生产单位负责人

更新时间：2026-09-22 19:41:42

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某发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度（优选3篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：生产单位负责人、安环部管理人员、生产技术部人员

制度目标	让电厂运行更安全、更省电、更可靠、更环保。管好设备，落实责任，提高管理水平。
职责分工	公司总经理负总责。生产副总和总工直接管。安全运行部具体干。值长现场指挥。
核心条款	听调度命令，保人身电网设备。参数要优化，消耗要降低，电热质量要达标。
执行要求	计划要下达到人，定期检查分析。资料要登记保管，规程要按时修。表单要写准写全，培训要常搞常考。监督靠检查考核，问题七天内改。

1 总则

为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。

1.2 运行管理的目标与任务：

1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。

1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。

1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。

制度目标	让生产设施更安全可靠，防止出事故，保障生产顺利进行。
职责分工	生产部管设施设计建设验收；管理部写应急预案；厂级领导定点包干重点部位。
核心条款	设施要“三同时”，不能乱拆挪安全设施；特种设备要持证操作；监控装置要定期校准保养。
执行要求	专人负责检查维护，建台账记档案；每月查隐患马上改；承包人每月去现场活动留记录；每半年练一次应急。

制度目标	防止出事故，保护公司东西和员工安全，让生产顺顺利利
职责分工	领导带头抓安全，部门负责人是安全小组成员，要检查、上报、解决隐患
核心条款	新员工要培训考试合格才能上岗，设备每天检查加油，不能带病工作，下班查电源门窗
执行要求	岗前必须培训考核，设备操作前检查，每日值日表要填，隐患不报会严惩，每月查线路两次

制度目标	管好厂里开车的事，别让车撞人、撞设备，少出事故。
职责分工	保卫科管全面，安全部盯着执行，购销运输部配合干活。
核心条款	车速不能快，禁火区不许吸烟，没阻火器不能进，不准超载超高，不许人货混装。
执行要求	司机要守交规，进厂车都得听厂里规定，门卫查车，标志设施不能动，出事马上报，现场别乱动。

制度目标	管好现场废旧东西，不让材料白白扔掉，争取一点不浪费。
职责分工	设备科负责鉴定和管回收；库房负责拉走和协调；各单位要收好交上来。
核心条款	旧东西不能自己乱扔乱卖；得先让设备科看看能不能修或调用；废皮带油桶归厂里管。
执行要求	换下的东西马上报设备科鉴定；库房来拉前不能堆着不管；车间随时存到指定点；回收要签字留单；私自处理要被查。

制定目的	煤矿容易出事，怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。
适用范围	管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。
职责分工	部长带头抓，技术员盯设计编规程，矿上人照着做，出事一起查。
管理要求	按法规编作业规程，定安全技术措施，查开拓部署，搞能力核定，推新技术新设备。
监督与检查	技术部去检查，没做到就督促改，再不行就追责，事故要参与抢救和追查，培训也得参加。

设立背景	矿里要管安全，得有人盯现场，不然容易出事，所以设这个岗管队里安全。
核心职能	管全队安全，教工人安全知识，查违章，排隐患，保工程质量，组织抢险。
工作内容	学文件、开安全会、查现场、培训工人、填报表、汇报问题、处理违纪。
协作关系	听科长指挥，和安检员、技术员、班组长常碰头，跟工人天天打交道，出事要马上报科里。

制定背景	新工人事故率太高，快占一半了。想让大家懂安全、少出事。
适用范围	厂里所有工人，特别是新来的、实习的、换岗的。
职责分工	厂里管安全的带头，车间主任落实，班组长天天盯，安全部门抽查。
管理规定	新工人必须过三级教育；特殊工种要专门练；班前班后得讲安全；防护用品得会用。
监督与罚则	培训完要考试，不合格不能上岗；每月查记录，漏训的补上；出问题先查教育有没有做实；检查结果贴公告栏。

制定目的	公司怕污染出事，怕被环保部门查，怕员工不按规矩干环保活。
适用范围	只管公司里所有干活的人，特别是管生产的和管车间的。
职责分工	总经理要带头扛事，定规矩、批钱、开会、查隐患；副总顶班时也得照做。
管理要求	环保要跟生产一起计划布置检查总结评比；每年编环保花钱计划；定应急方案还得练；出事马上报，不能瞒。
监督与检查	安环部盯着看，每月查记录，没做到就扣绩效；出大事要追责，会议纪要和检查表必须留底；谁漏了谁补，补不上就通报。

制度目标	管好危险化学品，防住着火爆炸中毒这些事，让干活更安全点。
职责分工	安全部牵头定规矩查隐患；能源中心管输送安全；设备处管设备验收；技术处管技术指导；供应处管采购把关；销售处管客户资质；保卫处管消防；各厂自己管本厂安全。
核心条款	采购要三证一书一签；储存要分类分区不超量；运输要专车专人；使用要培训上岗；报废要审批方案；动火作业必须审批监护。
执行要求	所有人员先培训再上岗，每季度查一次设施，每月查一次仓库，每次作业前做检测，发现问题马上改，安全部不定期抽查，查到问题扣分通报。

制度目标	让公司安全工作有章可循。落实安全生产法要求。管好日常安全。防事故。保员工平安。
职责分工	领导小组定规矩、查隐患、开例会、搞培训。专职人员天天查现场、记问题、盯整改。各部门成员管好自己地盘，记好本子，报给组长。
核心条款	必须学安全法。要编制度和操作规程。定期演练预案。查隐患马上改。设备消防都要管。出事得马上报。
执行要求	所有规定从发布那天起就得照做。检查记录要天天写。隐患整改不能拖过三天。每月汇总报一次。领导带头开会，全员参加培训。检查结果贴公告栏。

制度目标	防止重大危险源出事，保护大家安全，让公司生产稳当点。
职责分工	矿长总负责。总工程师管技术定性。其他副矿长管自己分的区域。
核心条款	按标准辨识危险源。建台账写清楚位置、物质、风险、措施。每年至少辨识一次。
执行要求	安全科组织辨识。24小时值班盯守。每月安全会查问题、改问题。出新情况马上报、重新评。

制定目的	国发23号文要求加强企业安全，电力行业得有统一标准来评安全水平，让各企业知道怎么干才合格。
适用范围	发电厂、电网公司、地市级供电局，还有两年以上的电力工程。管他们日常生产安全达标这事。
职责分工	电监会定规矩、审一级单位、发证；派出机构审二三级、发证；企业自己先自查自评再申请；评审机构现场打分。
禁止行为	不能出人命事故，不能有大设备故障，不能瞒报假报，不能贿赂骗证，不能伪造转让证书。
检查与监督	企业先按标准自评写报告，半年后才能再申请；评审机构去现场查，监管机构审核公告；不达标就通报，两年不准再申；降级撤证要重来。

设立背景	企业要管安全健康环保，得有人盯着职工干活安不安全。
核心职能	盯安全、查隐患、帮整改、搞教育、参加事故调查。
工作内容	开安全会、做检查、发整改建议、办安全活动、教安全知识。
协作关系	跟安全委员会一起干活，向工会汇报，配合行政和车间落实措施，和职工常沟通。

制定目的	煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。
适用范围	所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。
职责分工	企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。
禁止行为	不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。
检查与监督	每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。

制定目的	怕小事故变大事故，影响老百姓用电，让电网别老出毛病，减少社会影响，盯紧那些容易出大事的环节。
适用范围	管发电厂、变电站、调度机构这些单位，管减负荷、停电、设备误动、溃坝、停热这些具体事儿。
职责分工	监管机构牵头指导督促，电力企业自己查原因整改，调查组按“四不放过”查，监管机构觉得要紧就亲自督查。
禁止行为	不准瞒报漏报十类事件，不准拖着不查原因，不准整改不到位，不准同类问题反复发生，不准报送信息不及时不准确。
检查与监督	企业要按规定报信息、查原因、整改、组织调查；监管机构抽查、约谈、通报、现场检查；没做到就督办加处理；明年起逐步推标准化达标，分批审批。

制度目标	让领导多下井看看现场，盯住安全问题，和工人一起上下班，别光坐在办公室。
职责分工	分公司经理排计划、公示、审批替班；安全部收计划、查记录；检身工管登记本；安全科月底汇总。
核心条款	每班至少1名领导在井下，必须跟工人同时上下，填交接班记录，重点地方必去，问题要写清处理结果。
执行要求	每月20号交下月计划，21号公示上月完成情况，记录当天填完交检身工，月底交安全部存档，弄虚作假算擅离职守。

制度目标	让安全档案管得更清楚，不乱放不丢，大家查起来方便。
职责分工	专人负责管档案。领导要检查。各部门按要求交材料。
核心条款	15类内容必须归档。每份都要编目录、分好类、放整齐。
执行要求	材料及时交，定期报给部门，每月向职工公开一次情况。领导每季度查一遍。

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