| 制度目标 | 管好学校的钱，不让乱花乱用，让每分钱都用在教学上，帮学校把账算清楚，钱用得明白。 | ||
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| 职责分工 | 校长总负责，财务人员管记账报账，报账员收钱解缴，民主理财小组监督查账。 | ||
| 核心条款 | 收入必须当天存银行，不能压着不交；支出要按预算来，超支要打报告；买东西超过两千得集体商量。 | ||
| 执行要求 | 收入15天内不解缴算挪用，罚3%-5%；报销要有签字和票据；每月查一次账，每学期向老师公开招待费差旅费；大额支出要班子开会定。 | ||
中小学校在财务管理方面也同样是学校的工作重心，各中小学为规范其财务行为，促进教育业的顺利发展，都会制定一些财务管理制度，以下的中小学校财务管理制度的范本，可供参考。
第一条为规范中小学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我镇中小学校特点，特制定本制度。
第二条中小学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济利益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
| 制度目标 | 管住钱，别乱花，让钱转得快点，少压在账上，多干点活。 | ||
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| 职责分工 | 资金管理中心管筹钱调钱；财务总监领导中心；分公司经理盯要款；财务科长管付款签字。 | ||
| 核心条款 | 钱必须进中心账户；开户销户要中心批；贷款权限分三档；付款超计划要中心批。 | ||
| 执行要求 | 每月25日前报下月用钱计划；收款全进中心户；付款按项目和费用分类填表；挪用罚500元；每月5日前报上月使用情况。 | ||
建筑工程总公司资金管理制度
一、总则
第一条 为加强集团公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，解放沉淀资金，设立集团公司资金管理中心。
第二条 集团公司资金管理中心是集团公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由集团公司财务总监领导。
第三条 集团公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。
二、资金筹集
第四条 集团公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由集团公司资金管理中心办理，除土建与房地产子公司外，其他子、分公司与集团公司其它管理部门均无权办理上述业务。
第五条 土建公司和房地产公司如需向金融机构贷款应向集团公司资金管理中心写出书面报告，经集团公司资金管理中心授权后方可办理，其它子公司均无权办理。
| 制度目标 | 防止乱盖章、乱用章，保护公章安全，避免出问题。 | ||
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| 职责分工 | 党政办管党工委和办事处章，科室领导管本科室章，社区书记主任管社区章，专人保管加锁。 | ||
| 核心条款 | 重要文件要留影印件，经济类文书必须正职签字，不准开空白信，不准交外人用章。 | ||
| 执行要求 | 用章前必须审内容，登记本上记清楚，党政办不定期抽查，发现不对马上报领导，遗失损坏要立刻报备。 | ||
一、印章使用由专人负责。街道党工委印章、办事处行政印章由党政办明确专人管理，各科室印章由主管领导明确专人管理，各社区印章由社区书记、主任明确专人管理。管理人员必须政治素质高、工作原则性强，管理人员名单无特殊原因不得随意更换，人员变更应报主管领导批准，并报党政办备案。管理人员必须保证印章安全，随时加锁保管。
二、凡盖章上报或对外的重要报告、请示、证明等，须影印一份留存备查，党政办不定期对各办公室、各社区使用印章情况进行抽查。
三、公章管理人员对所要加盖印章的文书内容必须认真审阅，谨慎把关，不徇私情。对外发生经济往来的文书，必须由街道党政正职领导签字同意方可用章。
四、公章管理人员加盖印章把关不准时，应向街道主管领导请示，并在公章登记本上作好记录。
| 制定目的 | 钱要花得明白，账要记得清楚。怕乱花钱，怕账对不上，想让现金用得更顺当。 | ||
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| 适用范围 | 财务部所有人，子公司财务也得照办。管资金怎么计划、余额多少、进出情况、成本高低。 | ||
| 职责分工 | 预算管理员盯预算执行，财务分析岗做报表，财务部经理和总监看结果签字。子公司每月报数据给母公司。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报少报资金报表，不准拖着不交月报周报，不准把业务和非业务收支混着写，不准改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每月固定时间填表，填完马上交财务部经理。没按时交的扣绩效，错太多要重做。财务总监每季度查一次执行情况，问题直接反馈到人。 | ||
1、目的
为提高现金使用效率，确保现金管理符合内部控制要求，根据国家有关财务管理、会计核算管理制度的规定，结合**置业股份有限公司(以下简称"本公司")实际情况，特制定本规定。
2、适用范围
2.1本程序适用于本公司资金分析工作。
2.2本办法适用于本公司及下属控股子公司财务部，其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。
3、相关程序及文件
3.1资金余额管理 fm-tm-06-02
4、工作程序
4.1资金预算管理分析
步骤
时间
涉及岗位
岗位岗
程序说明
1
每月
每季度
预算管理员
预算管理员进行资金预算执行情况分析，形成《资金预算分析月报表》，报财务部经理和财务总监。
| 制定目的 | 省局有年度核算要求，得让公司运转不卡壳，钱花得明白清楚。 | ||
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| 适用范围 | 所有部门和员工，管日常开支、工资奖金、设备采购、维保、清洗、宣传这些事。 | ||
| 职责分工 | 分管副总审单子，总经理拍板批钱，财务收单做账，行政部管工资单子。 | ||
| 禁止行为 | 没发票不能报，没领导签字不能报，支票领了不及时销账不行，宣传费不先批不能花。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号25号集中报销，超期不收，缺材料退回重交，财务每月核对台账，没按时报销的暂停借款。 | ||
物管公司财务报销管理办法
一.管理原则
按照省局对公司年度财务核算要求，保障公司管理和运行服务工作正常开展，公司的费用开支由总经理负责审批。
二.报销程序
1.各部门零星开支，凭发票填写"费用报销单"，经部门分管副总签字后，由公司总经理审批同意，交财务报销。
2.员工的工资、奖金、福利支出等，由行政部编制发放明细单或填制付款凭证，经分管副总审核签字，由总经理审批同意交财务报销。
3.设备设施添置费报销时，应附"质量合格证"、"检测报告""物品入库单"等相关资料，经使用部门分管副总(总经理助理)审核签字，由总经理审批同意交财务报销。