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生产技术部人员

更新时间:2026-08-04 16:33:25

矿用设备器材前期管理制度(优选10篇)

制度目标管好矿用设备器材,不让坏的不安全的设备下井,保证工人干活时不出事。
职责分工设备管理部门牵头,各矿负责检查维护,技术人员管安装调试,操作工负责日常保养。
核心条款必须用有煤安标志的设备,到货要验收,谁用谁保养,不准用淘汰设备,大修得找有资质单位。
执行要求验收后马上登记建台账,定期查设备状态,按时做保养记录,交接班要写清楚,每月报一次报表。

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矿山企业井下用设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志准用证书”的产品。

矿用器材设备采购到货后,必须按规定组织验收,填报验收报告,发现部件缺损或质量问题,要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

各单位应结合本制度和本单位具体情况,建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。完善管理台帐领用发放及消耗记录,定期编制相关报表。

购置的矿用器材及设备到货并经验收后,应及时进行安装调试投入使用。暂时不使用的设备零部件等必须入库妥善保管,定期维护保养,防止日晒雨淋锈蚀损坏和丢失,并做好防火防盗工作。

各矿必须加强对矿用器材设备的检查维护和检修,确保矿用产品的完好状态及使用性能。

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公司监视和测量设备管理制度(优选6篇)

制度目标防止用坏的或过期的检测设备,避免出事故,让所有设备都符合安全标准。
职责分工生产部管验收、校准、维修、编号、建台账、定周期、巡检。各部门车间管申报、日常维护、清洁保养。
核心条款设备要编号建账,按周期校准,贴合格标识,谁用谁管,不准超范围用,坏的马上停用并报告。
执行要求采购后必须校准合格才能入库;使用前看标识是否在有效期内;生产部每月巡检一次;失准要填报告;报废要审批;台账要实时更新。

1、目的

为了使公司生产设施、生产服务、辅助及环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求,防止使用不合格或校准期外的监测设备,以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故,特制定本制度。

2、适用范围

适用于对本公司所有用于监视和测量的设备的管理。

3、 职责与分工

主管部门:生产部。负责检测设备的验收、安装、调试、校准、维修等工作,编制修订有关监视和测量设备管理规定。

相关部门:各部门、车间。负责作业现场检测设备的申报需求计划、维护、保存和管理。

4 、内容与要求

4.1、 监视和测量设备的配备、采购

4.1.1、 由生产部协助使用部门选择符合监测要求的设备,由使用部门提报监测设备的需用申请计划,上报分管副总经理审批。

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临时电源安全管理制度(优选6篇)

制度目标管住临时接电乱接乱拉的事,防人被电着、设备出事。
职责分工安环部盯着查;生产技术部批和教;检修单位全程看着外包队;用电单位自己管好干活的人和设备。
核心条款必须用合格漏保;电缆线数要对得上;电源线得架高;不准缠绕勾挂;行灯电压分36v、24v、12v三档。
执行要求接电前填单子审批;谁接谁拆;运行人员只管配电盘侧停送电;每次用前要检查;漏保装好后得按三次试验按钮;电缆得套管、防水、离热源远点。

第一章 总则

第一条 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范临时电源使用安全管理,确保人员和设备安全,制定本制度。

第二条 本制度适用于***发电有限责任公司(以下简称公司)和与公司有合同约定的承包方。

第二章 职责

第三条 安全与环境保护监察部负责对临时电源安全监督与检查工作。

第四条 生产技术部负责对临时电源使用的审批、技术指导与管理工作。

第五条 设备检修责任单位对外包施工队伍使用临时电源进行全过程的监管。

第六条 使用临时电源的单位对作业人员的人身及设备安全负责。

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市供电公司线路停电通知管理办法(优选3篇)

制定目的车子老出问题,修车花钱多,大家乱用车,想管住乱跑乱停,让车少坏、少费油、少花钱。
适用范围各部室和各单位的车,还有司机,管开车、停车、修车、加油这些事。
职责分工车辆管理科管修车和检查,各单位负责人盯司机,企划部和车辆管理科一起查落实。
禁止行为不准公车私用,不准带病开车,不准乱停乱放,不准不报就外借,不准不按点加油。
检查与监督司机每天下班把车开回指定地方,修车必须报科里,加油去定点站,每季度查一次,没做到就扣费用,检查由企划部和车辆管理科来做,月底前完成当月核查。

为进一步加强车辆管理,提高车辆利用效率,保证行车安全,在满足公司用车需求的前提下,最大限度地降低车辆运行成本,减少浪费,特对公司主业系统各部室和各单位车辆的使用与管理作以下规定,多经企业和供电所等其他单位参照执行。

1、各用车单位____年下半年的车辆维修由车辆管理科统一负责,所发生的费用计入各单位承包的车辆使用费中。自____年开始,各单位的车辆费用采用“里程数”和“百公里油耗数”双指标考核的方法,各用车单位不再承包车辆维修费,车辆维修由车辆管理科统一管理。

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公司生产设施拆除和报废制度(优选10篇)

制定背景设备老化要拆掉,怕出安全事故。以前没规矩,乱拆乱扔,容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。
适用范围所有要拆掉或报废的机器和设施。
职责分工维修部干活,生产部提申请,安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。
管理规定先断电断水断气,挂好警告牌,清洗干净危险品,做记录,按安全规程来拆。
监督与罚则维修部定计划,通知生产部准备。拆前风险评估,拆时专人监督。不照做就重来,出事追责到人。档案必须当天更新。

一、目的

为了对生产设施的安全拆除,规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况,特制定本制度。

二、范围

所有需拆除、报废的设备、设施。

三、职责

设备拆除的报废工作由维修部负责,安全主任监督。

四、要求

1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备,由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。

2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部,由生产部做好拆除前的准备工作。

3.维修部在接到设备拆除报废申请单后,需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。

4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。

5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程,严禁违章操作,在拆除过程中,对一些较重要的部位应作好相关记录。

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