发布时间:2026-09-09
| 编制目的 | 让避雷系统一直好用,别被雷劈坏房子和机器,保护大家不被电到、不丢东西。 |
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| 适用范围 | 各小区的避雷带、引下线、接地线、配电柜这些设备的保养和测电阻。 |
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| 职责分工 | 主管定计划盯进度,领班安排干活,技工动手做维护和测电阻、写记录。 |
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| 操作流程 | 每年五月初测一次电阻;除锈防锈换坏件;查焊接、支撑杆、夹子、连接点。 |
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| 执行标准 | 电阻不能超10欧;用2.5mm²电线连测试点和仪表e柱;夹子要拧紧、没锈、接触牢;所有金属连接得焊死或螺栓拧死。 |
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1.0目的
对避雷系统进行必要的维护和定期测试,确保避雷系统接地良好好可靠,避免建筑物及设施设备遭雷击破坏,保障顾客及相关人员的人身和财产安全。
2.0适用范围
适用公司管辖的各物业小区的避雷系统维护和接地电阻测试工作。
3.0职责
3.1工程部主管负责制定避雷系统维护和接地电阻的测试工作的计划、组织和督导工作。
3.2工程部领班负责避雷系统维护和接地电阻的测试的安排和实施工作。
3.3工程部技工负责避雷系统维护和接地电阻的测试实施和记录工作。
4.0工作程序
4.1避雷系统
4.1.1避雷系统的维护
4.1.1.1避雷带:每年除锈、防锈;更换损坏的避雷带。
4.1.1.2接地线:每年除锈、防锈;更换损坏的接地线;接地电阻测试(不应大于10欧)。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:维修领班、工程部技工、运行领班
| 编制目的 | 让电梯一直好好干活,不晃不抖不出事,大家坐得安心 |
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| 适用范围 | 物业小区里所有电梯,还有管电梯的工程部和外包维修队 |
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| 职责分工 | 技工动手查,领班盯着看,主管管全局,外包队按合同干自己的活 |
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| 操作流程 | 每天至少看一遍电梯,重点盯通讯、灯光、开关、门、电机、制动器这些地方 |
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| 执行标准 | 用手摸电机烫不烫,听声音怪不怪,看油位够不够,工具放原位,记录本上写清楚时间地点问题 |
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物业小区电梯设备运行检查工作规程
1.0目的
保障电梯设备处于良好的运行工作状态,确保电梯平稳安全可靠运行,为顾客提供舒适安全电梯运送服务。
2.0适用范围
适用公司管辖的各物业小区的电梯设备运行检查工作。
3.0职责
3.1工程部主管负责电梯设备运行检查的管理和督导工作。
3.2工程部领班负责电梯设备运行检查的实施和检查工作。
3.3工程部技工负责电梯设备运行检查的实施、巡查和记录工作。
3.4电梯维修保养合同单位负责完成合同规定电梯运行检查工作。
发布时间:2026-09-05
适用岗位:维修领班、工程维修员、客房服务员
| 制定目的 | 客人住着时设备坏了影响体验,维修慢容易被投诉,乱进房间还可能丢东西。 |
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| 适用范围 | 工程部去客房修东西的所有人。 |
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| 职责分工 | 领班分派任务盯进度,维修工动手修并填单,服务员开门陪修,文员查材料单。 |
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| 管理要求 | 10分钟内到现场,超30分钟住客房要换房,套鞋套戴白手套,打墙停电先问客人,修完做粗卫生。 |
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| 监督与检查 | 领班每天查维修单和现场,文员每月核材料记录,没按时修或漏填单扣绩效,修坏东西要赔,不穿鞋套被警告。 |
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【 目 的 】规范工程部客房维修的程序,提高维修效率及服务质量
【适用范围】进入客房区域维修的员工
【执行部门】工程部
【时间要求】 1、为了提高对客服务的工作效率,工程部在接到维修通知后10分钟内安排维修人员到达现场。
2、为了保证客用设备设施的完好有效,维修人员对住客房维修时间如超过30分钟应反馈给客房部,由客房部安排客人换房,维修人员如不能及时修复必须同时报告领班。维修人员对非住客房维修时间如超过2小时,应通知客房部置临时维修房态。
【开门程序】维修人员到达维修现场后,由客房服务员开门进入客房维修。
【卫生要求】维修人员进入客房维修需套上鞋套,翻顶板须戴好白手套,维修后应做好粗卫生处理工作,以保证客用设施的整洁美观。
【维修程序】
一、 接维修任务。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:维修领班、维修工、主管工程师
| 编制目的 | 让维修部知道遇到修不了的活咋办,有人来帮忙,大家别乱来,安全把活干完。 |
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| 适用范围 | 维修部所有人,还有外请的专业公司。 |
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| 职责分工 | 维修部自己干日常保养,外请公司干难活,班长盯现场,管理处拍板。 |
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| 操作流程 | 先看能不能自己修,不能就报管理处,找外面公司来,维修部跟着打下手,突发情况马上集合。 |
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| 执行标准 | 保养按计划做,天天巡检,发现问题立刻处理;抢修要快,人到现场才算数;下班前必须跟班长说去哪,电话得开着。 |
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1、对于维修部不能完成的维修保养工作,经管理处研究后,外请专业公司进行维修保养,维修部配合,共同完成;
2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养,并巡视检查,发现问题及时处理;
3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后,应迅速集中人员赶到现场进行抢修;
4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向,以便紧急情况下能紧急调度。
发布时间:2026-08-30
适用岗位:维修领班、工程主管、物业管家
| 设立背景 | 小区安全要有人带头管,不然巡逻乱套,出事没人兜底。 |
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| 核心职能 | 带好一班保安,盯住巡逻质量,处理现场小问题,管好人和事。 |
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| 工作内容 | 开班务会、记考勤、写执勤记录、查岗、训队员、传通知、报大事。 |
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| 协作关系 | 听安全主管安排,跟其他班长协调换班或支援,管自己班里所有人,偶尔和前台、保洁打照面。 |
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物业小区安全班长岗位职责
1. 负责主持本班日常工作,带领和督导全班人员依据岗位职责,认真做好小区安全保卫工作。
2. 负责主持召开班务会,及时传达上级指示和班长例会精神,研究提出意见并具体组织本班安全员认真贯彻落实。
3. 负责本班人员的考勤,如实记录本班执勤中遇到和处理的问题,重大问题要迅速上报安全主管。
4. 负责协调本班与其它班之间的工作关系和本班人员的关系。
5. 熟悉保安员各岗位职责,掌握公司管理区域内安全保卫工作的规律及重点。
6. 对管理不利而造成本班在执勤中发生的重大事故,或本班人员违法违纪的情况负责。
7. 负责对本班安全员的业务技能、思想进行培训教育。
8. 有权对本班人员上岗执勤情况进行检查、督导,有权对本班人员进行表扬和批评。
9. 有权根据工作需要指挥调动本班人员。
10. 对本班执勤中遇到的一般问题有处置权。
发布时间:2026-08-18
适用岗位:维修领班、工程技工、设备主管
| 编制目的 | 让班长知道怎么巡逻、查岗、处理问题,不让小区出乱子,保护大家安全。 |
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| 适用范围 | 花园小区的护卫班长。 |
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| 职责分工 | 班长自己干所有事,队员配合巡查,管理处监督和调整排班。 |
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| 操作流程 | 按时交接班、每小时巡一次岗、交接时带队检查、不定时抽查、遇到问题马上处理或上报。 |
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| 执行标准 | 穿整齐制服,戴好工牌,用《小区管理日志》记问题,用《紧急特殊事件处理记录表》写清楚事情,按三班时间守岗,轮班日期不能错。 |
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花园小区护卫班长工作规程
1.0 目的:全方位巡视和巡查小区,保证小区的安全和良好秩序。
2.0适用范围:护卫班长工作。
3.0 作业前准备:按《护卫员服式及着装规定》和《护卫员交接班制度》要求,做好上岗执勤的准备工作和交接班工作。
4.0 作业规程:
4.1 值班制度:
4.1.1实行三班轮流,二十四小时全天候值班制:早班8:00时到16:00时,中班16:00时到0:00时;晚班0:00时到欠日8:00时,特殊情况可由管理处自行调整。
4.1.2 早、中、晚三班每十天轮换一次,即:每月1日、11日、21日为轮换日,特殊情况可由管理处自行调整。
4.2 巡查各岗位执勤情况
4.2.1每小时班长到各岗位巡视一次。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:维修领班、管钳工、值班技工
| 制定目的 | 怕维修不及时影响顾客安全 |
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| 适用范围 | 购物中心所有楼面维修工 |
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| 职责分工 | 领班管安排和检查,维修工自己干活、填单、巡检、留人值班 |
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| 管理要求 | 按时开例会,填派工单,写巡检记录,走员工通道,留言板写去哪 |
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| 监督与检查 | 领班每天查单子和记录,没填好要重做,漏巡检要被提醒,积压申请单要扣分,值班空岗算失误 |
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购物中心楼面维修工日常工作内容及注意事项
1、楼面维修工全部为行政白班,9:00-9:10领班主持工作例会
2、9:00-12:00根据维修计划,巡检记录及楼面故障申请单进行维修工作。
3、12:00-14:00分别就餐,值班室留人值班。
4、14:00-17:30进行正常维修工作。
5、14:00-15:00对楼面营业场所进行一次巡查,并填写巡检记录单。
6、维修时应填写派工单,并注意填写时间,派工单完成后应立即返回值班室,各楼面维修申请单不得拖延积压。
7、离开值班室工作时,应在留言板上注明外出地点,返回后擦掉。如无特殊情况,维修人员不应在途中接受维修申请。
8、楼面维修时,除特殊情况,维修人员应走员工通道。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:维修领班、物业工程主管、设备运维负责人
| 制定目的 | 怕设施坏了没人管,影响顾客逛商场,也怕突然停电起火出大事。 |
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| 适用范围 | 购物中心里所有老设备、装修、柜台、灯箱,还有物业管的区域。 |
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| 职责分工 | 楼面同事发现坏了要报修,物业部接到就得修,专柜的事得专柜管理部签字才动。 |
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| 管理要求 | 小问题填单子,大问题马上打电话;修完要签字确认,材料得写清楚。 |
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| 监督与检查 | 物业部查修没修好,楼面查有没有签字验收;漏填单、不签字,下次不给修;修不好被投诉,扣绩效分。 |
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购物中心楼面及其它部门设施维修程序
1、维修范围:
(1)购物中心大楼原设计设施,如空调设施、洗手间设施、变配电设施、广播通讯设施、消防设施等。
(2)购物中心大楼原装修设施,如天、地、墙装修等。
(3)购物中心经营柜台、灯箱等设施。
(4)大客户合同所规定由广场维修范围内容。
(5)专柜厂商营业设施的改造更新、完善工作,不属维修范围,原则上不负责工程实施。
2、申请程序:
(1)一般性故障维修,申请部门应填写维修申请单(申请方填写上半部分,下半部分为派工单,由维修人员填写),注明具体地点、故障情况、经办人、时间、费用情况等内容。
(2)对突发性故障,如跳闸、大面积停电、电脑收银停电,电力线路异味、起火等,应直接电话通知物业部,无需填单。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:维修领班、强电维修工、设备巡检员
| 制定目的 | 怕设备出事,怕漏水漏电,怕水箱水泵坏了没人知道。 |
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| 适用范围 | 物业工程部管的水箱间、水泵房、表房、污水井。 |
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| 职责分工 | 领班定计划排班盯执行;水工得认得清自己管的设备在哪、干啥用、咋算正常。 |
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| 管理要求 | 水箱看水位稳压泵和积水;水泵看运转盘根和发热;表井每天抄表;污水井看泵和自控,清污物;全都要填记录表。 |
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| 监督与检查 | 领班天天查有没有巡、有没有记;没巡没记要被问为啥;记录不实或漏巡要重做加提醒;月底汇总问题开会讲。 |
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1.0目的
确保设备的安全运行,将事故消灭在隐患之中。
2.0范围
适用于**物业工程部所管辖****项目内水箱间、水泵、表房、污水井的巡视工作。
3.0职责
3.1领班负责制定巡视计划、安排班次并负责监督实施。
3.2所有水工应对所管辖的设备设施做到心中有数,熟悉地理环境及设备的位置、用途及使用标准。
4.0工作规程
4.1水箱间:检查水位是否正常;稳压泵运转是否正常;地面是否积水。每天巡视应不少于两次。
4.2水泵房给水泵:检查水泵运转是否正常;盘根是否正常;电机和泵体发热情况是否正常。每天巡视应不少于两次。
4.3总水表井:每天抄表一次,计算每日用水量。
污水井:检查污水泵运转是否正常;检查自控是否正常;清除污物。每天巡视应不少于两次。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:维修领班、巡检人员、运行领班
| 制定背景 | 怕交接不清出乱子。设备没人管、记录对不上、工具丢了找不到人。大家轮班容易漏事,得有个规矩兜底。 |
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| 适用范围 | 物业维修部所有值班人员,只管日常交接这事。 |
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| 职责分工 | 当班的人自己负责交接。领班和主管盯着看。接班人不按流程来,交班人不能走。 |
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| 管理规定 | 提前十分钟到岗。查记录、看设备、数工具、问任务。不对劲就写备注,对方要签字。 |
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| 监督与罚则 | 每天现场检查交接本。发现没签字或漏项,当天重做。连续两次出错,找领班谈话。记录本每月收走存档。 |
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工业园区物业维修部交接班制度
1、接班人员须提前10分钟到达岗位,更换工服,做好接班准备工作。
2、接班人员接班时必须检查以下工作:
2.1查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。
2.2查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。
2.3检查所辖设备之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题,应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:维修领班、工程主管、设备管理员
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响住户生活 |
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| 适用范围 | 物业工程维修组所有人 |
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| 职责分工 | 组长盯全局,师傅带徒弟,新人学着干不乱碰设备 |
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| 管理要求 | 定期检查线路,停水停电提前通知,修完试运行再离开 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录,班长现场看操作,漏检一次扣绩效,出事要重写报告 |
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物业工程维修组工作任务及职责范围
工程维修组的主要工作任务是实施管理区域内工程管理,保障设备、设施正常运行。工程维修给的管理具有严密的科学性和较高的技术性。它是反映服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
工程部的职责范围如下:
*负责管理区域内电力系统、电讯系统、供水系统的运行管理,维护保养和故障检修。
*负责管理区域内公共设施、设备的维护保养。
*负责对室内设施、设备提供有偿维修组服务。
*对管理区域所有房屋进行维护、保养。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:维修领班、值班电工、高压作业人员
| 编制目的 | 让工程部收发文件不出错,不漏事,不拖时间。 |
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| 适用范围 | 工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。 |
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| 职责分工 | 资料员一个人干接收、转发、存档三件事,主管偶尔看看记录。 |
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| 操作流程 | 先收文件,再看内容分给谁,接着记下来,最后存好档。 |
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| 执行标准 | 用《资料交接表》手写登记,名字日期不能空,原件或扫描件都要留一份,表格要当天交主管过目。 |
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1.0目的:
保证工程部对外、对内的信息准确及时的处理。
2.0范围:
工程部与其它部门之间联系文件。
3.0职责
3.1资料员负责文件接收与发放、存档工作。
3.2接收文件时根据文件内容,转发至各相关人员,做好记录,并存档。
4.0支持性工具:
《资料交接表》
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