| 制度目标 | 让物业负责人知道该干啥 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负责人管全面工作。要学业务。管好员工。定办法和钱的事。 | ||
| 核心条款 | 在业委会和居委会监督下干活。要建制度、明职责、做考核。审办法和预算。 | ||
| 执行要求 | 日常要学习、监管、检查、记录。和居委会、业主一起改居住条件。定期汇报情况。 | ||
安置小区物业管理人员工作制度(5)
一、小区物业管理负责人在小区业主委员会和社区居委会的监督和管理下开展工作。
二、小区物业管理负责人负责小区物业管理的全面工作，要认真学习，不断提高业务工作能力。
三、小区物业管理负责人要加强对物业管理从业人员的监管，完善各项管理制度，明确各类工作人员的职责，加强督促检查，做好考核记录。
四、小区物业管理负责人负责审查和确定物业管理办法和经费的预决算，搞好开源节流工作，同社区居委会和小区业主一起努力改善小区居住条件。
| 制度目标 | 让员工走的时候不乱，事情有人接，钱账清楚，手续走得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人看辞职申请，行政部发表格，经理们签字，财务管钱账。 | ||
| 核心条款 | 辞职要提前写纸条，交接没完不能走，欠钱不结清拖着办离职。 | ||
| 执行要求 | 填表要签字，交接得写清楚，未完事列成单子，工资等交完才发，证明最后给。 | ||
管理处员工离职管理制度
第一条 员工辞职应提前三十日(试用期员工应提前三日)以书面形式向管理处提出，可以解除劳动关系。
第二条 员工在试用期被证明不符合录用条件;严重违反单位规章制度;同时与其他用人单位建立劳动关系，经管理处提出，拒不改正的;不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;管理处可以和员工解除劳动关系。
第三条 员工辞职，应以书面形式提出，经部门负责人签署意见，至行政部领取离职申请表，由部门经理、行政部经理、总经理签批。
第四条 员工离职必须办理工作交接手续;凡与管理处有经济往来账款或借款未结清的，暂缓办理离职手续。
第五条 员工离职应将业务关系、通讯录和工作未完事项以书面形式办理工作交接。
第六条 员工离职时，按工服管理制度办理工服保证金的退款和扣款手续。
第七条 员工离职时，自入职起截止本年度内未休年假可折合成工作天数计发工资。
| 制定目的 | 让大家上班舒服点，少出乱子，干活更顺手，部门运转不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个管理处所有人，管办公室安全、设备、卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部带头干，盯安全查设备搞保洁；工程部修消防空调；各部门自己扫周五大扫除。 | ||
| 禁止行为 | 不准带易燃易爆有毒东西进来；不准堵消防通道；不准乱动灭火器应急灯；不准推销的和邋遢的人进。 | ||
| 检查与监督 | 综合部每月查安全，每天看灯，上班前开空调下班关，每周五各部门动手扫；没做到就提醒再改，三次不对要问原因；检查记录都得留着。 | ||
顾问项目管理处办公环境管理规定
1、目的:
为提供安定舒适的现代化办公环境，提高办公人员的工作效率与工作质量，保证管理处各职能部门各项工作的正常运作。
2、适用范围:
****管理处
3、职责:
综合管理部负责办公环境的监督、管理工作。
4、方法和过程控制:
4.1安全管理规定
4.1.1安全管理工作以预防为主，由综合管理部组织每月一次对管理处办公区域进行安全防范检查，并做好相关质量记录，消除隐患，确保安全。
4.1.2对于进入办公区域检查或施工的人员，必须由综合管理部指定专人陪同直至离开，并办理好登记手续。
4.1.3办公场地的各类紧急突发事件由综合管理部负责处理并作好相关记录。
| 制定目的 | 公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业公司新入职员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。 用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。 | ||
| 管理要求 | 每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。 | ||
| 监督与检查 | 主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。 | ||
物业公司员工手册入职引导篇(5)
第五章绩效管理
1.绩效管理的原则
1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。
1.3绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。
| 制度目标 | 保护工人不被机器伤到，不被毒气熏着，不被电打到，让干活更安心一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科管买和验货，技术科定发什么、发多少，车间主任盯人戴没戴，工会查落实情况。 | ||
| 核心条款 | 进车间必须戴帽子口罩，不能用坏的或过期的，防毒面具要配对滤盒，化纤衣服不准在火边穿。 | ||
| 执行要求 | 每月按时发用品，新员工先培训再上岗，班组长每班检查穿戴，安全部每月抽查三次，不戴的记违章。 | ||
劳动防护用品，是指在劳动过程中为了保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害，而由用人单位无偿提供给个人穿(佩)戴的用品，是保障职工安全和健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。用人单位应根据企业安全生产、防止职业性伤害的需要，按照不同工种、不同劳动条件，发给职工个人的劳动防护用品。用人单位应指导、督促劳动者在作业时正确使用。
本公司根据国家经贸委《劳动防护用品配备标准(试行)》(国经贸安全[2000]189号)，结合公司实际情况制订本管理制度。
一、 使用劳动防护用品的原则要求
1.使用劳动防护用品必须根据劳动条件，需要保护的部位和要求，科学合理地进行选型。
2.使用人员必须熟悉劳动防护用品的型号、功能、适用范围和使用方法。
3.劳动防护用品，必须严格按照规定正确使用。
| 制度目标 | 让大家上班有规矩，办公整齐干净，做事不拖拉，同事之间和气点，东西用得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管总，采购员买用品，保管员发东西，事务管理员盯食堂，驾驶员开车，纪委监督招标。 | ||
| 核心条款 | 衣服穿整齐，不准喧哗打闹，东西领了要登记，采购超五万要招标，食堂菜要够数，车不能乱开。 | ||
| 执行要求 | 用品领用当场签字，月底统计报账，食堂收支每月公布，用车填单子才派，招标全程留痕，检查不定期突击。 | ||
行政后勤管理制度
（一）
一、办公室管理
1、 遵守办公秩序，讲究文明礼貌。上班时间要求衣着整洁，举止端庄得体，说话和气。对来公司指导检查工作的各级领导和其他办事人员，要谦虚谨慎，热情接待，提供细致周到的服务。
2、 提高工作效率与工作质量，加快工作节奏。各部室对上级布置的各项工作任务要按时准确地完成并将工作情况及时汇报。对办事拖拉，工作消极，任务完成不及时而影响整个部室工作质量甚至造成损失的员工，要严肃批评，直至给予必要的处罚。
3、 加强团结，密切协同，严于律已，宽以待人，上下紧密配合，同级相互支持，形成和谐温馨的工作氛围。
4、 办公室布置应规范、统一，不得堆放与办公无关的杂物；办公室墙上不得粘贴、悬挂与工作无关的画、像、图片等。
| 制定目的 | 档案乱放容易丢材料，领导查人找不到记录，新员工入职没档案没法办手续，想让每份档案都整整齐齐、随时能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工的档案，包括简历、奖惩、工资、学历这些纸文件。 | ||
| 职责分工 | 总裁办管中层以上，办公室管普通员工；档案员收材料、整理、登记；交叉管避免自己管自己。 | ||
| 禁止行为 | 不能用圆珠笔铅笔写档案，不能涂改撕页，不能把档案借给本人或亲属看，不能自己保管自己档案。 | ||
| 检查与监督 | 新员工报到一个月内建档，材料要盖章签字才收，每月抽查归档情况，漏建或乱写扣绩效，年底统一校对补漏。 | ||
人事档案工作是人力资源管理工作的重要基础工作之一，是档案工作的重要组成部分，人事档案是员工个人经历和社会实践的记录，来看小编为大家整理的关于员工人事档案管理规定:
公司人事档案管理规定
第一条 为加强和规范员工档案管理，依据《中华人民共和国档案法》和《企业职工档案管理工作规定》及《干部档案工作条例》，制定本细则。
第二条 中层以上管理人员档案由总裁办公室负责管理，派专人负责;其余员工的档案均由办公室档案管理员负责管理。
档案管理人员不能保管本人的档案。
总裁办公室和办公室的档案管理人员的档案实行交叉管理。
第三条 员工失踪或死亡后满三年，其档案应移交当地劳动行政部门保存。
| 制度目标 | 让大家进图书馆有规矩，不吵不乱不破坏东西，书能好好用，人也文明点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 图书馆负责管规则执行，流通部办证补证，工作人员现场监督，各系配合教育学生。 | ||
| 核心条款 | 凭本人证件进馆借书，不准转借涂改，不能吃东西吸烟，不许大声吵闹，不能乱放乱拿书。 | ||
| 执行要求 | 进门查证，借书填单，还书当面检查，超期每天罚一角，违规当场开罚单，罚款交公不私留。 | ||
学院图书馆管理制度
一、入馆须知
（一）凭借书证或工作证等有关证件进馆。
（二）讲文明礼貌，请用文明语言。
（三）保持安静，禁止喧哗。
（四）讲究卫生，禁止在馆内吸烟、吃零食、随地吐痰和乱扔脏物。
（五）爱护书刊、设备等公共财物，严禁损害室内设施或涂损墙壁、地面及门窗。
（六）衣着整洁，不准穿拖鞋、背心入馆，在馆内相互间不准勾肩搭背。
（七）注意安全，严禁携带易燃易爆品入馆。
（八）自觉遵守图书馆规章制度，服从工作人员管理。二、借书规则
（一）为适应本院教学和科研需要，充分发挥本馆藏书的作用，根据方便读者借阅，有利图书管理的原则，特制订本规则。
（二）凡申领借书证的本院教职工，需凭人事处通知，学生和进修生需凭新生名册或教务处证明并交一寸免冠照片一张，到流通部办理领证手续。
（三）借书证、卡只限本人使用，不得转借、涂改。
| 制度目标 | 让员工更愿意参加培训，鼓励大家当老师，也奖励学得好的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部负责发课时费、评优、监督计划；部门负责人要交计划、组织培训；培训主管管考勤和日常。 | ||
| 核心条款 | 必须按时交培训计划，按计划办班；每期培训班要有班长；不能迟到早退旷课；考试不合格要重学。 | ||
| 执行要求 | 每年定期评选优秀培训人员和学员；没交计划或没执行的要处罚；扰乱课堂的按守则处理；不合格三次就辞退；人力资源部全程盯。 | ||
酒店员工培训管理制度(三)
1.为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2.每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3.每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数*%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4.部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5.部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6.培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
| 制度目标 | 让内部人才有上升通道，选好人用好人，不让好员工被埋没。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管全局，部门负责人推人，分管领导审材料，总经理最后拍板。 | ||
| 核心条款 | 干部选拔靠推荐或竞聘，员工晋升看业绩、建议、荣誉、损失挽回。 | ||
| 执行要求 | 每年调一次薪资，晋升要填表、调查、审核、审批四步走，综合管理部落实结果。 | ||
地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔
第五条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。