊接时，应清除接口处的冰雪，并有挡风措施，焊接应先预热后再施焊(预热宽度20cm ~25cm ) ，已焊钢管禁止敲击，接口合龙要在正温下进行。

2 )冬期进行水压试验应采取以下防冻措施:

a .管身进行胸腔填土，并适当填高，暴露的管接口及管段应进行覆盖。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目施工

工程项目施工管理制度5

1 概述

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，为适应工程项目建设的要求，在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(ohsms180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:

施工管理责任制度

施工技术管理制度

施工进度管理

工程质量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

项目现场管理

施工合同管理

项目信息管理

项目生产要素管理

工程竣工验收管理

工程回访保修管理制度

2 施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施;建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

各级管理人员及部门的职责如下:

项目经理

负责项目全面施工管理，向公司经理报告工作;

建立符合施工管理的项目组织机构，明确其职责、权限和相互关系，确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;

合理运用施工管理制度，确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成;

审批施工管理奖惩办法;

项目副经理

分管计划、资源、合同及项目成本核算，向项目经理报告工作;

协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;

协助项目经理进行合同签订，并对合同进行监督、管理;

协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;

组织编制施工管理奖惩办法;

项目总工程师

项目总工程师主管项目经理部的技术工作，向项目经理和公司总工程师报告工作，其施工管理职责是:

对施工进度、质量/环境与安全负责，实现进度计划、质量/环境、安全等目标;

对施工项目技术全面负责;

组织编制审定项目施工计划，审核技术文件;

组织实施公司质量文件，组织编制工程创优规划;

主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;

组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题;

贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;

负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;

就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

工程科

工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门，其施工管理职责是:

协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具)，对工程进度实施控制;

组织编制专业施工组织设计，负责编制项目经理部月、季施工计划;

考核各专业分公司的技术交底情况，负责对执行现场变更实施状况的跟踪;

负责对现场变更实施状况进行跟踪;

组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施，对重要工序进行监控;

负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;

负责工程移交之前的保护和维护;

负责工程移交后未完项目的管理。

质量保证科

质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是:

协助项目经理执行文件化的质量体系，建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构，分配职责，负责编制工程项目质量计划，并监督实施;

贯彻执行工程质量管理制度，检查指导质检业务工作;

主持质量工作会议，组织开展质量活动;

对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;

负责测试设备管理;

对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。

安全监察科

负责生产施工过程的安全检察工作，是职业安全健康管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是:

贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训;

制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查;

组织生产安全调查事故，提出处理意见，负责事故统计上报工作;

负责特种作业人员培训和换证工作。

经营科

负责经营管理和财务管理工作;

采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;

负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划，并进行优化配置、动态管理;

负责预算管理、资金计划统计等工作;

负责合同签订、执行监督、管理工作;

负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料，进行索赔、反索赔。

供应科

负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);

负责招标文件中需我方自行采购物资的管理;

负责编制采购物资的计划，并及时提交业主;

物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家，招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准;

实施动态跟踪物资供货信息;

物资仓储符合有关规定、要求。

办公室

负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;

负责项目部所有文件的管理;

负责地方关系协调、会务接待等工作;

负责现场及生活区的治安保卫管理工作。

专业分公司

严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定，编制施工技术措施及相关施工方案，经批准后贯彻实施;

施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;

认真执行公司规定的各项管理制度;

对分公司的全体人员进行施工新技术学习;

组织《施工过程控制程序》的实施，对重要工序进行监控。

3 施工技术管理制度

施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。

施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。

4 施工进度管理

4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

4.2建立以项目经理为责任主体，由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。

4.3按下列程序进行施工进度控制:

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，编制年、季、月施工进度计划。

向监理工程师提出开工申请报

告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

工程科落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。

全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

5 工程质量管理

我公司多年来始终坚持"崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产品，提供优质服务。"的管理理念，贯彻"追求细节完美，缔造精品工程"的质量方针以及"遵章守法，节能降耗，洁净生产，绿色环保"、"尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险"的环境、安全方针，坚持以"顾客为关注焦点"，以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。

为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》，并在全公司范围内有效运行。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制;坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。

工程质量管理内容参见质量管理部分。

6 安全管理制度

坚持"尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险"的方针，确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。

安全管理制度内容参见安全体系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

7.3在"项目管理目标责任书"中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。

7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据，按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算;根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，对施工班组下达施工任务单，实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。

7.6建立成本控制体系，由经营科将成本目标分解，以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。

7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

7.8根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

7.9加强施工定额管理和施工任务单管理，控制消耗。

7.10加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

7.11加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

7.12根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

7.13施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集"三同步"的原则。

7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。

7.15在跟踪核算分析的基础上，经营科编制月度项目成本报告，上报公司经营管理部进行指导检查和考核。

7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

7.17项目经理部按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

7.18项目部将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核，各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

7.20项目成本考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

8 施工现场管理

8.1认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包，则分包人在承包人项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

8.3在施工现场入口的醒目位置，建立公示牌，内容包括:

工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

安全纪律牌。

防火须知牌。

安全无重大事故计时牌。

安全生产、文明施工牌。

施工总平面图。

项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

8.4对施工现场进行经常性巡视检查，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

8.5规范场容

8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为场容管理策划提供依据。

8.5.2结合施工条件，在业主指定的施工用地范围内，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。

8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。

8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。

8.5.7施工现场道路按照"永临结合"的原则，结合业主要求进行施工道路的铺设，保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

8.6环境保护

8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合规定的装置外，不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土，每日进行

清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。

8.6.5采取一切合理措施，保护现场及现场周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线，在施工前我公司将标出位置，加以保护。

8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，事先告示，并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工，设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

8.6.8对施工现场进行绿化布置。

8.7防火保安

8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。

8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，并根据实际情况设立吸烟室。

8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。

8.7.4施工中需要进行爆破作业的，经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市(区)公安局申领"爆破物品使用许可证"，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

8.8其他事项

8.8.1职工宿舍和施工场地分开。

8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评，考评办法根据有关规定执行。

8.8.3项目部制定现场节能管理制度。

8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求，现场设置保温桶等饮水设施。

9 施工合同管理

9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。

9.3按照《合同法》的规定，确定施工合同的各项履行规则。

9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。

9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

9.7根据招标文件要求编制的投标文件，包括技术部分与商务部分，均作为合同的一部分。

9.8订立施工合同的谈判，根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照"缔约过失责任原则"保护企业的合法权益;并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。

9.9在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，为本合同的组成部分。

9.10承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11项目部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔依据。

9.12施工中遵守《合同法》，并履行施工合同。

9.13履行分包合同时，承包人应就承包项目(其中包括分包项目)，向业主负责，分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失，承包人承担连带责任。

9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更，根据掌握的情况及时进行索赔。

9.13合同终止后，公司经营管理部及时对合同进行评价。

10 项目信息管理

10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

10.2及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。

10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

10.4配备信息管理员，且信息管理员经过有资质的培训单位培训。

10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

10.6项目信息收集随着工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理，计划在施工现场使用一套火电施工管理的mis管理系统，对施工项目进行全方位的管理，达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的，利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口，相互具有兼容性。

10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

10.9项目信息管理系统能够满足下列要求:

方便项目信息输入、整理与存储。

有利于用户提取信息。

能够及时调整数据、表格与文档。

能够灵活补充、修改与删除数据。

信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。

能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门，并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。

施工信息结构图见下页。

11 项目生产要素管理

11建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。

12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

14人力资源管理

14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司人力资源部批准，并签订劳务合同。

14.2项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司人力资源部提出申请计划。

14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。

15物资管理

15.1根据招标文件要求，需要我公司自行采购的设备、材料，物资公司通过公开招标，确定合格的供货厂家，招标时邀请业主代表参加或报请业主批准，以确保所供应材料质量。

15.2接受业主的委托，运用先进的管理手段和技术，做好业主提供设备、材料的管理工作。

15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息，动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况，及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时，根据各施工单位提报的设备材料需用计划，汇总编制后及时提交给业主。

15.4材料供应准确、及时，保证工程需要。

15.5材料仓库的

选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

15.6进场的材料进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前经认证。

15.9材料储存满足下列要求:

入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

有防湿、防潮要求的材料，采取防湿、防潮措施，并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料，用料前办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经物资公司管理人员审批方可领取。

15.11建立材料使用台账，记录使用和节超状况。

15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题及时分析和处理。

15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。

15.14制定周转材料保管、使用制度。

16施工机械设备管理

16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。

16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

17施工技术管理

17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下，建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。

17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。

17.3技术管理工作包括下列内容:

*技术管理基础性工作。

*施工过程的技术管理工作。

*技术开发管理工作。

*技术经济分析与评价。

17.4项目总工程师的职责见1。

17.5工程科接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

17.7在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。

17.8编制切实可行的施工方案。

17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归人工程科资料档案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。

17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。

17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。

17.14工程科设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

18项目资金管理

18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。

18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划，上报公司财资管理部门审批后实施。

18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。

18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

18.6经营科坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

12 工程竣工验收阶段管理

12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。

12.2建立竣工收尾小组，编制工程竣工收尾计划并限期完成。

12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位做好检查记录。

12.4在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工程项目的情况，商定有关竣工验收事宜。

12.5按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。

12.6执行竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

12.7竣工资料的整理符合下列要求:

*工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

*工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

*工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

*竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。

12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交"工程验收报告"。

12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

12.12通过竣工验收程序，办完竣工结算后，在规定期限内向业主办理工程移交手续。

12.13"工程竣工验收报告"完成后，承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。

12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。

12.15工程竣工结算后，将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

13 项目回访保修管理

13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。

13.2建立与用户的服务联系网络，及时取得信

息，按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

13.3履行施工合同的约定和"工程质量保修书"中的承诺。

13.4回访

将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件;并编制回访工作计划。

每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后，编写"回访服务报告"。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。

特殊工程的专访。

13.5保修

按照"工程质量保修书"中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。

保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下的最低保修期限。

保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人填写"工程质量修理通知书"，并注明质量问题及部位、联系维修方式。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目施工合同

工程项目施工合同管理制度(三)

合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。

承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:

一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。

三、对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。

四、合同变更管理:

对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。

五、日常的索赔和反索赔:

1、与业主之间的索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔

在工程实施过程中，承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务，负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:

1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。

2)对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由，分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。

3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。

项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目施工计划

工程项目施工计划管理制度(三)

1 为加强对施工生产计划的领导，确保计划的科学性、准确性、完整性，工区成立施工生产计划管理领导小组。

工程管理部是施工生产计划管理工作主责部门，在主管经理领导下，负责会同相关部门编制年(季、月)度建议投资计划;负责检查、统计、分析、调整、考核施工生产计划的执行情况。

工程管理部依据施工组织设计的工期安排、建设单位下达的投资计划、上级主管部门的有关要求，编制周、月、季、年施工生产计划并下达工区。同时根据施工生产计划的安排，要求工区编制保证计划完成计划的施工资源配置、技术、质量、安全保证措施、存在的主要问题及解决办法。负责检查工区的计划执行情况。

财务部负责筹集完成施工生产计划需要的资金。

物资设备部负责按施工生产计划组织物资供应及设备配置。

安质环保部负责检查施工过程的工程质量、安全生产、环境保护等情况。

综合办公室负责三电迁改及征地拆迁工作，保证施工队伍顺利进场作业。

成本预算部负责统计、编制投资计划完成情况，负责向建设单位验工。

2 坚持“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则编制施工生产计划。

3 编制依据:

批准的设计文件和施工组织设计;

上级下达的年度计划和调整计划;

现场施工条件及施工准备情况;

项目建设的进展情况，建设单位关于工期、质量、投资、安全和环保等管理规定;

施工总价承包合同及其他合同。

4 年(季、月)度计划的编制

1、年度建议投资计划和施工生产计划

工区工管部负责在开工前编制本年度的建议投资计划，季(月)度建议投资计划随年度计划一并上报监理单位复核，然后上报京沈客专公司指挥部;待建议计划批复后根据建设单位意见调整季(月、年)度投资计划;并于_月_日前根据计划执行情况、施工组织设计安排编制下一年度施工投资计划。

2、季(月)度建议计划和施工生产计划

工区负责所管段的本季(月)度施工计划的编制工作，在每月_日前上报工程管理部，工程部根据实际施工情况、施工进度安排、上级下达的投资计划，对工区的施工计划进行复核，经施工计划领导小组审批后，于每月_前将施工计划各下达到工区。

3、调整计划

因特殊情况需要调整年(季、月)度计划，工区应以书面形式提出调整建议计划并说明理由，工程管理部编制出年(季、月)度调整建议计划并经施工计划领导小组审批后下达执行。

5 编制的内容要求

年(季、月)度建议计划和施工生产计划都必须有详细的文字说明、图、表和电子文本，包含下列内容:

1、编制说明:包括上一阶段施工生产计划和施工组织的完成情况及简要分析;本期计划的依据;施工的主要内容、形象进度;资金、物资、设备、劳力等资源需求及配置情况;完成本期施工生产计划应采取的措施;主要存在的问题及解决办法等。

2、施工生产计划要按章、节安排，按规定格式编制。

按施工总价承包合同《工程量清单》确定的章节、工程项目及费用名称，计量单位、合同数量及价值、分月数量及价值，开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等组成。

6 年(季、月)度计划是工程建设管理实施的指令性文件，是组织生产和搞好管理的基本依据，也是考核工区是否完成目标的重要指标。计划下达后，工区要层层分解落到实处，采取各种有效措施，保证计划的全面完成。

7 对下达的年(季、月)度计划的实施情况，计划合同部及归口管理部门具有督导、检查的权利和义务。

8 在计划执行过程中要经常地、系统地进行检查分析，对计划执行中出现的新情况、新问题要及时向领导及有关部门反映，使问题尽快得到解决，为计划全面完成创造条件。

9 工区领导必须带头抓好计划实施，并组织有关部门经常对计划执行情况进行检查分析，对计划执行过程中的情况和问题，要及时采取措施，尽快解决，以保证计划的顺利完成。

10 维护计划的严肃性，坚持实事求是地制定施工生产计划，不准故意少安排计划产值。工区必须严格遵守计划纪律，各级领导、有关部门要监督检查计划的执行情况。

11 工区计划都由计划管理人员编制，工区在制定计划时，必须服从项目部的整体部署。

12 计划工作人员必须认真贯彻执行项目部的规章制度，严守商业秘密。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：工程项目施工进度

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

工程项目安全生产文明施工管理奖罚管理制度：装饰工程项目 施工现场

装修公司进行装饰施工现场管理，对装饰项目能否顺利完工起到很关键的作用。为了能够实现有效的施工管理，每个公司应该制定相应的管理制度。装修公司装饰施工现场管理制度主要有以下几点:

1、每日正常施工时间内，必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。

2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟，严禁用蜡烛，油灯照明，严禁使用电炉烧水和明火取暖，防火安全是特别需要重视的。

3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸，并关好门窗。

4、施工现场严禁做饭，洗衣服，不得使用客户的浴缸，洗手池，灶具等。

5、装饰施工现场不得住宿，严禁带家属及小孩进入工地。

6、施工过程中，如有拆改项目，必须经物业同意，如设计与物业部门规定有冲突，以物业规定为准，严禁拆除承重墙。

7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度，项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。

8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后，必须以软物进行保护，以免划伤。

9、施工现场整洁，所有材料必须分类，摆放整齐，且油漆等材料必须专门放置在一个房间，注意通风。