导语：安全机构设置人员任命管理制度，说白了就是把谁来管安全、谁说了算、谁要担责这些事儿定清楚。别再临时抓壮丁、责任扯皮、出了事找不到人！从机构怎么搭、岗位怎么设，到人选怎么定、职责怎么分，一步到位写明白，让安全有人盯、有章循、有责追。
一、目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
二、范围
本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求
(一)、安全机构的设置
1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组:
1)组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2)安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理(简称安全员)人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或挑选安全管理人员。
2)专职安全员，应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验，并经安全培训，持安全资格证上岗者。
(二)、人员的任命
下列职位人员必须书面任命
1)安全员(专职)
2)安全工作领导小组成员
3)事故应急救援组织机构
4)应急救援队人员
上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。
(三)、权限和职责
1、公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地赋予职责和权限。
2、公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地赋予职责和权限。
让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。适用范围：只管安全机构怎么设、人员怎么任命的事。
总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。
本办法从发布日起执行。解释权归公司安全部。修改需经总经理批准。