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产线班组长

更新时间:2026-08-07 07:02:35

缝纫机安全操作规程(优选4篇)

编制目的防止缝纫机操作出事故,保护手指头发衣服不被卷进机器里,让干活时心里踏实些。
适用范围做缝纫活的工人,用普通缝纫机和伺服电机缝纫机的岗位。
职责分工缝纫工自己动手干,班组长偶尔看看,维修师傅管修机器和查故障。
操作流程先检查机器、再试运转、关电源换梭换针、抬机头前一定断电、手别伸进危险区。
执行标准安全装置要能动要灵敏,工装穿整齐,长发必须藏好,润滑油不碰皮肤眼睛,手指离上轮皮带旋梭挑线罩远远的,断电后才敢摸内部。

1.工作前,必须检查缝纫机保证安全装置齐全灵敏可靠有效。

2.按规定穿戴工装。危及安全的长头发操作人员,要将长头发盘起来或放在帽子里面。

3.设备维护保养时,注意不要将润滑油接触眼睛、皮肤等部位;防止造成伤害。

4.不论设备是否运转,严谨乱动设备零部件和配套装置。

5.操作时,缝纫机必须进行试运转;确认安全正常后,方可操作。

6.用手送料操作时,严禁将手指伸入护针架。手指、头部(头发)和衣服应远离上轮、皮带和电机。而且,在上轮、皮带和电机周围不要放置任何物品。

7.旋梭高速运转时,勿将手指放在旋梭附近;注意换梭心时,请关掉设备电源进行。

8.机器运转时,不得将手放入挑线罩内。

9.抬起机头、移动皮带罩、护手挡或安全装置时,必须关闭机器操作。

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机长岗位职责内容(优选15篇)

设立背景板坯生产需要有人盯现场
核心职能管一班人干活儿,盯设备开停,保安全不冒泡
工作内容开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识
协作关系跟操作工天天碰头,听车间主任安排,和维修班打电话协调,跟安全部门交报表

1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作,设备运行情况,开好班前会。

2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。

3、对当班发生的事故组织上讨论,弄清责任,填写事故报告。

4、做好交接班记录,不得弄虚作假,需上报的报表记录,零点班下班后及时上报有关部门,不上报的保管好以备检查。

5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。

6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。

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工作场所5s管理规定办法(优选4篇)

制定目的以前出过火险,怕影响寄信寄包裹,想让大家多注意,别烧了屋子和机器,保安全保通信。
适用范围所有邮局网点、车辆、干活的人,管电线、油料、纸张堆、灭火器这些地方和东西。
职责分工局长带头抓,分管领导盯进度,各支局头儿管自己地盘,安全员天天查,员工守好自己岗位。
禁止行为不准乱拉电线,不准在库房抽烟,不准堵消防通道,不准挪用灭火器,不准下班不关电源。
检查与监督每月安全员查一次,季度局里抽查,发现不改扣当月绩效,整改超三天要写说明,年底汇总打分评优。

第一章总则

第一条 为了进一步加强邮政生产(工作)场所(含机动车辆,下同)的消防安全工作,确保邮政通信安全畅通,根据《中华人民共和国消防法》和《浙江省邮政防火安全管理暂行规定》的有关规定,结合本局实际情况,特制订本规定。

第二条 邮政消防安全工作应在上级主管部门的领导下,当地公安消防部门的指导下,实行“预防为主,防消结合”的方针,按照‘谁主管、谁负责’的原则,做到领导、组织、管理、设施、责任五落实。

第三条 邮政消防安全工作的基本任务是:加强防火安全管理,落实防火安全措施,及时消除各种火险隐患,预防火灾事故的发生,保障邮政通信安全畅通,保护国家财产和职工的生命安全。

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机修工岗位交接班制度(优选3篇)

制定背景机修水电岗干活特殊,想让效率高点,大家更积极,多动脑子,活干得更细更认真。
适用范围机修车间、水电车间所有人。
职责分工车间负责人定任务、打分;班组长盯现场;生产办抽查落实情况。
管理规定维修必须按时干完,一次成功不返工;现场要清干净;旧零件得收好带回去;安全措施没做完不能开工。
监督与罚则每天记工作内容,每周看完成情况;没干完不给考勤;出问题找负责人;检查发现不达标就重做;安全不达标直接扣分。

一 指导思想:

针对机修、水电车间岗位的特殊性,为提高工作效率,激励员工工作积极性,调动全员创新意识,增强工作质量和责任心,以具体工作量化达标为考核基本依据。

二 具体措施:

1、车间详细记录当班人员工作内容,详实反映每日工作量,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每天工作量由车间负责人制定和考核。

2、 单个设备维修,焊,割,时间要在安排的工作时间内完成, 维修成功率达到100%。返工率为零。

3、对粉刷,砌墙,移树,修补等工作,根据实际情况,实行单人定量工作制。

4、对施工作业现场进行质量,进度,监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前,要进行危险危害因素分析,制定安全防护措施,同时要对作业人员进行安全培训和要求。

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生产线储备干部岗位职责(优选12篇)

设立背景产线要装新设备,得有人懂电气怎么配。啤酒饮料厂老换设备,设计跟不上就停线。
核心职能画电气图、选元器件、调plc程序。让生产线通电能跑起来,不出安全问题。
工作内容画cad图纸、配西门子模块、写控制逻辑、去现场盯安装、改调试参数。
协作关系跟机械工程师一起改方案,向项目经理汇报进度,配合施工队接线,和客户技术员对信号点。

食品饮料啤酒生产线电气设计 南通中集大型储罐有限公司 南通中集大型储罐有限公司分支机构 招聘要求:

1、电气或相关专业本科;

2、电气工程师3年以上,有啤酒、饮料和食品生产线电气独立设计能力;

3、精通西门子或rockwell硬件;

4、参与和独立执行过大型啤酒、乳品、饮料项目的设计、安装、调试工作;

5、练使用office、cad及电气绘图软件;

6、英语读写流利;

7、经验丰富者待遇面议。

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(公司工厂)生产车间管理制度(优选10篇)

制度目标管住车间乱七八糟的事儿,让干活有规矩,少出错少浪费,东西做得整齐点。
职责分工车间领导和考核小组管执行;班长盯现场;主操管记录校秤;卸轴工查膜面;临时工按产量拿钱。
核心条款断料断管要罚钱;字迹包装要清楚;料袋不能漏料;纸管不能乱拆;废膜不能当雨衣;电子秤每班必须校。
执行要求扣钱当场记,交接班本上写清楚;车间领导天天值班盯;四点零点必须参加交接;谁没做到就罚谁,连带班长也一起罚。

棚膜车间管理制度

一、生产管理

1、断料扣罚50元/次;

2、断纸管扣罚30元/次;

3、字迹不规范、外包装印字模糊,捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项;字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项;

5、交接班各种记录内容真实不能漏项,违反扣罚1元/次;字迹工整规范的给予适当奖励。

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数控冲床生产线安全操作规程(优选7篇)

编制目的防止冲床操作出事故,保护工人不被压伤撞伤,让机器别乱动别带病干活。
适用范围冲床操作工,用冲床干冲压活的人。
职责分工冲床工自己动手干,老师傅或班组长看着点,安全员偶尔来查查。
操作流程先检查机器和模具牢不牢,再空转试两分钟,接着调好上下模,最后才正式开冲。
执行标准用眼睛看螺丝松没松,用手摸防护装置在不在,脚踩闸要灵,手离冲头远一点,小零件必须用夹子拿。

冲床安全操作规程

1.冲床工必须经过学习,掌握设备的结构、性能,熟悉操作规程并取得操作许可方可独立操作。

2.正确使用设备上安全保护和控制装置,不得任意拆动。

3.检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常,装模具螺钉必须牢固,不得移动。

4.机床在工作前应作空运转2-3分钟,检查脚闸等控制装置的灵活性,确认正常后方可使用,不得带病运转。

5.模具时要紧牢固,上、下模对正,保证位置正确,用手搬转机床试冲(空车),确保在模具处于良好情况下工作。

6.开车前要注意润滑,取下床面上的一切浮放物品。

7.冲床取动时或运转冲制中,操作者站立要恰当,手和头部应与冲床保持一定的距离,并时刻注意冲头动作,严禁与他人闲谈。

8.冲制或猥制短小工件时,应用专门工具,不得用手直接送料或取件。

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轧钢车间工长岗位岗位职责(优选3篇)

设立背景轧辊管理太乱,没人统一管,影响轧钢生产。得有人盯台帐、验收、运输这些事。
核心职能管轧辊全流程,从进厂登记到送轧钢现场前最后一关签字。还要带人、教人、保安全。
工作内容填各种台帐卡片,跑运输交接,验收下床轧辊,排两组人干活,搞培训,查卫生纪律,收现场反馈。
协作关系听机动部部长指挥。跟轧钢工、工艺负责人、车削人员打交道。要签字才能放行轧辊,能提意见,也能罚班组里的人。

1 范围

本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。

2 工作内容与要求

2.1在机动部部长领导下,负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作,即:轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。

2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递,

2.3负责轧辊的最终验收工作,即:所有下床轧辊,如果没有轧辊班班长的签字认可,不得送到轧钢现场。

2.4负责安排甲、乙两组的日常工作,做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。

2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。

2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。

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生产厂厂长岗位职责职位要求(优选11篇)

设立背景做中式点心的中央厨房需要有人盯生产、管质量、保安全,不然没法稳定出货。
核心职能管好车间所有事,让产品合格、按时交、成本不超、人不出事。
工作内容盯各班操作、查质量指标、排生产任务、算成本和出品率、改流程、处理异常、管考勤培训。
协作关系向集团生产总监汇报,跟品控部、物流部、人事部来回对接,有问题马上协调解决。

岗位职责:

1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展,做好生产管理相关工作;

2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作,确保各项指标的达成;

3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督,确保产品的各项指标合格;

4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务,确保按质按量交货;

5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本,定期查看产品出品率,确保生产效益最大化;

6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订;

7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理;

8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的执行与落实,做好团队建设等员工关系管理工作。

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电池企业废气污染防治管理制度(优选9篇)

制度目标管住乱拆环保设备的事,不让排污超标,让环保设施好好干活。
职责分工环保组管监督,单位领导管自己人,操作员管设备开关和运行。
核心条款不准乱拆闲置设备,不准让设备停着排污,报表错一处罚10元。
执行要求扣钱从当月奖金里直接拿,赔偿由污染单位出,通报批评加罚100元,环保组查落实。

电池有限公司环境保护奖罚管理制度

一、有下列情形之一者,除扣发责任单位当月奖金额的10%外,还将扣发责任单位主要领导当月奖金的50%,罚款作为环保奖励基金:

1、环保设施操作者不按规定进行操作的;

2、擅自拆除或闲置环保设施的;

3、环保设施不能正常使用,使排污超标的;

4、环保设施停运造成污染和危害,未报公司环保组的;

5、环保工作开展不利,造成周围居民*的;

6、生产过程与环保工作严重脱节,环保设施管理混乱的。

二、因环境污染对周围居民造成一定经济损失的要进行合理赔偿,本着谁污染谁付款的原则,赔偿费用由造成污染的单位负责解决,同时扣发该单位主要领导当月奖金。

三、环保统计报表每发现有一处错误,罚报表人10元。

四、有下列情形之一的单位和个人给予表彰或奖励:

1、设施运行管理良好,无污染事故的;

2、对环保设施提出合理化建议和技术改造效果显着的。

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