| 制定目的 | 怕招标乱来，保护公司钱袋子，让项目干得好又省钱，大家心里都踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有招标的事，从发标到定标，管预算部、工程部、总工办这些部门干活。 | ||
| 职责分工 | 预算部牵头干，各部门按自己活儿出力，审计部盯着别出错，领导们最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准暗箱操作，不准收好处，不准随便改标底，不准泄露投标文件和评标结果。 | ||
| 检查与监督 | 预算部每月25号前编好招标计划，各部门按时交材料，没交的扣分通报，检查由审计部季度查，不按流程重来。 | ||
房地产开发公司招投标管理规定(九)
第一章 总则
第一条 为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。
第二条 招投标工作原则:
1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。