| 设立背景 | 公司要盖新楼盘，暖通系统得有人盯全程，不然冬天夏天没法住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管暖通设计、施工、材料、质量、进度、成本。从图纸到交房全得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、改图纸、跑现场、查材料、审计划、盯安全、做签证、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部、施工单位、项目经理、采购部天天打交道。向工程总监汇报。微信电话随时沟通，现场碰头最常见。 | ||
岗位职责：
1、负责配合设计部完成暖通方案及施工图的前期工作;
2、负责组织设计、施工单位进行施工图会审，并对施工图局部不合理的地方进行调整与完善;
3、负责根据设计方案的局部调整进行施工图完善设计;
4、根据工作需要，有效参与暖通材料及设备的调研与考察;
5、有效审核乙供材的技术文件;
6、配合项目经理制订暖通施工计划，审核施工单位的暖通施工计划;
7、负责现场施工质量、进度和安全管理，并解决现场施工中出现的具体技术问题;
8、负责现场施工的暖通管理及暖通方面的经济签订等成本审核复查;
9、负责现场部分质量工程的暖通设计和施工管理;
10、负责完成领导交付的其它各项工作。
| 设立背景 | 公司要管好物业项目，得有人统筹经营和管理 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮董事长管公司日常运营，定制度流程，盯项目品质，带团队干活 | ||
| 工作内容 | 写年度计划，拆解目标，定标准流程，跑项目现场，跟外部单位打交道 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟各部门负责人配合，对接住宅商业项目团队，联系政府和合作方 | ||
物业管理总经理岗位职责
物业管理总经理 1.协助董事长开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。
2.制定物业公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。
3.落实物业公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。
4.协助董事长与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。
5.负责分管项目管理，包括:住宅/商业等。 要求有五大行背景，重项目品质，做实事者，欢迎应聘。 1.协助董事长开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。
5.负责分管项目管理，包括:住宅/商业等。
| 设立背景 | 集团做地产项目，得有人管电气这块施工质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯电气施工，审图纸、查质量、控工期、管变更。 | ||
| 工作内容 | 看监理规划、参加图纸会审、检查重点部位、审工程量、核签证和付款。 | ||
| 协作关系 | 跟监理公司、造价咨询公司打交道，向项目主任汇报，开工地例会协调问题，配合其他专业同事。 | ||
岗位职责：
1、参与编制工程项目管理实施规划，并根据工程项目的特点和要求，编写本专业项目管理细则。
2、参与招标文件的编制及招标工作。
3、负责初审《监理规划》并检查、监督监理单位实施。
4、参与图纸会审和施工组织设计审查，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题。
5、初审工程开、竣工报告。
6、施工过程中跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，负责质量、工期控制管理工作。
7、审查监理公司及造价咨询公司对分部分项工程的计量结果。
8、审核工程变更、现场签证及工程款支付。
9、发生质量、安全事故时，协助调查事故原因，及时向项目主任报告，并对事故处理提出合理的意见。
10、参加定期召开的工地例会，协调解决有关专业问题。
11、定期向项目主任提交本专业项目实施情况报告。
12、参加分部工程验收、工程竣工验收和工程移交工作。
1.0 开机前的准备
1.1 将各部电源供好，验证电源电压是否正常。
1.2 检查冷冻水及冷凝水进出水压力及温度。
1.3 润滑油温度应为华氏140~150度。
1.4 主控擎屏幕显示于左上方的主机状态。
1.5 检查控制盘指示等是否都亮。
2.0开机运转顺序
2.1 依需要的情况，开启各层风柜(5分钟)。
2.2 作预启动检查正常，着手启动冷却泵(5分钟)。
2.3 启动冷冻泵(5分钟)。
2.4 检查水流(5分钟)查看电流指针摆动监听机械有无异常声响。
2.5 对照控制点，再检查冷冻水温度。
2.6 启动空调压缩机马达。
2.7 启动完毕，机组正常运转操作人员要定时检查下列参数并作记录:
2.7.1 维持轴承温度在规定值以下;
2.7.2 维持各处油压在规定范围内;
2.7.3 检查冷凝器出入口水温，判断冷凝压力。有空气侵入时，应及时抽出;
2.7.4 维持油箱油温和油面在规定范围内;
2.7.5 注意轴缝和轴承漏油情况及压缩机震动杂音和机壳温度等;
2.7.6 注意主电动机电流是否正常。
3.0停机
3.1 开/停机的时刻表一旦设定完毕后，控制系统即会根据这个时刻表自动开机和停机。
| 设立背景 | 项目需要有人管水电和楼体结构，报修得马上到。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备设施、修东西、巡检排隐患、记维修情况。 | ||
| 工作内容 | 巡检公共设备、修水电报修、保养工具、记损坏情况、写维修记录。 | ||
| 协作关系 | 跟开发施工单位常联系，向项目经理汇报问题，听领导安排其他活儿。 | ||
售楼处物业工程人员的岗位职责
1、熟悉**项目的整体水、电及楼宇结构，做到有报修第一时间到达。
2、做好项目日常的公共设备、设施的维修巡检、记录工作，排除因设备、设施的损坏而造成的安全隐患。
3、与开发施工单位保持良好的沟通交流关系，以便工作顺利开展。
4、及时完成各专业的报修工作，做好维修记录。
5、对维修用工具做好日常的保养、维护等工作，为公司节约维修成本。
6、对损坏且暂时无法修复的设备、设施做好详细记录，及时向项目经理汇报。
7、完成领导交办的其他工作
| 制定目的 | 怕设备坏掉出事故，想让水管水泵多用几年，保证大家用水安全 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部管所有水管水泵阀门水箱，包括室内外的维修保养 | ||
| 职责分工 | 管理组定计划并盯着执行，工程部经理审核检查，维修组动手干，公共事务部通知停水 | ||
| 禁止行为 | 不能不按计划养护，不能擅自改墙内水管，不能乱丢杂物堵管道，不能让锈蚀不管 | ||
| 检查与监督 | 每半年必须做一次全面养护，班长每天查派工单，经理每周检查，没做到就重做加扣分 | ||
一、给排水设备设施维修养护管理计划的制定与职责
物业管理公司为了规范给排水设备设施的维修养护工作，确保给排水设备设施各项性能良好，延长设备设施的使用寿命，避免发生意外事故，工程部要制定《给排水设备设施维修养护标准作业规程》，并制定年度维修养护计划，通常工程部管理组负责组织制定《给排水设备设施维修养护年度计划》并组织监督该计划的实施。在制定过程中，要认真考察给排水设备设施的使用额度及给排水设备设施运行状况，合理地安排时间等因素。工程部经理负责审核《给排水设备设施维修养护年度计划》并检查该计划的执行情况，维修组负责实施给排水设备设施的维修养护，公共事务部负责向有关用户通知停水情况，以便用户作好准备，遇突发事故停水，应向用户作出解释。
| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 | ||
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 | ||
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。
| 设立背景 | 公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。 | ||
| 工作内容 | 编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。 | ||
岗位职责：
1、负责所有公寓项目的工程全面管理工作，进行工程专业知识技能的指导与培训工作;
2、负责公寓项目的工程运行管理和安全工作，做好设施设备的技术管理及数据收集工作;
3、参与公寓前期介入的工程支持工作，配合管理项目;在不降低服务品质的情况下，做好节能降耗工作，完成公司下达的相关指标;
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，并组织实施;
5、组织拟订和完善设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;负责制定并完善工程类招投标的技术文件;
6、完成上级交办的其它工作任务。
| 设立背景 | 公司接了机电检测、调试和节能咨询的活儿，得有人专门盯这些项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机电项目全过程，从前期对接到后期验收，还要做成本和预决算。 | ||
| 工作内容 | 排项目计划、跑现场协调、写报告、审成果、搞验收、做总结、算钱。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊需求，向项目经理汇报，和设计、施工、检测同事一起干活，偶尔要出差。 | ||
能源管理项目岗位职责
岗位职责：
1. 主要从事机电检测、机电调试及节能咨询方面的项目;
2. 负责多个机电项目执行的计划、管理、组织及现场协调;
3. 负责机电相关业务的售前技术支持，包括与客户的需求对接;
4. 负责对项目成果的编制安排、审核，并组织验收及项目总结;
5. 负责对工程项目的预决算及成本管理。
任职要求：
1. 3年以上科研院所、节能公司从事机电相关工作经验;
2. 有机电检测、机电调试及节能咨询等方面工作经历的优先;
3. 熟悉建筑电气、暖通、弱电、给排水等专业建设及安全管理知识;
4. 具有较强的沟通、协调能力;
5. 为人踏实，有责任心，具备团队合作精神;
6. 具有中级工程师及以上职称的优先;
7. 要求能够适应短期出差(一个月以内)。岗位职责:
7. 要求能够适应短期出差(一个月以内)。
| 设立背景 | 公司水管暖气消防系统要有人管 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修水管暖气消防设备，保证能用不漏水不冻住 | ||
| 工作内容 | 装新管线、修坏设备、备零件、清现场、写报修单 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，跟物业对接报修，帮车间处理漏水，和采购要配件，向主管汇报大故障 | ||
1、认真做好全公司给、排水、供暖、消防系统内管线及设备的安装和维修保养工作，保证施工质量;
2、遵守公司规章制度及公司相关规定，坚守工作岗位，工作时间不做与工作无关的事;
3、根据施工、维修任务，做好备件的储备工作;
4、服从领导，听从指挥，做好领导安排的工作;
5、出现故障及时赶到现场，认真进行处理，保证给、排水系统的顺利进行。严重故障要及时向领导汇报;
6、对维修用户礼貌、热情，一时难以处理的问题要耐心解释，并安排时间尽快予以解决。
7、加强业务学习，提高技术水平，保质、保量地完成工作任务;
8、搞好设备、工具的维修和保管工作;
9、讲究职业道德，注意文明施工，杜绝浪费现象，施工完成后做好现场清理工作。