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更新时间:2026-10-06 06:59:25

施工单位安全质量考核管理办法(优选10篇)

制定目的怕炸药丢啦、炸啦,伤着人命和东西。想让工地平平安安,不出事。
适用范围管施工队、爆破员、押运员、安全员这些干活的人,管炸药雷管买、运、存、用、退全过程。
职责分工项目经理总抓,物设部管买运存,安质部盯使用,班长看着爆破员,监理全程签字确认。
禁止行为不准私拿私用私藏炸药雷管,不准无证上岗,不准混装混放,不准不登记不退库,不准哑炮乱处理。
检查与监督每天填表登记,班组长和爆破员安全员一起数数量、签字;安质部每周查台账,没做到就扣钱,严重就换人;监理站旁边盯着每一步。

第一章 总 则

第一条 为严格****建设工程中爆破作业管理,预防爆炸物品被盗、丢失和爆破事故的发生,保障施工现场人员生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70 号)、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393 号)、《民用爆炸物品储存库治安防范要求》(ga837-____)、《小型民用爆炸物品储存安全规范》(ga838-____)、《爆破安全规程(gb6722-____)》、《民用爆炸物品治安管理条例》(国务院令446 号)的规定和**建设指挥部(以下简称指挥部)《安全生产管理办法》,结合**建设工程实际,特制定本制度。

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创新管理制度(范文)(优选4篇)

制度目标让大家多提改进建议,让设备更好用、更耐用,帮生产更顺。
职责分工设备科负责确认建议是否可行;车间主任要签字上报;相关处室或厂部领导管安全环保类确认。
核心条款建议要围绕提效、延寿、服务生产;不能马上做但有价值的给20~200元;做了有成效的给100~500元;效益超20万的给300~1000元或报总公司。
执行要求每月月底前交书面材料;设备科得及时确认;奖励按价值分档发;安全环保类由对应领导拍板;钱从厂里预算出。

为降低成本,提高效益,从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造,改变不适应的生产工艺和运行不良的设备,进而更好地为生产服务,特制定本办法:

1、合理化建议的提出,要本着“提高设备使用效率,延长设备运行寿命”,“为生产服务,为工艺服务”的基本原则。

2、凡是提出合理化建议者,经设备科确认可行后,因故暂时不能实施,但确实有改造价值的,根据价值大小给予20~200元奖励。

3、凡是所提建议被采纳,并得到实施改造,确实有价值的小型项目,根据价值大小给予100~500元奖励。

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