创新管理制度(范文)（优选4篇）

创新管理制度(范文)

创新评审及奖励制度

第一章 总则

第一条 为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。

第二条 本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。

第二章 创新类别

第三条 本制度所指创新为集团公司各部门、子(分)公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

第四条 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。

第五条 技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(论文、专利)等:

(一)产品技术创新:创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等;

(二)工程技术创新:对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议;

(三)其它创新:推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面:

(一)制度方面:制度改进、建设等方面创新;

(二)组织方面:组织结构的调整、工作流程改造等方面创新;

(三)机制方面:各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。

第三章 创新评审及奖励机构

第七条 集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下:

(一)根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作;

(二)对集团公司重大创新项目进行评审;

(三)对有关较大、重大创新项目进行奖励。

第八条 集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责;

总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。

第九条 集团公司设立创新奖励基金。

总经办负责管理创新奖励基金。

创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。

第四章 创新项目评审

第十条 申报评审的创新项目必须符合以下标准: (一)必须是已实施的;

(二)经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的;

(三)需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;

(四)创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

第十一条 各部门、子(分)公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励;

同时将两至三项重大创新项目报送总经办。

第十二条 总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。

第十三条 创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。

第十四条 创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子(分)公司负责推广落实，并考核实施情况。

第五章 创新激励

第十五条 重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。

第十六条 集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。

第十七条 集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。

第十八条 各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。

第六章 附则

第十九条 本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。

第二十条 本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。

创新管理制度(范文)：冶炼厂技术改造、技术创新

为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：

1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。

2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。

3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。

4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300～1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。

5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予30～200元奖励，贡献突出的给予重奖。

6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。

创新管理制度(范文)：班组创新

制丝车间班组创新管理制度

1. 目的

创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。

2. 适用范围

班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。

班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

3. 职责

班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。

4. 管理规定

4.1 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。

配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

4.2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案;班组每年向公司申报一个创新成果。

4.3积极参加公司创新活动

4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。

各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。

公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。

创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。

4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。

另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。

4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。

4.4创新工作开展方式

4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相

学习，互相补充，互相完善。

4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组

创新活动的顺利、持续开展。

4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。

5 奖励和考核

5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。

5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。

创新管理制度(范文)：冶炼厂技术改造技术创新

为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法:

1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。

2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20~200元奖励。

3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100~500元奖励。

4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300~1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。

5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予30~200元奖励，贡献突出的给予重奖。

6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。