| 制定目的 | 年底要评绩效，得有个标准来打分。怕大家糊弄，也怕打分不公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管店里正式员工，不包括刚来的没转正的和管事的。 | ||
| 职责分工 | 领导打分，员工自己填表，人事部收齐算分。谁打分谁负责，不能乱给分。 | ||
| 管理要求 | 按六块内容打分，态度、能力、业务、责任心、团队、自我意识。每项有具体小条，一条一条对。 | ||
| 监督与检查 | 每月20到25号必须交表，人事查漏，少交迟交扣当月分。连续两次d级要谈话，三次可能调岗。 | ||
年度考核评议:每一年12月20—12月25号
(二)根据财务部对旅店谋划情况核算，对谋划部门拟定谋划指标绩效奖金，后勤部门按照绝对是比例提出取得奖金。
(三)未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。
| 制定背景 | 大家干活没劲儿，效率不高，想把干得好坏跟收入挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 乡里所有干部、职工、计生办的人。 | ||
| 职责分工 | 乡考核领导小组牵头，党政领导打分，全体干部一起评，办公室日常管。 | ||
| 管理规定 | 每项工作都打分，本职工作占大头，出勤罚款不进考核，一票否决扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分并公开，年底开会集体评，奖金按分发，最低分直接算基本称职，被否决的没奖金还定为不称职。 | ||
为充分调动机关干部职工的工作积极性，提高工作效率，实现干部职工的能绩管理。根据国家公务员管理有关规定，结合我乡实际情况，特制定本考核办法:
一、考核办法
考核采用1000分制。分两块进行考核:一块为村级工作，主要包括计划生育、社会稳定、农民减负、村级财务、人口普查、安全生产、合作医疗、农技服务、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林权林地换发证、村级班子建设等13项;另一块为本职工作。
考核对象分干部职工、未干部职工、计生办工作人员三类。
(一)、干部职工考核分为五项:
1、计划生育(200分)。
2、社会稳定(100分)。
3、农民减负(50分)。
4、村级其它10项工作(50分)。
以上四项与所工作挂钩，实行同奖同罚。按所得分情况的比例计算，其中80%与所得分捆绑考核，20%由所村干部打分。