现场负责人

更新时间：2026-09-28 18:34:01

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安全风险辨识、评估与分级管控制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-28

适用岗位：现场负责人、项目经理、技术负责人

制定背景	原来隐患来了才管，太被动。想提前把风险找出来、分清楚、管住它。避免小问题拖成大事故。
适用范围	所有在建工程项目，项目部全体人员，施工全过程。
职责分工	项目部成立风险管理小组，项目经理带头干。公司安委会统筹，安委会办公室盯落实、收材料、给指导。
管理规定	开工前必须识别风险，用lec法打分定级。一级到四级风险，对应不同管控动作。风险变化了得马上重评重控。
监督与罚则	风险表要公示，重大风险清单要上报。每月开分析会，更新预控表。巡查、培训、演练全得做。没做到的，公司办公室会督促整改。

第一章总则

第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作，进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语

第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

制定目的	班组长是班组核心，得带头干好安全。矿井条件复杂，设备升级快，光靠老经验不行，得有新本事新意识，不然容易出事。
适用范围	管所有班组长，管他们日常带班、现场盯守、查隐患、反违章这些活儿。
职责分工	安监科牵头定标准，各队队长盯落实，班组长自己执行，安监员随时抽查，月底通报。
禁止行为	不准脱岗离岗，不准睁只眼闭只眼，不准带头违章，不准把隐患拖过班、拖过天，不准对“三违”讲情面。
检查与监督	每天班前会讲风险，现场用“三勤”查问题，安监员每周至少查两次，没做到的扣绩效，连续两次不达标换人，月底汇总排名公示。

制定目的	仓库容易着火，火种、设备坏、人操作错、东西乱放、物品变质都可能引燃。火大会塌房，还会让人中毒窒息。
适用范围	公司所有存物资的仓库，管仓库的人、搬货的人、巡检的人。
职责分工	车间主任当总指挥，主管先处理并上报，安全员跑现场盯安全，保管员发现异常马上喊人。
管理要求	火起立刻隔离危险区，东西快搬走，堵住火路；用湿毛巾捂嘴贴地跑；灭火器对准火根左右扫；衣服着火别乱跑，赶紧脱或盖灭。
监督与检查	谁发现火谁先动手，主管必须马上报，指挥部成员5分钟内到现场；没按时到或乱操作，扣当月安全分；每月查演练记录，漏一次警告，两次通报。

制定目的	园区里人多事杂，怕出乱子伤人丢东西。
适用范围	所有在园区执勤的安保员，包括门岗、巡逻、宿舍区。
职责分工	主管盯全局，班长管小队，队员守好自己岗，互相提醒不偷懒。
管理要求	穿制服戴装备，不喝酒不吃零食，不乱翻东西，不私放可疑人，查验只在园区内。
监督与检查	班长每天查着装和站姿，主管抽查纪律，违规一次警告，两次扣钱，三次开除。

制定目的	冬天干活容易滑倒冻伤，怕出事，想让大家平平安安过冬。
适用范围	所有冬天施工的单位和工人，管扫雪、保暖、防风、防火、设备检查这些事。
职责分工	安全管理部牵头定规矩，项目负责人盯现场，班组长管工人穿戴和交底，安全员天天查。
禁止行为	暴雪天不准干活，不戴防寒帽手套不准上岗，生活区没取暖不能住人，防护不到位不能开工。
检查与监督	10月26日起执行，安全员每天巡检，没做到马上停工整改，月底汇总问题通报，三次不改扣绩效。

制定背景	有人受伤了得马上知道，不然没法救、没法查原因、没法防下次。以前可能报得慢、漏报、乱报，现在要管住这事。
适用范围	全矿所有干活的职工，不管哪个队、哪个班、干啥活，出了伤人中毒都算。
职责分工	调度室最先接电话，安全科盯轻伤，分管领导带人查事故，矿长总负责，工会也得参加。
管理规定	出事马上报，轻伤8小时内找安全科，重伤直接喊调度室，不能瞒、不能拖、不能毁现场。
监督与罚则	调度室记清楚谁报、啥时候报，安全科查是否真去矿医院，不按规矩办就处理，严重的一律追责。

制定目的	怕井下着火没人会处理，火大了伤人，气体多了中毒，烟雾挡路找不到出口。
适用范围	新桥煤矿2603轨顺掘进工作面所有当班人员、调度室、救护队、医院、公司部门。
职责分工	跟班队长管现场灭火和撤人，瓦检员每10分钟测气，调度员报信传令，矿长启动预案，救护队下井侦察救人。
管理要求	用灭火器和水管先灭，不行就抬人撤出，戴好自救器，风机不能乱停，密闭墙要接顶接帮留孔。
监督与检查	考评组盯着看谁没汇报、谁没戴自救器、谁撤得慢；不按步骤做要记录扣分，演练后开会讲问题；调度室全程录音备查。

制定背景	怕hse工作没人盯没人管，目标落空。想让每个人都知道自己该干啥、做到啥程度。
适用范围	建筑分公司所有项目部、作业队、合作队伍。
职责分工	公司相关部门牵头考项目部，项目部自己考作业队和合作队伍。公司安全部门盯着看。
管理规定	目标要分解到人，半年必须考一次，记录得写清楚，表格不能乱填。
监督与罚则	考核完留记录，填表要真实。没考或造假的，项目部负责人被提醒，再犯就通报。公司每季度查一次执行情况。

制定目的	怕设备不准、操作不对、出事没人管。现场乱用工具容易伤人，测不准影响工程。
适用范围	所有用测量仪、施工机械、安全用具的人和地方。
职责分工	班组长盯设备状态，操作员自己管好机器，技术员查参数和校准记录，安全员翻证明文件。
管理要求	选设备要看能不能用、靠不靠谱、好不好上手；参数必须够用；校准不能拖；三定必须落实；没证不准碰机器。
监督与检查	每天开工前自检，工长抽查，安全部每周查记录。漏检一次口头提醒，两次写问题单，三次停工培训。检查结果贴在工具房门口。

设立背景	学校工会和系党总支共同需要有人落实工作
核心职能	传话、组织活动、管资料、发福利、慰问老师、帮女教师、盯经费
工作内容	开教职工代表会、搞文体活动、收会员信息、发福利、报经费账、慰问生病老师
协作关系	听学校工会和系党总支指挥，跟党政办合作宣传，和女工委员一起做计生，向教师收意见再上报

制定目的	小区周边村子乱，小偷多，围墙外树太密容易藏人，设备老坏，监控瞎几个，消防器不够用，怕出事伤业主。
适用范围	管72个保安干活，盯门岗、车库、平台、中控室、巡逻这些地方，看人进出门、车进出、火警、镜头有没有画面。
职责分工	主管带着干，分队长每天盯班，保安按岗做事，班长查记录，中控员守机器，工程部修坏掉的设备。
禁止行为	不准让没登记的陌生人进，不准放没证的大件物品走，不准监控镜头坏了不报，不准灭火器空着不补，不准对讲坏了拖着不修。
检查与监督	每天巡逻每两小时一次，中控室24小时有人，坏设备三天内报修，每月消防演练，检查靠班长抽查记录本，漏了扣钱重训。

制定背景	怕事故拖着不报，没人管，大家记不住教训，以后还出事。
适用范围	公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。
职责分工	项目经理最先管现场，安全部盯着全公司，分包要同步告诉总包。
管理规定	出事马上报经理，经理立刻救人、报安全部、保现场，报告写清时间地点人和怎么处理的。
监督与罚则	轻伤48小时交报告，重伤死亡24小时上报政府；不按时报就罚钱，项目罚500到3000，人罚100到1000；月报表漏报也不行。

制定目的	怕东西丢了没人管，大家进出都按规矩来，展厅东西能看住。
适用范围	所有进出门的人，管展厅里的固定资产、大件、贵重物品。
职责分工	产权单位写单子、签字盖章；保安核对登记放行；物业每天查记录，漏了扣分。
禁止行为	没出门单不许拿东西走；单子缺签名、缺盖章、缺物品信息都不行；危险品绝对不准带进来。
检查与监督	出门前保安当面核对单子和实物，登记本上写清楚；每天下班前交登记本给主管；漏登一次警告，两次罚50元。

制定背景	工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。
适用范围	监督站、在监工程、所有参建单位。
职责分工	监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。
管理规定	出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。
监督与罚则	每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。

制定目的	工地老出事，想让班组长盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	班组长管自己班组的人，管每天干活前中后的安全事儿。
职责分工	班组长带头查、盯、记；项目主管盯着班组长干没干；安全部不定期翻记录看真假。
禁止行为	不准不交代安全就开工，不准不检查就收工，不准瞒隐患，不准用没证的人干危险活。
检查与监督	每天开工前讲安全，干完活马上查，记在本子上；主管每周翻三次记录；漏记一次扣50，两次停岗培训。

制定目的	厂里用天然气有火灾爆炸风险，怕出事伤人，想让大家干活时多留心眼，安全第一。
适用范围	所有用气车间和操作工，管加热、点火、检查管道这些活儿。
职责分工	车间主任盯总，班组长天天查，安全员随时看，机动科管全厂管道维修。
禁止行为	不准烤火取暖，不准先送气后点火，不准橡胶管乱拉，不准在加热区放易燃物和气瓶。
检查与监督	每天填检查表，班长现场查，当天没填扣绩效，漏查三次通报批评，问题不过夜。

制定目的	物业刚建好还没人住，得提前帮开发商把管理的事想周全。避免以后出问题，让小区一开业就顺顺当当。
适用范围	管开发商和物业新团队，管规划建议、验收、招人、培训、定规矩这些事。
职责分工	顾问公司派专家小组牵头，现场经理执行，开发商对接人配合，顾问公司全程盯着进度。
禁止行为	不能跳过验收直接交房，不能没培训就上岗，不能乱改服务标准，不能不签协议就开工。
检查与监督	按阶段列清单，每项做完要签字确认。顾问公司每月查一次，没完成扣服务费，超期要补方案。

制定目的	工地有毒气，人容易晕倒甚至出事。得快点救，别拖时间，也别让问题更严重。
适用范围	只管这个工地现场，所有干活的人和管事的人都要照着做。
职责分工	负责人带头干，技术员查原因，安全员盯现场，其他人听安排分头做事。
管理要求	发现中毒马上喊人，用湿毛巾捂嘴救人，挪到通风处，打120说清地点和症状，防呕吐堵住气管。
监督与检查	每天班前讲一遍，安全员转着看，谁没做到就当场提醒重来，再错就停工学规矩，记录在本子上备查。

制度目标	让大家知道工作地方有啥危险，该咋防护，别得职业病，保护身体。
职责分工	安环科管监督；车间安全员负责挂牌；生产技术科也一起查落实情况。
核心条款	按颜色分四种标志；红是禁止，黄是注意，蓝是必须做，绿是给信息；挂错要改。
执行要求	新设备投产前就得挂好；日常要检查清洁；坏了丢了马上换；每月考核一次；安全员记台账。

现场负责人

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