某宾馆财务管理制度
| 适配人群 | 宾馆总经理，前台经理，财务经办人 | 使用场景 | 宾馆日结，股东审核，签单管理 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好宾馆的钱，让收支清楚明白，不让钱乱花乱丢。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，对股东交代。经理每天算账报账，管进货和签单。 | ||
| 核心条款 | 收入分四类记；签单要客户签字加总经理同意；不能卖私货；开支发票得经理签字。 | ||
| 执行要求 | 经理每天核对收入，错漏当隐瞒处理直接辞退；每月7号开股东会审账；开支当月结清，超期不行。 | ||
每一个大小型的宾馆，为规划其宾馆的财务行为，加强宾馆的财务管理，都会制定正规的财务管理制度。以下整理了详细的宾馆财务管理制度的范本，可供参考。
1、为了规范**宾馆的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。
2、**宾馆财务管理实行民主、公开的管理，每月公布一次财务情况，每月一次结算。
3、**宾馆的财务管理实行总经理负责制，总经理对全体股东负责。
4、**宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理，经理每日结算好宾馆的收入和开支，并且及时报送总经理。
5、宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。
6、经理必须对每日收入逐笔核对，不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入，导致收入没有入账，视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理，除依法收回收入外，具体当事人予以辞退。
7、签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意，或者是单位老客户。签单由经理保存，及时到各单位收取。收取后交总经理。
8、宾馆的进货由经理依据经营情况，及时制定进货计划，报告总经理，由总经理安排进货。
9、宾馆销售的各类货物，必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。
10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。
11、宾馆的开支必须当月结算清楚，报股东大会审核批准。
12、每月7号为股东大会日，由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况，可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。
某宾馆财务管理制度：b宾馆财务
| 适配人群 | 宾馆经理，总经理，股东代表 | 使用场景 | 宾馆日结，房费签单，股东审核 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好宾馆的钱，不让钱乱花乱丢，让账目清清楚楚，大家心里有数。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，对股东交代；经理管日常收支、核对、报账、进货计划；股东开月会审核。 | ||
| 核心条款 | 收入分四类统计；签单要签字 总经理同意；不准卖私货；开支发票必须经理签字。 | ||
| 执行要求 | 经理每天结算收支，逐笔核对；每月7号开股东大会审账；顺延不能超三天；错账隐瞒直接辞退。 | ||
宾馆财务管理制度
1、 为了规范**宾馆的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。
2、 **宾馆财务管理实行民主、公开的管理，每月公布一次财务情况，每月一次结算。
3、 **宾馆的财务管理实行总经理负责制，总经理对全体股东负责。
4、 **宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理，经理每日结算好宾馆的收入和开支，并且及时报送总经理。
5、 宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。
6、 经理必须对每日收入逐笔核对，不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入，导致收入没有入账，视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理，除依法收回收入外，具体当事人予以辞退。
7、 签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意，或者是单位老客户。签单由经理保存，及时到各单位收取。收取后交总经理。
8、 宾馆的进货由经理依据经营情况，及时制定进货计划，报告总经理，由总经理安排进货。
9、 宾馆销售的各类货物，必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。
10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。
11、宾馆的开支必须当月结算清楚，报股东大会审核批准。
12、每月7号为股东大会日，由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况，可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。
某宾馆财务管理制度：宾馆财务
| 适配人群 | 宾馆总经理，财务负责人，投资决策人 | 使用场景 | 宾馆扩张，资金借贷，财务计划 |
|---|---|---|---|
| 制度目标 | 管好宾馆的钱，不让乱花乱借，让每笔进出都清清楚楚，大家心里有数。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，经理每天算账报账，股东每月7号开会审账，签单要总经理点头。 | ||
| 核心条款 | 借钱要批准，不能超资本20%；工资要本人签字；进货要报批；不许卖私货；开支发票必须经理签字。 | ||
| 执行要求 | 每日核对收入，错漏当隐瞒处理直接辞退；签单客户必须签字；每月7号开股东会；当月账当月清，超三天不行；所有支出凭真实单据。 | ||
1、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定，可一次或分期筹集。
2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当宾馆的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者增加投资额也是一种方式。
3、筹集资金的审批权限及规定：
（1）宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押，向银行或其他单位借款，借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。
（2）借款余额不得超过宾馆的实收资本，重大项目或借款余额已超过实收资本的20%以上的借款，应单独作出可行性报告报经总经理批准。
4、对各方筹集的资金，应严格按借款合同规定的用途使用，不许挪作他用。
5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理，大额开支一般要事先列入财务计划，并应附有经济效益预测资料。
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