| 设立背景 | 公司要做女装，得有人管版房和工艺，不然打版乱套，生产出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管版房日常，盯打版质量，改工艺问题，保生产顺当。 | ||
| 工作内容 | 审版挑毛病，调人力排进度，核料算成本，做技术资料，跟车缝流程。 | ||
| 协作关系 | 向设计部要款式图，跟生产部对进度，和纸样师、车工师傅天天碰，听老板安排。 | ||
技术经理 广州依丁服饰有限公司 广州依丁服饰有限公司，依丁服饰，依丁 职责描述:
1、精通版房管理、服装工艺及纸样制作，懂立裁、放码、核料核价，熟悉车缝技术和生产流程，并具备全面管控能力;
2、审版经验丰富，能指出款式结构设计上的不足并具备改进工艺流程及解决生产中各种工艺技术问题的能力。
3、负责对接设计部、生产部的工作，协调公司内部与产品开发生产相关的职能部门间工作;
4、跟进、控制版房的生产进度和品质状况，合理调度版房的人力分配。
岗位要求：
1、5年以上女装品牌服装版房管理经验工作经验;
2、熟悉电脑操作，熟练操作各种服装软件;
3、精通服装缝制工艺、制单及技术资料的制作与审核;
4、具有良好的计划、组织、协调、控制能力。
| 设立背景 | 养猪公司要管好安徽所有猪场，得有人专门抓生产技术。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全省猪场和服务部的生产技术，盯计划、盯制度执行、盯人员安排。 | ||
| 工作内容 | 拟生产计划，查各场制度落实，审招聘考核晋升，盯投苗和养户发展。 | ||
| 协作关系 | 向片区总经理汇报，跟各猪场场长、服务部、人力资源对接，现场检查 开会协调。 | ||
岗位职责：
1、协助片区总经理负责本区域内的管理工作，主抓本省区所有猪场以及服务部的生产技术管理;
2、组织拟定公司的短期生产及经营计划方案;
3、根据集团公司制定的各类生产制度与规定，监督和检查下属各单位的执行情况;
4、根据所负责省区公司的发展需要，审定其人员的招聘、考核、晋升;
5、指导、协调和监控投苗，养户发展等各类生产管理性工作;
任职资格：
1、基层生产、技术类岗位做起，有规模化猪场(5000头以上)5年以上场长经验;
2、同时管理过多个大型规模化猪场3年以上、有规模化养殖企业(母猪存栏20000头以上)生产总监、省区生产技术总经理等工作经验优先考虑;
3、熟悉现代规模化养殖企业生产流程、标准化操作。
| 设立背景 | 做汽车用铝型材，得有人管工艺文件和生产问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编工艺文件、解产线技术问题、管工艺纪律、推新工艺试验。 | ||
| 工作内容 | 写工艺文件、归档资料、去车间盯问题、组织工艺检查、做试验总结。 | ||
| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰，向研发总监汇报，和材料工程师一起改方案，帮质量部查缺陷。 | ||
职责描述：
1、编制产品的汽车材料工艺文件，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作;
2、指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作;
3、组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律;
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
5、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平;
任职要求：
1、大专及以上学历，5年以上汽车铝型材零部件研发工艺经验;
2、了解机器结构、工作原理和成形流程过程、产品的常规缺陷、熟悉工艺材料基本常识;
3、看懂材料说明书，初步确定材料的前处理、加工温度等;
4、具有新产品研发设计等相关专业知识;
5、较强的口头表达能力和组织协调能力;
6、较强的分析能力、应变能力和决策能力、管理技能和人际关系技能。
| 制定背景 | 怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。 | ||
| 管理规定 | 签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。 | ||
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人，对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的领导是安全生产直接责任人，对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确、责任分清，层层落实安全生产责任制。
一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。
二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。
三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。
四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。
五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。
| 制定目的 | 怕管网跑水漏电出事，怕水质不达标影响大家喝水，怕图纸乱七八糟调度失灵。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产技术部所有人，所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局，工程师管参数和图纸，调度员守值班室，资料员管好每张图每份档。 | ||
| 管理要求 | 参数必须每月测，图纸必须审核后存档，gis数据不能乱改，改造工程要现场盯验收。 | ||
| 监督与检查 | 部门每周查记录，分管领导月度抽查，没按时测参数或漏存图，扣当月绩效，三次就约谈。 | ||
供排水公司生产技术部职责
1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作，定期召开各相关生产部门参加的生产经营会，负责生产调度工作。
| 设立背景 | 公司要管好生产和卖货节奏，得有人盯计划、盯库存、盯发货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产排期、盯分公司报货、算产销存数据、调促销品发放。 | ||
| 工作内容 | 做月度生产计划，统计销售数据，分析库存情况，处理报货异常，发促销品，跟发货进度。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、销售部、分公司对接。向计划主管汇报。用邮件 电话 系统沟通，每周开协调会。 | ||
职责描述：
1、根据生产及销售计划，准确制定生产月计划。
2、跟踪分公司报货计划完成情况，提出问题并解决问题。
3、定时完成产、销、存计划分析，提出改进意见。
4、准确快速完成销售数据的统计及调整并进行分析。
5、配合相关部门完成产品调度和促销计划的安排。
6、准确及时完成分公司报货，保证销售一线货源充足。
7、跟踪分公司发货进度，发现问题及时沟通。
8、准确及时完成分公司促销品的发放，保障促销活动顺利进行。
任职要求：
1、具有相关计算机应用技能，能熟练操作office软件。
2、适应性强，有较强的表达和沟通能力。
3、具有团队工作精神，工作态度严谨，有强烈的工作责任心。
4、具有独立分析和处理突发事件的能力。
5、有企业计调工作经验尤佳。
| 制定背景 | 工地出事了，怕瞒报漏报，怕抢救不及时，怕现场被破坏，怕查不清原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理第一时间报，公司安全部门收，总经理带队查，监理和建设单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻打电话上报，填报告不能拖，调查组里利害关系人不能进。 | ||
| 监督与罚则 | 公司安全部门盯着流程走，查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄，按公司规定扣分或通报。 | ||
某工程项目职工伤亡事故报告制度
(1)伤亡事故的上报
事故发生后，施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员，防止事故扩大，并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人，同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告，上报公司，公司领导接到事故报告后，应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。
(2)事故的调查处理
接到事故报告后，公司总经理、生产副总经理，项目经理，业务部门及有关人员组成调查组，应立即赶赴现场。