导语：安全例会管理制度，就是让团队定期坐下来聊聊安全那些事儿。不光是走流程、念文件，更强调真听真看真改，把隐患当回事儿，把提醒当帮手。每次开会都有重点、有跟进、有反馈，避免“开了等于没开”。时间不长，但句句实在，让大家心里有底、手里有招、干得踏实。
1 目的
在企业生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。
2 各项安全会议
2.1 公司安委会
2.1.1 会议内容:讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的安全工作进行规划。
2.1.2 参加人员:安全生产委员会成员
2.1.2 会议时间:2月、8月初
2.2 公司安全例会
2.2.1 公司安全例会每月初召开一次。
2.2.1.1 例会内容:各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件精神，并进行具体工作安排。
2.2.1.2 参加人员:主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。
2.2.2 各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专(兼)职安全员参加。
2.2.2.1 例会内容:总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。
2.3 安全管理专职部门工作例会
2.3.1 各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。
2.3.2 例会内容:及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。
3 会议有关要求:
3.1 各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。
3.2 各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案管理保存。
3.3 各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。
4 本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。
让安全会议不乱开，按时开、有内容、能解决问题，大家知道该干啥，安全工作能稳住。适用范围：公司所有跟安全沾边的人，安委会、各部门领导、安全员、保卫部都得按这办。
安全保卫部管总，出制度、改制度、解释制度；各部门领导开自己部门的会；安委会成员开大例会。
安委会2月8月开，公司例会每月初开，部门例会紧跟着开，安全部门每半月开一次，都要有记录有签到。
日期固定不能随便改，改了得报上级；每次会后发纪要，抄送上级；材料全归档；签到必须本人来，不能代签。
从发布那天起就管用，安全保卫部说了算，改也得他们来。