发布时间：2026-09-18
| 制定目的 | 工区施工老出问题，进度拖、标准乱、安全有隐患，想让现场干活更顺更稳。 |
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| 适用范围 | 管工区施工管理这块事，盯进度、标准化、技术交底、测量、新工艺推广。 |
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| 职责分工 | 副部长牵头干，施工员执行，部长和安质部盯着看，每月报一次情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不按计划推工程，不准跳过技术交底就开工，不准省掉标准化检查，不准瞒报质量问题。 |
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| 检查与监督 | 副部长每周巡现场，月底填表交部长；漏查一次扣绩效，整改超3天要写说明，季度末汇总通报。 |
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铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责
1 在部长的领导下，协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。
2 参与项目的前期工作，掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。
3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。
4 负责组织实施工程计划，对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。
5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。
6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。
7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。
发布时间：2026-08-27
适用岗位：竣工资料管理员、工程部技术岗、现场质量工程师
| 制定背景 | 怕教学乱套，内容时间顺序不统一，学员学得不扎实。 |
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| 适用范围 | 所有教员、驾校教学活动。 |
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| 职责分工 | 教务科牵头管，教练员执行，校领导抽查监督。 |
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| 管理规定 | 必须按大纲教，每月查课至少一次，备课后要试讲，不能跳着讲。 |
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| 监督与罚则 | 教务科每月检查教案和试讲记录，查课结果贴公告栏，没做到的扣当月绩效分。 |
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一、全面落实全国统一的教学大纲，严格按照教学大纲规定的内容时间和顺序组织教学。
二、支持领导查课制度，负责每月查课在一次以上。
三、教员实行备课试讲制度，按照教学大纲要求组织执教。
四、做好学员政治思想工作。
五、传授职业道德和驾驶常识和安全知识。
六、严格执行驾校各项规章制度。
发布时间：2026-08-22
适用岗位：竣工资料管理员、物业接管团队、开发商工程部
| 制定目的 | 怕真着火大家慌乱不懂跑，怕灭火救人手忙脚乱。想练出反应快、不瞎跑、会配合的队伍。 |
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| 适用范围 | 整栋楼所有人，包括物业员工、各公司职员、保安、义务消防员。 |
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| 职责分工 | 物业领导管总，保安部带头干，各部门管自己人，各公司负责人盯好自家员工。 |
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| 管理要求 | 每年至少练一次，提前检查设备，培训保安，专家来教器材，通知全员参加。 |
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| 监督与检查 | 保安部组织演习，管理部配合疏散，人事财务管救护。没按流程做要重练，总结报告必须交防火总责任人看，漏报或假报要被点名。 |
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写字楼(大厦)消防演习方案
1、演习的目的
增强员工和大厦各公司人员的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织和处理能力，更好地了解大厦的防火制度及大厦的消防逃生路径，提高自救能力。
2、消防演习的频度
大厦的消防演习原则上每年进行一次，特殊情况下，经防火责任人批准可以增加演习的次数。
3、参加消防演习成员
(1)管理公司防火责任人及公司领导。
(2)各部门管理人员
(3)各部门义务消防队员
(4)大厦各公司防火负责人和工作人员。
4、演习的组织
大厦消防演习的组织由管理公司保安部具体负责，管理公司其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下:
(1)保安部拟订消防演习方案并报公司防火总责任人批准。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：竣工资料管理员、项目部负责人、驻外会计
| 制度目标 | 管好项目部的办公用品，不乱买乱发，省点钱，让花出去的钱有数。 |
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| 职责分工 | 项目经理管申请和盘点，办公室管买和登记，总经理签字批事，分管副总看报告。 |
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| 核心条款 | 买东西要填表签字，领东西要验货签字，报废要写申请再签字，账和实物必须对得上。 |
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| 执行要求 | 申请得提前交预算表，采购按标准来，领用当场验货，每月查用量余量，每季度盘一次账，工程结束前全清一遍。 |
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为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报****总经理审批。
二、项目部办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：竣工资料管理员、项目经理、除尘工程事业部
| 制定目的 | 工地要用电用水，得有人管清楚谁来接、怎么用、钱怎么算，避免扯皮乱收费。 |
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| 适用范围 | 管乙方施工队，管现场水电接入、使用、抄表、缴费这些事。 |
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| 职责分工 | 甲方牵头定位置和总表，乙方自己接线接表，监理和甲方工程师一起签字确认读数。 |
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| 禁止行为 | 不能乱接电线水管，不能少报水电气读数，不能不按时交数据，不能让差值变大。 |
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| 检查与监督 | 乙方每月20号报数，三方签字，甲方从进度款里扣钱，月底前完成；漏报迟报就补抄加罚，差太多要说明原因。 |
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1. 开工后，甲方拟在基地上提供1座630kva配电站供应电力，位置在现场建筑(详见现场已建配电间)。由乙方在配电室接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场。
2. 乙方应有防备市政临时断电措施，现场配备备用发电机，在临时断电时能够提供施工电力，费用乙方在投标报价中已经充分考虑。
3. 甲方提供一个供水口，具体位置在南端附近，施工单位自行安装水表接出管线至现场供应施工用水。
(以上1、3条根据各个项目部实际情况调整)
4. 每月水电费支付方式:
4.1. 乙方单独接水、电表具。
4.2. 每月甲方按实际抄表总数统一付款给供电局。
4.3. 乙方每月20日将水电读数抄报甲方，并请监理和甲方工程师签字确认，每月在月进度款中由甲方扣除此费用。
