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经营部

更新时间:2026-09-05 09:20:40

某工程项目过程控制程序(优选10篇)

制定目的计量器具不准会出错,影响工程质量和安全,怕用坏的、过期的、没检定的工具。
适用范围项目上所有计量器具,包括自己买的、分包商带的、业主给的。
职责分工技术准备部管采购验收检定台账,使用单位管验证保养搬运,分包商和业主提供器具要配合检查。
管理要求必须验货查证书,必须定期送检,贴合格标,坏了一刻不停用,马上重测数据,封存前要申请,启用前先校准。
监督与检查技术准备部每月查台账和标签,使用单位每天看器具状态,发现没检或过期就停工整改,三次不改扣绩效,记录全要留底备查。

1、采购管理

1.1需用单位提出计量器具申请计划,技术准备部审核,按需要进行采购采购。

1.2技术准备部应对购入的计量器具进行验收,并送至指定检测机构进行检定。验收内容如:规格、型号、精确度、出厂证书、说明书、有关测量误差资料、性能是否完好。对验收或检定后发现不合格的,应办理退货。

2、验证与管理

2.1各使用单位在收到计量器具时,应对其进行验证,验证内容包括:计量器具合格证、检定合格证书、精度和适用性等。

2.2 分包商及业主提供的计量器具,由技术准备部按2.1要求进行验证。发现不合格时,应立即通知分包商停止使用;对业主提供的,应向业主说明情况并予退还。

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工程材料管理制度(九)(优选8篇)

制度目标统一材料配送,防止乱买材料,保证用的都是合格货。
职责分工材料超市负责采购和送货;项目经理派人验收;监理盯着别用错材料;工程部全程管质量;财务部一起查价格。
核心条款必须填配送表,提前36小时交;只准用指定品牌和等级;收货发现不对就拒收并马上换;不准私自外购。
执行要求配送表要写清时间地点;送货必须准时;验收要签字留单据;监理天天巡检;每季度查一次价格;结算凭收货单。
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