发布时间:2026-08-20
| 制定目的 | 冬天冷,焊管道容易出问题,怕雪怕风怕冻坏设备,影响工期和质量。 |
|---|
| 适用范围 | 陕化bdo项目2008年冬天干活的人、地方、焊机、电缆、脚手架、暖棚。 |
|---|
| 职责分工 | 刘毅负责总盯,葛秋囤帮着管,杨爱平等天天查保温、看天气、盯焊口,队长管自己人宿舍和饭。 |
|---|
| 管理要求 | 焊前烤干坡口,焊完裹石棉布,焊工戴好帽系牢安全带,脚手板翻面绑紧,煤炉旁留通风口。 |
|---|
| 监督与检查 | 安质员每天下午下班前溜一圈,看哪没盖好、哪没预热、哪没封口,不听的喊停,再不改就停工换人,组长签字才算过关。 |
|---|
一、编制说明:
本工程施工工期跨入冬季,因此制定有效的防雪、防风、防寒措施,做好冬期施工准备是按期高质量完成工程施工的重要保证。二零零八年冬季施工的主要内容是:焊接、管道、电气仪表等安装工程,故需根据冬季施工的规范和要求,采取特殊措施,避免和减少不必要的经济损失,特制定本方案。
本方案仅适用于陕化bdo项目工程二零零八年度冬季施工。
二、冬期施工的期限
根据渭南地区的气候特征,当日平均气温连续5天在5℃以下时,即进入了冬季施工阶段,通常陕西渭南地区在每年11月15日,转入冬期施工阶段。 当次年日平均气温连续5天在5℃以上后进入常温施工。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:机具管理员、项目技术员、临电安装人员
| 制度目标 | 管住乱进工地的人,防材料被偷走,让进出有规矩。 |
|---|
| 职责分工 | 门卫负责登记检查,班组长带工人来要登记,项目经理批材料出门。 |
|---|
| 核心条款 | 外人进门要证件和许可,材料出门必须经理批准,车不能开进施工区。 |
|---|
| 执行要求 | 门卫得守岗、查包、登记、清洁大门,职工进出都要过门卫这关,退场要自查物品。 |
|---|
施工现场治安保卫制度:门卫管理制度
1、门卫管理制度
为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。
(1)非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得往年进入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。
(2)外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥,严禁将其接入施工现象。
(3)本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
(4)门卫保安人员必须做到:说话和气、服务耐心周到,不断提高工作质量严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定,另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
(5)严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作。
(6)如职工进场,必须由班组长到门卫处登记后方可进场,并及时上报安保科。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:机具管理员、安全检查员、电工班组
| 制定目的 | 防止电动工具漏电、短路、过热引发触电或火灾。工人用错工具、接线不对、保养不及时容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有用电动工具的现场操作人员,含ⅰ、ⅱ、ⅲ类手持设备。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长盯工具分类和接地;操作员自己查电压、测绝缘、戴手套;维修员负责修破损线和坏开关。 |
|---|
| 管理要求 | ⅰ类必须接地 漏保;ⅱ/ⅲ类可直接用;不用时拔插头;不准拖电线搬工具;破皮裂壳马上停用。 |
|---|
| 监督与检查 | 每天开工前自检,班长随机看;安全部每周查记录;没做到就停工重学,三次不合格调离岗位;检查留照片存档。 |
|---|
1.电动工具按其触电保护分为ⅰ、ⅱ、ⅲ类。
(1)ⅰ类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘,而且还包含一个附加安全预防措施。
其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护(接地)导线联接起来。
因此这类工具使用时一定要进行接地或接零,最好装设漏电保护器。
(2)ⅱ类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘,而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和没有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。
(3)ⅲ类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50v,一般为36v,故工作更加安全可靠。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:机具管理员、安全员、电工
| 制定目的 | 煤矿事故多,环境差,想让干活更安全,减少出事,保护工人命,也让企业少赔钱。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有下井工人、队长、安全员,管掘进、运输、爆破这些活儿,还有班前会、入井检查这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 处长牵头盯总,队长天天在现场管,安全员专门查隐患,工人自己也要守规矩,不听劝就处分。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准没证上岗,不准酒后下井,不准挪用安全专款,不准跳过班前会,不准瞒报小事故。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查三次现场,月底交整改单,没改完扣当月奖金,连续两次不改调离岗位,新工人培训完考试不过不能进巷道。 |
|---|
安全生产是煤矿企业如何克服一切不安全因素的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,煤矿企业要改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,形成安全生产管理良性循环机制,有效预防生产安全事故发生,控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素,确保长效久治和持续改进的各项制度落实,煤矿企业必须建立安全生产管理体系,安全生产才能实现规范化、科学化、安全质量标准化管理。笔者在煤矿工作了二十五年,担任过掘进队队长、生产技术部部长,现任黄陵矿业集团公司驻黄陵一号煤矿安全监察处处长,就如何优化施工现场安全生产管理进行探讨。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:机具管理员、仓管员、材料员
| 制度目标 | 让员工知道啥能干啥不能干,按时上下班,别迟到早退,行为有规矩,干活更顺,少吵架少扯皮。 |
|---|
| 职责分工 | 人力部负责写和改制度,部门主管盯执行,领导带头守规矩,不搞例外,大家互相提醒。 |
|---|
| 核心条款 | 规定上下班时间,请假怎么请,假期怎么休,行为不准乱来,违规要处理,奖惩写清楚。 |
|---|
| 执行要求 | 制度贴出来让大家看懂,培训讲明白,领导先照做,定期查落实,发现不对马上改,员工提意见也听一听。 |
|---|
企业制度化管理的重要性【1】
结合本职工作浅谈制度管理重要性
及如何保证制度有效性准确性
及如何保证制度有效性
“没有规矩,不成方圆”,企业的发展离不开管理制度。
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为,提高员工的工作效率和质量,形成一种良好的企业文化。
它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
在正确的管理制度下,可以大大的提高企业的管理效力,提高企业的竞争能力,形成规范化的作业流程与员工行为,形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析: 在《劳动合同法》时代,规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:机具管理员、施工班组长、现场保洁员
| 制度目标 | 让安全票真正管用,提醒大家注意危险,教工人怎么干活才安全,别出事。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员要审核,第一安全员签字发票。现场负责人每天宣读,监督执行。施工人按票干活。 |
|---|
| 核心条款 | 票要写清活儿、地点、人、分工、注意事项。每天开工前必须念一遍。换活儿得重开票,一张票最多用五天。 |
|---|
| 执行要求 | 填票后安全员现场检查。干完活票交项目部回收。工程结束交公司存档。不念票、乱填票、超期用票都算错。 |
|---|
1总则
安全施工作业(工作)票是安全施工管理的一项主要措施,也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产,避免事故发生的最后一道安全管理防线,是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用,使作业人员进行标准化操作,特制定本制度。
2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时,必须严格执行安全施工作业(工作)票制度。
3安全施工作业(工作)票的编审执行程序:
3.1安全施工作业(工作)票必须经同级安全审核,并由本级第一安全员签发。
3.2填写好的安全施工作业(工作)票必须经同级安全员审核,并由本级第一安全员签发。
3.3每日工作前,必须由现场负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:机具管理员、监理工程师、架子工班长
| 制定目的 | 工地容易出事故,比如挖坑塌方、脚手架倒、电出问题、高空掉东西。大家干活慌乱,没规矩,怕伤人伤己。 |
|---|
| 适用范围 | 监理员、施工队、变电所工地、所有设备和施工环节。 |
|---|
| 职责分工 | 总监盯总盘子,监理员天天跑现场,施工队长管自己人,工人守自己活儿。谁的活谁负责,漏了都算数。 |
|---|
| 管理要求 | 查证件、看方案、盯危险点、发整改单、不听就停工。消防、防暑、防寒、卫生都要过问。 |
|---|
| 监督与检查 | 监理天天记《监理日记》,查到问题马上写通知。不改就报给甲方,再不听就告诉政府。停工令敢发,也得敢报。 |
|---|
监理范围:(见本工程监理细则总的部分,略)
监理依据:
1.本工程建设监理合同及其它建设合同。
2.本工程建设监理规划及实施细则。
3.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
4.《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》
5.《电力建设工程施工技术管理导则》
6.其它国家、电力系统颁发的有关标准、规程、规范和法律法规。
7.工程施工图设计文件。
8.《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第三版)》
9.电力工程建设项目监理典型表式(1998版)。
安全文明施工目标:
参见业主与各施工单位签订的承包合同。
安全文明监理措施及方法:
1.编制变电所工程项目建设监理规划和工程项目安全文明监理实施细则。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:机具管理员、安装人员、起重工
| 制定目的 | 怕工器具出问题伤人,想让大家用得安全放心,检查试验都按规矩来,不出乱子。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司各部门和外包施工队,管安全、电动、小型起重这三类工器具的用、查、试、买、放、扔。 |
|---|
| 职责分工 | 安监部定规矩、盯检查、抽半年查;计划经营部买和存;部门安全员管台账、报计划、督班组;班组长指定人管本班工具、做月查、建账卡物。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准用坏的、超期的、没标合格的;不准私买工具;不准梯子断档、钢丝绳破股、绝缘手套漏气;不准不戴安全帽进现场。 |
|---|
| 检查与监督 | 班组每月外观查,部门每季抽查,安监部每半年抽检并记录;发现坏的马上停用、贴禁用标、报安全员;没做到就通报,再犯扣绩效。 |
|---|
1 范围
1.1 本标准规定了安全、电动、小型起重工器具(以下简称工器具)的管理职责、试验、使用、检查、保管、采购、报废等内容。
1.2 本标准适用于全公司各部门及外包施工单位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。