用人部门负责人

1.0新员工聘用

1.1物管处聘用员工采取公开招聘等方法，采用固定期限合同制的聘用方式签订劳动合同。

1.2物管处聘用员工原则:公平、公正、公开，全面考核，择优录用。

1.3所有新员工入职需满足以下要求:

1.3.1提供有效身份证明文件原件、复印件。

1.3.2广州市人提供失业证，计生证原件、复印件;外地人提供就业卡及未婚证或计生证原件、复印件。

1.3.3提供有效的学历、工作经验证明文件或介绍信函。

1.3.4通过广州市区级以上医院或防疫站之身体检查，并取得健康证明。

1.3.5物管公司人事行政部所要求提供的其他证明文件。

员工所提供的个人资料必须详细正确，不得有任何隐瞒或虚报，物管公司保留审查员工所填资料的权利，如有虚假，公司有权随时作出解雇处分，并不作任何补偿。

一、指导思想

高举*理论伟大旗帜，以“**”重要思想和党的“十六”大精神为指导，坚持“科研兴校”的方针。以新一轮课程改革为契机，全面推进素质教育;以教科研课题研究为先导，全面提高教育教学质量;坚持教育科研与新课程改革相结合，切实转变教师的教育观念，提高教师的理论水平和教育教学能力，努力为学校的进一步发展服务，努力为学校的再创辉煌作出贡献。

二、主要目标

1、围绕学校工作目标，明确课程改革的目标和任务，以全面实施素质教育为中心，以大力推进课堂教学改革为契机，从功能、结构、内容、实施过程、评价、管理等方面，不断更新理念，拓野视野，改革方法，提高要求，进而确立适应全面实施素质教育的新型课程价值观。

2、不断探索切实可行地校本教研工作途径、方式、方法。

1总则

1.1目的:为了充分挖掘人力资源，优选人才，从而为公司发展提供人力资源保障，特制定本制度.

1.2适用范围:本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者.

2岗位设置原则

2.1根据公司业务的特点及效率原则，遵照“因事设岗，因岗设人，高效合理”的原则实行人员配置。

3人才标准

3.1招聘人才应达到以下基本要求:

(1)优秀的;

(2)维护公司利益，保守公司机密;

(3)诚实做人，踏实做事;

(4)刻苦学习，努力钻研;

(5)敬业爱岗，严于细节;

(6)精诚协作，严于律己;

(7)注意安全，厉行节约;

(8)追求卓越并注重结果;

(10)富有团队精神;

(11)自我激励并富有活力;

(12)具有杰出的专业潜质。

某公司人员招聘制度

一、招聘程序

1、用人部门经理(包括平台)将所需人员数及时报运营中心人事部门;

2、人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示;

3、经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜;

4、应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核。

二、招聘须知

1、人事部门招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。

房地产开发公司出差管理制度(五)

第一章 总则

第一条 为规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。

第二条 审批程序和权限

员工出差时应填写《出差审批单》，并按以下权限进行审批。

1、总经理出差，报请董事长审批。

2、公司领导班子成员出差，报请总经理审批。

3、部门负责人出差，报请总经理批准。

4、其他人员出差，报请公司分管领导审批。

第二章 出差管理细则

第三条 因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。

第四条 出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。

第五条 出差人员交通工具除可以利用公司车辆外，以利用火车、汽车为原则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。

物业安全服务管理人员的培训制度

根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工作培训。

培训对象

新员工、部门经理以下在职员工。

新员工上岗培训

1.新员工上岗培训期为30天。

2.培训内容包括:物业管理知识，物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。

在职员工培训

1.通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人(指在职职工)参加专题培训。

2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

在职循环培训的考核办法

在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的行为作为评价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。

员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。

1总则

1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4本制度适用于总监级(含)以下所有员工。

2招聘申请

2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

行政人事管理制度文件

――科技服务公司聘用管理制度

一、目的

为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。

二、原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

三、职责

(一)行政管理部

1、制订公司中长期人力资源规划;

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;

3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;

4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;

5、决定获取候选人的形式和渠道;

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;

7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;

9、负责各类招聘数据统计及分析。

公司员工试用期管理办法(七)

1目的

为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。

2范围

公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序

3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用，员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续，具体包括以下内容:

a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);

b.签订《试用协议书》;

c.提交指定医院的体检表;

d.接受人力资源部负责的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

企业想要得到更好的发展，自然离不开优秀的员工。那么，企业如何招聘到良才呢首先，公司要制定完善的人员招聘管理制度。以下是一则员工招聘管理制度范本，仅供各位参考。

一 总 则

第一条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条 原则

公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条 适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。

二 招聘组织

第四条 招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

企业人事管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于********

第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司另有规定外，均按本制度执行。

第三条本公司除董事、监事外，均称为本公司员工，并依工作性质分管理职、技术职。

第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。

第五条本公司工员分下列二种:

(一)作业员:凡具有专门技能从事技术工作的工人。

(二)服务员:凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。

第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。

通过认真学习《事业单位人事管理条例》，结合我校教师管理相关工作实际，有以下几点体会和收获：

一、通过学习，自己知道了该条例的主要内容为:岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，有着指导性的作用。

二、《条例》为事业单位人事制度改革提供了一个规范的法律、法治环境。《条例》建立了能进能出、能上能下的用人机制，既促进了人员流动，又体现了效益与公平。