发布时间：2026-10-26
| 制定目的 | 怕班子和干部不重视廉政，出现收礼、乱花钱、搞关系这些事。 |
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| 适用范围 | 学院所有部门、领导班子、各处室馆中心、系和附属小学党支部。 |
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| 职责分工 | 班子负全面领导责任，一把手负总责，其他成员按分工管好自己那块。 |
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| 管理要求 | 工作要列入议程、责任要对号入座、布置检查总结不能少、教育要常抓、制度要建全。 |
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| 监督与检查 | 纪委牵头查资料听汇报座谈打分，自评加院里综合评定，结果进年度考核和廉政档案，差的要整改，出问题追责，和评优挂钩。 |
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大学师范学院党风廉政建设责任制考核办法
根据州纪委有关文件精神及州教育局党风廉政建设责任制有关要求，结合我院实际情况，制定本考核办法。
一、责任制考核内容
责任内容是规定领导班子和领导干部在党风廉政建设中应承担的责任。领导班子对本部门的党风廉政建设负全面领导责任，党政一把手对本部门的党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对其职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。具体内容为:
(一)分工落实:把党风廉政建设工作列为本部门工作的重要议事日程，分工明确，职责清楚。
(二)责任落实:领导班子及其成员应对照党风廉政建设责任制明确各自承担的责任，对分管工作认真组织落实。
发布时间：2026-10-05
适用岗位：人事考核专员、中层管理人员、财务分析员
| 制定背景 | 怕文件乱扔被别人看到，怕资料外流影响公司生意，怕员工离职后乱说公司事。 |
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| 适用范围 | 所有在职和离职的员工。 |
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| 职责分工 | 员工自己要守规矩，部门领导要盯着，人事部负责查漏补缺。 |
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| 管理规定 | 废文件马上烧掉，不准复印摘抄，不准当废品卖，不准随便传资料。 |
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| 监督与罚则 | 发现偷传资料就罚款或开除，主动举报泄密有奖，严重了送派出所。 |
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物业项目公司保密制度
为了维护公司的合法权益，特制定以下保密规定，请员工严格遵守。
一、要立即销毁已作废的公司内部文件、财务报表及带有决策性的文件。
二、不得私自复制、摘抄、和保存公司的文件。
三、不得将保密文件、资料作为废品出售。
四、未经公司领导允许不得将公司的图文资料、声像制品向外传播。
五、不得私自将公司内部的报告、批复的文件、函件、会议纪要等资料向外传播。
六、由于竞争的存在以及您对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于您在公司工作的合同期内，而且还应注意在您离职后，您都将承担这种义务。
七、您务必保管好您持有的公司涉密文件。
八、未经授权或批准，您不得对外提供有密级的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。
九、对非本人职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜测、不传播。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：人事考核专员、业务签约人员、涉密岗位员工
| 制定目的 | 怕员工乱跑乱动惹出事，怕服务不好被投诉，怕客户家里东西丢啦。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工，上班时候，所有办公区和客户单元。 |
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| 职责分工 | 主管盯大家守规矩，班长管好自己组，员工照着做不偷懒不乱来。 |
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| 管理要求 | 进客户家先敲门等同意，不碰客户东西，走路轻声靠右，电梯让客人先上下。 |
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| 监督与检查 | 主管天天看，班长随时查，谁没做到就提醒，再犯要写检查，三次就谈话，严重直接走人。 |
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物业员工手册之行为规范
一、行为规范
1.员工无论在何部门工作，必须保持秩序井然，仪表端庄，举止得体。严禁吵架、嬉戏、高声喧哗。
2.员工上班必须做到"五不":不打私人电话，不扎堆聊天，不干私活，不随意改动工作规则，不随意离岗。
3.遵守服务规范，遵守劳动纪律。
4.除遇特别原因或得到客人许可，不得进入客户的单元。
5.进入客户的单元处理公务，未经许可，不得随意移动、使用客户的物品。
6.行走应迅速，脚步声宜轻，并保持自然仪态。
7.二人并行时不得勾肩搭背，挽胳膊拉手。
8.不得三人(含)以上并行，若因特殊情况应有序而行。
9.与人相遇应谦恭礼让，要主动让路;与客人同行时，应礼让客人先行;同乘电梯时，让客人先上、先下。
10.请人让路应用礼貌用语，不得粗暴无礼，横冲直撞。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：人事考核专员、高校后勤管理人员、事业编制员工
| 制定目的 | 车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。 |
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| 适用范围 | 管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。 |
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| 职责分工 | 综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。 |
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| 禁止行为 | 不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。 |
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| 检查与监督 | 司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。 |
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学院后勤总公司车辆管理办法
为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。
一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。
二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。
三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。
四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。
五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：人事考核专员、一线服务员工、基层班组长
| 制定目的 | 怕酒店生意不好，大家干劲不足，收入不稳。 |
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| 适用范围 | 前厅、客房、棋牌、保安、工程、后勤所有员工。 |
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| 职责分工 | 领班盯指标，收银记账，清卫打扫干净，主管管好棋牌，保安守好大门。 |
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| 管理要求 | 房费要入账清楚，坏账得减掉，钟点房按间算钱，退房必须检查一遍。 |
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| 监督与检查 | 财务每月核对数字，部门经理查考勤和卫生，缺勤扣钱，做错事扣当月工资，严重就停发奖金。 |
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商务酒店有限公司
员工考核方案(草稿)
一、 根据____年酒店实际经营情况，对____年3-5月份营业指标考核基数做以下要求:
1、客房纯房费收入16万/月(如有坏账，须减去当月的坏账金额)。
2、棋牌纯房费收入13万/月。
3、客房房间小吧及棋牌香烟、小吧等其他收入暂不做考核内容。
二、 具体考核办法如下:
(一)考核总原则:
1、酒店各岗位员工基本工资按____年的基本工资执行，原则上不低于____年的工资水平。
2、根据酒店实际情况，目前对营业指标考核只奖励不扣罚。
3、通过指标考核使酒店的营业收入与员工的报酬直接挂钩，体现多劳多得。
(二)酒店各部门、各岗位考核:
(1) 前厅部工资考核办法:
1、前厅领班月基本工资为1500元/人 岗贴200元/人。
2、前厅收银员月基本工资为1200元/人 收银岗贴100元/人。
