| 制度目标 | 帮大家看清自己干得怎么样。给发工资、升职、培训找依据。让大家干活更起劲。帮公司知道人手强弱，慢慢调好队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政管理部定规则、管流程、盯执行。各部门主管打分、写评语、保真实。行政部还要查各部门有没有按规矩来。 | ||
| 核心条款 | 月度考一次，年底总评。60分算合格。低于60扣一半绩效钱。分值按120分算，工资按比例发。 | ||
| 执行要求 | 每月25日前打完分。5号前交结果给行政部。8号前行政部核完存档。10号发工资时一起发绩效钱。有疑问当天找行政部重核。 | ||
z花园城物业管理有限责任公司
绩效管理与绩效考核制度
一、目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:
1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。