绩效管理经理岗位职责任职要求
| 适配人群 | 绩效体系负责人,组织发展专家,HRBP管理者 | 使用场景 | 制造业绩效建设,组织评估管理,员工转正管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好各部门和员工的绩效,得有人专门搭架子、修流程。 | ||
| 核心职能 | 建绩效体系,定组织目标,带大家做绩效,盯高管转正。 | ||
| 工作内容 | 写制度、调流程、设目标、评结果、做分析、填表格、办转正。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、部门负责人、高管打交道。向hrd汇报。开会对齐,邮件留痕,现场辅导。 | ||
绩效管理经理岗位职责
绩效管理经理 任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、5年以上hr相关工作经验,3年以上大型制造业公司组织及员工绩效管理体系建设与实战工作经验;
3、熟悉绩效管理主要工具和方法,如:360,bsc,mbo,pbc,okr等;
4、具备优秀的计划组织、逻辑思维能力、沟通协调能力及计划执行能力。
岗位职责:
1、负责建立、完善事业总部、所属公司员工绩效管理体系;
2、负责事业总部一级部门、所属公司组织绩效目标制定及定期评估工作;
3、执行和指导事业总部部门和所属公司员工绩效管理日常工作并分析改进;
4、执行和跟踪事业总部部门和所属公司高层管理岗位员工试用转正工作;
5、上级交办的其他工作 任职要求:
5、上级交办的其他工作
绩效管理经理岗位职责任职要求:绩效管理经理
| 适配人群 | HRBP,绩效管理岗,HRD | 使用场景 | 绩效考核实施,年度绩效评估,绩效体系迭代 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好员工干活效果,得有人专门盯绩效这事,不然考核乱套,影响发工资和升职。 | ||
| 核心职能 | 搭绩效规矩,盯各部门怎么考人,改标准,看结果,提加薪调岗建议,想激励法子。 | ||
| 工作内容 | 写考核制度,查各部门打分过程,分析数据,调评分标准,做评估报告,搞员工激励方案。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事碰事,向hrd汇报,帮业务部门理考核流程,和it一起弄系统功能,找财务核薪酬数据。 | ||
绩效管理经理职位要求
1.人力资源或相关专业本科以上学历。
2.5年以上人力资源的相关工作,至少3年以上绩效管理工作经验。
3.精通绩效管理,熟悉绩效管理工具,同时熟悉其他人力资源管理模块,并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作.
4.具有较好的沟通能力、表达能力,和较强的沟通协调能力。
1.按照公司对绩效管理的要求,制定绩效考核及相关管理制度;
2.完善、监督公司考核绩效管理体系,建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;
3.根据不同阶段绩效考核管理要求,调整绩效考核标准;
4.监督控制各部门绩效考核过程,不断改进完善绩效管理体系;
5.根据考核结果,提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议,为领导决策提供数据支持;
6.制定员工激励措施和计划,提高员工工作积极性。
绩效管理经理岗位职责任职要求:绩效管理经理
| 适配人群 | 绩效管理经理,HRBP专家,组织发展顾问 | 使用场景 | 绩效体系优化,绩效教练实施,高绩效文化构建 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞绩效管理,得有人专门负责这事。战略落地需要专业人盯绩效体系。 | ||
| 核心职能 | 管绩效策略、推新工具、做体系诊断、提改进建议、帮领导决策、带绩效团队、传绩效文化。 | ||
| 工作内容 | 看绩效数据、写分析报告、试用新方法、讲课培训、改制度文件、开协调会、回邮件、填表格。 | ||
| 协作关系 | 向hrd汇报,和各业务部门bp对接,跟薪酬岗一起算奖金,配合招聘岗筛人,教一线主管怎么评员工。 | ||
职责描述:
1、结合公司人力资源战略,明确集团的绩效管理整体策略;
2、研究先进的绩效管理工具、方法(如绩效教练技术等)并推广应用;
3、负责对公司绩效管理体系进行诊断、分析,提出改进思路及解决方案;
4、对绩效管理重大问题及决议提供专业建议,辅助决策;
5、参与绩效管理专业项目,对项目提供专业意见及建议,推动项目顺利完成;
6、通过专业性指导,帮助绩效专业人员持续提升绩效专业能力,使专业知识和经验有效传递;
7、通过授课等方式,传播绩效管理理念,推动高绩效文化氛围;
8、完成上级交办的其他工作任务。
任职要求:
1、本科(含)以上学历,并取得相应学位证书;
2、人力资源、社会学、法律、管理类相关专业
3、3年以上相关工作经验;
4、掌握绩效管理前沿知识技术,有较强的学习研究及成果转化能力,逻辑分析能力、系统性思维能力强,优秀的沟通能力和谈判能力,团队协作能力;
5、熟悉计算机及办公软件;
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绩效管理经理岗位职责任职要求:绩效管理经理
| 适配人群 | HRBP,绩效负责人,HRD | 使用场景 | 绩效考核落地,薪酬调整依据,员工激励设计 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司想提升业绩,要靠人来干,得把人用好管好,所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 定考核制度,盯执行过程,分析结果,提改进建议,帮领导做决定。 | ||
| 工作内容 | 写考核办法,查各部门打分,调标准,做数据报表,提涨薪或调岗建议,搞激励活动。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事一起干活,向hrd汇报,常和部门主管沟通打分情况,有时要找it帮忙弄系统。 | ||
职位要求:
1.人力资源或相关专业本科以上学历;
2.5年以上人力资源的相关工作,至少3年以上绩效管理工作经验;
3.精通绩效管理,熟悉绩效管理工具,同时熟悉其他人力资源管理模块,并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作;
4.具有较好的沟通能力、表达能力,和较强的沟通协调能力。
绩效管理经理岗位职责
1.按照公司对绩效管理的要求,制定绩效考核及相关管理制度;
2.完善、监督公司考核绩效管理体系,建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;
3.根据不同阶段绩效考核管理要求,调整绩效考核标准;
4.监督控制各部门绩效考核过程,不断改进完善绩效管理体系;
5.根据考核结果,提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议,为领导决策提供数据支持;
6.制定员工激励措施和计划,提高员工工作积极性。
绩效管理经理岗位职责任职要求:银行咨询 - 财务分析与绩效管理 - 经理 / 高级经理
| 适配人群 | 管理咨询顾问,银行财务专家,绩效管理专家 | 使用场景 | 银行绩效管理,战略地图编制,管理驾驶舱建设 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 银行要搞清楚自己赚不赚钱、哪块业务最值钱,得有人专门盯这些事。 | ||
| 核心职能 | 帮银行算清楚钱花在哪、值不值,设计考核指标和数据看板,让领导一眼看懂经营情况。 | ||
| 工作内容 | 画战略地图、搭kpi框架、选bi工具、写方案、跟项目上线、改报表逻辑。 | ||
| 协作关系 | 和银行财务部、计财部、科技部的人天天碰,向项目经理汇报,有时要带新人一起干活,也得听客户提意见改方案。 | ||
职位描述:
1)职责:
i.负责或领导价值管理、财务分析、经营绩效管理解决方案建设及整体规划,包括企业战略分析、客户价值管理、产品价值管理、kpi体系设计、管理驾驶舱等领域的创新
ii.负责或领导上述领域的业务规划、营销
iii.负责或领导经营绩效管理方案的产品选型、技术体系设计咨询服务
iv.负责或领导项目实施过程管理
2)资质要求
i.具备创新意愿
ii.工作年限:7年以上咨询工作经验
iii.项目经验:2个以上银行管理会计、预算及考核、kpi或管理驾驶舱类咨询或建设经验
iv.管理能力:具有项目经理或组长经验优先
v.专业技能:
a.能够准确/分析把握银行业的管理意图、经营分析方法和内外部报送等业务需求
b.能够解读分析企业发展战略,编制战略地图
c.掌握银行业数据类应用体系设计方法
d.了解cognos、biee….等bi工具的体系架构、设计及开发方法









