| 制度目标 | 管好项目部的办公用品，不乱买乱发，省点钱，让花出去的钱有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管申请和盘点，办公室管买和登记，总经理签字批事，分管副总看报告。 | ||
| 核心条款 | 买东西要填表签字，领东西要验货签字，报废要写申请再签字，账和实物必须对得上。 | ||
| 执行要求 | 申请得提前交预算表，采购按标准来，领用当场验货，每月查用量余量，每季度盘一次账，工程结束前全清一遍。 | ||
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报****总经理审批。
二、项目部办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
| 制定目的 | 工地要用电用水，得有人管清楚谁来接、怎么用、钱怎么算，避免扯皮乱收费。 | ||
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| 适用范围 | 管乙方施工队，管现场水电接入、使用、抄表、缴费这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方牵头定位置和总表，乙方自己接线接表，监理和甲方工程师一起签字确认读数。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱接电线水管，不能少报水电气读数，不能不按时交数据，不能让差值变大。 | ||
| 检查与监督 | 乙方每月20号报数，三方签字，甲方从进度款里扣钱，月底前完成；漏报迟报就补抄加罚，差太多要说明原因。 | ||
1. 开工后，甲方拟在基地上提供1座630kva配电站供应电力，位置在现场建筑(详见现场已建配电间)。由乙方在配电室接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场。
2. 乙方应有防备市政临时断电措施，现场配备备用发电机，在临时断电时能够提供施工电力，费用乙方在投标报价中已经充分考虑。
3. 甲方提供一个供水口，具体位置在南端附近，施工单位自行安装水表接出管线至现场供应施工用水。
(以上1、3条根据各个项目部实际情况调整)
4. 每月水电费支付方式:
4.1. 乙方单独接水、电表具。
4.2. 每月甲方按实际抄表总数统一付款给供电局。
4.3. 乙方每月20日将水电读数抄报甲方，并请监理和甲方工程师签字确认，每月在月进度款中由甲方扣除此费用。